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【摘 要】 为了保障建筑工程的施工质量，实现施工现场的有序管理，应该加强对现场管理工作的重视，如增强施工现场管理人员的防范意识，确保安全管理、质量管理等手段落实到位，减少施工过程中的安全事故，确保工程项目的成本处于合理范围内，避免发生资源浪费现象，更好地实现工程项目目标。本文主要对建筑现场施工管理方法进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;现场管理;存在问题;优化措施
引言：
建筑工程现场施工管理是一个技术性极强的过程，管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，施工技术的管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题，整个建筑工程内部的专业性和复杂性要求必须要具体问题具体分析，对每个建筑工程做出细致的分析，确保建筑工程现场施工管理安全，万无一失。
一、建筑工程施工现场管理的现状和存在的问题
1、建筑工程工作人员素质具有差异性
1.1施工管理人员水平欠缺
建筑项目管理人员，就目前来看，整体的管理水平明显无法赶上建筑业的发展形势。作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理责任重大，他管理水平的高低将直接影响了工程项目的质量问题和施工人员的缺到岗问题。这种临时组成的项目经理部显然并不能有效的对整个施工项目进行管理。以湖北某县城郊区住宅区项目为例，其项目部经理仅仅因裙带关系上任，对建筑工程及工程管理的基础知识都不了解，仅靠下属，自然无法有效开展现场管理。
1.2现场施工的技术人员素质不一
在建筑施工的过程中，现场施工的技术人员比较繁杂，大多数施工人员来自农村，文化水平不一，素质都普遍偏低，部分技术工人对操作过程不了解，导致他们常常会在工作中违反操作规定而造成严重的质量问题。再加上，施工项目的技术人员流动性非常大，不易进行管理培训。每个技术人员的水平差别不一，难以保证实际施工质量。
2、施工现场安全监管不到位
2.1施工现场安全责任落实不到位
在工程项目施工过程中，由于相关人员缺乏基本的安全防范意识，造成施工过程不合理，存在各种安全隐患。例如，规章制度落实不到位，没有将安全责任具体到某个岗位，现场管理人员与技术人员沟通不到位等，都给管理工作带来难度。笔者曾在多个建筑工程项目区目睹到施工人员工作时不佩戴安全帽，这充分显示出这类问题的紧迫性。
2.2施工现场安全监管方法单一
首先，安全监管部门的工作方法落后，安全管理水平低下，工作方法还停留在开会、发文件的层面上;其次，针对可能发生的事故，没有事先做好预案，导致事情发生之后措手不及，没能采取有效的应对措施，施工安全生产体系流于形式;再有，一些施工现场虽然提出了安全管理制度，但是在配备上明显不足，缺乏应有的安全设施、安全用品等;不仅如此，不少管理人员不愿深入现场，仅通过手机、电脑等远程遥控，试图完成管理重任，也严重降低了现场监管的有效性。
3、质量管理和经济效益控制失衡
在工程项目施工过程中，没有采取行之有效的控制理论与控制方法，或者单纯地采取事后控制方法，存在“亡羊补牢”的弊端。由于施工现场的各项管理没有形成规范化和制度化，存在随意性现象;还有一些项目单纯追求速度和成本，却忽略了质量，无法与市场需求相对应，反而造成“投入多、产出低”的问题，没能实现工程项目应有的价值。
4、施工现场环境保护力度不足
在建筑工程项目施工现场，材料和机具是管理工作的重中之重。工程项目实施过程中所需要的种类繁多的材料，往往没有按其重要性和性质分类存放，由于材料间的相互影响，导致一些材料的效用明显降低甚至失效，一些材料的性能被降低。在工程项目的实施过程中，会使用到各种各样的机械以及工具，在使用它们的过程中施工人员不注重对其的保养和维修，致使一些机具的使用寿命被降低，同时也使其施工成本不断增加。
二、优化施工现场管理的措施
1、完善施工管理体系
建筑工程施工现场的安全管理工作的顺利实施，需要建立完善的施工管理体系，保证建筑工程的质量，提高安全管理水平，才能促进建筑企业的发展。管理体系的建立，需要优秀的施工组织单位，对每个施工部门进行管理、协调和控制，合理的对配置资源进行优化，明确不同部门的责任和权利，制定科学的安全生产管理标准。建筑工程施工现场的安全管理人员和施工人员应该严格遵守安全质量管理标准，做好工程的安全生产管理和质量监控工作，才能保证建筑工程的施工质量，提高施工的安全生产水平。完善的施工管理体系，还包括质量奖惩制度、分项工程质量控制的规定、质量检查制度和质量问题的解决措施等管理制度，通过对这些制度的完善，不断的提升建筑企业的现场施工管理水平，提高建筑质量和经济效益，促进企业的发展。
2、全面实施计量掌控
做好建筑施工的计量掌控工作，需要建筑施工现场的管理人员充分认识到建筑施工过程中计量工作的重要性，认真负责的做好这项工作。建筑施工的计量，包括施工过程中各方面的工作。例如，在施工之前做好准备工作，建立健全的相关合同管控台账和工程的计量结算台账工作，提前做好施工场地的测量和复核等，为建筑施工过程中后期的土石方计量提供了依据。施工人员除了要做好这些工作，还需要深入施工场地，对施工进度和工程的进展数据，及时进行记录和更新，做好工程量的计价报表和质量评定等。这些工作相对来说都比较复杂，需要施工现场的安全管理人员具有耐心和专业性知识，认真负责的完成工程施工的计量工作。
3、保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
4、提高施工人员素质
在建筑施工的过程中，施工人员的素质也在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。因此，在建筑施工的安全生产管理过程中，应该做好对施工和监理人员的管理工作。在施工人员的选择过程中，尽量选择文化水平相对较高的人员，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件进行综合考虑。施工单位还应该加强对技术人员的培训，特别是一些特殊性的危险作业。保证技术人员具备熟练的操作技能和准确的工作水平，才能保证建筑工程的质量和安全，促进建筑工程现场施工安全管理工作的进行。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工范围也越来越广，这样的现状必然带来了一系列的施工现场管理问题，总而言之，在建筑工程的施工过程中，要重视工程的现场施工管理，最终推动建筑工程施工现场管理向更加完善的方向进步和工程质量的提高。
参考文献：
[1]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[j].科技致富向导，2011（5）.
[2]汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[j].新疆有色金属，2009（1）.
[3]徐璟，师艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制[j].价值工程，2010（31）.
【关键词】 建筑工程;现场管理;存在问题;优化措施
引言：
建筑工程现场施工管理是一个技术性极强的过程，管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，施工技术的管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题，整个建筑工程内部的专业性和复杂性要求必须要具体问题具体分析，对每个建筑工程做出细致的分析，确保建筑工程现场施工管理安全，万无一失。
一、建筑工程施工现场管理的现状和存在的问题
1、建筑工程工作人员素质具有差异性
1.1施工管理人员水平欠缺
建筑项目管理人员，就目前来看，整体的管理水平明显无法赶上建筑业的发展形势。作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理责任重大，他管理水平的高低将直接影响了工程项目的质量问题和施工人员的缺到岗问题。这种临时组成的项目经理部显然并不能有效的对整个施工项目进行管理。以湖北某县城郊区住宅区项目为例，其项目部经理仅仅因裙带关系上任，对建筑工程及工程管理的基础知识都不了解，仅靠下属，自然无法有效开展现场管理。
1.2现场施工的技术人员素质不一
在建筑施工的过程中，现场施工的技术人员比较繁杂，大多数施工人员来自农村，文化水平不一，素质都普遍偏低，部分技术工人对操作过程不了解，导致他们常常会在工作中违反操作规定而造成严重的质量问题。再加上，施工项目的技术人员流动性非常大，不易进行管理培训。每个技术人员的水平差别不一，难以保证实际施工质量。
2、施工现场安全监管不到位
2.1施工现场安全责任落实不到位
在工程项目施工过程中，由于相关人员缺乏基本的安全防范意识，造成施工过程不合理，存在各种安全隐患。例如，规章制度落实不到位，没有将安全责任具体到某个岗位，现场管理人员与技术人员沟通不到位等，都给管理工作带来难度。笔者曾在多个建筑工程项目区目睹到施工人员工作时不佩戴安全帽，这充分显示出这类问题的紧迫性。
2.2施工现场安全监管方法单一
首先，安全监管部门的工作方法落后，安全管理水平低下，工作方法还停留在开会、发文件的层面上;其次，针对可能发生的事故，没有事先做好预案，导致事情发生之后措手不及，没能采取有效的应对措施，施工安全生产体系流于形式;再有，一些施工现场虽然提出了安全管理制度，但是在配备上明显不足，缺乏应有的安全设施、安全用品等;不仅如此，不少管理人员不愿深入现场，仅通过手机、电脑等远程遥控，试图完成管理重任，也严重降低了现场监管的有效性。
3、质量管理和经济效益控制失衡
在工程项目施工过程中，没有采取行之有效的控制理论与控制方法，或者单纯地采取事后控制方法，存在“亡羊补牢”的弊端。由于施工现场的各项管理没有形成规范化和制度化，存在随意性现象;还有一些项目单纯追求速度和成本，却忽略了质量，无法与市场需求相对应，反而造成“投入多、产出低”的问题，没能实现工程项目应有的价值。
4、施工现场环境保护力度不足
在建筑工程项目施工现场，材料和机具是管理工作的重中之重。工程项目实施过程中所需要的种类繁多的材料，往往没有按其重要性和性质分类存放，由于材料间的相互影响，导致一些材料的效用明显降低甚至失效，一些材料的性能被降低。在工程项目的实施过程中，会使用到各种各样的机械以及工具，在使用它们的过程中施工人员不注重对其的保养和维修，致使一些机具的使用寿命被降低，同时也使其施工成本不断增加。
二、优化施工现场管理的措施
1、完善施工管理体系
建筑工程施工现场的安全管理工作的顺利实施，需要建立完善的施工管理体系，保证建筑工程的质量，提高安全管理水平，才能促进建筑企业的发展。管理体系的建立，需要优秀的施工组织单位，对每个施工部门进行管理、协调和控制，合理的对配置资源进行优化，明确不同部门的责任和权利，制定科学的安全生产管理标准。建筑工程施工现场的安全管理人员和施工人员应该严格遵守安全质量管理标准，做好工程的安全生产管理和质量监控工作，才能保证建筑工程的施工质量，提高施工的安全生产水平。完善的施工管理体系，还包括质量奖惩制度、分项工程质量控制的规定、质量检查制度和质量问题的解决措施等管理制度，通过对这些制度的完善，不断的提升建筑企业的现场施工管理水平，提高建筑质量和经济效益，促进企业的发展。
2、全面实施计量掌控
做好建筑施工的计量掌控工作，需要建筑施工现场的管理人员充分认识到建筑施工过程中计量工作的重要性，认真负责的做好这项工作。建筑施工的计量，包括施工过程中各方面的工作。例如，在施工之前做好准备工作，建立健全的相关合同管控台账和工程的计量结算台账工作，提前做好施工场地的测量和复核等，为建筑施工过程中后期的土石方计量提供了依据。施工人员除了要做好这些工作，还需要深入施工场地，对施工进度和工程的进展数据，及时进行记录和更新，做好工程量的计价报表和质量评定等。这些工作相对来说都比较复杂，需要施工现场的安全管理人员具有耐心和专业性知识，认真负责的完成工程施工的计量工作。
3、保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
4、提高施工人员素质
在建筑施工的过程中，施工人员的素质也在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。因此，在建筑施工的安全生产管理过程中，应该做好对施工和监理人员的管理工作。在施工人员的选择过程中，尽量选择文化水平相对较高的人员，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件进行综合考虑。施工单位还应该加强对技术人员的培训，特别是一些特殊性的危险作业。保证技术人员具备熟练的操作技能和准确的工作水平，才能保证建筑工程的质量和安全，促进建筑工程现场施工安全管理工作的进行。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工范围也越来越广，这样的现状必然带来了一系列的施工现场管理问题，总而言之，在建筑工程的施工过程中，要重视工程的现场施工管理，最终推动建筑工程施工现场管理向更加完善的方向进步和工程质量的提高。
参考文献：
[1]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[j].科技致富向导，2011（5）.
[2]汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[j].新疆有色金属，2009（1）.
[3]徐璟，师艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制[j].价值工程，2010（31）.