本案例揭示的是创业者组建团队时，非常容易犯的典型错误。几个关系不错的人，认为优势互补，遇事集体商量着来就能成立一个公司，这个想法很天真。
　　一个公司能否生存下来，组建团队是第一重要的步骤。而组建团队的时候，特别忌讳没有灵魂，从某种意义上讲，这也是没有“老大”的团队。团队里要有“带头大哥”，是中国根深蒂固的文化，也是创业过程中不能回避的现实问题。
　　火车跑得快，还得车头带。放眼国内著名的民营企业，你所记住的永远是企业里的老大，娃哈哈的宗庆后、联想的柳传志、万科的王石等。这些人在创业初期，哪一个不是很强势，甚至让一些员工“怕”了他们。他们在一些公司决策中已经不是力排众议，而是有些“独”。但带头大哥之所以能带头，是因为他具备在其他人看不清方向的时候，能找到方向，并坚定前进的能力。
　　畅销书《危机时刻的大国领袖》的作者克里斯·华莱士，曾这样总结被历史所证明了的总统素质：“总统之所以为总统，还不在于智力和意识形态如何，而在于是否能经受住意志力和判断力的考验。总统要相信他该做的事情，即使一时不得人心，也应坚持做到底。”
　　对中国公司而言，创业初期一定要有这样风格的“带头大哥”。而在公司创业成功之后，老大则要逐渐“隐退”，用制度和民主来让公司更稳健地发展，也给公司带来更多的可能性。
　　回到世纪旅行有限公司的案例。在成立之前，面对势均力敌，谁都没有优势成为核心的局面，要不就是暂缓成立公司，直到给团队找到核心人物；要不就干脆避免参与到这样的创业团队中来，方是明智之举。
　　（本文公司名为化名）
　　责任编辑：李 靖