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鉴于石化企业的快速发展和长远的发展目标，认为石化零售企业员工培训存在缺乏长远战略、对精神层面的内容重视不够、对受训人员结构分析不到位、培训机制不完善和对培训效果缺少必要评估等主要缺陷，提出了克服上述缺陷的主要策略，并指出做好员工培训要注重企业领导人观念的转变，注重培训成效评估和反馈，注意构建企业的核心竞争力。