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摘要：社会经济在发展的过程中对于石油资源的需求量极大，海洋石油作为石油生产中的主要途径之一，其在实际生产中生产作业成本的控制管理，对于后期海洋石油的售价策略制定，海洋石油企业的稳定发展，以及石油产业链的稳定发展意义重大。文章针对海洋石油生产作业成本管理，进行简要的分析研究。
关键词：海洋石油;生产作业;成本管理;策略分析
中图分类号：F426.22
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0235-01
石油资源在开采应用中海洋石油为主要的开采区域，海洋石油相较于陆地油田开采，其前期投资成本较高，且运输成本也较高，因此在实际发展中如何控制海洋石油生产作业成本，则引起了作业人员及研究人员的重视。笔者简要分析海洋石油生产作业的成本管理，以盼能为相关海洋石油生产中的作业成本管理控制提供参考。
一、海洋石油生产作业成本管理落实的作用分析
1.提升企业实际收益
分析海洋石油生产作业在实施中，生产作业成本管理的实施，主要的作用之一即为：提升企业实际收益。从当前我国石油行业的发展现状分析，主要有中石油，中海油两大企业，其中中石油在油气开采中其依据于陆地进行相关作业的实施，其在开采成本，运输成本，储存成本方面，均低于中海油的作业成本。因此从该类生产作业模式方面分析，落实生产作业成本管理，对于海洋石油企业的实际收益提升，发挥了重要的作用。同时通过生产收益的提升，对于企业的稳定发展也发挥了重要的作用。
2.降低企业运营成本
成本管理为现代企业发展中的重要管理内容，良好的成本管理对于企业的可持续发展，以及企业的现代化管理质量提升意义重大。其中海洋石油在生产作业中落实成本管理，降低企业运营成本则为主要的管理作用。分析企业运营成本的有效降低，对于企业后期的稳定发展，以及企业内部竞争力的提升，以及管理质量的提升意义重大。
3.提升产品市场竞争力
随着当前市场经济的深化发展，海洋石油企业在发展中也面临了一定的市场竞争力。同时随着政策的改善，我国允许国外油企进入国内市场，海洋石油企业在发展中面临的外部竞争力压力也随之提升。该类现象下分析落实海洋石油生产作业中的成本管理，则对于企业发展中的产品市场竞争力提升，发挥了重要的作用。同时分析产品市场竞争力的提升，对于企业发展中的多元化发展，以及国际化发展也奠定了良好的基础。
二、海洋石油生产作业中成本管理实施的主要对策分析
1.落实生产作业中的预算管理
分析海洋石油生产作业实施中关于成本管理的落实，实施预算管理则为有效的改善措施。具体在海洋石油生产作业中实施成本预算管理，主要通过编订生产作业成本科目，落实直接生产作业费预算，通过预算管理的实施，进行相关费用的支出监管和控制，同时结合预算审批制度进行相关费用应用途径，以及应用方式的监管，最终达到合理控制海洋石油生产作业成本的目的。
2.海上运输设备的成本管理
目前国内海洋石油企业在经营发展中，所应用的来往物资、设备、人员及开采出的原油等的运输设备多为供应守护船，该类设备多为租赁形式，因此对应的租赁成本也较高，以“集约、降本、高效”为原则，完善现场船舶运行计划，加强资源与运行数据共享，统一掌握整体资源和运行数据，根据作业实际需求，统筹考虑调配区域资源共享。按照“就近支持，区域共享”原则优化了船舶资源配置，统筹资源，区域共享，合理使用运输工具，充分共享守护运输作业，提高船舶使用率和装载率，以达到降低海洋石油作业中的运输成本及应用成本控制。最终达到降低海洋石油作业中的综合成本，达到提升企业实际收益，增强企业市场综合竞争力的目的。
3.加强内部生产作业成本审计
海洋石油作业中内部生产管理费用，为作业成本的主要组成部分。因此在实际发展中加强内部生产作业成本审计，对于企业发展中的成本控制效果提升意义重大。具体实施中关于海洋石油企业内部生产作业成本审计的落实，生产企业可通过以部门为组织，建立成本审计制度的方式，进行企业内部的生产作业成本审计。并基于审计内容进行相关成本支出项目的优化，以此保障相关资金应用效果的最大化，同时减少资金应用中出现不良损耗的现象。
4.加强后勤支持及后勤管理优化
海洋石油生产作业成本管理实施中，对于后勤管理的要求较高。一定程度上分析后勤管理的实施质量，对于整体海洋石油生产作业中的成本控制，以及不良损耗控制影响重大。因此在实际发展中加强后勤支持及后勤管理优化，则为提升海洋石油生产作业成本管理的主要措施。具体实施中关于后勤支持方面，可通过从人员，物料的合理配备，建立后勤支持制度的方面进行落实。另外后勤管理优化方面，应从创新管理模式，应用新型办公技术，新型沟通平台的方式，进行人员协调，生产协调，以及后勤管理作业的实施，以此达到提升海洋石油生产作业成本管理质量的目的。
5.提升作业人员成本管理意识
海洋石油生产作业成本的管理，归根结底为对生产作业人员的管理，因此在实际发展中提升作业人员的成本管理意识，对于海洋石油生产作业中的成本管理效果提升意义重大。具体实施中关于海洋石油作业人员的成本管理意识培训，生产企业可通过定期的成本管理培训，以及结合绩效考核的方式，进行海洋生产作业中作业人员的成本管理意识提升。以此保障海洋石油生产作业人员生产成本管理意识的合格性，同时达到合理的提升海洋生产作业成本管理质量，降低企业运营综合成本，提升企业实际收益，保障企业可持续发展的目的。
三、结语
分析海洋石油企业在生产作业中关于生产作业成本的管理，涉及的管理人員较多，涉及的管理目标也较多。因此在实际发展中，为切实有效的提升海洋石油企业生产作业中的成本管理质量，海洋石油企业可通过落实人员成本意识培训，加强生产作业费预算管理，落实后勤支持及后期管理优化，落实成本应用审计，以及提升运输工具的管理的方向进行发展。最终达到推动企业稳定发展，提升企业生产效益，创新企业管理质量的目的。
参考文献：
[1]图玉强.作业成本管理在海洋石油工程项目中的管控应用[J].石化技术，2017，24（11）：262.
[2]李海峰.实行油水井作业项目管理提高作业质量实现降本增效[J].石油工业技术监督，2015，31（1）：26-28.
关键词：海洋石油;生产作业;成本管理;策略分析
中图分类号：F426.22
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0235-01
石油资源在开采应用中海洋石油为主要的开采区域，海洋石油相较于陆地油田开采，其前期投资成本较高，且运输成本也较高，因此在实际发展中如何控制海洋石油生产作业成本，则引起了作业人员及研究人员的重视。笔者简要分析海洋石油生产作业的成本管理，以盼能为相关海洋石油生产中的作业成本管理控制提供参考。
一、海洋石油生产作业成本管理落实的作用分析
1.提升企业实际收益
分析海洋石油生产作业在实施中，生产作业成本管理的实施，主要的作用之一即为：提升企业实际收益。从当前我国石油行业的发展现状分析，主要有中石油，中海油两大企业，其中中石油在油气开采中其依据于陆地进行相关作业的实施，其在开采成本，运输成本，储存成本方面，均低于中海油的作业成本。因此从该类生产作业模式方面分析，落实生产作业成本管理，对于海洋石油企业的实际收益提升，发挥了重要的作用。同时通过生产收益的提升，对于企业的稳定发展也发挥了重要的作用。
2.降低企业运营成本
成本管理为现代企业发展中的重要管理内容，良好的成本管理对于企业的可持续发展，以及企业的现代化管理质量提升意义重大。其中海洋石油在生产作业中落实成本管理，降低企业运营成本则为主要的管理作用。分析企业运营成本的有效降低，对于企业后期的稳定发展，以及企业内部竞争力的提升，以及管理质量的提升意义重大。
3.提升产品市场竞争力
随着当前市场经济的深化发展，海洋石油企业在发展中也面临了一定的市场竞争力。同时随着政策的改善，我国允许国外油企进入国内市场，海洋石油企业在发展中面临的外部竞争力压力也随之提升。该类现象下分析落实海洋石油生产作业中的成本管理，则对于企业发展中的产品市场竞争力提升，发挥了重要的作用。同时分析产品市场竞争力的提升，对于企业发展中的多元化发展，以及国际化发展也奠定了良好的基础。
二、海洋石油生产作业中成本管理实施的主要对策分析
1.落实生产作业中的预算管理
分析海洋石油生产作业实施中关于成本管理的落实，实施预算管理则为有效的改善措施。具体在海洋石油生产作业中实施成本预算管理，主要通过编订生产作业成本科目，落实直接生产作业费预算，通过预算管理的实施，进行相关费用的支出监管和控制，同时结合预算审批制度进行相关费用应用途径，以及应用方式的监管，最终达到合理控制海洋石油生产作业成本的目的。
2.海上运输设备的成本管理
目前国内海洋石油企业在经营发展中，所应用的来往物资、设备、人员及开采出的原油等的运输设备多为供应守护船，该类设备多为租赁形式，因此对应的租赁成本也较高，以“集约、降本、高效”为原则，完善现场船舶运行计划，加强资源与运行数据共享，统一掌握整体资源和运行数据，根据作业实际需求，统筹考虑调配区域资源共享。按照“就近支持，区域共享”原则优化了船舶资源配置，统筹资源，区域共享，合理使用运输工具，充分共享守护运输作业，提高船舶使用率和装载率，以达到降低海洋石油作业中的运输成本及应用成本控制。最终达到降低海洋石油作业中的综合成本，达到提升企业实际收益，增强企业市场综合竞争力的目的。
3.加强内部生产作业成本审计
海洋石油作业中内部生产管理费用，为作业成本的主要组成部分。因此在实际发展中加强内部生产作业成本审计，对于企业发展中的成本控制效果提升意义重大。具体实施中关于海洋石油企业内部生产作业成本审计的落实，生产企业可通过以部门为组织，建立成本审计制度的方式，进行企业内部的生产作业成本审计。并基于审计内容进行相关成本支出项目的优化，以此保障相关资金应用效果的最大化，同时减少资金应用中出现不良损耗的现象。
4.加强后勤支持及后勤管理优化
海洋石油生产作业成本管理实施中，对于后勤管理的要求较高。一定程度上分析后勤管理的实施质量，对于整体海洋石油生产作业中的成本控制，以及不良损耗控制影响重大。因此在实际发展中加强后勤支持及后勤管理优化，则为提升海洋石油生产作业成本管理的主要措施。具体实施中关于后勤支持方面，可通过从人员，物料的合理配备，建立后勤支持制度的方面进行落实。另外后勤管理优化方面，应从创新管理模式，应用新型办公技术，新型沟通平台的方式，进行人员协调，生产协调，以及后勤管理作业的实施，以此达到提升海洋石油生产作业成本管理质量的目的。
5.提升作业人员成本管理意识
海洋石油生产作业成本的管理，归根结底为对生产作业人员的管理，因此在实际发展中提升作业人员的成本管理意识，对于海洋石油生产作业中的成本管理效果提升意义重大。具体实施中关于海洋石油作业人员的成本管理意识培训，生产企业可通过定期的成本管理培训，以及结合绩效考核的方式，进行海洋生产作业中作业人员的成本管理意识提升。以此保障海洋石油生产作业人员生产成本管理意识的合格性，同时达到合理的提升海洋生产作业成本管理质量，降低企业运营综合成本，提升企业实际收益，保障企业可持续发展的目的。
三、结语
分析海洋石油企业在生产作业中关于生产作业成本的管理，涉及的管理人員较多，涉及的管理目标也较多。因此在实际发展中，为切实有效的提升海洋石油企业生产作业中的成本管理质量，海洋石油企业可通过落实人员成本意识培训，加强生产作业费预算管理，落实后勤支持及后期管理优化，落实成本应用审计，以及提升运输工具的管理的方向进行发展。最终达到推动企业稳定发展，提升企业生产效益，创新企业管理质量的目的。
参考文献：
[1]图玉强.作业成本管理在海洋石油工程项目中的管控应用[J].石化技术，2017，24（11）：262.
[2]李海峰.实行油水井作业项目管理提高作业质量实现降本增效[J].石油工业技术监督，2015，31（1）：26-28.