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摘要：随着我国全面进入互联网时代，大数据、云计算等信息技术已经应用到企业管理的各个方面，其中信息化的财务共享服务模式成为提高会计管理水平的新方法，财务共享中心等先进的财务信息技术显著地提高了建筑企业的财务管理水平。本文以建筑企业的财务共享服务现状为研究对象，分析了财务共享服务模式转型中存在的各种问题并提出相应对策，为提高建筑企业的财务管理水平奠定了理论基础。
关键词：建筑企业;财务共享服务;财务管理
财务共享服务模式是指将财务管理与信息技术相结合，集中在同一地点和信息平台上，处理处于不同地区但工作上具有高度重复性、相似性会计事务的一种财务管理模式。采用财务共享服务模式进行企业的财务管理能够在显著提高财务管理工作效率的同时降低企业投入成本，因此被很多涉及建筑、通信等行业的跨国公司、大型集团公司应用到财务管理中。
一、采用财务共享服务模式的必要性
通过财务共享服务模式来管理建筑企业的财务工作有很多优势。
第一，有效降低建筑企业的投入成本。财务共享服务模式处理财务工作时，将复杂的财务工作进行专业的分工，并严格按照操作流程规范进行，使得财务工作变得十分简洁，用最少的财务工作人员在最短的时间内处理大量基础性财务工作，如记账、报表等，显著地提高了财务工作的效率，节约人力成本。另外，财务共享服务模式也能够有效地监控建筑企业子公司的财务管理情况，节约控制运行子公司的成本。
第二，促进建筑企业内部交流。建筑企业总部和建筑项目分布在不同地区，因此两者在信息交流上存在一定的滞后性和偏差。如果采用财务共享模式参与建筑企业管理就能够有效避免这些问题，显著提高总部与项目之间的信息交流水平，保证信息传达的及时性和准确性。另外，由于采用财务共享模式时，财务人员独立于企业核算部门，可有效规范了财务工作人员的行为，防止出现各种违法行为的出现。
第三，财务管理集中进行。采用财务共享模式处理建筑企业的财务管理工作，能够将企业的财务数据进行统一的记录、分析、处理和应用，使得企业的管理层实时了解和掌握企业的每个部门、每个项目的经济运行情况、成本投入情况等财务信息，通过这些信息进行有效的决策，保证企业内部资金、人员等各种资源得到合理的配置，为企业创造更多的经济效益。
二、当前建筑企业财务共享模式应用存在的问题
（一）缺乏科学的财务管理意识
建筑企业的管理层缺乏先进的财务管理理念，对财务共享服务模式进行财务管理认识不到位不重视。另外，目前我国建筑企业普遍存在负债率高的问题，企业内部流动资金比较紧张，而财务共享服务模式的应用需要企业投入大量的人力、资金，并且需要很长的时间才能真正得到落实，很多建筑企业的管理层害怕承担风险，不愿意开展财务共享服务的管理工作。
（二）财务共享服务缺乏统一的标准
我国大多数大型建筑企业内部管理层级、结构复杂，旗下有很多子公司，一部分子公司是国企划转的，一部分是企业并购重组的，每个子公司都有自己的企业文化、管理架构和企业管理制度。因此建筑企业内部缺乏统一的管理制度、财务标准等，财务共享服务模式更缺乏统一的制度、标准，管理层也没有统一的指导，导致该项工作难以开展。
（三）项目管理松散信息化程度低
一般来说，建筑企业的各个项目都分布在不同的地区，涉及范围很广，建设周期很长，因此项目管理难度很大，管理十分松散。甚至一些项目在偏远的地区，交通、信息都不畅通，因此建筑企业财务管理信息化水平很低，甚至很多管理层和员工认为建筑企业根本不适合进行财务共享服务，很多项目的财务工作都由总部委派的财务人员来完成。
（四）财务人员分流存在困难
建筑企业采用财务共享服务模式进行财务管理能够显著提高企业的财务管理工作效率，企业不需要很多的财务人员就能够完成财务工作，因此很多的财务工作人员需要分流到其他部门和岗位。然而，建筑企业的财务人员大多数是基层老员工，年纪较大，接受新知识和薪技能的能力比较差，难以胜任其他岗位的工作，存在被辞退的可能性，因此这部分员工十分排斥财务共享服务模式的财务管理工作，对工作的顺利进行形成阻碍。
（五）财务信息管理系统存在问题
目前，大多数建筑企业的财务信息系统比较落后，财务管理缺乏计划性，存在很多漏洞，一是财务核算和报表等财务管理系统相互独立，缺乏应有的联系，导致财务报表和资金管理等相互脱节;二是财务系统与办公系统等业务系统难以实现对接，业务系统的信息无法及时上传至财务系统，影响财务工作的顺利进行。
三、建筑企业实施财务共享服务模式转型的对策
（一）提高财务管理意识
建筑企业的管理层应该引入全新的财务管理理念，将建设财务共享服务模式的财务管理工作加入企业的战略计划，全力支持财务共享服务模式的构建，协调各方面的利益推进财务共享服务模式的建设，坚定建设财务共享服务模式的决心。在企业内部进行财务共享服务模式的宣传工作，获得员工的支持和认可，同时保证员工积极参与到该项工作中，建立起良好的财务共享服务氛围。
（二）建立统一的财务共享服务模式标准
建筑企业应该建立统一的财务共享服务模式，通过互联网技术建立统一的信息管理平台，以企业财务管理为基础，有效管理企业的资金流通，建立规范的财务处理流程，完善企业的风险管控机制，显著提高企业的财务管理水平。一是统一财务共享服务模式组织管理结构。建筑企业应该对当前的财务管理结构进行改革创新，子公司只保留少量财务管理人员，其他财务工作人员调动到统一的财务服务中心。财务服务中心主要负责处理企业的财务数据分析、报表、财务监督等基础性财务工作，为企业其他部门和各项业务工作提供有力地财务保障。二是建立企业统一的财务制度和工作流程。
（三）提高信息管理水平，保证财务共享模式落实到位
建筑企业的管理层一定要提高对财务共享模式的认识，结合企业的项目实际，制定出合理的规划，分步骤分阶段地保证财务共享模式工作得到有效落实。加强项目管理，在项目建设初期要进行充分前期准备，了解项目的目标和需求，在项目建设后期要抓住关键点，逐步推进财务共享模式工作的落实，保证项目在规定时间内完成。
（四）提高建筑企业人员的综合素质
因为财务共享服务模式的推行，导致企业部分财务人员面临转岗问题，建筑企业的管理层必须做好这部分财务人员的思想工作，一方面宣传财务共享服务模式对企业的重要性，另一方面充分征求转岗人员的意见，保证这部分员工能够在足够的时间内适应新岗位新工作，或者将这部门员工安排到对专业能力要求较低的后勤岗位。
（五）建立信息化管理平台
根据建筑企业行业特点和企业发展需要，建立和完善企业的财务信息管理平台。该平台能够将财务核算、资金结算及各类财务报表等具体模块统一到一个系统中，并且各个模块之间能够建立联系。另外，建筑企业还应该注意财务管理系统与办公系统等相关业务系统的相互关联性，能够通过平台实现业务工作和财务工作数据的共享性、一致性，保证系统之间的数据传输能够及时、准确地进行。
四、结语
在建筑企业内部实施财务共享服务模式进行企业的财务管理工作，能够实现财务集中处理，有效降低企业的成本投入，显著提高财务工作效率，优化企业的各项资源配置，全面提高企业的管理水平，促进企业稳定快速发展。
参考文献：
[1]财政部.企业会计信息化工作规范[Z].財会〔2017〕20号.
[2]吴鹏.财务共享服务模式在大型建筑施工企业集团的应用研究[J].财会学习，2019（4）.
关键词：建筑企业;财务共享服务;财务管理
财务共享服务模式是指将财务管理与信息技术相结合，集中在同一地点和信息平台上，处理处于不同地区但工作上具有高度重复性、相似性会计事务的一种财务管理模式。采用财务共享服务模式进行企业的财务管理能够在显著提高财务管理工作效率的同时降低企业投入成本，因此被很多涉及建筑、通信等行业的跨国公司、大型集团公司应用到财务管理中。
一、采用财务共享服务模式的必要性
通过财务共享服务模式来管理建筑企业的财务工作有很多优势。
第一，有效降低建筑企业的投入成本。财务共享服务模式处理财务工作时，将复杂的财务工作进行专业的分工，并严格按照操作流程规范进行，使得财务工作变得十分简洁，用最少的财务工作人员在最短的时间内处理大量基础性财务工作，如记账、报表等，显著地提高了财务工作的效率，节约人力成本。另外，财务共享服务模式也能够有效地监控建筑企业子公司的财务管理情况，节约控制运行子公司的成本。
第二，促进建筑企业内部交流。建筑企业总部和建筑项目分布在不同地区，因此两者在信息交流上存在一定的滞后性和偏差。如果采用财务共享模式参与建筑企业管理就能够有效避免这些问题，显著提高总部与项目之间的信息交流水平，保证信息传达的及时性和准确性。另外，由于采用财务共享模式时，财务人员独立于企业核算部门，可有效规范了财务工作人员的行为，防止出现各种违法行为的出现。
第三，财务管理集中进行。采用财务共享模式处理建筑企业的财务管理工作，能够将企业的财务数据进行统一的记录、分析、处理和应用，使得企业的管理层实时了解和掌握企业的每个部门、每个项目的经济运行情况、成本投入情况等财务信息，通过这些信息进行有效的决策，保证企业内部资金、人员等各种资源得到合理的配置，为企业创造更多的经济效益。
二、当前建筑企业财务共享模式应用存在的问题
（一）缺乏科学的财务管理意识
建筑企业的管理层缺乏先进的财务管理理念，对财务共享服务模式进行财务管理认识不到位不重视。另外，目前我国建筑企业普遍存在负债率高的问题，企业内部流动资金比较紧张，而财务共享服务模式的应用需要企业投入大量的人力、资金，并且需要很长的时间才能真正得到落实，很多建筑企业的管理层害怕承担风险，不愿意开展财务共享服务的管理工作。
（二）财务共享服务缺乏统一的标准
我国大多数大型建筑企业内部管理层级、结构复杂，旗下有很多子公司，一部分子公司是国企划转的，一部分是企业并购重组的，每个子公司都有自己的企业文化、管理架构和企业管理制度。因此建筑企业内部缺乏统一的管理制度、财务标准等，财务共享服务模式更缺乏统一的制度、标准，管理层也没有统一的指导，导致该项工作难以开展。
（三）项目管理松散信息化程度低
一般来说，建筑企业的各个项目都分布在不同的地区，涉及范围很广，建设周期很长，因此项目管理难度很大，管理十分松散。甚至一些项目在偏远的地区，交通、信息都不畅通，因此建筑企业财务管理信息化水平很低，甚至很多管理层和员工认为建筑企业根本不适合进行财务共享服务，很多项目的财务工作都由总部委派的财务人员来完成。
（四）财务人员分流存在困难
建筑企业采用财务共享服务模式进行财务管理能够显著提高企业的财务管理工作效率，企业不需要很多的财务人员就能够完成财务工作，因此很多的财务工作人员需要分流到其他部门和岗位。然而，建筑企业的财务人员大多数是基层老员工，年纪较大，接受新知识和薪技能的能力比较差，难以胜任其他岗位的工作，存在被辞退的可能性，因此这部分员工十分排斥财务共享服务模式的财务管理工作，对工作的顺利进行形成阻碍。
（五）财务信息管理系统存在问题
目前，大多数建筑企业的财务信息系统比较落后，财务管理缺乏计划性，存在很多漏洞，一是财务核算和报表等财务管理系统相互独立，缺乏应有的联系，导致财务报表和资金管理等相互脱节;二是财务系统与办公系统等业务系统难以实现对接，业务系统的信息无法及时上传至财务系统，影响财务工作的顺利进行。
三、建筑企业实施财务共享服务模式转型的对策
（一）提高财务管理意识
建筑企业的管理层应该引入全新的财务管理理念，将建设财务共享服务模式的财务管理工作加入企业的战略计划，全力支持财务共享服务模式的构建，协调各方面的利益推进财务共享服务模式的建设，坚定建设财务共享服务模式的决心。在企业内部进行财务共享服务模式的宣传工作，获得员工的支持和认可，同时保证员工积极参与到该项工作中，建立起良好的财务共享服务氛围。
（二）建立统一的财务共享服务模式标准
建筑企业应该建立统一的财务共享服务模式，通过互联网技术建立统一的信息管理平台，以企业财务管理为基础，有效管理企业的资金流通，建立规范的财务处理流程，完善企业的风险管控机制，显著提高企业的财务管理水平。一是统一财务共享服务模式组织管理结构。建筑企业应该对当前的财务管理结构进行改革创新，子公司只保留少量财务管理人员，其他财务工作人员调动到统一的财务服务中心。财务服务中心主要负责处理企业的财务数据分析、报表、财务监督等基础性财务工作，为企业其他部门和各项业务工作提供有力地财务保障。二是建立企业统一的财务制度和工作流程。
（三）提高信息管理水平，保证财务共享模式落实到位
建筑企业的管理层一定要提高对财务共享模式的认识，结合企业的项目实际，制定出合理的规划，分步骤分阶段地保证财务共享模式工作得到有效落实。加强项目管理，在项目建设初期要进行充分前期准备，了解项目的目标和需求，在项目建设后期要抓住关键点，逐步推进财务共享模式工作的落实，保证项目在规定时间内完成。
（四）提高建筑企业人员的综合素质
因为财务共享服务模式的推行，导致企业部分财务人员面临转岗问题，建筑企业的管理层必须做好这部分财务人员的思想工作，一方面宣传财务共享服务模式对企业的重要性，另一方面充分征求转岗人员的意见，保证这部分员工能够在足够的时间内适应新岗位新工作，或者将这部门员工安排到对专业能力要求较低的后勤岗位。
（五）建立信息化管理平台
根据建筑企业行业特点和企业发展需要，建立和完善企业的财务信息管理平台。该平台能够将财务核算、资金结算及各类财务报表等具体模块统一到一个系统中，并且各个模块之间能够建立联系。另外，建筑企业还应该注意财务管理系统与办公系统等相关业务系统的相互关联性，能够通过平台实现业务工作和财务工作数据的共享性、一致性，保证系统之间的数据传输能够及时、准确地进行。
四、结语
在建筑企业内部实施财务共享服务模式进行企业的财务管理工作，能够实现财务集中处理，有效降低企业的成本投入，显著提高财务工作效率，优化企业的各项资源配置，全面提高企业的管理水平，促进企业稳定快速发展。
参考文献：
[1]财政部.企业会计信息化工作规范[Z].財会〔2017〕20号.
[2]吴鹏.财务共享服务模式在大型建筑施工企业集团的应用研究[J].财会学习，2019（4）.