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摘要：建筑业的蓬勃发展是我国经济发展的一股强有力地推力，在促进我国经济发展的同时推动着我国国民经济的发展。施工质量管理是建筑施工管理的一大构成要素，会给施工企业形象与效益以及建筑施工质量产生直接影响。质量是建筑业的生命，是建筑的关键所在，同时它也是工程制度的决定性因素，是建筑工程优劣的衡量标尺。
关键词：施工；策略；建筑工程；质量
建筑工程施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在建筑施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着建筑工程项目的施工质量。如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。所以实行建筑工程施工质量管理措施势在必行。
一、管理模式要科学
在现实生活中，我们的管理施工工作时常是表面的。尽管工地的办公室内有很多图表，会让人觉得管理较有条理，但当实际问题出现后，人们不知道采取什么样的解决措施。尽管管理施工工作会给施工以一定的指导，但若太追求表面工作，终究还是纸上谈兵，甚至还会给施工的管理人员带来制约，不利于工程的管理工作的改进。本文始终强调的管理加强是指在人事制度与技术上基于现有的管理水平针对一些会给工程质量形成影响的关键性问题确立有效地合理科学管理体制，精准地标识出所有施工人员的责任目标，从而提升管理水平。
二、建筑施工原材料管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要有以下几点：第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
三、加强对建筑工程施工技术管理
要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。
组织施工阶段是建筑施工全过程的最重要部分，是建筑产品制作.加工和生产的过程。施工单位必须严格按照设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和技术措施，完成全部的单项、单位、分部、分项工程施工任务。施工过程中，往往有多专业协调加工进行，必须加强现场指挥.调度，实施多方面的平衡、协调，全面地统筹、安排，组织均衡、连续的施工作业。因此，在施工中要跟踪检查，实施工程进度、工程质量和工程成本的控制，达到预期的目标。
另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。
四、建立完善的质量控制与管理体系
首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。
五、创新安全管理监督方式，加强安全管理监督
建筑建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备这样可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。企业应明晰安全岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限，以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督，保障施工顺利有序开展下去。
六、做好施工队伍的选择
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。项目工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。
七、规范招投标行为的措施
招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，确保招投标过程能公开、公平、公正，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。首先，要继续完善资格审查制度和備案制度，规范招投标程序，推行科学公正、合理的评选办法，确保招投标活动能公开、公平、公正地开展；其次，要建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务；再次，要建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；最后，要对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。
值得强调的是，施工企业务必要有符合国家规定的有关资质条件，透明化、规范化、专业化地处理投标环节，在资质等级允许的范畴内合法进行建筑施工，以免出现无证承揽工程与越级的情况。同时，要不断有效推广实施公共工程项目的法人管理制度等措施，从而有利于管理制度的健全与措施的贯彻落实。
八、总结
综上所述，建筑企业必须高度重视会给施工质量造成的影响的诸多问题，建设出合格的建筑，积极开展质量管理工作，如此才能得到同行业及人们的认可，才能有效提升自身的竞争力，才能在市场竞争中占据有利地位，才能在竞争不断激烈化的社会中不断向前发展。
参考文献：
[1] 王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].科技与企业.2014（01）
[2] 黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材.2013（04）
[3] 陈静波.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业.2012（Z2）
关键词：施工；策略；建筑工程；质量
建筑工程施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在建筑施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着建筑工程项目的施工质量。如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。所以实行建筑工程施工质量管理措施势在必行。
一、管理模式要科学
在现实生活中，我们的管理施工工作时常是表面的。尽管工地的办公室内有很多图表，会让人觉得管理较有条理，但当实际问题出现后，人们不知道采取什么样的解决措施。尽管管理施工工作会给施工以一定的指导，但若太追求表面工作，终究还是纸上谈兵，甚至还会给施工的管理人员带来制约，不利于工程的管理工作的改进。本文始终强调的管理加强是指在人事制度与技术上基于现有的管理水平针对一些会给工程质量形成影响的关键性问题确立有效地合理科学管理体制，精准地标识出所有施工人员的责任目标，从而提升管理水平。
二、建筑施工原材料管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要有以下几点：第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
三、加强对建筑工程施工技术管理
要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。
组织施工阶段是建筑施工全过程的最重要部分，是建筑产品制作.加工和生产的过程。施工单位必须严格按照设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和技术措施，完成全部的单项、单位、分部、分项工程施工任务。施工过程中，往往有多专业协调加工进行，必须加强现场指挥.调度，实施多方面的平衡、协调，全面地统筹、安排，组织均衡、连续的施工作业。因此，在施工中要跟踪检查，实施工程进度、工程质量和工程成本的控制，达到预期的目标。
另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。
四、建立完善的质量控制与管理体系
首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。
五、创新安全管理监督方式，加强安全管理监督
建筑建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备这样可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。企业应明晰安全岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限，以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督，保障施工顺利有序开展下去。
六、做好施工队伍的选择
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。项目工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。
七、规范招投标行为的措施
招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，确保招投标过程能公开、公平、公正，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。首先，要继续完善资格审查制度和備案制度，规范招投标程序，推行科学公正、合理的评选办法，确保招投标活动能公开、公平、公正地开展；其次，要建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务；再次，要建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；最后，要对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。
值得强调的是，施工企业务必要有符合国家规定的有关资质条件，透明化、规范化、专业化地处理投标环节，在资质等级允许的范畴内合法进行建筑施工，以免出现无证承揽工程与越级的情况。同时，要不断有效推广实施公共工程项目的法人管理制度等措施，从而有利于管理制度的健全与措施的贯彻落实。
八、总结
综上所述，建筑企业必须高度重视会给施工质量造成的影响的诸多问题，建设出合格的建筑，积极开展质量管理工作，如此才能得到同行业及人们的认可，才能有效提升自身的竞争力，才能在市场竞争中占据有利地位，才能在竞争不断激烈化的社会中不断向前发展。
参考文献：
[1] 王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].科技与企业.2014（01）
[2] 黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材.2013（04）
[3] 陈静波.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业.2012（Z2）