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蚌埠水利勘测设计院主要在本地从事水利工程规划、设计等服务。在近20年的生产经营中积累了丰富的工作经验，为地方经济建设作出了巨大贡献，但随着行业内低价竞争的局面愈演愈烈，作为国有单位，感到前所未有的压力。鉴于形势的严峻，为了提高竞争力，本文提出了发展的备选战略方案：降低成本、差异化和一体化战略，提出了对三种战略的合理组合方案，即以低成本竞争战略为主，差异化战略为辅，近期内不实行一体化战略，但需创造条件为一体化做准备。