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美国农商联合体以饲养业、水果、蔬菜、糖料等行业发展最快。联合体的优势在于规模效益明显、流通环节少、费用低、竞争能力强、便于先进技术的推广应用和自动化管理。缺点是容易形成垄断。
三是农产品销售协会。美国1933年公布的《农业协调法》推出了农产品销售协议的条文，并据此由农业部农场局组织了美国农业销售协会这样一个半官半民的组织，在联邦或州政府指导批准下，签订牛奶、水果、蔬菜、坚果及其他经济作物的“销售规程”和“销售协议”。1937年美国政府又公布了《农产品销售协议法》（Agricultural Marketing Agreement ACT），法律授予农业部同从事与农产品生产流通的有关企业签订协议：为牛奶制定最低销售价格用限制销售量的办法阻止农产品价格下降。协议可以是自愿的销售协议（Marketing Agreement），也可以是强制性的销售规程（Marketing Order）。美国的农业销售协会实际上是美国政府主管部门协调同农产品生产流通业者关系的行会组织。
四是农产品信贷公司。20世纪20年代末30年代初，经济危机席卷全球。美国农业同样经受着危机的冲击，农产品销售不畅，出口受阻，严重“过剩”，价格下跌。当时的美国总统罗斯福为解决经济危机实行了新政，于1933年5月12日公布了《农业调整法》（Agricaltural Adjustment ACT），成为动用政府权威干预农业的开端。在此后的历届政府都要公布调控农业的大法。尽管这些法律名称不同、干预程度不同，但基本上都是为了保护农产品的价格。美国农业部于1933年10月17日根据总统的政令宣布成立农产品信贷公司（Commodity Credit Corporation，简称CCC），公司的注册资本1亿美元，主要职能是向农业部农业调整局签订农产品计划（Commodity Programs）合同的农场主发放无追索权贷款；储运农产品并根据农产品市场供应情况吞吐农产品，以稳定农产品的市场价格；同时作为向外提供农产品援助和出口的机构处理国内剩余农产品。由于有政府背景，农产品信贷公司的业务量、经营范围、营业额不断扩大。据统计，现今该公司年营业额已达500多亿美元，支持的农产品涉及粮食、棉花、油料、烟草、奶及奶制品等许多品种。该公司在稳定农产品市场供应、维护农产品价格、支持农产品对外援助和出口中起了十分重要的作用。
（3）农产品流通主体
美国农产品流通主体大致有三种，一种是从事农产品流通的各种企业，如农商联合体、批发商、零售商、代理商、加工厂商、物流商、期货投机商等，这些农产品流通主体，经营量约占总量的60%；第二种是农场主参加的各种农产品销售合作社，经营量约占总量的30%；第三种是政府的农产品信贷公司，经营量约占总量的不足10%。
2.工业品的流通
工业品是个大概念，泛指除农产品之外的所有产品，按传统概念可分为用于生产的生产资料和用于生活的生活资料。按大类分，生活资料中的食品、饮料类一般归入农产品。必须说明的是，美国是商品经济高度发达的市场经济国家，包括农民在内的所有居民，除娱乐性地在厨房加工一些嗜好食品或半成品外，几乎全部食品都是从市场购得成品和半成品。
（1）农业生产资料的流通
由于美国的农场平均规模大大高于世界上任何一个国家，且从事农业劳动的人又极少，因而必须依赖高度的发达的机械化、现代化、化学化，从而获得农业的高收益。被称作“石油换农产品”的典型。
美国农业实现现代化走过了近百年，到本世纪初，美国大约拥有500万台拖拉机，平均每个农场1.85台，100多万台联合收割机，平均每2.6个农场一台，农用车350万辆，还有大量的玉米收割机。另外，每年美国农业还消耗钢材700万吨、原油200亿加仑、电250亿度、化肥2000万吨，农药、农膜2000万吨，每年还须向农场提供畜禽、作物良种等。美国农业生产资料的产供销是个大产业。美国农资流通主渠道有：
一是专门从事农业生产资料生产和供应的厂商。这些厂商多是专业性的，如各种马力和型号的拖拉机、农用车生产商，化肥、农药生产商，这些厂商多通过代理商同农场签订供货合同，这些合同多是长时期的固定合同，有关企业要按合同约定按时、按量、按质将农业生产资料供给农场。
二是综合性的农资批发和供应公司。这些公司一般是比较有实力的大型综合农资公司，多半办在方便供应的农村、城镇，它们有些也在农村办有小型连锁店。
三是农资专营店。这些专营店是经营某种农机、肥料、种子等的机构，不少是只经营某一种有几种品牌的农资，专业性比较强，服务质量较高，深得农场主的信任，但价格稍高些。
四是农商联合体的自营服务机构。一般较大的农商联合体都办有专门为农场、饲养场、加工厂、包装厂、物流部门提供物资、装备的部门或专业公司。因此，大部分农商联合体无须到社会上购置农资。
五是采购—供应合作社。这是一种农业产前合作社，主要业务是为农场主采购供应农资。据统计，目前美国有农业供应合作社3000多家，营业额达百亿美元。但是规模大小差别很大，大型的会员有几十万，营业额达十几、甚至几十亿美元。但小型的也有不少。
（未完待续）
三是农产品销售协会。美国1933年公布的《农业协调法》推出了农产品销售协议的条文，并据此由农业部农场局组织了美国农业销售协会这样一个半官半民的组织，在联邦或州政府指导批准下，签订牛奶、水果、蔬菜、坚果及其他经济作物的“销售规程”和“销售协议”。1937年美国政府又公布了《农产品销售协议法》（Agricultural Marketing Agreement ACT），法律授予农业部同从事与农产品生产流通的有关企业签订协议：为牛奶制定最低销售价格用限制销售量的办法阻止农产品价格下降。协议可以是自愿的销售协议（Marketing Agreement），也可以是强制性的销售规程（Marketing Order）。美国的农业销售协会实际上是美国政府主管部门协调同农产品生产流通业者关系的行会组织。
四是农产品信贷公司。20世纪20年代末30年代初，经济危机席卷全球。美国农业同样经受着危机的冲击，农产品销售不畅，出口受阻，严重“过剩”，价格下跌。当时的美国总统罗斯福为解决经济危机实行了新政，于1933年5月12日公布了《农业调整法》（Agricaltural Adjustment ACT），成为动用政府权威干预农业的开端。在此后的历届政府都要公布调控农业的大法。尽管这些法律名称不同、干预程度不同，但基本上都是为了保护农产品的价格。美国农业部于1933年10月17日根据总统的政令宣布成立农产品信贷公司（Commodity Credit Corporation，简称CCC），公司的注册资本1亿美元，主要职能是向农业部农业调整局签订农产品计划（Commodity Programs）合同的农场主发放无追索权贷款；储运农产品并根据农产品市场供应情况吞吐农产品，以稳定农产品的市场价格；同时作为向外提供农产品援助和出口的机构处理国内剩余农产品。由于有政府背景，农产品信贷公司的业务量、经营范围、营业额不断扩大。据统计，现今该公司年营业额已达500多亿美元，支持的农产品涉及粮食、棉花、油料、烟草、奶及奶制品等许多品种。该公司在稳定农产品市场供应、维护农产品价格、支持农产品对外援助和出口中起了十分重要的作用。
（3）农产品流通主体
美国农产品流通主体大致有三种，一种是从事农产品流通的各种企业，如农商联合体、批发商、零售商、代理商、加工厂商、物流商、期货投机商等，这些农产品流通主体，经营量约占总量的60%；第二种是农场主参加的各种农产品销售合作社，经营量约占总量的30%；第三种是政府的农产品信贷公司，经营量约占总量的不足10%。
2.工业品的流通
工业品是个大概念，泛指除农产品之外的所有产品，按传统概念可分为用于生产的生产资料和用于生活的生活资料。按大类分，生活资料中的食品、饮料类一般归入农产品。必须说明的是，美国是商品经济高度发达的市场经济国家，包括农民在内的所有居民，除娱乐性地在厨房加工一些嗜好食品或半成品外，几乎全部食品都是从市场购得成品和半成品。
（1）农业生产资料的流通
由于美国的农场平均规模大大高于世界上任何一个国家，且从事农业劳动的人又极少，因而必须依赖高度的发达的机械化、现代化、化学化，从而获得农业的高收益。被称作“石油换农产品”的典型。
美国农业实现现代化走过了近百年，到本世纪初，美国大约拥有500万台拖拉机，平均每个农场1.85台，100多万台联合收割机，平均每2.6个农场一台，农用车350万辆，还有大量的玉米收割机。另外，每年美国农业还消耗钢材700万吨、原油200亿加仑、电250亿度、化肥2000万吨，农药、农膜2000万吨，每年还须向农场提供畜禽、作物良种等。美国农业生产资料的产供销是个大产业。美国农资流通主渠道有：
一是专门从事农业生产资料生产和供应的厂商。这些厂商多是专业性的，如各种马力和型号的拖拉机、农用车生产商，化肥、农药生产商，这些厂商多通过代理商同农场签订供货合同，这些合同多是长时期的固定合同，有关企业要按合同约定按时、按量、按质将农业生产资料供给农场。
二是综合性的农资批发和供应公司。这些公司一般是比较有实力的大型综合农资公司，多半办在方便供应的农村、城镇，它们有些也在农村办有小型连锁店。
三是农资专营店。这些专营店是经营某种农机、肥料、种子等的机构，不少是只经营某一种有几种品牌的农资，专业性比较强，服务质量较高，深得农场主的信任，但价格稍高些。
四是农商联合体的自营服务机构。一般较大的农商联合体都办有专门为农场、饲养场、加工厂、包装厂、物流部门提供物资、装备的部门或专业公司。因此，大部分农商联合体无须到社会上购置农资。
五是采购—供应合作社。这是一种农业产前合作社，主要业务是为农场主采购供应农资。据统计，目前美国有农业供应合作社3000多家，营业额达百亿美元。但是规模大小差别很大，大型的会员有几十万，营业额达十几、甚至几十亿美元。但小型的也有不少。
（未完待续）