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摘要：工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
关键词：建筑工程;项目管理;工程造价;全过程控制
1现今建设项目工程造价存在的问题和原因
1.1前期造价管理不够重视
一直以来，我国的建筑工程企业都将工程造价的重点放在施工阶段，在施工阶段能够很好地控制施工过程的资金使用，虽然这种方式能够给企业节省一定的资金，但也只能解决部分问题，不能从根本上控制工程造价。工程项目设计如果有缺陷或盲目提高安全系数造成不必要的设计浪费，都会导致项目资金的增加。基于此，建筑工程企业必须找出问题的根源，重视工程项目前期设计时的造价管理，从设计上提前把控，保证在制定设计方案时全面考虑，剔除不必要的设计项目，充分发挥该阶段的控制效用，提高工程造价的控制能力。
1.2招投标阶段管控不严
由于我国近年来发展速度快，市场定价机制尚不健全，有相当一部分项目还没有推行招投标制度，很多项目经由合作双方简单沟通后就开始实施了，有的甚至连合同都没有。事前没有具体约定，在施工过程中一旦出现问题，就会不可避免地出现争议，也可能会不断地出现变更和签证的情况，从而使整个项目的工程造价不可控，待实际结算时才发现早已超出合同价或出现进度款超付的情况。
1.3项目建设完成阶段工程造价控制不力
当某个建设项目施工完成后，进行项目结算是整个工程造价管理控制的最后一步，也是最重要的一步，最终的项目结算能够真实地反映整个工程的实际造价，也能体现出设计单位、建设单位、施工单位对工程造价管理的综合控制能力。目前，很多项目都是在结算时才出现各种问题，最终导致结算金额大大超出合同金额。
2建设工程项目管理中的全过程工程造价控制
2.1项目决策阶段的工程造价控制
建设工程项目全过程造价控制工作开展过程中，首先必须重视以及做好项目决策环节的造价控制工作，保证能够科学合理地做好价格预估以及价格控制，给后续工程建设施工造价控制提供必要的基础保障。建筑工程项目的决策阶段当中，投资预算属于工程项目成本投资决策制定的主要影响因素，必须合理地把控投资预算与评估环节的实效性，组织专业高素质的工作人员来组织高效的投资估算工作。建筑工程项目的决策环节中，建筑工程的施工建设标准与建设规模、建设地区、技术方案与施工地点等各个方面的因素都会直接影响到工程造价，因此，决策制定人员必须明确对项目造价建设施工造成影响的所有因素，并且根据社会发展需求以及工程项目的建设要求，增强工程施工的科学合理性，提高施工技术的先进性与建设条件的可行性。工程项目的决策与规划阶段中，设计人员必须充分了解规划标准以及设计理念，确保可以合理规划设计工程项目，根据相关数据与造价人员深度合作组织各项工作，保证成本的节约与经济效益。工程项目的造价设计人员必须按照概念投资份额与项目规划方案来规划设计工程项目，造价人员合理管控工程造价，基于造价合理规划的角度来分析研究工程项目规划方案，确保建筑工程项目规划方案的科学合理性，提高工程项目的建设质量与水平。这是设计阶段吧
2.2项目设计阶段的工程造价控制
工程造价的控制关键点中工程设计属于重要的组成。所以，为了能够提高工程造价控制工作的质量与效率，严控工程设计的实效性。建筑项目企业应当可以采取设计招标机制。给设计单位提供更为公平、公正且公开的环境，引导设计单位进行良性竞争，从而确保建筑企业选择出效益高、造价低且技术经济合理的工程设计方案，并且能够督促设计单位积极地完善自我，不断优化调整工程设计方案，提升企业的投资收益。还应当增强相关人员的思想观念，保证设计方案能够满足工程建设的实际需求。工程设计的过程中，应当保证先进技术手段和经济之间的相互统一。设计单位和设计人员应当树立正确的经济核算意识，转变重视技术忽略经济的思维模式，有机整合技术、经济、设计和造价等各个要素，提高設计方案的实效性。此外，工程设计的过程中应当运用限额设计的方式来确保工程造价的合理控制。设计部门需要严格遵守各项可行性报告与初期投资估算等内容，确保使用功能与用户要求的情况下，按照各个施工环节造价限额的分配来设计，确保估算、概算与预算的合理控制，保证不出现超预算问题。工程造价的管理人员需要配合设计人员做好科学的设计工作。
2.3项目施工过程中的造价管理与控制
施工阶段作为整个项目工程中最重要的部分，同时也是最耗费资金的一个环节，如果在这一阶段没能做好现场的管理与控制，就有可能造成项目资金的浪费。所以，这一阶段是建设项目工程造价管理控制的关键。可以适当增加技术人员成立专项讨论组，及时讨论和梳理施工阶段遇到的问题。近年来，人工费用也在大幅增长，培养自有的劳资队伍或择优选择固定的劳务分包合作单位可以同时解决工人数量、施工质量和人工费用波动的问题。施工工期越长、越复杂的工程施工机械费用投入就越大，而现在大多数建造企业在施工时使用的建筑机械大部分来自市场租赁，少部分属于自有设备，建造工程中使用机械较多，且现今施工需要很好的机械化水平，施工时机械设备的大量使用能够减少人工的投入，降低人工费用的比重，而机械费的使用主要分为两个部分。一是自有设备的折旧费和使用费;二是从市场租赁机械所支付的租赁费用。所以，每个单位可以结合企业自有设备的数量、项目地点、项目档期的机械设备租赁行情进行合理选择，可以采用自有和租赁相结合的方式，以便工程的顺利推进及费用的节约。
结语：建立起全过程造价管理体系需要从制度与机构上完善全过程造价管理，完善组织结构。同时针对项目建设的不同阶段应该构建不同的造价管理组织，在有目的性基础上实现对不同环节的造价管理，协调不同阶段的造价管理，让其发挥积极有效的作用。
参考文献：
[1]郭峰.全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].地产，2019（24）：49.
关键词：建筑工程;项目管理;工程造价;全过程控制
1现今建设项目工程造价存在的问题和原因
1.1前期造价管理不够重视
一直以来，我国的建筑工程企业都将工程造价的重点放在施工阶段，在施工阶段能够很好地控制施工过程的资金使用，虽然这种方式能够给企业节省一定的资金，但也只能解决部分问题，不能从根本上控制工程造价。工程项目设计如果有缺陷或盲目提高安全系数造成不必要的设计浪费，都会导致项目资金的增加。基于此，建筑工程企业必须找出问题的根源，重视工程项目前期设计时的造价管理，从设计上提前把控，保证在制定设计方案时全面考虑，剔除不必要的设计项目，充分发挥该阶段的控制效用，提高工程造价的控制能力。
1.2招投标阶段管控不严
由于我国近年来发展速度快，市场定价机制尚不健全，有相当一部分项目还没有推行招投标制度，很多项目经由合作双方简单沟通后就开始实施了，有的甚至连合同都没有。事前没有具体约定，在施工过程中一旦出现问题，就会不可避免地出现争议，也可能会不断地出现变更和签证的情况，从而使整个项目的工程造价不可控，待实际结算时才发现早已超出合同价或出现进度款超付的情况。
1.3项目建设完成阶段工程造价控制不力
当某个建设项目施工完成后，进行项目结算是整个工程造价管理控制的最后一步，也是最重要的一步，最终的项目结算能够真实地反映整个工程的实际造价，也能体现出设计单位、建设单位、施工单位对工程造价管理的综合控制能力。目前，很多项目都是在结算时才出现各种问题，最终导致结算金额大大超出合同金额。
2建设工程项目管理中的全过程工程造价控制
2.1项目决策阶段的工程造价控制
建设工程项目全过程造价控制工作开展过程中，首先必须重视以及做好项目决策环节的造价控制工作，保证能够科学合理地做好价格预估以及价格控制，给后续工程建设施工造价控制提供必要的基础保障。建筑工程项目的决策阶段当中，投资预算属于工程项目成本投资决策制定的主要影响因素，必须合理地把控投资预算与评估环节的实效性，组织专业高素质的工作人员来组织高效的投资估算工作。建筑工程项目的决策环节中，建筑工程的施工建设标准与建设规模、建设地区、技术方案与施工地点等各个方面的因素都会直接影响到工程造价，因此，决策制定人员必须明确对项目造价建设施工造成影响的所有因素，并且根据社会发展需求以及工程项目的建设要求，增强工程施工的科学合理性，提高施工技术的先进性与建设条件的可行性。工程项目的决策与规划阶段中，设计人员必须充分了解规划标准以及设计理念，确保可以合理规划设计工程项目，根据相关数据与造价人员深度合作组织各项工作，保证成本的节约与经济效益。工程项目的造价设计人员必须按照概念投资份额与项目规划方案来规划设计工程项目，造价人员合理管控工程造价，基于造价合理规划的角度来分析研究工程项目规划方案，确保建筑工程项目规划方案的科学合理性，提高工程项目的建设质量与水平。这是设计阶段吧
2.2项目设计阶段的工程造价控制
工程造价的控制关键点中工程设计属于重要的组成。所以，为了能够提高工程造价控制工作的质量与效率，严控工程设计的实效性。建筑项目企业应当可以采取设计招标机制。给设计单位提供更为公平、公正且公开的环境，引导设计单位进行良性竞争，从而确保建筑企业选择出效益高、造价低且技术经济合理的工程设计方案，并且能够督促设计单位积极地完善自我，不断优化调整工程设计方案，提升企业的投资收益。还应当增强相关人员的思想观念，保证设计方案能够满足工程建设的实际需求。工程设计的过程中，应当保证先进技术手段和经济之间的相互统一。设计单位和设计人员应当树立正确的经济核算意识，转变重视技术忽略经济的思维模式，有机整合技术、经济、设计和造价等各个要素，提高設计方案的实效性。此外，工程设计的过程中应当运用限额设计的方式来确保工程造价的合理控制。设计部门需要严格遵守各项可行性报告与初期投资估算等内容，确保使用功能与用户要求的情况下，按照各个施工环节造价限额的分配来设计，确保估算、概算与预算的合理控制，保证不出现超预算问题。工程造价的管理人员需要配合设计人员做好科学的设计工作。
2.3项目施工过程中的造价管理与控制
施工阶段作为整个项目工程中最重要的部分，同时也是最耗费资金的一个环节，如果在这一阶段没能做好现场的管理与控制，就有可能造成项目资金的浪费。所以，这一阶段是建设项目工程造价管理控制的关键。可以适当增加技术人员成立专项讨论组，及时讨论和梳理施工阶段遇到的问题。近年来，人工费用也在大幅增长，培养自有的劳资队伍或择优选择固定的劳务分包合作单位可以同时解决工人数量、施工质量和人工费用波动的问题。施工工期越长、越复杂的工程施工机械费用投入就越大，而现在大多数建造企业在施工时使用的建筑机械大部分来自市场租赁，少部分属于自有设备，建造工程中使用机械较多，且现今施工需要很好的机械化水平，施工时机械设备的大量使用能够减少人工的投入，降低人工费用的比重，而机械费的使用主要分为两个部分。一是自有设备的折旧费和使用费;二是从市场租赁机械所支付的租赁费用。所以，每个单位可以结合企业自有设备的数量、项目地点、项目档期的机械设备租赁行情进行合理选择，可以采用自有和租赁相结合的方式，以便工程的顺利推进及费用的节约。
结语：建立起全过程造价管理体系需要从制度与机构上完善全过程造价管理，完善组织结构。同时针对项目建设的不同阶段应该构建不同的造价管理组织，在有目的性基础上实现对不同环节的造价管理，协调不同阶段的造价管理，让其发挥积极有效的作用。
参考文献：
[1]郭峰.全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].地产，2019（24）：49.