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【摘 要】在医院的管理中，财务管理占有相当重要的位置，并且在当前的形式下能够完善医院的财务管理对于医院的发展来说具有积极的现实意义。随着医疗体制不断的改革，相关工作也在不断的深入，因此就需要新形势下医院的财务管理能够符合时代的要求，并且响应国家可持续发展的目标，从而为医院提供更好地服务做出努力。本文对当前形势下医院财务管理中存在的问题进行分析，并探讨完善医院财务管理的主要策略，本文仅做抛砖引玉之用，希望为相关工作者的研究提供借鉴。
【关键词】新形势；医院财务管理；现状；完善
一、新形势下医院财务管理现状
1.缺乏针对性的建设
在医疗相关的设备以及医院的场地建设上，由于医院的财务管理部门没有事先做出科学的分析评判工作，因而在投资建设上缺乏科学有效性，有的医院甚至随意采购器械，根本不清楚内部实际需要什么样的装备，建设多大的场地。在对固定资产的保管中，有的财务管理部门甚至为了追求高精尖的技术，购置过于高端的设备，而实际使用的效率却很低，并且平时也不注意设备的维修。
2.管理人员素质较低
管理人员的素质在很大程度上决定了财务管理质量的好坏。有的财务管理人员缺乏专业素养，在工作时并没有发挥出应有的决策与监督作用，并且平时的财务管理工作也仅仅是浮于表面，并没有深层次的展开。再加上有的医院对于这种现状不够重视，不能够对财务管理人员进行有效地培训，因此导致相关人员的眼界不够开阔。
3.管理模式存在缺陷
根据相关调查，有的医院对于内部的财务管理不够重视，因此在编制方法上或多或少都会出现一些问题，再加上管理工作不够科学，使得财务部门的管理质量达不到理想的效果。而且很多预算编制都是由财务部门以及领导经过经验和前些年的数据推算出来的，在真正运用到管理当中时还是会因为缺乏科学性产生很多问题。
4.风险管理形式化
新形势下，纵观医院的财务管理现状能够发现，很多风险管理都浮于表面，也就是相关工作过于形式化，根本没有深入内部。再加上有的医院对于风险的意识较为淡薄，缺乏应对风险的有效措施。那么在医院的正常运营当中，如果某一个环节出现了问题，那么会对财务产生很大的影响，甚至会影响到整个医院的发展。
5.缺少评价机制
医疗体制改革的形势下，有很多医院在财务管理方面只注重工作的完成程度，并且对于上级拍下来的任务按部就班地进行，却没有对财务报表进行有效地分析评价，因此很难发现其中的问题并做出改善。同时，也正是因为财务管理部门缺乏有效的评价机制，也使得相关管理人员不能及时地从财务管理现状发现问题，在很大程度上阻碍了医院的正常发展。
二、完善醫院财务管理的策略
1.提高管理人员素质
要想在新形势下完善医院的财务管理，首先要做的就是提高管理人员的素质，其中最重要的是专业素质。医院可以定期地对相关管理人员培养财务知识，并且了解一些法制观念，防止一些不良现象的产生。除了医院的培训外，财务管理人员还可以通过自身的学习来提高专业素质，从而加强财务管理工作的质量。此外还需要提高管理人员的道德素养，以及面对问题的解决能力，在医院财务方面出现问题时要能够及时做出决策，提高对财务问题的分析能力。
2.完善管理制度
完善医院的管理制度，有一个较为完备的管理制度是必不可少的。如果财务管理工作在没有约束的条件下进行，那么效率会大大降低。因此为了医院更好地发展，必须更新现有的管理观念，对于财务管理制度中存在的不完善的地方要能够做到及时补足，完善财务内部的控制环节。并且对于医院内部各项收支都纳入预算管理，只有制定出更加完善的管理制度，才能保证财务管理工作以更高的效率开展。
3.提高资金使用率
财务管理部门的主要工作就是对医院的资金进行管理、预算等，从而有效地提高资金使用效率。因此医院的财务管理部门就应该在管理中重视效益，通过科学、现实的管理方法对预算进行编制，从而对医院的收入、支出进行预算，并且将之分解到具体的科室，从而提高医院的服务质量。
4.做好分析、评价工作
在财务管理方面，做好评价和分析工作对以后的工作有很大的帮助，它不仅是对一项管理工作的总结，更是在医院未来发展中做出详细规划的基本前提。因此，医院想要做出更科学的管理决策，就需要对财务管理工作制定有效地评价制度，从客观的角度总结财务管理经验，并且从评价中总结管理缺陷，以便于对相关问题进行改善，更好地提高医院的财务管理质量。
三、结束语
新形势下医院财务管理环境也发生了很大的变化，并且新的形势为相关工作同时带来了机遇和挑战，这就需要财务管理部门能够针对现状做出创新工作，完善财务管理手段，积极地适应国家颁布的相关法律法规，突出财务管理的重要性，从而为提高医院的效益制定出行之有效的管理方案。
参考文献：
[1]浅谈医院财务管理存在的问题及对策探究[J]. 黄瑞. 财经界（学术版）. 2016（17）.
[2]医院财务管理的创新路径和有效监管[J]. 黄玉辉. 财会学习. 2016（15）.
[3]医院财务管理中存在的问题及其对策[J]. 高玉华. 医疗装备. 2016（14）.
[4]新会计制度对医院资产管理的影响及建议[J]. 许萌. 经营管理者. 2016（12）.
【关键词】新形势；医院财务管理；现状；完善
一、新形势下医院财务管理现状
1.缺乏针对性的建设
在医疗相关的设备以及医院的场地建设上，由于医院的财务管理部门没有事先做出科学的分析评判工作，因而在投资建设上缺乏科学有效性，有的医院甚至随意采购器械，根本不清楚内部实际需要什么样的装备，建设多大的场地。在对固定资产的保管中，有的财务管理部门甚至为了追求高精尖的技术，购置过于高端的设备，而实际使用的效率却很低，并且平时也不注意设备的维修。
2.管理人员素质较低
管理人员的素质在很大程度上决定了财务管理质量的好坏。有的财务管理人员缺乏专业素养，在工作时并没有发挥出应有的决策与监督作用，并且平时的财务管理工作也仅仅是浮于表面，并没有深层次的展开。再加上有的医院对于这种现状不够重视，不能够对财务管理人员进行有效地培训，因此导致相关人员的眼界不够开阔。
3.管理模式存在缺陷
根据相关调查，有的医院对于内部的财务管理不够重视，因此在编制方法上或多或少都会出现一些问题，再加上管理工作不够科学，使得财务部门的管理质量达不到理想的效果。而且很多预算编制都是由财务部门以及领导经过经验和前些年的数据推算出来的，在真正运用到管理当中时还是会因为缺乏科学性产生很多问题。
4.风险管理形式化
新形势下，纵观医院的财务管理现状能够发现，很多风险管理都浮于表面，也就是相关工作过于形式化，根本没有深入内部。再加上有的医院对于风险的意识较为淡薄，缺乏应对风险的有效措施。那么在医院的正常运营当中，如果某一个环节出现了问题，那么会对财务产生很大的影响，甚至会影响到整个医院的发展。
5.缺少评价机制
医疗体制改革的形势下，有很多医院在财务管理方面只注重工作的完成程度，并且对于上级拍下来的任务按部就班地进行，却没有对财务报表进行有效地分析评价，因此很难发现其中的问题并做出改善。同时，也正是因为财务管理部门缺乏有效的评价机制，也使得相关管理人员不能及时地从财务管理现状发现问题，在很大程度上阻碍了医院的正常发展。
二、完善醫院财务管理的策略
1.提高管理人员素质
要想在新形势下完善医院的财务管理，首先要做的就是提高管理人员的素质，其中最重要的是专业素质。医院可以定期地对相关管理人员培养财务知识，并且了解一些法制观念，防止一些不良现象的产生。除了医院的培训外，财务管理人员还可以通过自身的学习来提高专业素质，从而加强财务管理工作的质量。此外还需要提高管理人员的道德素养，以及面对问题的解决能力，在医院财务方面出现问题时要能够及时做出决策，提高对财务问题的分析能力。
2.完善管理制度
完善医院的管理制度，有一个较为完备的管理制度是必不可少的。如果财务管理工作在没有约束的条件下进行，那么效率会大大降低。因此为了医院更好地发展，必须更新现有的管理观念，对于财务管理制度中存在的不完善的地方要能够做到及时补足，完善财务内部的控制环节。并且对于医院内部各项收支都纳入预算管理，只有制定出更加完善的管理制度，才能保证财务管理工作以更高的效率开展。
3.提高资金使用率
财务管理部门的主要工作就是对医院的资金进行管理、预算等，从而有效地提高资金使用效率。因此医院的财务管理部门就应该在管理中重视效益，通过科学、现实的管理方法对预算进行编制，从而对医院的收入、支出进行预算，并且将之分解到具体的科室，从而提高医院的服务质量。
4.做好分析、评价工作
在财务管理方面，做好评价和分析工作对以后的工作有很大的帮助，它不仅是对一项管理工作的总结，更是在医院未来发展中做出详细规划的基本前提。因此，医院想要做出更科学的管理决策，就需要对财务管理工作制定有效地评价制度，从客观的角度总结财务管理经验，并且从评价中总结管理缺陷，以便于对相关问题进行改善，更好地提高医院的财务管理质量。
三、结束语
新形势下医院财务管理环境也发生了很大的变化，并且新的形势为相关工作同时带来了机遇和挑战，这就需要财务管理部门能够针对现状做出创新工作，完善财务管理手段，积极地适应国家颁布的相关法律法规，突出财务管理的重要性，从而为提高医院的效益制定出行之有效的管理方案。
参考文献：
[1]浅谈医院财务管理存在的问题及对策探究[J]. 黄瑞. 财经界（学术版）. 2016（17）.
[2]医院财务管理的创新路径和有效监管[J]. 黄玉辉. 财会学习. 2016（15）.
[3]医院财务管理中存在的问题及其对策[J]. 高玉华. 医疗装备. 2016（14）.
[4]新会计制度对医院资产管理的影响及建议[J]. 许萌. 经营管理者. 2016（12）.