会计利润在企业的经营管理和财务管理中一直是被用来显示企业财务状况、衡量企业经营成果的重要财务指标之一，它按照会计制度和准则的要求，遵循会计原则，在每一个会计年度末为向会计信息使用者反映企业在一定经营时期内的经营成果，提供了重要的依据。
　　在当代的财务战略管理中，价值管理被越来越多地企业管理者所接受，随之经济利润这一指标愈发受到重视。
　　美国学者肯.布兰查在其《价值管理》一书中提出了Value Mamagement——价值管理的概念，他在书中提出依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作中，企业以价值管理为工具，并从企业文化中深化创造价值的概念，最终达成与企业的资本提供者（包括股东和债权人）的一致目标，即求取比资本投资成本更高的收益，以实现企业价值和股东财富最大化。在企业管理实践中价值管理观念的构筑可以说是个系统工程，包括管理观念的改变，管理体系的再建，企业文化的更新，及系统考核指标的重构等等方面。其中，从财务管理角度则要求建立以价值为核心的财务战略与分析系统，而经济利润作为重要指标被纳入。
　　有观念认为传统的会计利润已经不再符合现代企业财务管理战略的要求，认为它忽略了资本需求和资金成本，不能真实反映企业的经营状况和企业价值的增减变动情况。
　　笔者认为这两个指标从不同方面，为不同的信息使用者传递企业信息。
　　传统的会计利润是反映企业经营、财务成果的重要指标，在财务管理与分析中是不可替代的，且为不同的会计信息使用者提供了明确的经营成果数据，其面对的会计信息使用者较为广泛，包括投资者、监事会、政府有关部门或者机构、本企业的职工代表大会及国家。
　　而经济利润首先是经济学领域的概念，它符合财务管理以价值为核心的要求，在当代财务管理中更倾向于资本的持有者用来判断企业的投资价值，和基于对投资获利的预期评价企业管理者经营绩效。
　　打开企业的利润表可以看到，会计利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-营业费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动净收益+投资收益+营业外收入-营业外支出=利润总额，再减所得税即为税后净利润。
　　它从企业的经营和营销出发，根据权责发生制原则和配比原则，是从企业的年度收入总额中扣除总成本、各项税金和企业费用，扣除了因市场变动引起的资产减值和公允价值变动净值及其他经营管理行为后的税后利润。会计利润指标反映了企业经营管理和财务管理的全过程与结果。
　　经济利润=（投资资本收益率-加权平均资本成本率）x投资资本总额。
　　这里投资资本总额是所有者权益与带息负债之和，带息负债一般仅指长期带息负债，投资资本收益率是企业息前税后利润除以投资资本总额后的比率，加权平均资本根据各项资金占全部资金的比重和各个别资金成本加权平均计算确定。
　　由于经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值，符合财务战略是以价值管理为核心的要求，与会计利润仅仅扣除债务利息而言，经济利润在会计利润基础上还原长期负债利息，并将之与企业占用的全部资本成本相比较，消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端。
　　从本质上看二者的区别在于是否考虑了所有者权益的资本成本。虽然股东投入的资金也有成本，但会计上不计算，而事实上股东把资金投到其他行业或地方去也会获得投资回报，即投资者的机会成本。
　　所以经济利润更清晰的体现了企业经营管理者的工作绩效，从一定程度上反映了企业的发展前景，使资本的持有者能够有具体的数据分析企业的投资价值，分辨该企业是否符合其个人的投资偏好，是否能够达到其预期的投资目标。
　　因此作为投资者考察企业的投资价值,就不应该仅仅是拿着企业的财务会计报表看看这个企业的负债有多少，净利润是多少，每股分红分了多少钱，还应该算一算企业的经济利润到底是正还是负，将自己预期的或是能够在其他领域获得的投资回报与该企业的经营成果相比较，看看这个企业的价值在管理者的经营下是在增加还是在减少。如果经济利润为正了，可以认为企业的经营管理者通过正确的经营决策，规避市场风险，努力开拓市场、不端创新，取得了必要的回报和补偿，显示出该企业的管理层良好的管理技能，甚至可以认为该企业在行业中拥有了有效地支配市场的能力，在一定时间内会赚取高于正常收益率的利润。为投资者能够确定投资方向提供了强有力的补充。
　　另外从企业内部财务战略管理角度看，以经济利润考核管理成果，可以克服管理者为追求短期会计利润而采取的一些短期行为，毕竟在企业经营管理和经营决策活动中，充满了风险，收益与风险是共存的，往往风险与收益正相关。而大多数管理者倾向于回避风险选择风险较小甚至无风险的决策（如不作为），其代价往往是降低企业可能获得的收益，甚至无收益，因此辅之以以经济利润作考核指标，可以更为全面的评价经营者在管理行为，并对之产生激励和督促的作用。
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