2009年，中国互联网中还没有太多人意识到一个新的时代正在来临。在经历了10年的发展之后，这片新生的沃土已经孵化出了真正具有大公司雏形的几家公司，百度、腾讯、阿里巴巴、新浪、360，以它们为代表，互联网正在开始因为各种上下游链条公司在竞争之外的合作与互补，进入新的生态系统构建阶段。
　　《商业价值》发现了这一点，并以此作为之后3年关注和研究的重点之一。早在杂志第零期，封面报道《百度的影子》就提出，百度应该将关注重点投入到SEM行业和中小站长中去，要有意识地开始领导和培育以搜索引擎为核心的泛行业势力，搭建自己的生态系统，以“后台化的百度”成为迈向未来的根本力量。
　　其后不久，淘宝宣布将在2014年之前交易总量达到1万亿元，在2009年9月刊《淘宝的万亿挑战》一文中，我们记录了这一点，并指出淘宝必须帮助自己平台上的网商群体在与传统生意的对抗中拥有更强生存力量，建立更多维度的规则以防止网商之间的扁平竞争，并在产业上下游打造更多基础的能力。
　　2010年8月，“3Q大战”还未开始，互联网看似风平浪静。可就在这一期的《商业价值》杂志封面报道中，《腾讯的未来》展现了我们的担忧。当腾讯成为全球第三大互联网公司，摆在面前的将会是深刻的转型之路，不管是主动还是被动，要融入整个中国互联网的生态圈，现在这家“极客公司”纯产品导向的路将越走越艰难，反而会面对更多“全网公敌”式的质疑，腾讯必须从产品走向平台，从单赢变为多赢。
　　同年10月，以百度和腾讯为案例，《中国互联网的“大国政治”时代》出炉，对互联网的大公司而言，平台化此时已成必然，并且每家大公司都要或主动或被动地随之诞生一批利益相关的小公司，而百度的流量和腾讯的用户，将不再是只属于自己的财富，而变成整个生态系统的血源。
　　随着几家大公司开放平台越来越鲜明的展现，对各类开发者和小公司的争夺战役逐渐打响。可是在这种变化中，大公司自身的纠结成为影响互联网更加开放和有生命力的关键问题。2010年12月，《腾讯：向左还是向右》一文中指出，腾讯确实正在逐渐建立基于互联网生态系统的全新自我认知，但还缺乏行之有效的方式将其落实为方法论，防止“打左灯向右转”，是腾讯和整个产业都需要警惕的事。
　　从2011年开始，《商业价值》杂志联合价值研究（Value Research），连续3个季度推出了互联网“城邦”时代的平台竞争力研究报告，从数十个维度逐一衡量几大平台优劣。这是中国互联网各种公司有意识地相互链接、生态枝蔓相连的一年，互联网生态于此正式开始急剧变化。
　　随着新时代真正到来，各种思潮开始不断涌现，互联网产业对各种开放的期待与警惕并存。2011年7月，《开放平台的本质是什么？》一文指出，探讨中国互联网一线企业的开放是否为了“垄断”没有意义，没有一家企业的开放是为了做公益，所有公司都是为了获得更好的地位，而判断它的唯一标准应该是：是否对产业带来了正向循环的价值。
　　2012年，腾讯改制，按照行业分为5个事业群和一个控股公司，开始明确新的方向；百度则在不久之前开始“深潜”，强化自己在移动互联网趋势下的后台能力。这些都已经被我们预言，而《腾讯大变局》和《百度深潜》等文章，还在继续体现我们的跟踪、观察与思考。