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【摘 要】 煤矿机电贯穿整个煤矿生产过程，煤矿的安全生产很大意义上是矿井机电的安全生产，安全是最大效益，抓好矿山机电管理不外乎机电设备的安全管理与机电工作人员的技术培训，二者中机电工作人员的技术培训工作尤为重要。文章通过分析我矿机电管理现状、新设备新技术使用情况分析，阐述我矿在机电培训方面的几点建议，重视我矿加强机电技术培训的必要性及工作方法。
【关键词】 机电管理；培训；生产
煤矿生产离不开机电，在煤矿生产过程中机电管理贯穿整个过程，从井口提升到大巷运输，再到输煤线路，工作面及迎头，处处离不开机电。煤矿的安全生产很大意义上是矿井机电的安全生产，安全是最大效益，因此保证煤矿机电安全生产是煤矿安全的重要保障。
抓好矿山机电管理不外乎机电设备的安全管理与机电工作人员的技术培训，二者机电工作人员的技术培训工作尤为重要。下面就浅析一下我矿机电现状与通过各种培训方式提高业务水平的几点看法与建议。
一、重视新技术培训、掌握先进设备驾控能力、确保矿井安全生产
技术管理首先是人的管理，人的管理注重责任心管理、要有一定的技术素养等等，我认为首先要有责任心，人有了责任心他就为责任而努力奋斗，去学习业务，去为了“责任”二字完成该完成的事，不管有多困难。当然有了技术基础，有高技术素质作保证，完成责任范围内的工作会更顺利，更有能力把工作作得更好。抓好技术管理的人的责任心管理是必不可少的，其中责任心和业务技术素质缺一不可。
有管理就有考核，考核是衡量管理效果和个人业务技术素质的过程。考核的内容也同时决定着被考核者该努力的方向。以前我们考核工程技术人员为了公平起见全矿用统一一张考卷来考试。结果是因各位工程技术人员分管的工作性质不同、各自的学业性质不同而未免公平。考前各工程技术人员为了考好成绩，不惜扔掉工作，腾出时间翻看已经扔掉的大學课本，丢掉工作为考试而考试，失去了考试、考核的真正意义。我们的真正目的是重视技术业务水平在现场的应用与发挥，搞好我矿安全生产。为了不脱离实际考核工作成效，可以从现场管理入手，现场管理好坏直接反映出管理者的业务、技术能力，以及其对标准化要求标准的高低。当然这与一张卷定乾坤的考试方法操作起来要复杂得多，但这确实是一种有效的考核、督察现场管理上台阶的一种行之有效的方法。
随着科学技术的日新月异，各单位都很重视新技术业务培训，技术能提高生产效率，技术是安全生产的最基本保证，技术是解决生产过程中故障、难题的保障。没有先进技术作保证，设备运转不能正常进行，安全生产无法保证。
技术培训工作在我矿自建矿以来就不断地进行，并逐渐形成了一种模式，也正是由于长期累积的模式形成培训模式和员工心态的固化麻木，缺少压力、缺少新鲜内容，没有行之有效的监督约束机制，以致于在个别员工心中认为“每日一题”的抄写学习笔记成为一种没有效果的累赘。我从小出生在农村，知道庄稼地总种一种庄稼时间长啦它不长，人长吃一种饭吃多啦腻歪，该换换口味，把玉米爆出花来吃不是也挺好吗。因此培训方式的多样化和内容的实用性是培训机制长期有效进行的常青树，另外好的授课方式也会提高培训质量。这就要求我们主管授课的工程技术人员要下点真功夫，当一天和尚撞一天钟的态度去授课是得不到一个好结果的。授课人人都会，都可以讲讲，但要培训过程中牵住学员的思维领其进入你的授课内容不是个容易的事。要用心！
因此，提高员工的素质实质上就是提高生产效率、保证安全生产，是矿井安全生产的最大效益。
二、抓机电技术人员素质提高，提升矿井整体机电业务水平
我矿技术人员考核主要是出一张卷、集中监考、评成绩，由此造成个别工程技术人员为了考个好成绩脱岗或休班看书背题以备考试，这样就造成考核、考试的目的与现场生产相桲。考核脱离生产，成绩好的不一定能把现场抓好，不一定懂设备维护、维修技术，而一直抓生产安全、干现场技术的人员因没时间应付考核而考不出好成绩。这不适合矿井安全生产的发展。
因此我建议：考核不脱离现场，以现场为底衬，从现场入手，评比现场管理效果以此比较技术人员的业务水平，抓好技术人员考核这一关，带动全矿员工走学习型员工之路，使我矿生产更安全、高效，具体办法实施如下：
我矿机电技术人员分布于矿属各区队，按各区队工作性质不同，其技术员的工作特点也不尽相同，对工程技术人员考核的技术要求也不相同。以往考核工程技术人员一般是统一命题，一张卷定乾坤，考试题内容与其人的工作成效脱节，实际工作是要求技术人员服务于全职工作，干好本职工作。因此考核工程技术人员应以现场管理为主题，看现场管理、到现场去提出现场问题，采取“一路行”的方式检查现场。让技术人员的工作重点放在现场一线，搞好我矿安全生产。
1、“一路行”的现场检查思路
针对各区队不同分工区域，确定一条检查路线，从出发开始一条检查路线上的所有设备、设施全在检查范围内，问题无大小。
①由区队技术人员现场自查问题（本区队分管范围），问题汇总记录。
②由考核小组成员复检同一现场存在问题，问题汇总记录。
③现场检查现场外观，后开盖检查设备内部，并随时观察是否按操作规程操作。
④可以现场提问，回答结果记录考核表。
⑤现场发现的问题填写问题落实单，落实到区队，备注栏填写问题性质：
A：非人为性质、B：管理责任性质。C：其它。D：现场突发事故处理情况。
2、考核汇总
通过“一路行”发现的问题，映射区队技术人员发现问题的能力，管理是否到位，处理问题时现场操作能力等。
三、引进专家讲座提高我矿员工技术素质
一是：我矿新引进技术、设备较多，有以太网系统支持的监测系统、自动化控制系统、安全生产监视系统；有以PLC为主体的保护控制系统：如皮带保护、绞车保护；有变频控制为主的绞车调速控制系统。以后还要引进扇风、压风等变频控制，新技术的引进与正确使用需要我矿员工的相对应技术素质相适应，没有技术使用不了这些先进设备。 建议引进专家来矿讲授相关专业知识，提高我矿员工素质。其主要有如下课题：
1、PLC控制、编程技术。
2、变频技术原理，以矢量控制技术为主。
3、以太网工作平台原理及使用。
4、自动化控制、监测系统、信集闭系统等等。
再是：我矿应用新技术，其原理、系统布置、与设备（我矿现有）的搭接都需要我矿人员提供有关数据等配合、施工。其间在安装过程中是学习技术的大好时机，不容我们错过，因此我提出抓紧机遇、统盘打算，以保证我矿未来可持续发展：
新技术的应用离不开我矿原有条件（设备、人员、矿井巷道布置）相配合，因此我矿人员要重视，抓紧学习新技术。同时矿上要挑选有经验、有技术基础人员参与。能更好地掌握新技术。
四、美化我矿井下设备标志牌，树标准化榜样
我矿井下设备、小型电器等现按照质量标准化规定挂标志牌，标志牌用防尘塑料袋从供应科仓库领取，标志牌为纸质材料，现场应用中发现，巷道洒水或空气潮湿造成标志牌遇水变质、字迹看不清，个别标志牌为人工手笔填写不认真、字迹了草，不规范。建议：标志牌按统一格式打印，标志牌装入塑料袋后加热塑封，以防浸水受潮变质。标志牌打印由各区队办，塑封工序在矿设点统一办理。这样我矿井下用设备标志牌就会统一、美观、防水、防尘，创出具有梁家煤矿风格的设备标志牌，在三矿中树立个好榜样。
五、强化提高机电技术水平的几条建议
1、建议建设机电专业技术比武、操练场地，放置各种开关、绞车、控制用品（如PLC可编程序控制器），操练场地由专人管理或兼职，操练项目：电修、电气焊、机械设备维修。
可借用职工教育中心的实验基地，发挥矿井实验基地的培训作用。
作息时间：先常白班，根据需要再增开中夜班。
目的：提高机电工作者业务水平
2、机电技术员业务素质提高与管理
目前机电技术人员数量多，真正业务素质高的不多，因此建议抓技术人员业务素质提高。
干工作靠技术和责任，要求技术水平要高，最起码要能够指导员工现场施工的技术，一问三不知，每月只批措施、批材料的屬不合格技术人员；没技术又不想负责人，遇到问题就躲，一心想着逃避责任的是干不好工作的，这样的人员该清理的就清理，净化机电技术人员队伍。
3、补充机电管理人员，提升机电队伍形象
一个好的机电队伍形象靠每个员工维护和树立，员工业务素质直接关系到整体机电水平提高，因此不断进行强化业务素质培训，扩大机电人员队伍，在全矿招募大中专毕业生，经过培训、考试、优选，再净化后充实到机电管理队伍里来，增强现有机电员工的紧迫感。
4、事故处理奖罚追究制度
事故发生影响生产，区队受罚，本是都不愿发生的事情，但细分析各类事故发生的原因不难看出，主要是岗位工责任心不强、检修不到位、技术管理业务培训不到等原因造成的。有一些事故的发生确实是很难避免，但有一些事故的发生就不是啦，有一些甚至是野蛮操作、业务不熟造成的，这类事故不少，对于这类事故的处理就应该彻头彻尾地查个明白。罚款范围及力度也不应该局限在一个范围，要追源头。
再是各个区队都有事故应急预案，可真出啦事故几乎没看到应急预案的踪影，如查找漏电事故现场处理事故的人员不带摇表，怎样处理事故？应急预案在哪？
再如事故发生后个别区队技术人员不下井，不靠前，最起码给其定为责任心不强，平日里对员工业务培训应付，天天是那点陈芝麻，难怪员工嚼着没味，出事故啦还不靠前，把自己清理得到挺明白，这类人不适合干煤矿，到适合去干律师—投机钻营。
说了这多怎样办：制定事故处理分析深追制度，出事就事故原因追到底。
再是把事故当案例，调典型的事故机电专业会上分析，让所有机电技术人员写出自己的看法和该追究的责任。
六、对工程技术人员工作作风的几点建议
1、学习新技术，拓宽自己知识面。
2、舍得投入学习用具，如新技术变频器、PLC学习书籍，购置笔记本电脑用于学习PLC编程学习。
3、多熟悉、多跑现场，只有到现场才能发现问题，以现场为中心，为现场服务。
4、自己负责的工程、工作内容要做好、做全面，工程之初做好工程技术熟悉与工程进度流程；工程之中细心盯靠现场，及时解决现场问题；工程结束写出总结，做好遗留问题处理及善后工作。要做就做好。
5、做好机电常规管理工作，一线带面，一线就是供电线路，负荷电机就是线上的果实，管理好一线为基础，确保供电线路畅通与安全。
【关键词】 机电管理；培训；生产
煤矿生产离不开机电，在煤矿生产过程中机电管理贯穿整个过程，从井口提升到大巷运输，再到输煤线路，工作面及迎头，处处离不开机电。煤矿的安全生产很大意义上是矿井机电的安全生产，安全是最大效益，因此保证煤矿机电安全生产是煤矿安全的重要保障。
抓好矿山机电管理不外乎机电设备的安全管理与机电工作人员的技术培训，二者机电工作人员的技术培训工作尤为重要。下面就浅析一下我矿机电现状与通过各种培训方式提高业务水平的几点看法与建议。
一、重视新技术培训、掌握先进设备驾控能力、确保矿井安全生产
技术管理首先是人的管理，人的管理注重责任心管理、要有一定的技术素养等等，我认为首先要有责任心，人有了责任心他就为责任而努力奋斗，去学习业务，去为了“责任”二字完成该完成的事，不管有多困难。当然有了技术基础，有高技术素质作保证，完成责任范围内的工作会更顺利，更有能力把工作作得更好。抓好技术管理的人的责任心管理是必不可少的，其中责任心和业务技术素质缺一不可。
有管理就有考核，考核是衡量管理效果和个人业务技术素质的过程。考核的内容也同时决定着被考核者该努力的方向。以前我们考核工程技术人员为了公平起见全矿用统一一张考卷来考试。结果是因各位工程技术人员分管的工作性质不同、各自的学业性质不同而未免公平。考前各工程技术人员为了考好成绩，不惜扔掉工作，腾出时间翻看已经扔掉的大學课本，丢掉工作为考试而考试，失去了考试、考核的真正意义。我们的真正目的是重视技术业务水平在现场的应用与发挥，搞好我矿安全生产。为了不脱离实际考核工作成效，可以从现场管理入手，现场管理好坏直接反映出管理者的业务、技术能力，以及其对标准化要求标准的高低。当然这与一张卷定乾坤的考试方法操作起来要复杂得多，但这确实是一种有效的考核、督察现场管理上台阶的一种行之有效的方法。
随着科学技术的日新月异，各单位都很重视新技术业务培训，技术能提高生产效率，技术是安全生产的最基本保证，技术是解决生产过程中故障、难题的保障。没有先进技术作保证，设备运转不能正常进行，安全生产无法保证。
技术培训工作在我矿自建矿以来就不断地进行，并逐渐形成了一种模式，也正是由于长期累积的模式形成培训模式和员工心态的固化麻木，缺少压力、缺少新鲜内容，没有行之有效的监督约束机制，以致于在个别员工心中认为“每日一题”的抄写学习笔记成为一种没有效果的累赘。我从小出生在农村，知道庄稼地总种一种庄稼时间长啦它不长，人长吃一种饭吃多啦腻歪，该换换口味，把玉米爆出花来吃不是也挺好吗。因此培训方式的多样化和内容的实用性是培训机制长期有效进行的常青树，另外好的授课方式也会提高培训质量。这就要求我们主管授课的工程技术人员要下点真功夫，当一天和尚撞一天钟的态度去授课是得不到一个好结果的。授课人人都会，都可以讲讲，但要培训过程中牵住学员的思维领其进入你的授课内容不是个容易的事。要用心！
因此，提高员工的素质实质上就是提高生产效率、保证安全生产，是矿井安全生产的最大效益。
二、抓机电技术人员素质提高，提升矿井整体机电业务水平
我矿技术人员考核主要是出一张卷、集中监考、评成绩，由此造成个别工程技术人员为了考个好成绩脱岗或休班看书背题以备考试，这样就造成考核、考试的目的与现场生产相桲。考核脱离生产，成绩好的不一定能把现场抓好，不一定懂设备维护、维修技术，而一直抓生产安全、干现场技术的人员因没时间应付考核而考不出好成绩。这不适合矿井安全生产的发展。
因此我建议：考核不脱离现场，以现场为底衬，从现场入手，评比现场管理效果以此比较技术人员的业务水平，抓好技术人员考核这一关，带动全矿员工走学习型员工之路，使我矿生产更安全、高效，具体办法实施如下：
我矿机电技术人员分布于矿属各区队，按各区队工作性质不同，其技术员的工作特点也不尽相同，对工程技术人员考核的技术要求也不相同。以往考核工程技术人员一般是统一命题，一张卷定乾坤，考试题内容与其人的工作成效脱节，实际工作是要求技术人员服务于全职工作，干好本职工作。因此考核工程技术人员应以现场管理为主题，看现场管理、到现场去提出现场问题，采取“一路行”的方式检查现场。让技术人员的工作重点放在现场一线，搞好我矿安全生产。
1、“一路行”的现场检查思路
针对各区队不同分工区域，确定一条检查路线，从出发开始一条检查路线上的所有设备、设施全在检查范围内，问题无大小。
①由区队技术人员现场自查问题（本区队分管范围），问题汇总记录。
②由考核小组成员复检同一现场存在问题，问题汇总记录。
③现场检查现场外观，后开盖检查设备内部，并随时观察是否按操作规程操作。
④可以现场提问，回答结果记录考核表。
⑤现场发现的问题填写问题落实单，落实到区队，备注栏填写问题性质：
A：非人为性质、B：管理责任性质。C：其它。D：现场突发事故处理情况。
2、考核汇总
通过“一路行”发现的问题，映射区队技术人员发现问题的能力，管理是否到位，处理问题时现场操作能力等。
三、引进专家讲座提高我矿员工技术素质
一是：我矿新引进技术、设备较多，有以太网系统支持的监测系统、自动化控制系统、安全生产监视系统；有以PLC为主体的保护控制系统：如皮带保护、绞车保护；有变频控制为主的绞车调速控制系统。以后还要引进扇风、压风等变频控制，新技术的引进与正确使用需要我矿员工的相对应技术素质相适应，没有技术使用不了这些先进设备。 建议引进专家来矿讲授相关专业知识，提高我矿员工素质。其主要有如下课题：
1、PLC控制、编程技术。
2、变频技术原理，以矢量控制技术为主。
3、以太网工作平台原理及使用。
4、自动化控制、监测系统、信集闭系统等等。
再是：我矿应用新技术，其原理、系统布置、与设备（我矿现有）的搭接都需要我矿人员提供有关数据等配合、施工。其间在安装过程中是学习技术的大好时机，不容我们错过，因此我提出抓紧机遇、统盘打算，以保证我矿未来可持续发展：
新技术的应用离不开我矿原有条件（设备、人员、矿井巷道布置）相配合，因此我矿人员要重视，抓紧学习新技术。同时矿上要挑选有经验、有技术基础人员参与。能更好地掌握新技术。
四、美化我矿井下设备标志牌，树标准化榜样
我矿井下设备、小型电器等现按照质量标准化规定挂标志牌，标志牌用防尘塑料袋从供应科仓库领取，标志牌为纸质材料，现场应用中发现，巷道洒水或空气潮湿造成标志牌遇水变质、字迹看不清，个别标志牌为人工手笔填写不认真、字迹了草，不规范。建议：标志牌按统一格式打印，标志牌装入塑料袋后加热塑封，以防浸水受潮变质。标志牌打印由各区队办，塑封工序在矿设点统一办理。这样我矿井下用设备标志牌就会统一、美观、防水、防尘，创出具有梁家煤矿风格的设备标志牌，在三矿中树立个好榜样。
五、强化提高机电技术水平的几条建议
1、建议建设机电专业技术比武、操练场地，放置各种开关、绞车、控制用品（如PLC可编程序控制器），操练场地由专人管理或兼职，操练项目：电修、电气焊、机械设备维修。
可借用职工教育中心的实验基地，发挥矿井实验基地的培训作用。
作息时间：先常白班，根据需要再增开中夜班。
目的：提高机电工作者业务水平
2、机电技术员业务素质提高与管理
目前机电技术人员数量多，真正业务素质高的不多，因此建议抓技术人员业务素质提高。
干工作靠技术和责任，要求技术水平要高，最起码要能够指导员工现场施工的技术，一问三不知，每月只批措施、批材料的屬不合格技术人员；没技术又不想负责人，遇到问题就躲，一心想着逃避责任的是干不好工作的，这样的人员该清理的就清理，净化机电技术人员队伍。
3、补充机电管理人员，提升机电队伍形象
一个好的机电队伍形象靠每个员工维护和树立，员工业务素质直接关系到整体机电水平提高，因此不断进行强化业务素质培训，扩大机电人员队伍，在全矿招募大中专毕业生，经过培训、考试、优选，再净化后充实到机电管理队伍里来，增强现有机电员工的紧迫感。
4、事故处理奖罚追究制度
事故发生影响生产，区队受罚，本是都不愿发生的事情，但细分析各类事故发生的原因不难看出，主要是岗位工责任心不强、检修不到位、技术管理业务培训不到等原因造成的。有一些事故的发生确实是很难避免，但有一些事故的发生就不是啦，有一些甚至是野蛮操作、业务不熟造成的，这类事故不少，对于这类事故的处理就应该彻头彻尾地查个明白。罚款范围及力度也不应该局限在一个范围，要追源头。
再是各个区队都有事故应急预案，可真出啦事故几乎没看到应急预案的踪影，如查找漏电事故现场处理事故的人员不带摇表，怎样处理事故？应急预案在哪？
再如事故发生后个别区队技术人员不下井，不靠前，最起码给其定为责任心不强，平日里对员工业务培训应付，天天是那点陈芝麻，难怪员工嚼着没味，出事故啦还不靠前，把自己清理得到挺明白，这类人不适合干煤矿，到适合去干律师—投机钻营。
说了这多怎样办：制定事故处理分析深追制度，出事就事故原因追到底。
再是把事故当案例，调典型的事故机电专业会上分析，让所有机电技术人员写出自己的看法和该追究的责任。
六、对工程技术人员工作作风的几点建议
1、学习新技术，拓宽自己知识面。
2、舍得投入学习用具，如新技术变频器、PLC学习书籍，购置笔记本电脑用于学习PLC编程学习。
3、多熟悉、多跑现场，只有到现场才能发现问题，以现场为中心，为现场服务。
4、自己负责的工程、工作内容要做好、做全面，工程之初做好工程技术熟悉与工程进度流程；工程之中细心盯靠现场，及时解决现场问题；工程结束写出总结，做好遗留问题处理及善后工作。要做就做好。
5、做好机电常规管理工作，一线带面，一线就是供电线路，负荷电机就是线上的果实，管理好一线为基础，确保供电线路畅通与安全。