随着习总书记“新常态”概念的提出，国家经济建设将进入新的建设轨道。而这种核心为提质增效新概念也与工程管理的新趋势不谋而合，本文将重点介绍在国有企业大环境下如何结合“新常态”概念进行工程管理。　　产值，快速是过去国有企业工程管理的主题，而今，盲目的增长已经不能满足在新形势下的企业发展，从自身出发，精益求精，提质增效，将企业资源更多的倾向于效益，质量，安全才是符合今后国有企业工程管理“新常态”的标准。　　国有施工企业往往面临结构冗余，后继乏力，市场狭窄等等老大难问题，而开拓海外发展中国家蓝海市场将很大程度上缓解其内部矛盾，在创收，人员培养以及增加企业名声与公信力上为企业开拓一条新路；同样，在近些年兴起的BIM技术也将成为挽救国有施工企业的一根有力稻草，把握住这次先进技术革新带来的大发展，国有施工企业就有机会一举摆脱现今孱弱的面貌。