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【摘要】企业财务管理水平的高低关系着企业实际发展能力。特别是在当前各大企业为了达到市场经济发展要求，都在相继改革和完善企业机制的背景下，财务管理工作必须要顺应时代发展，进而促进企业顺利改革和健康发展。基于此，本文分析了石油企业财会管理工作的现状，并提出了促进这项工作改革的建议，希望可以给相关行业带来一定借鉴作用。
【关键词】石油企业 财会管理 改革机制
当前，传统的计划经济体制影响着我国石油企业的健康发展，在这样的实际情况下，石油企业想要得到进一步发展，势必要进行大力改革和完善，而石油企业改革，首要工作就是要做好财会管理工作改革，唯有做好这项工作，石油企业改革才能顺利进行。但结合具体情况而言，我国很多石油企业并未意识到财务管理工作的重要性，在实际工作中依然采用传统的财务管理理念与方式，严重影响着财务管理工作质量的提高。因此，本文浅谈了石油企业财务管理工作改革的重要性与必要性，并提出了改革的具体方法与方向。
一、当前石油企业财会工作中的问题
在我国长期实施计划经济的现实情况下，使得政府职能出现错位，造成石油企业出现权责不清的问题。一方面，政府对企业中人力、物力、财力等资源直接控制，对企业经常活动过度干涉，剥夺了企业独立生产和经营的权利，很难第一时间内结合市场变动来进行生产与经营。另一方面上，政府又有意的忽视企业的经济责任与利益，导致企业在生产经营中无法充分发挥自身的作用，石油企业也毫无例外，其财务管理工作中问题包括：一是，过于单一和传统的财务工作方法。财务管理工作一般都是为政府行政管理部门服务，并未多加考虑企业自身内部审计需要，依然以记账、报账等为工作重点，导致技术方法过于落后。二是，财务管理工作过于注重核算，忽视了管理，很难发挥作用。因为企业财务管理方法和理念没有及时更新，安排与布置财务工作没有结合核算主题来开展，重视事后结账，很难达到企业全面有效管理的要求。三是，财务人员意识浅薄。很多财务工作者都认为，会计只需要清账和算好账就可以了，至于分析和经营决策工作，这都是企业领导需要考虑的事情，与财务人员并没有太大关系，因此，提供出的数据多数都是被动，领导需要什么数据，只需提供什么样的数据便可，显然主动和创新意识不强。在这样的实际情况下，石油企业财务管理工作很难达到石油企业改革的实际需要，必须要改进现有财务管理模式。以前的收入测算和控制成本指标过度注重事后分析，这样的收入测算方法很难满足当前企业财务管理实际需求，因此要对以前传统的财务管理模式大力摒除。
二、石油企业改革财会管理工作的对策
（一）创新管理理念
一是，注重效益作用，唯有在心中树立起效益观念，才能够在自身工作中主动为促进企业可持续稳定发展提建议，确保合理预算和准确决策财务管理工作，为企业提高发展能力开辟新路径。二是，法制在心中，作为一名财务管理工作人员，必须要以相关法律标准来严格要求自身的行为，做事坚持原则，绝对不能逾越法律红线，这就需要财务人员在平常工作中牢记我国各项财务制度，并对财务方面的法律法规也熟练掌握，以法律为基准来提高自身工作的严谨性和有效性。三是，市场在心中，财务管理这项工作看起来很简单，但是每个数字都表示了市场波动情况，因此财务管理人员应该做到“放长线、钓大鱼”，也就是目光要远，不能被一些零碎事情所烦扰，从企业大局上入手，加强石油企业发展能力。
（二）创新管理方法
以前的财务管理理念与方法过于滞后，已经很难满足现代石油企业健康发展要求，因此想要使管理决策在企业财务管理工作中积极发挥作用，必须要创新管理方法。首先，与其他生产型企业对比，石油企业有其特殊性，因此要深入财务核算，特别是成本核算，必须要深入、全面，在条件允许下，引进沉没、机会等成本，唯有做到这样，才能更进一步加强企业发展能力。其次，很多石油企业只对看得见、摸得着的财产重视管理，而对于财务专业人员这种无形资产毫不在意，在21世纪人才竞争越发激烈的今天，哪个企业拥有的人才越多，哪个企业就越容易赢得发展。因此，石油企业必须要重视起人才的培养，注重起这些无形资产，定期或者不定期对财务管理人员进行培训，让他们始终走在时代的前沿，并培养他们主动学习的意识，以此来不断提高他们的各方面能力，这也是石油企业在竞争激烈市场上站稳脚跟的实际需要。最后，在知识经济时代下，计算机技术已经走入了千家万户，给我们的生活与工作带来极大的方便，作为企业财务管理人员，必须要学会和应用会计电算化，将来的时代是网络时代，因此财务管理人员必须要顺应潮流，在财务管理工作过程中充分应用新的财务软件，这样才能使石油企业立于不败之地。
（三）创新管理人员
在这里提及的管理人员指的是石油企业领导者和财务管理人员。首先，作为一名领导者，就必须从思想上高度重视起财务工作，对财务数据决策做到掌握和理解，在优化企业管理目标基础上，尽可能促进企业发展。其次，对于全部财务管理工作而言，财务管理人员是其核心，想要提高财务管理水平，首要任务就是提高财务管理工作素养和工作能力，这就需要石油企业提供更多的机会供财务管理人员学习和提高。最后，新时代下的财务管理人员势必是一个综合型的人才，不但掌握着扎实的专业知识，而且对于新型知识和技术也充分掌握。因此，财务管理人员要不断鞭策自身学习和掌握新知识和新技术，便于自身的能力可以满足石油企业快速发展要求。
三、结束语
总而言之，作为石油企业财务管理人员，不但是一名高素质的会计师，而且還是一名能力较高的操作员，必要的情况还要会讲英语，具有一定的外交能力。可见，在新时代背景下，对财务管理人员的能力和水平提出了很高的要求，而财务管理人员想要达到这一要求，必须要抓住每次提高和发展的机会，从而实现质的飞跃，为促进石油企业健康发展贡献出自身最大的力量。
参考文献
[1]刘沫言.浅谈石油企业财会管理工作的改革方向[J].金融经济，2010，（10）.
[2]王世群.谈石油企业财会管理工作的改革方向[J].山西农经，2016，（03）.
[3]杨淑侠.石油企业财务管理优化分析[J].现代商贸工业，2013，（03）.
[4]闵代军.浅论煤炭企业财会管理制度存在的问题以及改革方向[J].现代商业.2011（17）.
[5]傅丽军.解析煤炭企业对内部财会管理的有效控制[J].中国集体经济.2013（36）.
[6]任建斌.新形势下我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策[J].知识经济.2012（18）.
作者简介：刘高峰（1979-），男，汉族，陕西榆林人，研究生学历，会计师，主要从事财会相关工作。
【关键词】石油企业 财会管理 改革机制
当前，传统的计划经济体制影响着我国石油企业的健康发展，在这样的实际情况下，石油企业想要得到进一步发展，势必要进行大力改革和完善，而石油企业改革，首要工作就是要做好财会管理工作改革，唯有做好这项工作，石油企业改革才能顺利进行。但结合具体情况而言，我国很多石油企业并未意识到财务管理工作的重要性，在实际工作中依然采用传统的财务管理理念与方式，严重影响着财务管理工作质量的提高。因此，本文浅谈了石油企业财务管理工作改革的重要性与必要性，并提出了改革的具体方法与方向。
一、当前石油企业财会工作中的问题
在我国长期实施计划经济的现实情况下，使得政府职能出现错位，造成石油企业出现权责不清的问题。一方面，政府对企业中人力、物力、财力等资源直接控制，对企业经常活动过度干涉，剥夺了企业独立生产和经营的权利，很难第一时间内结合市场变动来进行生产与经营。另一方面上，政府又有意的忽视企业的经济责任与利益，导致企业在生产经营中无法充分发挥自身的作用，石油企业也毫无例外，其财务管理工作中问题包括：一是，过于单一和传统的财务工作方法。财务管理工作一般都是为政府行政管理部门服务，并未多加考虑企业自身内部审计需要，依然以记账、报账等为工作重点，导致技术方法过于落后。二是，财务管理工作过于注重核算，忽视了管理，很难发挥作用。因为企业财务管理方法和理念没有及时更新，安排与布置财务工作没有结合核算主题来开展，重视事后结账，很难达到企业全面有效管理的要求。三是，财务人员意识浅薄。很多财务工作者都认为，会计只需要清账和算好账就可以了，至于分析和经营决策工作，这都是企业领导需要考虑的事情，与财务人员并没有太大关系，因此，提供出的数据多数都是被动，领导需要什么数据，只需提供什么样的数据便可，显然主动和创新意识不强。在这样的实际情况下，石油企业财务管理工作很难达到石油企业改革的实际需要，必须要改进现有财务管理模式。以前的收入测算和控制成本指标过度注重事后分析，这样的收入测算方法很难满足当前企业财务管理实际需求，因此要对以前传统的财务管理模式大力摒除。
二、石油企业改革财会管理工作的对策
（一）创新管理理念
一是，注重效益作用，唯有在心中树立起效益观念，才能够在自身工作中主动为促进企业可持续稳定发展提建议，确保合理预算和准确决策财务管理工作，为企业提高发展能力开辟新路径。二是，法制在心中，作为一名财务管理工作人员，必须要以相关法律标准来严格要求自身的行为，做事坚持原则，绝对不能逾越法律红线，这就需要财务人员在平常工作中牢记我国各项财务制度，并对财务方面的法律法规也熟练掌握，以法律为基准来提高自身工作的严谨性和有效性。三是，市场在心中，财务管理这项工作看起来很简单，但是每个数字都表示了市场波动情况，因此财务管理人员应该做到“放长线、钓大鱼”，也就是目光要远，不能被一些零碎事情所烦扰，从企业大局上入手，加强石油企业发展能力。
（二）创新管理方法
以前的财务管理理念与方法过于滞后，已经很难满足现代石油企业健康发展要求，因此想要使管理决策在企业财务管理工作中积极发挥作用，必须要创新管理方法。首先，与其他生产型企业对比，石油企业有其特殊性，因此要深入财务核算，特别是成本核算，必须要深入、全面，在条件允许下，引进沉没、机会等成本，唯有做到这样，才能更进一步加强企业发展能力。其次，很多石油企业只对看得见、摸得着的财产重视管理，而对于财务专业人员这种无形资产毫不在意，在21世纪人才竞争越发激烈的今天，哪个企业拥有的人才越多，哪个企业就越容易赢得发展。因此，石油企业必须要重视起人才的培养，注重起这些无形资产，定期或者不定期对财务管理人员进行培训，让他们始终走在时代的前沿，并培养他们主动学习的意识，以此来不断提高他们的各方面能力，这也是石油企业在竞争激烈市场上站稳脚跟的实际需要。最后，在知识经济时代下，计算机技术已经走入了千家万户，给我们的生活与工作带来极大的方便，作为企业财务管理人员，必须要学会和应用会计电算化，将来的时代是网络时代，因此财务管理人员必须要顺应潮流，在财务管理工作过程中充分应用新的财务软件，这样才能使石油企业立于不败之地。
（三）创新管理人员
在这里提及的管理人员指的是石油企业领导者和财务管理人员。首先，作为一名领导者，就必须从思想上高度重视起财务工作，对财务数据决策做到掌握和理解，在优化企业管理目标基础上，尽可能促进企业发展。其次，对于全部财务管理工作而言，财务管理人员是其核心，想要提高财务管理水平，首要任务就是提高财务管理工作素养和工作能力，这就需要石油企业提供更多的机会供财务管理人员学习和提高。最后，新时代下的财务管理人员势必是一个综合型的人才，不但掌握着扎实的专业知识，而且对于新型知识和技术也充分掌握。因此，财务管理人员要不断鞭策自身学习和掌握新知识和新技术，便于自身的能力可以满足石油企业快速发展要求。
三、结束语
总而言之，作为石油企业财务管理人员，不但是一名高素质的会计师，而且還是一名能力较高的操作员，必要的情况还要会讲英语，具有一定的外交能力。可见，在新时代背景下，对财务管理人员的能力和水平提出了很高的要求，而财务管理人员想要达到这一要求，必须要抓住每次提高和发展的机会，从而实现质的飞跃，为促进石油企业健康发展贡献出自身最大的力量。
参考文献
[1]刘沫言.浅谈石油企业财会管理工作的改革方向[J].金融经济，2010，（10）.
[2]王世群.谈石油企业财会管理工作的改革方向[J].山西农经，2016，（03）.
[3]杨淑侠.石油企业财务管理优化分析[J].现代商贸工业，2013，（03）.
[4]闵代军.浅论煤炭企业财会管理制度存在的问题以及改革方向[J].现代商业.2011（17）.
[5]傅丽军.解析煤炭企业对内部财会管理的有效控制[J].中国集体经济.2013（36）.
[6]任建斌.新形势下我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策[J].知识经济.2012（18）.
作者简介：刘高峰（1979-），男，汉族，陕西榆林人，研究生学历，会计师，主要从事财会相关工作。