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摘 要：通过对企业团队精神的界定以及对团队精神构成要素分析，提出需要从建立明确合理的企业战略目标、树立“以人为本”的团队思想、建立科学完善的激励制度、创建学习型团队4个方面来培育企业团队精神。
关键词：团队 团队精神 培育途径
目前企业团队精神越来越受到学者和企业的关注。在劳动力、资金以及技术三要素都能满足企业的时代，管理也是一种生产力，把握管理团队的精神所在，对企业以后的发展至关重要。
一、企业团队精神的概述
1.企业团队精神的定义。目前学者引用较多的一个定义认为：“企业团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。”文章借鉴以往研究的基础上认为企业团队精神，就是企业团队成员为了一个共同的目标，在企业领导的带领下相互协作、不懈奋斗的精神。
2.企业团队精神的要素。
2.1共同目标和共同价值观同处于团队精神的核心。共同目标是团队精神的重要组成部分，是团队的核心动力。一个优秀的团队往往拥有性格不同的团队成员，他们可能来自不同的地方，接受不同的文化，用不同的方式处理事情，要是这么多不同的人聚集在一起，就让他们有共同的目标，才能完成团队的任务。共同的价值观就是团队成员分享着同一价值观念，他贯穿整个团队，为团队成员所接受，并指导他们完成团队任务，最终转化为一种集体使命感，团队成员共同承担责任。
2.2领导人、用人环境、有限约束、激励机制、不断学习、适度竞争、相互信任、沟通协调都处于团队精神的关联层。
领导人是团队的核心。领导决定一个团队的方向和大的方针的制定。因此它对于一个团队至关重要。用人环境对人才的能力的发挥起到了很大的作用。他决定了团队成员对团队的热情，他们是否愿意为团队贡献他们的力量。一个良好的用人环境将会给团队创造出良好的氛围。为团队的发展奠定了基础，同时好的团队精神也是在一个好的用人环境下培育出来的。有限约束是必不可少的。俗话说：“无规矩不成方圆”。任何人、任何团队都像风筝，要用一根线来拉着，不然就会飞不高，甚至掉下来的。适当的约束对于团队的精神的培育是有利的，相反，过分的约束将会抑制团队的发展。有效约束和激励机制结合在一起，将会使团队得到良性的发展。科学的激励机制与团队精神是双向作用的。科学的激励机制包括对团队成员的物质上的激励和精神上的激励两种。在物质上团队满足团队成员的生理需要、安全需要、社交需要，在精神上满足自尊需要和自我实现需要。科学的激励机制使得团队的分配变得合理化，团队将会少了很多矛盾。不断学习能使得企业在瞬息万变的社会中、日益加剧的企业竞争中占据先机和主动，使企业不断保持动力的创意，从而立于不败之地。适度竞争对于团队来说是很必要的。团队如果没有竞争意识，就不能进步，不能在复杂激烈的市场竞争中站稳脚跟。互相信任是高效团队的前提，团队的任务完成都是建立在彼此信任之上。如果没有信任，那就别谈团队协作，跟不会有什么团队精神，它是团队精神的基础。良好的沟通是形成团队精神的必要条件。只有通过沟通才能完成团队成员工作的合作，也只有沟通才能解除成员间的误会、矛盾，才能增加感情。
二、企业团队精神培育中存在的问题
目前对于企业团队精神的培育越来越完善，但它仍然存在很多不足之处。主要表现在以下几个方面。
1.缺乏一致的目标。因为具有前瞻性的企业目标和愿景，所以团队精神不能通过共同目标融入企业员工的观念中，不能对员工的工作和学习产生导向作用，不能形成众志成城的局面。
2.固步自封、缺乏创新意识。很多企业形成的团队往往沉醉在以往的成绩之中，认为以前的方法和思想就是正确的，不思改变、固步自封，没有创新意识。这种企业在科技日新月异的今天，必然无法拜托被淘汰的命运。
3.“鸡头文化”，压抑团队个人发展。在企业团队中，领导的权威过大，大小决策都由领导一言而定，这会压抑团队其他成员的聪明才智，不能集思广益。从长远来看，这会增加企业经营的风险，面对负责的竞争环境，企业很难长久兴盛下去。
4.国内企业实力分布不均，出现两级分化。“许多中国企业感慨，现在越来越难留住人了！”这一现象在规模较小的私营企业体现得比较明显。他们不仅是在留人方面，在企业招聘新团队成员时，很难与那些实力雄厚的企业相抗衡。人才除了在物质方面需要得到满足，在精神方面的需求也是要得到满足，私营企业现有各种资源局限就导致他们缺乏吸引力。
三、企业团队精神培育的途径
企业团队精神的建设对于企业的发展至关重要，所以企业应该设计科学的方案，寻求适当的途径来培育企业团队精神。综合以上的分析，我们认为可以从以下方面加以考虑：
1.建立明确合理的企业战略目标。企业的战略目标是企业团队的共同愿景，应该根据企业的实际情况来确定，不能好高骛远、也不能过于保守，务求明确合理。在企业明确的战略目标下，企业的团队成员需要围绕企业的战略目标确立自己的小目标，让团队的目标融入到组织的目标中，从而形成凝聚力，保持团队的整体性，发挥企业团队精神。
2.树立“以人为本”的团队思想。团队是由人组成的，只有人机器才能运作，生产出产品，员工才能完成交下来的任务，由此可见，人在团队中有着举足轻重的地位。 “以人为本”的管理思想是塑造团队精神的重中之重。企业团队精神的培育就需要爱护、关心、尊重企业员工，让企业员工有归属感，有主人翁意识。让他们能主动、积极、创造性得开展工作。
3.建立科学完善的激励制度。科学完善的激励制度能够促使企业员工保持动力。企业既可以采取物质激励也可以采取精神激励，最好是通过激励机制同时从物质上和精神满足员工，创造一种归属感，使公司走得更为长远。可以固定时间评选一次优秀员工，授予其优秀员工称号，并给予相应的物质奖励；对于老家是外省市的员工给予亲切的关爱，员工生日的当天，可以给员工准备蛋糕；对于在公司工作超过一定年限的员工，可以由高层领导颁发荣誉证书，这样可以鼓励员工终身为公司团队服务。
4.创建学习型团队。社会瞬息万变，一个团队要想在复杂的社会中取得硕果，就必须得不断学习。建立学习型团队、鼓励员工创新是团队前进的最好动力。要加大员工的教育培训力度，提高团队素质。工人上岗前要严格培训，建立干部交流制度，让干部在不同的岗位中得到锻炼。
参考文献：
[1]陈国义.论企业团队精神和团队建设[J].山西财经大学学报，2012，
34（S3）：163.
[2]赵彦广. 浅析企业团队精神在企业经营中的重要性[J]. 中国商贸，2011，（05）：76-77.
[3]郑建村. 试论企业团队精神[J]. 商场现代化，2007，（34）：248.
[4]费湘军.企业团队精神培训的效果评价[J].生产力研究，2006，（12）：
211-212.
[5]吳伟. 论企业团队精神塑造[J]. 特区经济，2005，（08）：373-374.
[6]李佳东. 企业团队精神初探[J]. 山西财经大学学报，2002，（S2）：32.
[7]孟力，刘艳，广莉莎. 关于建立国有企业团队精神模式的研究[J]. 商业研究，2000，（12）：95-97.
[8]汤学俊. 构建有效的企业团队精神[J]. 商业研究，2000，（10）：50-51.
[9]罗荀根.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].商业文化（下半月），2011，（07）：86-87.
作者简介：茹楠（1988—）女。民族：裕固族。硕士研究生。研究方向：企业管理。
关键词：团队 团队精神 培育途径
目前企业团队精神越来越受到学者和企业的关注。在劳动力、资金以及技术三要素都能满足企业的时代，管理也是一种生产力，把握管理团队的精神所在，对企业以后的发展至关重要。
一、企业团队精神的概述
1.企业团队精神的定义。目前学者引用较多的一个定义认为：“企业团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。”文章借鉴以往研究的基础上认为企业团队精神，就是企业团队成员为了一个共同的目标，在企业领导的带领下相互协作、不懈奋斗的精神。
2.企业团队精神的要素。
2.1共同目标和共同价值观同处于团队精神的核心。共同目标是团队精神的重要组成部分，是团队的核心动力。一个优秀的团队往往拥有性格不同的团队成员，他们可能来自不同的地方，接受不同的文化，用不同的方式处理事情，要是这么多不同的人聚集在一起，就让他们有共同的目标，才能完成团队的任务。共同的价值观就是团队成员分享着同一价值观念，他贯穿整个团队，为团队成员所接受，并指导他们完成团队任务，最终转化为一种集体使命感，团队成员共同承担责任。
2.2领导人、用人环境、有限约束、激励机制、不断学习、适度竞争、相互信任、沟通协调都处于团队精神的关联层。
领导人是团队的核心。领导决定一个团队的方向和大的方针的制定。因此它对于一个团队至关重要。用人环境对人才的能力的发挥起到了很大的作用。他决定了团队成员对团队的热情，他们是否愿意为团队贡献他们的力量。一个良好的用人环境将会给团队创造出良好的氛围。为团队的发展奠定了基础，同时好的团队精神也是在一个好的用人环境下培育出来的。有限约束是必不可少的。俗话说：“无规矩不成方圆”。任何人、任何团队都像风筝，要用一根线来拉着，不然就会飞不高，甚至掉下来的。适当的约束对于团队的精神的培育是有利的，相反，过分的约束将会抑制团队的发展。有效约束和激励机制结合在一起，将会使团队得到良性的发展。科学的激励机制与团队精神是双向作用的。科学的激励机制包括对团队成员的物质上的激励和精神上的激励两种。在物质上团队满足团队成员的生理需要、安全需要、社交需要，在精神上满足自尊需要和自我实现需要。科学的激励机制使得团队的分配变得合理化，团队将会少了很多矛盾。不断学习能使得企业在瞬息万变的社会中、日益加剧的企业竞争中占据先机和主动，使企业不断保持动力的创意，从而立于不败之地。适度竞争对于团队来说是很必要的。团队如果没有竞争意识，就不能进步，不能在复杂激烈的市场竞争中站稳脚跟。互相信任是高效团队的前提，团队的任务完成都是建立在彼此信任之上。如果没有信任，那就别谈团队协作，跟不会有什么团队精神，它是团队精神的基础。良好的沟通是形成团队精神的必要条件。只有通过沟通才能完成团队成员工作的合作，也只有沟通才能解除成员间的误会、矛盾，才能增加感情。
二、企业团队精神培育中存在的问题
目前对于企业团队精神的培育越来越完善，但它仍然存在很多不足之处。主要表现在以下几个方面。
1.缺乏一致的目标。因为具有前瞻性的企业目标和愿景，所以团队精神不能通过共同目标融入企业员工的观念中，不能对员工的工作和学习产生导向作用，不能形成众志成城的局面。
2.固步自封、缺乏创新意识。很多企业形成的团队往往沉醉在以往的成绩之中，认为以前的方法和思想就是正确的，不思改变、固步自封，没有创新意识。这种企业在科技日新月异的今天，必然无法拜托被淘汰的命运。
3.“鸡头文化”，压抑团队个人发展。在企业团队中，领导的权威过大，大小决策都由领导一言而定，这会压抑团队其他成员的聪明才智，不能集思广益。从长远来看，这会增加企业经营的风险，面对负责的竞争环境，企业很难长久兴盛下去。
4.国内企业实力分布不均，出现两级分化。“许多中国企业感慨，现在越来越难留住人了！”这一现象在规模较小的私营企业体现得比较明显。他们不仅是在留人方面，在企业招聘新团队成员时，很难与那些实力雄厚的企业相抗衡。人才除了在物质方面需要得到满足，在精神方面的需求也是要得到满足，私营企业现有各种资源局限就导致他们缺乏吸引力。
三、企业团队精神培育的途径
企业团队精神的建设对于企业的发展至关重要，所以企业应该设计科学的方案，寻求适当的途径来培育企业团队精神。综合以上的分析，我们认为可以从以下方面加以考虑：
1.建立明确合理的企业战略目标。企业的战略目标是企业团队的共同愿景，应该根据企业的实际情况来确定，不能好高骛远、也不能过于保守，务求明确合理。在企业明确的战略目标下，企业的团队成员需要围绕企业的战略目标确立自己的小目标，让团队的目标融入到组织的目标中，从而形成凝聚力，保持团队的整体性，发挥企业团队精神。
2.树立“以人为本”的团队思想。团队是由人组成的，只有人机器才能运作，生产出产品，员工才能完成交下来的任务，由此可见，人在团队中有着举足轻重的地位。 “以人为本”的管理思想是塑造团队精神的重中之重。企业团队精神的培育就需要爱护、关心、尊重企业员工，让企业员工有归属感，有主人翁意识。让他们能主动、积极、创造性得开展工作。
3.建立科学完善的激励制度。科学完善的激励制度能够促使企业员工保持动力。企业既可以采取物质激励也可以采取精神激励，最好是通过激励机制同时从物质上和精神满足员工，创造一种归属感，使公司走得更为长远。可以固定时间评选一次优秀员工，授予其优秀员工称号，并给予相应的物质奖励；对于老家是外省市的员工给予亲切的关爱，员工生日的当天，可以给员工准备蛋糕；对于在公司工作超过一定年限的员工，可以由高层领导颁发荣誉证书，这样可以鼓励员工终身为公司团队服务。
4.创建学习型团队。社会瞬息万变，一个团队要想在复杂的社会中取得硕果，就必须得不断学习。建立学习型团队、鼓励员工创新是团队前进的最好动力。要加大员工的教育培训力度，提高团队素质。工人上岗前要严格培训，建立干部交流制度，让干部在不同的岗位中得到锻炼。
参考文献：
[1]陈国义.论企业团队精神和团队建设[J].山西财经大学学报，2012，
34（S3）：163.
[2]赵彦广. 浅析企业团队精神在企业经营中的重要性[J]. 中国商贸，2011，（05）：76-77.
[3]郑建村. 试论企业团队精神[J]. 商场现代化，2007，（34）：248.
[4]费湘军.企业团队精神培训的效果评价[J].生产力研究，2006，（12）：
211-212.
[5]吳伟. 论企业团队精神塑造[J]. 特区经济，2005，（08）：373-374.
[6]李佳东. 企业团队精神初探[J]. 山西财经大学学报，2002，（S2）：32.
[7]孟力，刘艳，广莉莎. 关于建立国有企业团队精神模式的研究[J]. 商业研究，2000，（12）：95-97.
[8]汤学俊. 构建有效的企业团队精神[J]. 商业研究，2000，（10）：50-51.
[9]罗荀根.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].商业文化（下半月），2011，（07）：86-87.
作者简介：茹楠（1988—）女。民族：裕固族。硕士研究生。研究方向：企业管理。