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【摘 要】近年来，随着我国现代化建设的不断深入，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。因此，建筑施工技术管理工作的重要性也日益凸显。加强施工技术管理，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本，是现代建筑行业进一步发展的必要条件。本文结合作者多年来的实际工作经验，对如何有效的提高建筑施工技术管理进行了阐述。
【关键词】建筑；施工；技术管理
建筑施工企业的技术管理工作，是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏，直接关系到工程质量的优劣和经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低。注重技术管理、提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
一、提高建筑施工技术管理的必要性
1.科学、合理、完善的建筑施工技术管理可以保证工程中施工的有序正常的进行，并且有效的阻止错误的产生，避免工程的延期。
2.建筑施工技术管理的高低，会直接影响到工程的质量，企业的信誉以及企业的经济效益等问题。
3.只有不断提高的管理水平和管理人员才可以有效的避免安全事故的发生，并且及时发现问题并且解决问题，保证施工的质量和时间。
4.建筑施工技术管理的完善与否，会影响到企业在激烈的市场竞争中是否可以面对所有挑战。
二、当前建筑施工技术管理的问题
1.建筑施工技术管理体制不健全，我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。
2.图纸审核不严或根本不审核，很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。
3.责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。
4.技术交底不够彻底，对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
5.对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。
三、提高建筑施工技术管理的有效措施
1.建立完善的建筑施工技术管理体制
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
2.做好技术管理基础工作
首先企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料，也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术，新设备。
3.严格进行建筑工程施工图纸的会审
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
4.明确、落实相关责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
5.技术交底及时准确
技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一，它决定了施工的进度和施工的质量，所以无论是整个工程还是某一部分的工程，施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括：1）明确施工时有关技术的要求；2）了解设计图纸，对建筑物的特点、功能所有了解；3）让所有人员对施工的全部内容知晓，做好一切准备；4）对于可能出现的计划变更，应对施工人员及时交底。
6.提高工程质量管理
对于工程质量应当按照有关国家的法律法规，并且依照合同文件中的质量条款为准；对所有能影响工程质量的环节都严加管理。
1）严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品，并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。2）人员的管理。人是决定工程优劣的关键，所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。3）对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理，确保工程质量与进度。
7.提高成本及工程进度管理
建筑施工的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
8.提高施工中的安全问题管理
建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。
9.提升竣工阶段的施工技术管理
施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。
四、结语
总之，运用科学的方法和管理职能尽可能的促进开展技术工作是建筑工程技术管理工作的主要任务。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作，施工技术管理，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此，随着社会不断前进，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件。
参考文献：
[1]李岗.论建筑工程施工技术管理的措施[J].综合论述，2010.
[2]黄志星.浅谈建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2008.
【关键词】建筑；施工；技术管理
建筑施工企业的技术管理工作，是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏，直接关系到工程质量的优劣和经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低。注重技术管理、提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
一、提高建筑施工技术管理的必要性
1.科学、合理、完善的建筑施工技术管理可以保证工程中施工的有序正常的进行，并且有效的阻止错误的产生，避免工程的延期。
2.建筑施工技术管理的高低，会直接影响到工程的质量，企业的信誉以及企业的经济效益等问题。
3.只有不断提高的管理水平和管理人员才可以有效的避免安全事故的发生，并且及时发现问题并且解决问题，保证施工的质量和时间。
4.建筑施工技术管理的完善与否，会影响到企业在激烈的市场竞争中是否可以面对所有挑战。
二、当前建筑施工技术管理的问题
1.建筑施工技术管理体制不健全，我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。
2.图纸审核不严或根本不审核，很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。
3.责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。
4.技术交底不够彻底，对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
5.对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。
三、提高建筑施工技术管理的有效措施
1.建立完善的建筑施工技术管理体制
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
2.做好技术管理基础工作
首先企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料，也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术，新设备。
3.严格进行建筑工程施工图纸的会审
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
4.明确、落实相关责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
5.技术交底及时准确
技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一，它决定了施工的进度和施工的质量，所以无论是整个工程还是某一部分的工程，施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括：1）明确施工时有关技术的要求；2）了解设计图纸，对建筑物的特点、功能所有了解；3）让所有人员对施工的全部内容知晓，做好一切准备；4）对于可能出现的计划变更，应对施工人员及时交底。
6.提高工程质量管理
对于工程质量应当按照有关国家的法律法规，并且依照合同文件中的质量条款为准；对所有能影响工程质量的环节都严加管理。
1）严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品，并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。2）人员的管理。人是决定工程优劣的关键，所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。3）对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理，确保工程质量与进度。
7.提高成本及工程进度管理
建筑施工的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
8.提高施工中的安全问题管理
建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。
9.提升竣工阶段的施工技术管理
施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。
四、结语
总之，运用科学的方法和管理职能尽可能的促进开展技术工作是建筑工程技术管理工作的主要任务。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作，施工技术管理，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此，随着社会不断前进，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件。
参考文献：
[1]李岗.论建筑工程施工技术管理的措施[J].综合论述，2010.
[2]黄志星.浅谈建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2008.