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一圆一方，代表着能源行业信息化路途上，企业的柔和刚，激情和冷静，灵活和规矩。能源行业作为国民经济的基础和国家的支柱性行业，电荒、煤荒、油荒等能源短缺现象使能源行业备受关注。
生产管理控制系统、办公自动化、ERP和综合管理信息系统仍然是2006年能源各行业信息化建设的重点。而各专业应用系统的建设也是能源行业信息化建设的亮点。弱势的物流及供应链管理作为很多能源行业企业的软肋，如何找到适合自己的一双水晶鞋，自制还是订制？在目前国内物流企业普遍发展滞后的环境下，如何完成庞大的包括运输、配送等物流的各个环节的专业物流匹配服务？这些问题都是能源行业企业现在和未来面临的挑战。
信息技术的应用对于提高石油行业勘探开发、数据应用、经营管理水平具有革命性意义。无论是中石油、中石化还是中海油，三大公司都在各自的网络基础平台上积累了大量的数据资源，继续完善生产管理系统，并在积极开发新的专业应用系统。
煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。
2006年，由生产自动化走向管理信息化，强化各自的核心竞争力，提高企业效益，是各电力企业信息化建设的目标，而提升企业内部管理效率、降低成本的ERP系统与EAM系统，支持客户信息管理与分析的CRM系统，提高价值链竞争效率的SCM系统等都是电力企业管理信息化建设的重点内容。
国家水利基础信息系统工程建设、基础数据库建设和水利综合管理信息系统建设，是水利信息化建设的三个层次。2006年是水利行业的信息化面临着难得的好机遇。
一 石油燃气 更多系统逐步上线
中石化：2006年 11月10日，中国石化润滑油分公司ERP项目经过5个多月的集成与测试，正式上线运行。2006年12月6日中国石化西南分公司ERP系统成功上线运行，标志着西南分公司的管理方式进入新阶段。
中海油：ERP项目第一批试点的5家单位全部上线。2006年11月13日，继海油工程、中海化学、油气利用公司及集团本部ERP系统上线后，中海信托投资有限责任公司ERP系统成功上线。这是中国海油金融业务板块首家单位实施ERP系统。
中石油：2006年12月1日，中石油的中国石油加油站管理系统试点项目启动，在山东销售公司、华东销售上海分公司、大连销售公司开始试点运行。据了解，加油站管理系统实施范围包括炼油与销售公司、地区销售公司及所属的1.7万座资产型加油站，业务内容包括加油站油品销售业务和非油品销售业务，涵盖了成品油零售领域的采购、销售、库存业务及客户管理、IC卡管理等。系统将实现前庭与销售、接卸与库存、计划与预测等方面30多种数据的管理功能。
点 评：
各ERP系统的上线，表明各集团信息化建设的逐步完善。加油站管理系统，标志着专业应用系统进入实施阶段。
二 煤炭 安全依然是天字号工程
2006年6月，国家安全生产监督管理总局出台《关于加强煤矿安全监控系统装备联网和维护使用工作的指导意见》。据悉，2006年煤炭行业的整体经济效益增长速度开始趋缓，而煤炭行业在IT投入增长的动力首先是国家对煤炭行业安全监控系统的持续大力投入，强制性带动了煤炭企业对相关设备的投入。
瓦斯监控系统在部分省市部分的矿井已经安装，通过监控系统，各级监控中心和分站能对各矿井的瓦斯监控系统运行状况进行24小时远程监控。监控系统与各矿井地面监控室的显示器同步显示煤矿井下的瓦斯浓度、风机、风速、风门、温度的实时监测数据。同时，监控系统还能对各种监测数据进行自动分析处理，并用各种图表、图形，为管理者提供详实的决策依据。当瓦斯浓度超限时，监控系统自动报警断电，强制井下工人停止作业，达到监控瓦斯浓度的目的。
另外，随着煤炭行业竞争的加剧，如何利用信息化提高企业的核心竞争力成为每一个煤炭企业面临的问题。2006年9月，中国神华神朔铁路分公司引进的机车信息无线传输系统试运行成功。该系统便于机务人员通过电子地图对机车运行的实时信息做到全面掌握，及时进行信息沟通和应急指挥，提高了神朔铁路的信息化程度。
点评：煤炭行业的信息化， 须以安全生产为底线， 在保障安全生产的同时，提高生产效率和管理水平。
三 电力 厂网分家 延伸信息化
2006年5月，国家电网公司总部信息化“SG186”工程全面启动。“SG186”的“1”是构建一体化企业级信息集成平台，包括信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户5部分。它是“SG186”工程的重点之一。“8”是八大业务应用的关键支撑。它是实现“纵向贯通、横向集成”信息化战略目标的重要基础。
2006年11月28日，华电国际电力股份有限公司的财务及资产管理信息系统(FAM)通过专家验收，该系统以财务管理为中心，通过对业务流程的全过程管理，优化了管理流程和业务标准。
点评：因产品和业务特性不同，发电企业与输电网不同，更加重视ERP系统，对CRM、PDM系统、SCM等系统的需求都不高。
四 水利 建设信息化综合体系
2006年，在“十五”期间，水利信息化基础设施建设稳步推进， 业务应用系统开发不断深入、实用性明显增强，基础数据库建设逐渐加快 ，水利信息公众服务能力日益提高，水利信息化行业管理取得重要突破。
随着水利信息化的不断深入和发展，覆盖全国的水利信息网骨干网基本建成，在防汛抗旱、水资源管理、水环境保护和电子政务等多方面发挥了不可替代的作用，水利信息网已经成为最重要的水利信息化设施。
点评：水利信息化，利国利民，任重而道远。
生产管理控制系统、办公自动化、ERP和综合管理信息系统仍然是2006年能源各行业信息化建设的重点。而各专业应用系统的建设也是能源行业信息化建设的亮点。弱势的物流及供应链管理作为很多能源行业企业的软肋，如何找到适合自己的一双水晶鞋，自制还是订制？在目前国内物流企业普遍发展滞后的环境下，如何完成庞大的包括运输、配送等物流的各个环节的专业物流匹配服务？这些问题都是能源行业企业现在和未来面临的挑战。
信息技术的应用对于提高石油行业勘探开发、数据应用、经营管理水平具有革命性意义。无论是中石油、中石化还是中海油，三大公司都在各自的网络基础平台上积累了大量的数据资源，继续完善生产管理系统，并在积极开发新的专业应用系统。
煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。
2006年，由生产自动化走向管理信息化，强化各自的核心竞争力，提高企业效益，是各电力企业信息化建设的目标，而提升企业内部管理效率、降低成本的ERP系统与EAM系统，支持客户信息管理与分析的CRM系统，提高价值链竞争效率的SCM系统等都是电力企业管理信息化建设的重点内容。
国家水利基础信息系统工程建设、基础数据库建设和水利综合管理信息系统建设，是水利信息化建设的三个层次。2006年是水利行业的信息化面临着难得的好机遇。
一 石油燃气 更多系统逐步上线
中石化：2006年 11月10日，中国石化润滑油分公司ERP项目经过5个多月的集成与测试，正式上线运行。2006年12月6日中国石化西南分公司ERP系统成功上线运行，标志着西南分公司的管理方式进入新阶段。
中海油：ERP项目第一批试点的5家单位全部上线。2006年11月13日，继海油工程、中海化学、油气利用公司及集团本部ERP系统上线后，中海信托投资有限责任公司ERP系统成功上线。这是中国海油金融业务板块首家单位实施ERP系统。
中石油：2006年12月1日，中石油的中国石油加油站管理系统试点项目启动，在山东销售公司、华东销售上海分公司、大连销售公司开始试点运行。据了解，加油站管理系统实施范围包括炼油与销售公司、地区销售公司及所属的1.7万座资产型加油站，业务内容包括加油站油品销售业务和非油品销售业务，涵盖了成品油零售领域的采购、销售、库存业务及客户管理、IC卡管理等。系统将实现前庭与销售、接卸与库存、计划与预测等方面30多种数据的管理功能。
点 评：
各ERP系统的上线，表明各集团信息化建设的逐步完善。加油站管理系统，标志着专业应用系统进入实施阶段。
二 煤炭 安全依然是天字号工程
2006年6月，国家安全生产监督管理总局出台《关于加强煤矿安全监控系统装备联网和维护使用工作的指导意见》。据悉，2006年煤炭行业的整体经济效益增长速度开始趋缓，而煤炭行业在IT投入增长的动力首先是国家对煤炭行业安全监控系统的持续大力投入，强制性带动了煤炭企业对相关设备的投入。
瓦斯监控系统在部分省市部分的矿井已经安装，通过监控系统，各级监控中心和分站能对各矿井的瓦斯监控系统运行状况进行24小时远程监控。监控系统与各矿井地面监控室的显示器同步显示煤矿井下的瓦斯浓度、风机、风速、风门、温度的实时监测数据。同时，监控系统还能对各种监测数据进行自动分析处理，并用各种图表、图形，为管理者提供详实的决策依据。当瓦斯浓度超限时，监控系统自动报警断电，强制井下工人停止作业，达到监控瓦斯浓度的目的。
另外，随着煤炭行业竞争的加剧，如何利用信息化提高企业的核心竞争力成为每一个煤炭企业面临的问题。2006年9月，中国神华神朔铁路分公司引进的机车信息无线传输系统试运行成功。该系统便于机务人员通过电子地图对机车运行的实时信息做到全面掌握，及时进行信息沟通和应急指挥，提高了神朔铁路的信息化程度。
点评：煤炭行业的信息化， 须以安全生产为底线， 在保障安全生产的同时，提高生产效率和管理水平。
三 电力 厂网分家 延伸信息化
2006年5月，国家电网公司总部信息化“SG186”工程全面启动。“SG186”的“1”是构建一体化企业级信息集成平台，包括信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户5部分。它是“SG186”工程的重点之一。“8”是八大业务应用的关键支撑。它是实现“纵向贯通、横向集成”信息化战略目标的重要基础。
2006年11月28日，华电国际电力股份有限公司的财务及资产管理信息系统(FAM)通过专家验收，该系统以财务管理为中心，通过对业务流程的全过程管理，优化了管理流程和业务标准。
点评：因产品和业务特性不同，发电企业与输电网不同，更加重视ERP系统，对CRM、PDM系统、SCM等系统的需求都不高。
四 水利 建设信息化综合体系
2006年，在“十五”期间，水利信息化基础设施建设稳步推进， 业务应用系统开发不断深入、实用性明显增强，基础数据库建设逐渐加快 ，水利信息公众服务能力日益提高，水利信息化行业管理取得重要突破。
随着水利信息化的不断深入和发展，覆盖全国的水利信息网骨干网基本建成，在防汛抗旱、水资源管理、水环境保护和电子政务等多方面发挥了不可替代的作用，水利信息网已经成为最重要的水利信息化设施。
点评：水利信息化，利国利民，任重而道远。