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摘 要：为了保证项目建造阶段进度管理工作有良好质量，应认识到项目建造管理工作的特点以及进度管理管理的难点，并能结合工程进度管理的需要，制定科学的进度管理方案，推动进度管理工作最终质量的强化。本文就建筑项目建造进度管理工作需要进行了分析。
关键词：工程；建筑；进度管理；关键
项目建造管理方面的进度管理不仅关系着项目质量，同时由于项目进度管理结果和项目建造周期关系紧密，因此工程建造管理进度还会和工程建造成本、建造投资有较大关系。因此在当代项目建造管理过程中，需要建造单位能做好工程进度管理工作，以推动项目建造质量的提升、建造成本的降低。
1 项目建造中進度管理工作关键问题
1.1 进度管理计划编制
在开展项目进度管理的过程中，进度管理编制是整个进度管理工作的核心依据，也是确保项目建造有良好合理性、科学性以及科学性的基础，需要依照项进度管理计划来落实各项管理计划，保证项目建造周期以及建造成本能得到有效控制。而在进行工程管理进度编制的时候，也需要进度管理部门能注意到项目合同的要求、工程项目建造特点以及工程所处地区环境基础条件的要求，在掌握了这些基础信息数据之后开展科学的进度管理方案制定几计划。在权衡了各方面因素后制定的进度管理方案中，就能让项目建造现场各部门之间形成良好的合作，通过各部门之间高效的合作来促进项目建造质量的强化，而项目建造中使用的各种资源也能得到更为有效的利用。
但在当前部分工程建设进度管理方案的制定中，部分建造单位忽视了进度管理的重要性，未能保证进度管理方案规划制定的科学性。在开展进度管理工作的时候未能做好前期调查、分析工作，使得最终的进度管理方案在有效性、可行性以及科学性方面存在不足。其中最为突出的问题就是部分项目在制定具体进度管理方案的时候，未认识到工程大小、建造工艺难度、建造施工设备性能等方面可观因素的影响，导致最终的进度管理方案存在一定缺陷，并且在这一方案使用中引发了大量后续问题。
1.2 资源配置管理与施工进度管理之间的矛盾
各种工程的建造均会消耗大量材料，而这些材料资源配置的效果也将会影响到工程建造的顺路程度。在资源配置工作中，其主要包含了设备资源、人力资源、建造资金、动力资源、建造工艺等因素。而在建造项目的资源配置方案制定应能和工程建造计划结合在一起，以保证资源配置管理能发挥出最佳的效果。但在当前的项目进入管理中，部分建造单位未能做好资源配置管理工作，在制定工程具体建造方案的时候未能做好资源配置方面的管理，或者是工程中的资源配置管理仅仅是根据管理人员主观思想所完成的，这也就使得资源配置管理计划有效性受到了影响，甚至会导致项目建造不能按时完成。
1.3 工程项目施工进度计划执行力度
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2 施工进度管理常见问题应对策略
2.1 科学化的施工进度编排
施工进度计划的合理编排科学、合理、全面的工程项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划，合理的施工组织顺序，合理施工工作安排。在编制施工进度计划前首先全面了解工程项目的特点，各分项工程的施工先后顺序，需要哪些专业人员、机械设备、材料等，编制的施工进度计划要具体、系统、全面、动态、合理、可行、指导性，编制的施工进度计划不能是一纸空文。施工进度计划要由项目部组织专业技术人员进行编制，编制几套施工进度计划方案相互对比选出最合理与本项目、本企业相适应的施工进度计划，所选用的施工进度计划要方便管理、有利于经济成本控制、有利于缩短施工周期。
其次，在完成了工程具体进度管理方案的制定之后，为了保证该方案有良好的可行性，还需要有专门的工作人员对进度管理方案进行核查，避免由项目漏洞的存在而影响进度管理工作质量受到影响。同时还要对进度管理方案的实际内容进行检查，保证工程建造的各个方面均能被囊括到进度管理方案。另外，当代城市规划越发科学、建设也越发的系统化，因此在制定具体进度管理方案的时候，还需要城市以及人文环境对于工程进度管理可能会带来影响，综合的考虑好地理人文因素、当地天气因素以其他因素，降低进度管理方案存在问题的可能性。
2.2 施工进度计划交底工作
工程项目施工进度计划的实施与项目的顺利完成需要参与项目建设的全体人员共同努力才能完成的，因此施工进度计划交底工作是一项很重要的任务，在施工进度计划实施前组织全体参建的管理人员召开生产动员大会落实各部门及个人生产责任。根据工程的实际进展情况分阶段定期招开生产会议，明确每个阶段的工程进度目标。生产管理人人有责，要从基层抓起以班组、部门为单位在保证总施工进度计划不变的情况下根据工程的这际情况编制月计划、周计划、日计划（包括资源配备计划），上报给项目部进行整理汇总。
2.3 提高项目部施工进度控制水平
提高项目部的施工进度水平要提高项目部管理人员的组织、管理工作能力，第一：要提高项目部管理人员的素质，由于施工进度控制是一项困难而复杂的任务，因此要选用经经验丰富、管理能力过硬、技术能力强的项目经理作为项目的领导者，配备技术能力强的各专业管理人员，项目部应定期组织对管理人员进行业务培训提高个人的工作能力。第二：要健全施工进度控制的各职能部门，如工程部、采购部、程控部、财务部、合同部等，明确每个部门的工作职责。第三要加强团结提高项目管理人员的能动性，提高各职能部门人员之间的工作协调能力。充分发挥每个人聪明才智，集思广益。第四选用最优的施工工艺和施工组织方案，既加快施工进度又节省施工成本。
3 结束语
工程建造进度管理工作的质量会对工程建造周期长度、建造质量以及工程整体成本等多方面产生影响，尤其在当代工程建造难度提升、建造施工量增加的趋势下，更需要建造单位能注重进度管理、做好进度管理，使进度管理能在项目建造中发挥良好作用。而这也需要项目进度管理部门能注重各方面因素的影响，全面的提升进度管理工作质量。
参考文献
[1]邱桥香.浅谈高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方法[J].江西建材，2016（21）：275-275.
[2]董爱君.浅谈建筑工程管理中的进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）.
[3]张慧，方辉.浅谈建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].房地产导刊，2016（27）.
[4]汪松涛.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].工程技术：全文版，2016（9）：00025-00025.
作者简介：陈洋，身份证号：152102198904130035。
关键词：工程；建筑；进度管理；关键
项目建造管理方面的进度管理不仅关系着项目质量，同时由于项目进度管理结果和项目建造周期关系紧密，因此工程建造管理进度还会和工程建造成本、建造投资有较大关系。因此在当代项目建造管理过程中，需要建造单位能做好工程进度管理工作，以推动项目建造质量的提升、建造成本的降低。
1 项目建造中進度管理工作关键问题
1.1 进度管理计划编制
在开展项目进度管理的过程中，进度管理编制是整个进度管理工作的核心依据，也是确保项目建造有良好合理性、科学性以及科学性的基础，需要依照项进度管理计划来落实各项管理计划，保证项目建造周期以及建造成本能得到有效控制。而在进行工程管理进度编制的时候，也需要进度管理部门能注意到项目合同的要求、工程项目建造特点以及工程所处地区环境基础条件的要求，在掌握了这些基础信息数据之后开展科学的进度管理方案制定几计划。在权衡了各方面因素后制定的进度管理方案中，就能让项目建造现场各部门之间形成良好的合作，通过各部门之间高效的合作来促进项目建造质量的强化，而项目建造中使用的各种资源也能得到更为有效的利用。
但在当前部分工程建设进度管理方案的制定中，部分建造单位忽视了进度管理的重要性，未能保证进度管理方案规划制定的科学性。在开展进度管理工作的时候未能做好前期调查、分析工作，使得最终的进度管理方案在有效性、可行性以及科学性方面存在不足。其中最为突出的问题就是部分项目在制定具体进度管理方案的时候，未认识到工程大小、建造工艺难度、建造施工设备性能等方面可观因素的影响，导致最终的进度管理方案存在一定缺陷，并且在这一方案使用中引发了大量后续问题。
1.2 资源配置管理与施工进度管理之间的矛盾
各种工程的建造均会消耗大量材料，而这些材料资源配置的效果也将会影响到工程建造的顺路程度。在资源配置工作中，其主要包含了设备资源、人力资源、建造资金、动力资源、建造工艺等因素。而在建造项目的资源配置方案制定应能和工程建造计划结合在一起，以保证资源配置管理能发挥出最佳的效果。但在当前的项目进入管理中，部分建造单位未能做好资源配置管理工作，在制定工程具体建造方案的时候未能做好资源配置方面的管理，或者是工程中的资源配置管理仅仅是根据管理人员主观思想所完成的，这也就使得资源配置管理计划有效性受到了影响，甚至会导致项目建造不能按时完成。
1.3 工程项目施工进度计划执行力度
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2 施工进度管理常见问题应对策略
2.1 科学化的施工进度编排
施工进度计划的合理编排科学、合理、全面的工程项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划，合理的施工组织顺序，合理施工工作安排。在编制施工进度计划前首先全面了解工程项目的特点，各分项工程的施工先后顺序，需要哪些专业人员、机械设备、材料等，编制的施工进度计划要具体、系统、全面、动态、合理、可行、指导性，编制的施工进度计划不能是一纸空文。施工进度计划要由项目部组织专业技术人员进行编制，编制几套施工进度计划方案相互对比选出最合理与本项目、本企业相适应的施工进度计划，所选用的施工进度计划要方便管理、有利于经济成本控制、有利于缩短施工周期。
其次，在完成了工程具体进度管理方案的制定之后，为了保证该方案有良好的可行性，还需要有专门的工作人员对进度管理方案进行核查，避免由项目漏洞的存在而影响进度管理工作质量受到影响。同时还要对进度管理方案的实际内容进行检查，保证工程建造的各个方面均能被囊括到进度管理方案。另外，当代城市规划越发科学、建设也越发的系统化，因此在制定具体进度管理方案的时候，还需要城市以及人文环境对于工程进度管理可能会带来影响，综合的考虑好地理人文因素、当地天气因素以其他因素，降低进度管理方案存在问题的可能性。
2.2 施工进度计划交底工作
工程项目施工进度计划的实施与项目的顺利完成需要参与项目建设的全体人员共同努力才能完成的，因此施工进度计划交底工作是一项很重要的任务，在施工进度计划实施前组织全体参建的管理人员召开生产动员大会落实各部门及个人生产责任。根据工程的实际进展情况分阶段定期招开生产会议，明确每个阶段的工程进度目标。生产管理人人有责，要从基层抓起以班组、部门为单位在保证总施工进度计划不变的情况下根据工程的这际情况编制月计划、周计划、日计划（包括资源配备计划），上报给项目部进行整理汇总。
2.3 提高项目部施工进度控制水平
提高项目部的施工进度水平要提高项目部管理人员的组织、管理工作能力，第一：要提高项目部管理人员的素质，由于施工进度控制是一项困难而复杂的任务，因此要选用经经验丰富、管理能力过硬、技术能力强的项目经理作为项目的领导者，配备技术能力强的各专业管理人员，项目部应定期组织对管理人员进行业务培训提高个人的工作能力。第二：要健全施工进度控制的各职能部门，如工程部、采购部、程控部、财务部、合同部等，明确每个部门的工作职责。第三要加强团结提高项目管理人员的能动性，提高各职能部门人员之间的工作协调能力。充分发挥每个人聪明才智，集思广益。第四选用最优的施工工艺和施工组织方案，既加快施工进度又节省施工成本。
3 结束语
工程建造进度管理工作的质量会对工程建造周期长度、建造质量以及工程整体成本等多方面产生影响，尤其在当代工程建造难度提升、建造施工量增加的趋势下，更需要建造单位能注重进度管理、做好进度管理，使进度管理能在项目建造中发挥良好作用。而这也需要项目进度管理部门能注重各方面因素的影响，全面的提升进度管理工作质量。
参考文献
[1]邱桥香.浅谈高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方法[J].江西建材，2016（21）：275-275.
[2]董爱君.浅谈建筑工程管理中的进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）.
[3]张慧，方辉.浅谈建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].房地产导刊，2016（27）.
[4]汪松涛.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].工程技术：全文版，2016（9）：00025-00025.
作者简介：陈洋，身份证号：152102198904130035。