[摘 要]要充分发挥士官队伍对基层建设的积极作用，在士官管理中，应该贯彻落实好唯贤思想。要充分发挥和利用好士官队伍的领头羊作用，就需要善于发现和使用各类人才，有效发挥和整合个人特长，从而培养出中队自己的优秀士官，带动整个部队的良性发展。
　　[关键词]唯贤思想 管理思想 士官
　　中图分类号：F406.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0194-01
　　一、“唯贤”思想在士官管理中的价值
　　老子对于如何对待人才，使用人才有深刻的见解。“善用人者为之下”。老子认为善于用人才的人，待人不盛气凌人，接物小心谨慎，这样才能守住人才。事物变化无常，但是，处世接物，对待人才，必有一定的方法。故“将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将与取之，必固与之。”“圣人常善救人，故无弃人。”就是说圣人善于救助众人，不会抛弃百姓。干部对待手下士官人才，就应该礼贤下士，尊重人才，根据每一个士官的性格特点，做出合理的安排，发挥出每一个人的作用。同时，对于那些一时郁郁不得志的士官人才，更应该给他们时间与空间，每个人都有闪光点，要善于发现与利用，充分发挥每个人的作用。
　　二、“唯贤”思想在士官管理中的运用
　　求贤若渴、尊贤重士一直是中华民族的优良传统。战国时期秦穆公五张羊皮换取百里奚共商国事，他内修国政，外图霸业，开地千里，称霸西戎，使秦国成为春秋五霸之一，为秦国统一全国打下坚实的基础。三国时期刘备对诸葛亮的“三顾茅庐”，诸葛亮被刘备的诚心打动，出山为刘备出谋划策，诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已，北拒曹操，西入巴蜀，为刘备打下基业。以上这些古人的成功案例都在告诉我们唯贤思想对管理工作的重要性。在士官管理中，贯彻落实好唯贤思想，培养出中队自己的优秀士官，充分发挥和利用好士官队伍的领头羊作用，带动整个部队的良性发展，既有效的管理了部队，又减轻自身压力达到了事半功倍的效果。
　　三、践行“唯贤是举”管理思想带动部队建设
　　（一）善于发现和使用各类人才
　　利用士官管理好基层战士，第一步要选择优秀的士官人才打造管理团队。对于优秀的士官的选拔，平时中队主官要注意观察发现人才，善于从中队内部发现优秀的人才。如何在中队内部为优秀的士官人才营造良好的生存空间？这个问题对于中队基层建设来说，尤为重要。因为，一个中队百十号人，并不是每个主官都可以做到对每个人都知根知底，如何鼓励优秀的人才表现自我，需要依靠机制发现优秀的人才。要在中队建立奖励机制，例如设立优秀士官奖。对于表现突出的优秀人才，中队可以在一定程度上给予物质上的奖励。不仅可以发掘出优秀人才，还能带动士官的积极性。通過引入和建立竞争、奖惩机制，调动广大士官的管理积极性，形成人人参与管理，人人既是管理者，又是被管理者的良好氛围。这样就能在机制上保证优秀士官的脱颖而出。
　　人非圣贤，孰能无过。对于优秀的人才，也有犯错误的时候，作为管理者，要拥有包容的心。每个中队都有自己独特的历史和环境，每个战士都有不同的文化程度和生活经验。并没有许多成功的管理案例进行参考，因此要勇于尝试，要在摸索和实践中不断调整和提高。对于士官在管理过程中出现的问题。并不是要对其进行批评，而是要讨论这个管理失误可能带来的影响，以后该如何尽早发现和预防，以及面对类似问题该如何优化。容忍失败，但所追求的恰恰就是最大的进步。
　　（二）有效发挥和整合个人特长
　　在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克说：组织最重要的一个特性，就是用人所长，而所谓用人所长，讲的并不完全是用某个人的所长，而是要建立起一种机制，让“平凡的人做出不平凡的事。”在部队，不能要求士兵都是卓越的天才，但是兵源来自五湖四海，每个人都有自己的特长，都能为部队的建设贡献自己的力量。作为干部，先不说我们没有三头六臂，不可能一个人抗起一个中队的建设。就算有人可以做到独挡一面，以一己之力建设一个中队，那么中队的管理就会缺乏活力，什么事情都是你来解决。与之相对应，士官就会完全的依赖和平庸，既然有事情有你处理摆平，那么中队依赖的就是你这个能人，而不是大家共同努力。你的存在也会让士官缺乏锻炼的机会，士官的能力自然发挥不出来。这个中队的管理上面就完全趋于“人治”，但是你不可能永远待在这个中队，一旦你离开，中队将如何？
　　为了建设一支可持续发展的部队，首要任务就是发挥出集体的力量，发挥出每个士官的管理能力，中队的发展更多取决于士官的自我管理，干部只是起到引导者的作用。这是真正的用人之道，让平凡的人做出不平凡的事，建设出一支可持续发展的优秀队伍。
　　作者简介
　　罗江鑫（1995-）男，四川省泸县人，武警生长干部，现就读于武警警官学院学员一旅七连，本科在读。王超（1995-）男，福建省三明市人，武警生长干部，现就读于武警警官学院学员一旅七连，本科在读。谭啸（1997-）男，湖南省宁乡市人，武警生长干部，现就读于武警警官学院学员一旅七连，本科在读。