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摘 要：在我国经济发展的过程中，用电基建工程占据的位置非常重要，其不仅能够在一定程度上提高人们的生活质量，还能在促进我国社会的进一步发展。电力企业要想提高自身的信誉，就要提高用电基建工程施工的质量，不断加大对工程验收的重视度，这样用电基建的施工质量才能达到相关规定的标准。本文就66KV用用电基建工程施工安全验收问题进行研究，希望能够在一定程度上提高电力企业发展的速度。
关键词：用电工程；施工管理；验收要求
随着近几年我国社会发展速度的不断加快，人们对电能的需求也在不断上升，因此电力企业要不断提升用电基建工程施工技术水平，以及用电基建工程施工管理的水平，这样人们对电能资源的需求才能得到满足。在对用电基建工程进行施工管理的时候，管理人员要不断提高用电基建工程管理的制度化、科学化和规范化，这样电力企业的综合实力才能得到提升。电力企业要不断加大对施工质量验收的重视度，这样我国电力事业的发展速度才能得到提高。
1 用电基建工程施工管理存在的主要问题
1.1 管理流程科学性不够
用电基建工程在进行流程管理的时候，要根据用电基建施工的实际情况，制定科学、合理的施工管理要求和管理流程，这样用电基建工程施工管理的水平才能得到提升。现在我国很多用电基建工程在进行施工管理的时候，仍旧存在着管理不够科学和完善的现象，这种现象会导致用电基建工程在施工的过程中，经常会出现严重的管理混乱现象，使得管理人员在进行工程管理的时候，很多管理流程具体执行经常会出现不到位的现象。
现在我国很多企业在进行用电基建施工的过程中，相关的管理要求和流程都比较完善，但是其在进行管理的时候仍旧存在管理部门之间配合严重不足，管理人员管理思路严重混乱的现象，这种现象导致管理人员在进行管理的时候，很多管理流程都无法彻底执行。很多企业在进行管理的过程中，经常会出现违规操作和偷工减料的现象，这种现象不仅会降低用电基建工程成本，同时还会给用电基建工程的施工安全造成影响，甚至严重的还会对其的正常运行造成影响。
1.2 管理机制团队合作精神不足
在进行用电基建工程施工的过程中，施工企业要不断健全自身的管理机制，不断提高各个施工部门之间的合作，这样用电基建工程施工的质量才能得到有效的提升。现在我国很多企业在进行施工的过程中，财务、施工、安全和质量部门之间经常出现各种矛盾，这种现象导致各个部门之间的管理人员在工程施工管理的过程中，经常会出现执行力严重不足、有令不行的现象。当用电基建工程在施工过程中出现问题的时候，各级施工管理人员之间也会出现推诿扯皮和推卸责任的现象，导致最后各个部门之间出现各自为战的情况。
如果用电基建工程施工过程中，如果各个管理人员在进行沟通的过程中出现严重错误管理思想的话，各级管理人员就会互相攻击、抱怨，一旦出现这种现象用电基建工程施工的质量就会受到非常大的影响，甚至严重的还会给电力企业的发展造成阻碍。
1.3 管理人员专业性知识缺乏
现在我国用电基建工程在进行施工的过程中，经常会出现技术人员和管理人员专业素质达不到相关规定标准的现象，在很多小型电力施工企业中，甚至还会出现管理人员和技术人员不足的情况，这种情况给用电基建工程施工的质量和安全都造成了非常严重的影响。管理人员和技术人员由于缺乏管理经验，或管理理念比较落后、管理能力参差不齐，导致施工企业的管理阶层缺乏大局意识、责任意识、质量意识、安全意识及创新意识，把工程管理当成儿戏，走过场，对于问题的出现不进行研究解决及经验的总结，不深入施工现场进行现场的管理和指导，存在着一定的形式主义和官僚主义的情况。另外，普遍出现由于技术能力的欠缺，施工前期准备不到位，导致设备供货、设计文件下发不及时、图纸审核不到位、其他专业没有按期移交，上下衔接不畅，导致后续工作无法开展，致使工期向后拖延，返工、窝工现象频繁出现，從而导致大量的人力物力浪费，加上管理失效、偷工减料现象的出现，施工安全、工程质量令人堪忧。
2 用电基建工程验收的基本要求
2.1 验收管理
用电基建工程新建、主变压器及66kV及以上主设备大修后，必须经过质量验收。设备验收工作结束后，应按照有关要求填写有关检修、试验记录，并履行相关手续。交接手续完备后，方能投入系统运行。验收前验收人员应首先弄清作业内容，确立验收项目及验收标准。竣工后，作业单位应向变电站移交有关资料，包括设备说明书、出厂试验记录、安装竣工图纸、安装记录及试验报告等有关技术资料，并填写有关检修、试验记录。设备大修后竣工验收，作业单位应移交大修、试验报告，并填写有关检修、试验记录等相关材料。验收过程中，变电设备操作应由运行人员进行，应对设备名称、编号、状态进行仔细确认，并严格进行监护。新安装、大修后的变电设备，其防误闭锁装置必须完善并良好，否则不得投入运行。新设备交接验收结束、办理交接手续后，应视作运行设备，交由运行人员管理，任何人不允许擅自改变交接后的新设备状态。新设备状态的改变、接地刀闸和接地线等作为交接班内容移交。
2.2 工程管理
工程施工前应进行科学设计，验收过程中要首先审查施工单位是否严格按照设计进行施工。做好线路工程的设计审查、设备选型和招投标等工作。应根据当地的运行经验和经济发展要求，向基建、设计单位提出合理的建议和要求。
2.3 工程验收
生产管理部门、运行维护单位应积极参与由建设单位组织的工程验收。按照《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》和《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》的规定，对工程做好中间验收及竣工验收。对不符合设计、施工验收规范或不满足线路安全运行要求的项目，应令其限期整改。整改后仍不符合要求，生产管理部门和运行维护单位有权暂不接收，直至满足规程和安全运行的要求为止。并对需要整改的项目，根据竣工验收实际情况和存在问题，按有关规程、规范的规定提出意见或建议，竣工验收会议纪要应记录其中。
3 结束语
综上所述，相比较于其他工程项目而言，用电基建工程在施工的过程中经常会受到各种各样因素的影响，其在施工过程中经常会出现质量问题，因此电力企业在进行施工管理的时候，要不断加大对用电基建工程施工验收的重视度，严格按照相关施工规定的标准对用电基建工程进行质量控制，这样用用电基建工程施工的质量才能得到提升。在对用电基建工程施工进行控制的施工，质量验收人员要重点对其内部和外部条件施工质量的控制。
参考文献
[1]桑奇，徐楠.关于66kV用电施工工程验收问题的探讨[J].中国科技投资，2017（16）.
[2]张燕.关于电力基建工程管理常见问题和处理策略的探讨[J].经营管理者，2016（28）.
[3]周建勇.层次分析法在电网基建工程安全管理中的应用研究[J].大科技，2016（28）.
[4]黄建波.电力基建工程安全管理探讨[J].华东科技：学术版，2016（9）：140-140.
关键词：用电工程；施工管理；验收要求
随着近几年我国社会发展速度的不断加快，人们对电能的需求也在不断上升，因此电力企业要不断提升用电基建工程施工技术水平，以及用电基建工程施工管理的水平，这样人们对电能资源的需求才能得到满足。在对用电基建工程进行施工管理的时候，管理人员要不断提高用电基建工程管理的制度化、科学化和规范化，这样电力企业的综合实力才能得到提升。电力企业要不断加大对施工质量验收的重视度，这样我国电力事业的发展速度才能得到提高。
1 用电基建工程施工管理存在的主要问题
1.1 管理流程科学性不够
用电基建工程在进行流程管理的时候，要根据用电基建施工的实际情况，制定科学、合理的施工管理要求和管理流程，这样用电基建工程施工管理的水平才能得到提升。现在我国很多用电基建工程在进行施工管理的时候，仍旧存在着管理不够科学和完善的现象，这种现象会导致用电基建工程在施工的过程中，经常会出现严重的管理混乱现象，使得管理人员在进行工程管理的时候，很多管理流程具体执行经常会出现不到位的现象。
现在我国很多企业在进行用电基建施工的过程中，相关的管理要求和流程都比较完善，但是其在进行管理的时候仍旧存在管理部门之间配合严重不足，管理人员管理思路严重混乱的现象，这种现象导致管理人员在进行管理的时候，很多管理流程都无法彻底执行。很多企业在进行管理的过程中，经常会出现违规操作和偷工减料的现象，这种现象不仅会降低用电基建工程成本，同时还会给用电基建工程的施工安全造成影响，甚至严重的还会对其的正常运行造成影响。
1.2 管理机制团队合作精神不足
在进行用电基建工程施工的过程中，施工企业要不断健全自身的管理机制，不断提高各个施工部门之间的合作，这样用电基建工程施工的质量才能得到有效的提升。现在我国很多企业在进行施工的过程中，财务、施工、安全和质量部门之间经常出现各种矛盾，这种现象导致各个部门之间的管理人员在工程施工管理的过程中，经常会出现执行力严重不足、有令不行的现象。当用电基建工程在施工过程中出现问题的时候，各级施工管理人员之间也会出现推诿扯皮和推卸责任的现象，导致最后各个部门之间出现各自为战的情况。
如果用电基建工程施工过程中，如果各个管理人员在进行沟通的过程中出现严重错误管理思想的话，各级管理人员就会互相攻击、抱怨，一旦出现这种现象用电基建工程施工的质量就会受到非常大的影响，甚至严重的还会给电力企业的发展造成阻碍。
1.3 管理人员专业性知识缺乏
现在我国用电基建工程在进行施工的过程中，经常会出现技术人员和管理人员专业素质达不到相关规定标准的现象，在很多小型电力施工企业中，甚至还会出现管理人员和技术人员不足的情况，这种情况给用电基建工程施工的质量和安全都造成了非常严重的影响。管理人员和技术人员由于缺乏管理经验，或管理理念比较落后、管理能力参差不齐，导致施工企业的管理阶层缺乏大局意识、责任意识、质量意识、安全意识及创新意识，把工程管理当成儿戏，走过场，对于问题的出现不进行研究解决及经验的总结，不深入施工现场进行现场的管理和指导，存在着一定的形式主义和官僚主义的情况。另外，普遍出现由于技术能力的欠缺，施工前期准备不到位，导致设备供货、设计文件下发不及时、图纸审核不到位、其他专业没有按期移交，上下衔接不畅，导致后续工作无法开展，致使工期向后拖延，返工、窝工现象频繁出现，從而导致大量的人力物力浪费，加上管理失效、偷工减料现象的出现，施工安全、工程质量令人堪忧。
2 用电基建工程验收的基本要求
2.1 验收管理
用电基建工程新建、主变压器及66kV及以上主设备大修后，必须经过质量验收。设备验收工作结束后，应按照有关要求填写有关检修、试验记录，并履行相关手续。交接手续完备后，方能投入系统运行。验收前验收人员应首先弄清作业内容，确立验收项目及验收标准。竣工后，作业单位应向变电站移交有关资料，包括设备说明书、出厂试验记录、安装竣工图纸、安装记录及试验报告等有关技术资料，并填写有关检修、试验记录。设备大修后竣工验收，作业单位应移交大修、试验报告，并填写有关检修、试验记录等相关材料。验收过程中，变电设备操作应由运行人员进行，应对设备名称、编号、状态进行仔细确认，并严格进行监护。新安装、大修后的变电设备，其防误闭锁装置必须完善并良好，否则不得投入运行。新设备交接验收结束、办理交接手续后，应视作运行设备，交由运行人员管理，任何人不允许擅自改变交接后的新设备状态。新设备状态的改变、接地刀闸和接地线等作为交接班内容移交。
2.2 工程管理
工程施工前应进行科学设计，验收过程中要首先审查施工单位是否严格按照设计进行施工。做好线路工程的设计审查、设备选型和招投标等工作。应根据当地的运行经验和经济发展要求，向基建、设计单位提出合理的建议和要求。
2.3 工程验收
生产管理部门、运行维护单位应积极参与由建设单位组织的工程验收。按照《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》和《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》的规定，对工程做好中间验收及竣工验收。对不符合设计、施工验收规范或不满足线路安全运行要求的项目，应令其限期整改。整改后仍不符合要求，生产管理部门和运行维护单位有权暂不接收，直至满足规程和安全运行的要求为止。并对需要整改的项目，根据竣工验收实际情况和存在问题，按有关规程、规范的规定提出意见或建议，竣工验收会议纪要应记录其中。
3 结束语
综上所述，相比较于其他工程项目而言，用电基建工程在施工的过程中经常会受到各种各样因素的影响，其在施工过程中经常会出现质量问题，因此电力企业在进行施工管理的时候，要不断加大对用电基建工程施工验收的重视度，严格按照相关施工规定的标准对用电基建工程进行质量控制，这样用用电基建工程施工的质量才能得到提升。在对用电基建工程施工进行控制的施工，质量验收人员要重点对其内部和外部条件施工质量的控制。
参考文献
[1]桑奇，徐楠.关于66kV用电施工工程验收问题的探讨[J].中国科技投资，2017（16）.
[2]张燕.关于电力基建工程管理常见问题和处理策略的探讨[J].经营管理者，2016（28）.
[3]周建勇.层次分析法在电网基建工程安全管理中的应用研究[J].大科技，2016（28）.
[4]黄建波.电力基建工程安全管理探讨[J].华东科技：学术版，2016（9）：140-140.