工程项目造价管理及造价控制探讨

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  摘要:目前,建筑行业的要求和标准不断提高,成本管理越来越受到重视,在项目管理中发挥着至关重要的作用,它决定着项目的整体质量和成本投资。现代建设项目建设应通过高质量的成本管理,实现对项目成本的控制,确保项目各工序的有序衔接,从而控制项目的时间投资和经济效益。施工企业应注意分析影响施工项目成本的各种因素,采取有效的解决方案,促进整个项目施工的顺利进行,可预见地规避施工过程中的潜在风险,促进施工项目的稳定运行。
  关键词:工程项目;造价管理;造价控制;措施
  1降低工程造价的意义
  建设项目成本管理在整个项目中的作用和价值是不可替代的。这是现代建设项目管理的必要条件。它对建设项目的总体进度、项目策划实践和管理控制起着重要的指导和监督作用,对建设项目的整体质量起着关键作用。从施工企业的角度来看,及时有效地实施项目成本管理可以提高资金的使用效率。成本管理的实际效果会影响企业的资金计划能力。搞好工程造价控制直接关系到企业的最终利益,对施工企业的可持续发展有着至关重要的影响。一般来说,工程造价的主要对象是企业的固定资产和无形资产。掌握市场发展规律,及时掌握建筑市场动态,是建筑企业提高竞争力的必要基础。要深入解读和分析降低工程造价的相关政策,最大限度地掌握建设工程造价,最大限度地提高施工企业的经济效益。
  2工程项目造价管理与成本控制策略要点
  2.1造价控制项目投标阶段的准备工作
  做好标前市场调研,在做市场调研时主要针对以下方面:(1)调研投标项目所在地劳务市场行情。(2)砼、地材、周转材等材料市场价格及当地发布的信息价(指导价)。(3)机械市场价格及基础、安装报验等特殊规定。(4)民风民俗(是否存在垄断性经营)。(5)政策、税务、规费、劳保基金等。(6)地质地貌、同类基础处理情况。(7)同类工程总包市场行情。
  对于酒庄项目造价的投标成本构成过于复杂的问题,可以通过对其进行分解成以下部分:(1)根据市场调研及招标清单,将项目成本进行分解为:人材机费、措施费、管理费、临建、规费税金等。(2)根据成本分解,对比招标标底价,找出投标价的整体成本平衡点(盈利期望值)。(3)根据市场调研及招标清单、公司同类工程情况及成本分解测算目标报价。
  2.2严格管控设计变更
  在建筑工程动工之前,相关工作人员需要对项目设计图纸,进行深入研讨、严格核查,在此过程中,应根据实际状况,结合所积累的工作经验,找出可能存有问题的内容,并提出切实可行的建议,做到防微杜渐,尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动,有关人员要在第一时间,对发生变动的造价,重新进行核算,并对存有疑问的项目,造价不合理的项目,再次展开研讨与分析,在完成上述内容后,还应对变动内容进行多次论证,切忌过度追求效率,而不注重造价质量。除此之外,建立完整的项目监管制度也是不可或缺的,在制度构建及落实过程中,建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构,搭建企业成本优化管理新平台,由此来逐步完善制度,落实制度。在项目变动的审批环节,应结合实际,立足于项目成本管控视角看待变更,而不是只从某一角度进行探究,这样一来,人力、财力等资源浪费情况,也能得到有效缓解。在有关人员进行了深入沟通后,如若要对某项内容进行调整,应依据法律章程、行业规范以及技术要求来完成,进而保障项目建设的质量及进程。
  2.3工程项目施工阶段
  工程项目施工阶段的造价管理及成本控制应围绕施工进度、施工材料、施工人员、施工设备、施工工艺等要素进行。(1)工程项目的材料费在总造价成本中约占80%,应从材料采购、运输、存储、检验、应用等环节做好管控。选用材料尽量就地取材,可节约运输成本;材料采购前应做好比价,掌握材料市场的行情变化,可采用甲供材模式;材料运输应根据材料的类型及性能确定储存方法及场所;材料入场前应对其质量进行检验;材料使用过程中要避免材料浪费。(2)加强进度管理。在施工人员及施工设备的调配上,应结合施工进度及施工要求,合理安排入场时间,提高人员及设备的利用率。(3)在施工工艺的管理上,本着质量达标的目标,尽量不采用成本高的施工工艺。(4)对工程变更与索赔加强管理,规范设计变更、工程索赔的审批流程。
  2.4提升工程签证的真实性、精准性
  提升工程签证的真实性、精准性、实效性,能够规避因不可调控因素,而致使的数据信息不准确这一现象的发生,为实现此种目标,其第一要义就是确保签证部分的描述,符合客观实际与趋势,如若发生隐蔽签证部分现象,施工现场的工作人员应结合设计图纸,对项目建设的实际状况及隐蔽部分,进行细致地声明,当设计图纸也没有明确描述时,则需要依据实际情况,标注出几何尺寸,不能只给出估算的数据和金额,在完成上述操作后,再附图及签字。在签证的审批核查环节,必须秉承公正、客观、透明这一原则,负责审核的工作人员,不能擅自进行变更,除此之外,在分配建筑任务时目光要长远,只有这样,工程签证才能更具时效性。
  2.5针对施工材料进行控制
  在建筑工程项目造价管理与控制中,材料控制是关键一环,在工程实际施工过程中,机械设备与建筑材料在工程造价中,所占的比重较大,甚至已达到一半以上,鉴于此,建筑工程项目管理中材料的控制与监管效果,与工程造价有着直接联系,需要建筑企业给予其特别注意。为进一步提升材料控制水平,在材料筛选与采购环节,应严格依据建筑工程的整体建设需求及功能需求,来进行材料的选购,并对材料供给量进行核算,对市场中的材料要价,进行广泛搜集。除此之外,在时代飞速发展形势下,市场中出现了多种现代化机械设备和新材料,据此,在材料选购过程中,可在有效控制价格的基础上,适当地采用新型机械设备及材料,同时还应建立完整的材料价格监管体系,不断提高采购人员的个人综合能力,使他们能够找到最具性价比的建筑材料。
  2.6项目造价控制结算阶段问题的解决措施
  项目经理作为第一责任人,负责协调各方的关系,安排好结算人员,分解结算审核工作。以项目商务经理作为具体的负责人,负责内外结算,安排结算人员的工作任务,负责合约部分结算责任分解和各类结算的审核,协助与各方进行谈判。
  2.7健全造价管理机制
  工程造价管理与施工企业经济效益的提高密切相关。为了保证企业成本管理的质量,必须与企业成本管理相结合,合理制定成本管理机制。便于在项目开发过程中结合自身情况,将最新的成本管理经验和长远眼光应用于实际问题。首先,施工企业需要建立成本管理组织,帮助管理者合理进行成本管理。其次,结合施工企业的施工目标和特点,建立与施工企业发展战略相一致的成本管理体系。由于不同的项目类型对成本管理的要求不同,在管理体系建设过程中,应避免根据其他企业的情况制定成本管理机制,将反应与自身情况相结合,合理制定成本管理方案,为项目成本管理人员各项工作的顺利开展提供充分保障,全面提高建筑市场竞争力。
  结论
  综上所述,经济社会的快速发展促进了建筑工程的发展。面对日益激烈的竞争环境,建筑工程造价管理决定了建筑企业未来的发展空间。要全面分析建设项目施工成本过程中存在的影响因素,分析建设项目的全过程,把握施工各环节的关键内容,搞好成本管理,灵活、熟练地运用各种成本管理方法,充分考虑降低工程造价的各种途径,控制项目各环节的造价管理细节,同时提高施工单位的经济效益,促进建设项目的可持续发展。
  参考文献:
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