论文部分内容阅读
摘要：随着我国国内建筑业的快速发展，建筑工程越来越受到政府及广大开发商的青睐，如政府大厦、办公楼、商场、学校、体育馆等，都是与人们生活生产息息相关的房建设施。因此，建筑工程的质量就成为影响和决定其发挥正常功能的关键要素，本文主要对建筑工程现场施工管理方面进行分析，以供同行才考。
关键词：建筑工程；现场管理；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
作为施工企业的管理之基，现场施工管理的对象是施工企业承包的所有建筑工程施工项目。建筑工程现场施工管理既是项目管理的主要内容，也是施工企业提高施工管理水平、获得更多经济利润的方法之一；建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对建筑工程现场施工管理的相关问题进行简要分析，以给同行作参考借鉴。
一、建筑工程现场管理的意义
随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。
二、建筑工程现场管理中存在的问题
1、施工现场缺乏质量管理
对建筑工程施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点。建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况。
2、材料管理存在漏洞
众所周知建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分并且是建筑工程管理的关键环节。即建筑材料管理的有效进行能够为建筑工程的质量带来良好保障。但是在许多建筑工程的实际管理过程中其材料管理存在着较大漏洞。例如我国诸多建筑材料的生产厂家的整体实力、技术含量、生产经营理念存在参差不齐现象并且假冒伪劣现象也较为猖獗，这在很大程度上造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断，从而使得建筑工程质量风险和质量隐患的出现。
3、资料管理问题
通常来说，项目管理人员的目光多集中于技术、材料、施工等方面，而对现场施工资料的管理则不太重视，导致在建筑工程的竣工验收阶段，这一环节的核查面临很多问题。竣工资料包含很多东西，例如竣工图、设计变更、测量记录、验收报告、材料合格证、工作联系函、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等等，这些都要按照要求规定，做好资料的收集、分类与归档。如果资料发生丢失或遗漏，则会对工程项目的结算与验收产生重要影响，以致其导致的经济损失难以估量。
4、成品保护问题
人们普遍较为关注建筑工程的成品保护这一最后一道工序，要知道，无论多么细微的瑕疵都会大大降低建筑工程的精品度与整体感，更有甚者，导致工程验收无法顺利进行。现场施工技术人员粗枝大叶，现场施工管理水平不高，这些都会影响建筑工程的成品保护，影响施工企业的经营利润。因此，有必要采取主动与被动有机结合的方法开展成品保护工作。首先，针对人来讲，应实施必要的奖惩措施，以加强现场施工技术人员的管理；其次，针对物来讲，应做好相应的保护工作，避免建筑工程遭受意外而有所破损。
三、建筑工程现场施工管理的有效措施
1、推进现场施工技术管理制度的完善
在讲解现场施工技术管理制度的过程中，教师要通过各种教学模式，根据学生的实际情况，让学生充分意识到一个较为完善的建筑工程现场施工技术管理制度是实现技术管理工作规范化、制度化与合理化的保障。所以，为了能够实现现场施工技术管理制度的优化与完善，施工技术管理员就需要建立有效的技术管理方案，并将技术管理方案与实际的施工情况向结合，明确各项施工技术指标与规定、明晰各项技术管理的关键点，从而使现场施工管理制度更加完善。另外，施工技术管理员还应该建立合理的奖惩制度，对技术管理与技术监管现象不到位的现象给予严厉的批评与处罚，从而在制度规范的技术管理下，实现建筑工程建设的有序进行。
2、加强施工技术的应用与管理
（1）模板工程施工技术模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于4m时，模板必须取拱。
（2）混凝土工程现场施工技术水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。振捣时，不能动坏钢筋和预埋件。浇灌混凝土时，要有专人看守模板，防止暴模。浇筑方向从一端推向另一端，一個流水段的混凝土，应连续浇筑完毕。浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。
（3）钢筋工程施工技术钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。
3、提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。“以人为本，安全第一”是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。
4、做好材料质量的有效提升
材料质量对于建筑工程管理的重要性是不言而喻的，因此现场施工管理通过材料质量的有效提升能够促进建筑工程整体质量的合理提升。在这一过程中建筑工程管理人员应当注重对材料的生产经营厂商进行有效的考察，即从材料生产经营厂商的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等方面出发对其进行有效的考核。除此之外，材料质量的有效提升还需要建筑工程管理人员注重情把握材料生产厂家的商业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等信息，从而在源头上杜绝假冒伪劣、质量低劣的建筑材料混入建筑工程中。另外，在材料质量的有效提升过程中建筑工程管理人员应当注重相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购、保管等相应制度的有效建立，从而在此基础上更好地减少建筑工程的质量隐患和质量风险。
结束语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和建筑工程发展速度的不断提升，现场施工管理在建筑工程管理中的应用取得了良好的实践效果。因此建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理的优越性和固有缺陷有着清晰的认识，并在此基础上通过工程实践的进行促进我国建筑工程管理整体水平的持续提升。
参考文献
[1]郭权旺.浅谈建筑工程施工现场质量安全管理措施[J].管理观察，2012年.
[2]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013年.
关键词：建筑工程；现场管理；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
作为施工企业的管理之基，现场施工管理的对象是施工企业承包的所有建筑工程施工项目。建筑工程现场施工管理既是项目管理的主要内容，也是施工企业提高施工管理水平、获得更多经济利润的方法之一；建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对建筑工程现场施工管理的相关问题进行简要分析，以给同行作参考借鉴。
一、建筑工程现场管理的意义
随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。
二、建筑工程现场管理中存在的问题
1、施工现场缺乏质量管理
对建筑工程施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点。建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况。
2、材料管理存在漏洞
众所周知建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分并且是建筑工程管理的关键环节。即建筑材料管理的有效进行能够为建筑工程的质量带来良好保障。但是在许多建筑工程的实际管理过程中其材料管理存在着较大漏洞。例如我国诸多建筑材料的生产厂家的整体实力、技术含量、生产经营理念存在参差不齐现象并且假冒伪劣现象也较为猖獗，这在很大程度上造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断，从而使得建筑工程质量风险和质量隐患的出现。
3、资料管理问题
通常来说，项目管理人员的目光多集中于技术、材料、施工等方面，而对现场施工资料的管理则不太重视，导致在建筑工程的竣工验收阶段，这一环节的核查面临很多问题。竣工资料包含很多东西，例如竣工图、设计变更、测量记录、验收报告、材料合格证、工作联系函、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等等，这些都要按照要求规定，做好资料的收集、分类与归档。如果资料发生丢失或遗漏，则会对工程项目的结算与验收产生重要影响，以致其导致的经济损失难以估量。
4、成品保护问题
人们普遍较为关注建筑工程的成品保护这一最后一道工序，要知道，无论多么细微的瑕疵都会大大降低建筑工程的精品度与整体感，更有甚者，导致工程验收无法顺利进行。现场施工技术人员粗枝大叶，现场施工管理水平不高，这些都会影响建筑工程的成品保护，影响施工企业的经营利润。因此，有必要采取主动与被动有机结合的方法开展成品保护工作。首先，针对人来讲，应实施必要的奖惩措施，以加强现场施工技术人员的管理；其次，针对物来讲，应做好相应的保护工作，避免建筑工程遭受意外而有所破损。
三、建筑工程现场施工管理的有效措施
1、推进现场施工技术管理制度的完善
在讲解现场施工技术管理制度的过程中，教师要通过各种教学模式，根据学生的实际情况，让学生充分意识到一个较为完善的建筑工程现场施工技术管理制度是实现技术管理工作规范化、制度化与合理化的保障。所以，为了能够实现现场施工技术管理制度的优化与完善，施工技术管理员就需要建立有效的技术管理方案，并将技术管理方案与实际的施工情况向结合，明确各项施工技术指标与规定、明晰各项技术管理的关键点，从而使现场施工管理制度更加完善。另外，施工技术管理员还应该建立合理的奖惩制度，对技术管理与技术监管现象不到位的现象给予严厉的批评与处罚，从而在制度规范的技术管理下，实现建筑工程建设的有序进行。
2、加强施工技术的应用与管理
（1）模板工程施工技术模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于4m时，模板必须取拱。
（2）混凝土工程现场施工技术水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。振捣时，不能动坏钢筋和预埋件。浇灌混凝土时，要有专人看守模板，防止暴模。浇筑方向从一端推向另一端，一個流水段的混凝土，应连续浇筑完毕。浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。
（3）钢筋工程施工技术钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。
3、提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。“以人为本，安全第一”是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。
4、做好材料质量的有效提升
材料质量对于建筑工程管理的重要性是不言而喻的，因此现场施工管理通过材料质量的有效提升能够促进建筑工程整体质量的合理提升。在这一过程中建筑工程管理人员应当注重对材料的生产经营厂商进行有效的考察，即从材料生产经营厂商的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等方面出发对其进行有效的考核。除此之外，材料质量的有效提升还需要建筑工程管理人员注重情把握材料生产厂家的商业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等信息，从而在源头上杜绝假冒伪劣、质量低劣的建筑材料混入建筑工程中。另外，在材料质量的有效提升过程中建筑工程管理人员应当注重相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购、保管等相应制度的有效建立，从而在此基础上更好地减少建筑工程的质量隐患和质量风险。
结束语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和建筑工程发展速度的不断提升，现场施工管理在建筑工程管理中的应用取得了良好的实践效果。因此建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理的优越性和固有缺陷有着清晰的认识，并在此基础上通过工程实践的进行促进我国建筑工程管理整体水平的持续提升。
参考文献
[1]郭权旺.浅谈建筑工程施工现场质量安全管理措施[J].管理观察，2012年.
[2]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013年.