论文部分内容阅读
【摘 要】全球一体化进程的不断加快，企业在不断发展的过程中，都面临着巨大的市场竞争压力，在这样的环境背景之下，我国制造类企业的财务风险问题也越来越突出。文章对制造类企业财务风险和防范对策进行了研究。
【关键词】制造类企业；财务风险；防范对策
一、前言
对于企业的生存而言，财务风险其实是一种总体可控的风险类型，一个发展成熟的优秀企业，在面对突如其来的财务风险问题时，都会抱有一种正确科学的态度，在保证基本收益的同时，最大限度的降低财务风险给企业带来的损失。因此，对企业的财务风险防范对策进行研究具有很重要的意义。
二、制造类企业出现财务风险的基本原因分析
1.内部因素
制造类企业出现财务风险的内部原因主要有三个方面，包括人员、机制以及财务管理的决策。这三个方面经常相互作用、相互影响，严重的扰乱了企业内部的财务管理秩序，最后引发严重的财务风险。
财务管理决策。财务管理决策一般分为资金分配、资金使用、资金决策等。企业各个部门之间缺乏相应的配合，权责也不明确，最后就会出现财务管理决策失误的现象。
企业机制问题。科学的企业管理机制是企业健康发展的重要保障。在市场经济的背景之下，很多的企业都会设置一套财务管理机制，对企业财务进行严格的监督和管理。我国的制造类企业在执行财务管理制度的过程中，经常会出现执行力不足的现象，很多的财务管理条例形同虚设。另一个错误的方式就是，经常会照搬大企业的财务管理制度，对于制度的实用性考虑明显不足，根本不符合自身实际的发展特点。
人员因素。我国的制造类企业在发展的过程中，管理人员的素质参差不齐，缺乏相关的财务风险意识，很多从事企业财务风险管理的人员专业化程度不高，因此，在实际工作的过程中，经常遇到很多的困难。
2.外部因素
企业经常依靠经济环境进行各种生产经营活动，因此，受市场经济波动的影响也比较严重。相对于计划经济，市场经济的各种参数都具有变化性，这种变化更是具有不可预见性，因此，企业在进行各种经济活动的过程中，就会存在一定的风险性，一旦企业没能进行及时的防范，就会出现严重的财务风险问题。企业如果不能在新的时代背景下，及时的更新自身的经营理念和经营方式，就会很容易受到这些外部因素的影响。
三、制造类企业财务风险防范对策
1.完善财务风险预警系统
很多的制造类企业在发展的过程中，经常由于失误的财务操作引发财务风险问题。在进行财务运作的过程中，如果可以对一些可能会引发财务风险的错误决策进行预警，就能有效的降低财务风险的发生概率，避免企业出现财务风险问题给企业带来严重的经济损失。
通过对现金流预算为主的短期财务风险预警系统的建立，就能跟对企业现金流的变化状况进行及时有效的监督和管理，对于制造类企业的现金流进行监督和管理，一般情况下，可以从宏观和微观两个方面来进行，现金流的动态掌握，对于制造类企业来说，是一个很重要的环节，通过这样的方式可以有效的避免由于企业资金链断裂所产生的企业财务风险问题。通过以现金流为主的长期财务风险预警系统的建立，可以避免制造类企业盲目再生产现象的发生，还能对企业的资金结构进行很好的调整。
2.完善企业的内部风险监控机制
企业在对自己的财务风险进行评估的过程中，一般都是以准确的经济环境评估和经营信息评估为基础和前提，这也就要求了企业需要对内外部的各种资源信息进行有效的收集。内部风险控制机制的建立，可以让企业在进行财务管理的过程中更加的有据可依，对于财务管理的质量是一个很好的保障。通过企业提供的这些精准可靠的数据和资料，也更加方便企业的财务管理人员进行分析和研究，经营者也能及时的掌握企业所处内外部环境。因此，制造类企业一定要完善内部的风险控制机制，通过这种机制的建立，一旦企业发生了财务风险，也能在第一时间发现，并采取相应的措施进行解决。
3.完善企业的岗位责任制
制造类行业在发展的过程中，建立完善的岗位责任制，可以很好的化解企业的财务风险问题，保障企业在进行各项财务活动的过程中更加的合理科学。财务部门的岗位设置一定要具有针对性，各个岗位不但要明确自身职责。同时，还要相互牵制，降低工作过程中的失误率，提高工作效率。财务管理会计核算的流程需要以企业的经营方式为基础，还要与企业的发展模式向匹配。
在进行财务管理的过程中，财务部门在做好相应的财务计算工作的同时，还需要发挥自己的反馈和监督的作用，财务管理部门还需要加强与其他管理部门之间的交流，相辅相成，相互影响，部门之间的团结与协作十分重要，要共同面对企业的风险问题。
4.财务决策要科学
制造类企业在不断发展的过程中，需要具备很多的能力，例如，可以准确的的评估出一些不确定因素可能会对企业造成的影响。不管是任何一个企业，其发展的终极目的都是为了盈利，但是又不能仅仅只为了盈利而发展，而忽视了企业在发展过程中的风险问题。特别是制造类企业，在今后的发展过程中，需要加强对企业资金成本的分析和管理，提高财务决策的科学性，多提出一些备用的决策方案，通过综合对比和分析选择一种最科学、最合理的决策方案。
5.财务人员素质要提高
任何工作最后都将会落到人的身上，企业一定要重视对财务管理人员素质的培养，不要只关注工作成果，而忽视了人员的专业素质问题。把投入到企业财务管理人员身上的资金视为企业正常的资本输出，也要作为一种企业必须要进行的工作，这样才能从根本上提高财务管理人员的素质，避免财务管理人员的工作失误而引发的财务风险问题。
四、总结
随着国民经济的不断发展，以及市场环境的不断变化，我国的制造类行业取得了很好的发展空间。但是，随之而来的也经常会出现一些财务风险问题，经常给制造类行业带来巨大的经济损失。在今后的发展中，制造类行业一定要采取科学有效的措施进行防控，为企业经济效益的提高提供保障。
参考文献：
[1]劉丽娟.企业财务风险的成因分析与防范对策[J].价值工程，2016，35：84-85.
[2]季东.中小企业财务风险防范对策的探析[J].经济研究导刊，2015，05：220-221+248.
【关键词】制造类企业；财务风险；防范对策
一、前言
对于企业的生存而言，财务风险其实是一种总体可控的风险类型，一个发展成熟的优秀企业，在面对突如其来的财务风险问题时，都会抱有一种正确科学的态度，在保证基本收益的同时，最大限度的降低财务风险给企业带来的损失。因此，对企业的财务风险防范对策进行研究具有很重要的意义。
二、制造类企业出现财务风险的基本原因分析
1.内部因素
制造类企业出现财务风险的内部原因主要有三个方面，包括人员、机制以及财务管理的决策。这三个方面经常相互作用、相互影响，严重的扰乱了企业内部的财务管理秩序，最后引发严重的财务风险。
财务管理决策。财务管理决策一般分为资金分配、资金使用、资金决策等。企业各个部门之间缺乏相应的配合，权责也不明确，最后就会出现财务管理决策失误的现象。
企业机制问题。科学的企业管理机制是企业健康发展的重要保障。在市场经济的背景之下，很多的企业都会设置一套财务管理机制，对企业财务进行严格的监督和管理。我国的制造类企业在执行财务管理制度的过程中，经常会出现执行力不足的现象，很多的财务管理条例形同虚设。另一个错误的方式就是，经常会照搬大企业的财务管理制度，对于制度的实用性考虑明显不足，根本不符合自身实际的发展特点。
人员因素。我国的制造类企业在发展的过程中，管理人员的素质参差不齐，缺乏相关的财务风险意识，很多从事企业财务风险管理的人员专业化程度不高，因此，在实际工作的过程中，经常遇到很多的困难。
2.外部因素
企业经常依靠经济环境进行各种生产经营活动，因此，受市场经济波动的影响也比较严重。相对于计划经济，市场经济的各种参数都具有变化性，这种变化更是具有不可预见性，因此，企业在进行各种经济活动的过程中，就会存在一定的风险性，一旦企业没能进行及时的防范，就会出现严重的财务风险问题。企业如果不能在新的时代背景下，及时的更新自身的经营理念和经营方式，就会很容易受到这些外部因素的影响。
三、制造类企业财务风险防范对策
1.完善财务风险预警系统
很多的制造类企业在发展的过程中，经常由于失误的财务操作引发财务风险问题。在进行财务运作的过程中，如果可以对一些可能会引发财务风险的错误决策进行预警，就能有效的降低财务风险的发生概率，避免企业出现财务风险问题给企业带来严重的经济损失。
通过对现金流预算为主的短期财务风险预警系统的建立，就能跟对企业现金流的变化状况进行及时有效的监督和管理，对于制造类企业的现金流进行监督和管理，一般情况下，可以从宏观和微观两个方面来进行，现金流的动态掌握，对于制造类企业来说，是一个很重要的环节，通过这样的方式可以有效的避免由于企业资金链断裂所产生的企业财务风险问题。通过以现金流为主的长期财务风险预警系统的建立，可以避免制造类企业盲目再生产现象的发生，还能对企业的资金结构进行很好的调整。
2.完善企业的内部风险监控机制
企业在对自己的财务风险进行评估的过程中，一般都是以准确的经济环境评估和经营信息评估为基础和前提，这也就要求了企业需要对内外部的各种资源信息进行有效的收集。内部风险控制机制的建立，可以让企业在进行财务管理的过程中更加的有据可依，对于财务管理的质量是一个很好的保障。通过企业提供的这些精准可靠的数据和资料，也更加方便企业的财务管理人员进行分析和研究，经营者也能及时的掌握企业所处内外部环境。因此，制造类企业一定要完善内部的风险控制机制，通过这种机制的建立，一旦企业发生了财务风险，也能在第一时间发现，并采取相应的措施进行解决。
3.完善企业的岗位责任制
制造类行业在发展的过程中，建立完善的岗位责任制，可以很好的化解企业的财务风险问题，保障企业在进行各项财务活动的过程中更加的合理科学。财务部门的岗位设置一定要具有针对性，各个岗位不但要明确自身职责。同时，还要相互牵制，降低工作过程中的失误率，提高工作效率。财务管理会计核算的流程需要以企业的经营方式为基础，还要与企业的发展模式向匹配。
在进行财务管理的过程中，财务部门在做好相应的财务计算工作的同时，还需要发挥自己的反馈和监督的作用，财务管理部门还需要加强与其他管理部门之间的交流，相辅相成，相互影响，部门之间的团结与协作十分重要，要共同面对企业的风险问题。
4.财务决策要科学
制造类企业在不断发展的过程中，需要具备很多的能力，例如，可以准确的的评估出一些不确定因素可能会对企业造成的影响。不管是任何一个企业，其发展的终极目的都是为了盈利，但是又不能仅仅只为了盈利而发展，而忽视了企业在发展过程中的风险问题。特别是制造类企业，在今后的发展过程中，需要加强对企业资金成本的分析和管理，提高财务决策的科学性，多提出一些备用的决策方案，通过综合对比和分析选择一种最科学、最合理的决策方案。
5.财务人员素质要提高
任何工作最后都将会落到人的身上，企业一定要重视对财务管理人员素质的培养，不要只关注工作成果，而忽视了人员的专业素质问题。把投入到企业财务管理人员身上的资金视为企业正常的资本输出，也要作为一种企业必须要进行的工作，这样才能从根本上提高财务管理人员的素质，避免财务管理人员的工作失误而引发的财务风险问题。
四、总结
随着国民经济的不断发展，以及市场环境的不断变化，我国的制造类行业取得了很好的发展空间。但是，随之而来的也经常会出现一些财务风险问题，经常给制造类行业带来巨大的经济损失。在今后的发展中，制造类行业一定要采取科学有效的措施进行防控，为企业经济效益的提高提供保障。
参考文献：
[1]劉丽娟.企业财务风险的成因分析与防范对策[J].价值工程，2016，35：84-85.
[2]季东.中小企业财务风险防范对策的探析[J].经济研究导刊，2015，05：220-221+248.