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【摘 要】新形势下，传统的人力资源管理模式，已经无法适应和满足电力业务发展需求;立足实际，不断创新理念、改革管理模式，成为电力企业提高人力资源管理水平的主流趋势。电力企业具有特殊性，准确把握当前电力企业人力资源管理现状和存在的问题，成为当务之急。
【关键词】人力资源管理;电力企业;现状和问题;解决对策
一、电力企业人力资源管理现状
1.1缺乏人力资源管理理念
多年来电力企业一直处于计划经济体制的管理之下，长期的行业垄断地位使得电力企业的各个行政部门与市场接轨缓慢。在人力资源的开发与管理上，还停留在传统的人事管理层面上，缺乏有效的人力资源管理机制。随着社会主义市场经济体制的推进，如果电力企业的人力资源管理部门还是仅负责对员工的各种人事管理、人员调动等工作内容，那么员工的潜能得不到开发、员工的发展得不到平台，就会使企业出现人才的浪費或严重流失，这对电力企业的发展是不利的。
1.2员工的绩效考核制度还不完善
绩效考核原本是提高员工的工作积极性、为企业的领导层选拔优秀人才的重要依据，但是，就目前电力企业的绩效考核来看还有待完善。考核职位说明的不明确、考核指标的不科学、考核结果的不公平性、绩效考核反馈免谈的形式化等问题都不能调动员工的工作积极性，也不能充分挖掘员工的内在潜能。
1.3人力资源结构的配置还不科学、不合理
一般而言，具有较高的市场化的企业都拥有一套较为成熟的用人机制，这些企业会根据人才的不同特点，为他们的发展量身定制有利于员工的职业规划，同时，这些企业还将根据自身的岗位需求来适当的对员工进行重点方向的培养与锻炼，这样的人力资源管理将最大限度的实现企业人力资源的优化与配置，充分发挥人才的潜在能力。但是，我国目前电力企业的人才比例失衡问题使得人才的结构配置既不科学也不合理。例如：很多电力企业的单一型人才较多，这些大多数是从事一线工作的技术型人才，而从事企业经营管理、致力于技术革新的专业人才极为匮乏。
1.4缺乏有效的激励机制
由于电力企业属于国有企业，在用人管理机制上基本都是定岗定编，采取的主要是岗薪结合的工作机制。这种机制的最大优势就是方便给员工定薪、有利于企业对人才梯队的划分。但是，从另一个角度来看，学历与职称的评审成为衡量员工工作能力的唯一标准。对于企业一些工作多年，具有丰富的工作经验但是学历不高的员工而言很难得到良好的发展机会。目前电力企业同工不同酬的现象十分普遍。另外，定岗定薪的模式也给员工带来了吃“大锅饭”的平均主义思想，严重影响了员工的工作积极性。
二、优化电力企业人力资源管理的有效措施
2.1建立健全现代人力资源管理机制
①建立员工培训机制，新时期，在电力企业发展中，对于员工的培训工作至关重要，也是电力企业人力资源管理方面的重点。当前，知识更新速度越来越快，电力企业应该努力适应新的形势，电力企业员工必须努力学习，及时更新自身的专业知识和操作技能，为此，电力企业需要定期组织专业培训，为企业员工提供良好的学习机会。②帮助企业员工积极转变工作观念，优化人力资源管理环境。新时期，为了促进电力企业人力资源管理的进步，企业应该经常组织宣传工作，利用各种宣传机会和宣传方式，向企业员工灌输先进的人力资源管理理念，使员工能够明确建设自身能力的各种要求，强化自身道德素质，不断增强工作能力，促进企业和谐稳定的发展。
2.2建立有效的激励机制
制定有效的激励机制，以此提高电力企业员工的工作积极性，对于在日常工作中表现良好的企业员工，可以组织其进行进修培训，促使员工不断提升自我工作能力，并以电力企业的发展目标作为自身奋斗目标，促进企业发展。另外，还应该建立绩效工资制度，在日常工作中，加强对企业员工的考核和评价，将员工的工作状态、工作量与工资水平挂钩，不断提高企业员工的工作积极性。除此以外，还可以建立竞争机制，对于创新意识强、工作表现良好的员工，应该给予其升职机会，而对于日常工作表现差强人意的工作人员，应该予以适当的惩罚。
2.3提升人力资源管理意识
①企业管理者必须明确电力企业人力资源管理的重要性，并且在日常工作中将其作为企业管理的重点。②为了适应新时期企业发展变化，企业管理者应该努力学习先进的管理理念，引进人力资源管理的成功经验，促进电力企业人力资源管理的发展。③电力企业人力资源管理部门工作人员应该努力学习先进的知识，创新工作理念，所以还应该加强电力企业人力资源管理工作人员日常培训工作，使其明确自身工作的重要意义，主动提升管理技能，勇于创新。
2.4加强专业管理人才的招聘和培训
目前，电力企业人力资源管理方面的专业人才缺失问题比较严重，对此，电力企业应该加大人才招聘力度，做好企业宣传，吸引更多的人力资源管理专业人才。在招聘工作中，可以将企业内部招聘与校园招聘相结合，不断充实人才基础。另外，还应该加强电力企业人力资源管理工作人员的培训工作，对于老员工，要加强教育培训，提高其创新意识，树立先进的工作理念;对于新员工，应该加强岗前培训，并对其进行宣传教育工作，使其能够明确企业发展目标以及自身工作要求。另外，还应该组织技能培训和工作经验交流互动活动，提升电力企业人力资源管理人员的工作水平。
2.5完善企业人力资源管理机构设置
新时期，为了促进电力企业改革发展，应该逐步完善企业的人力资源管理机构设置，设立专门的管理部门，并且明确管理职能，加强电力企业人力资源管理的规范化和现代化。在日常管理工作中，应该坚持以人为本，科学合理的协调企业内部劳动关系，方便后续工作的开展。另外，如果需要外派工作人员，则应该根据相关规定签署劳动协议，使得电力企业人力资源管理更加规范化。
三、结语
近些年来随着电力行业竞争力的不断增加，现有人力资源管理模式已不能满足企业发展要求。因此，加强企业人力资源管理至关重要。加强电力企业人力资源管理，不仅可以增强企业竞争力，也有利于企业现代化发展。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大人力资源开发和培训力度、建立完善管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。
参考文献：
[1]张幸福.思考电力企业人力资源管理问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（04）.
[2]林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育，2013（09）.
[3]张凤军，林勇.浅议企业人力资源管理的现状及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（02）.
[4]林肇宏，张锐.中国跨国企业人力资源管理模式及实践研究——基于深圳5家高科技企业的案例分析[J].宏观经济研究，2013（14）.
[5]夏维.关于人力资源管理模式及其选择因素研究[J].现代经济信息，2015（12）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司合肥供电公司）
【关键词】人力资源管理;电力企业;现状和问题;解决对策
一、电力企业人力资源管理现状
1.1缺乏人力资源管理理念
多年来电力企业一直处于计划经济体制的管理之下，长期的行业垄断地位使得电力企业的各个行政部门与市场接轨缓慢。在人力资源的开发与管理上，还停留在传统的人事管理层面上，缺乏有效的人力资源管理机制。随着社会主义市场经济体制的推进，如果电力企业的人力资源管理部门还是仅负责对员工的各种人事管理、人员调动等工作内容，那么员工的潜能得不到开发、员工的发展得不到平台，就会使企业出现人才的浪費或严重流失，这对电力企业的发展是不利的。
1.2员工的绩效考核制度还不完善
绩效考核原本是提高员工的工作积极性、为企业的领导层选拔优秀人才的重要依据，但是，就目前电力企业的绩效考核来看还有待完善。考核职位说明的不明确、考核指标的不科学、考核结果的不公平性、绩效考核反馈免谈的形式化等问题都不能调动员工的工作积极性，也不能充分挖掘员工的内在潜能。
1.3人力资源结构的配置还不科学、不合理
一般而言，具有较高的市场化的企业都拥有一套较为成熟的用人机制，这些企业会根据人才的不同特点，为他们的发展量身定制有利于员工的职业规划，同时，这些企业还将根据自身的岗位需求来适当的对员工进行重点方向的培养与锻炼，这样的人力资源管理将最大限度的实现企业人力资源的优化与配置，充分发挥人才的潜在能力。但是，我国目前电力企业的人才比例失衡问题使得人才的结构配置既不科学也不合理。例如：很多电力企业的单一型人才较多，这些大多数是从事一线工作的技术型人才，而从事企业经营管理、致力于技术革新的专业人才极为匮乏。
1.4缺乏有效的激励机制
由于电力企业属于国有企业，在用人管理机制上基本都是定岗定编，采取的主要是岗薪结合的工作机制。这种机制的最大优势就是方便给员工定薪、有利于企业对人才梯队的划分。但是，从另一个角度来看，学历与职称的评审成为衡量员工工作能力的唯一标准。对于企业一些工作多年，具有丰富的工作经验但是学历不高的员工而言很难得到良好的发展机会。目前电力企业同工不同酬的现象十分普遍。另外，定岗定薪的模式也给员工带来了吃“大锅饭”的平均主义思想，严重影响了员工的工作积极性。
二、优化电力企业人力资源管理的有效措施
2.1建立健全现代人力资源管理机制
①建立员工培训机制，新时期，在电力企业发展中，对于员工的培训工作至关重要，也是电力企业人力资源管理方面的重点。当前，知识更新速度越来越快，电力企业应该努力适应新的形势，电力企业员工必须努力学习，及时更新自身的专业知识和操作技能，为此，电力企业需要定期组织专业培训，为企业员工提供良好的学习机会。②帮助企业员工积极转变工作观念，优化人力资源管理环境。新时期，为了促进电力企业人力资源管理的进步，企业应该经常组织宣传工作，利用各种宣传机会和宣传方式，向企业员工灌输先进的人力资源管理理念，使员工能够明确建设自身能力的各种要求，强化自身道德素质，不断增强工作能力，促进企业和谐稳定的发展。
2.2建立有效的激励机制
制定有效的激励机制，以此提高电力企业员工的工作积极性，对于在日常工作中表现良好的企业员工，可以组织其进行进修培训，促使员工不断提升自我工作能力，并以电力企业的发展目标作为自身奋斗目标，促进企业发展。另外，还应该建立绩效工资制度，在日常工作中，加强对企业员工的考核和评价，将员工的工作状态、工作量与工资水平挂钩，不断提高企业员工的工作积极性。除此以外，还可以建立竞争机制，对于创新意识强、工作表现良好的员工，应该给予其升职机会，而对于日常工作表现差强人意的工作人员，应该予以适当的惩罚。
2.3提升人力资源管理意识
①企业管理者必须明确电力企业人力资源管理的重要性，并且在日常工作中将其作为企业管理的重点。②为了适应新时期企业发展变化，企业管理者应该努力学习先进的管理理念，引进人力资源管理的成功经验，促进电力企业人力资源管理的发展。③电力企业人力资源管理部门工作人员应该努力学习先进的知识，创新工作理念，所以还应该加强电力企业人力资源管理工作人员日常培训工作，使其明确自身工作的重要意义，主动提升管理技能，勇于创新。
2.4加强专业管理人才的招聘和培训
目前，电力企业人力资源管理方面的专业人才缺失问题比较严重，对此，电力企业应该加大人才招聘力度，做好企业宣传，吸引更多的人力资源管理专业人才。在招聘工作中，可以将企业内部招聘与校园招聘相结合，不断充实人才基础。另外，还应该加强电力企业人力资源管理工作人员的培训工作，对于老员工，要加强教育培训，提高其创新意识，树立先进的工作理念;对于新员工，应该加强岗前培训，并对其进行宣传教育工作，使其能够明确企业发展目标以及自身工作要求。另外，还应该组织技能培训和工作经验交流互动活动，提升电力企业人力资源管理人员的工作水平。
2.5完善企业人力资源管理机构设置
新时期，为了促进电力企业改革发展，应该逐步完善企业的人力资源管理机构设置，设立专门的管理部门，并且明确管理职能，加强电力企业人力资源管理的规范化和现代化。在日常管理工作中，应该坚持以人为本，科学合理的协调企业内部劳动关系，方便后续工作的开展。另外，如果需要外派工作人员，则应该根据相关规定签署劳动协议，使得电力企业人力资源管理更加规范化。
三、结语
近些年来随着电力行业竞争力的不断增加，现有人力资源管理模式已不能满足企业发展要求。因此，加强企业人力资源管理至关重要。加强电力企业人力资源管理，不仅可以增强企业竞争力，也有利于企业现代化发展。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大人力资源开发和培训力度、建立完善管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。
参考文献：
[1]张幸福.思考电力企业人力资源管理问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（04）.
[2]林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育，2013（09）.
[3]张凤军，林勇.浅议企业人力资源管理的现状及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（02）.
[4]林肇宏，张锐.中国跨国企业人力资源管理模式及实践研究——基于深圳5家高科技企业的案例分析[J].宏观经济研究，2013（14）.
[5]夏维.关于人力资源管理模式及其选择因素研究[J].现代经济信息，2015（12）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司合肥供电公司）