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摘要：提高电力企业人力资源管理成为电力企业未来发展的重中之重，不仅关乎着电力企业良好的发展前景，还关系着我国经济的平稳运行。因此，要加强人力资源管理就要从绩效管理入手，绩效管理逐渐成为提高企业层次的重要措施和管理手段。要想实现健康良性的市场化运作，就要将绩效目标的制定与分解放在工作首位，进而推动电力企业发展。
关键词：电力企业;人力资源;管理;绩效管理
1绩效管理的原则
绩效管理就是指单位为了满足正常的工作需求而制定的工作计划，令单位的管理者和员工共同参与到计划制定中，并按照这个计划有目的、有阶段的展开工作。在工作过程中需要和不同部门及员工进行协调分工合作，促进整体目标更好的完成，进而提升个人和部门以及组织的绩效。可以运用到鼓励、激励等积极方式提高员工工作的积极性，加强员工的整体素质和业务水平，进而达到理想的管理效果。因此，绩效管理在企业管理应用中，要遵循三方面基本原则。第一，在企业绩效管理工作开展中，以精细化管理为基础，统筹兼顾各个部门的绩效管理工作。第二，企业管理者与全体人员要达成共同的策略方针。第三，坚持激励为主原则，不仅要对员工精神层面进行升华，还要让员工感受到切身实际的物质鼓励。
2目前电力企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理机制问题
目前，在大多数电力企业的人力资源管理还仅仅停留在劳动人事管理层面上，人事机构中各部门各司其职，相互协调不理顺，有关数据难以实现共享，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细，直接影响到人力资源管理的最佳效果。
2.2人力资源规划问题
目前，大多数电力企业特别是县级供电企业在人力资源规划方面缺乏前瞻性及计划性，往往停留在完成上级布置的任务上，在数量和质量方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置根本没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要，人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。
2.3不重视员工后续努力
企业的部分管理者对职工后续努力不够重视，职工接受培训后回到自己的岗位，被繁多的具体任务和短期的任务目标压得透不过气来，所学的东西来不及消化，更谈不上运用和实施。
2.4从人力资源的各个环节存在不足
在“招人”的环节，管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析，没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序，忽视价值观和理念上与组织的认同，特别是在高层次优秀人才的引进过程中，这些问题表现得更为突出;在“用人”环节，受传统影响，大多工作均沿用已有的管理规范，忽视对知识型员工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究;在“留人”环节，薪酬水平与员工价值相比严重偏低是电力企业面临的严重问题，大多管理者倾向于物质激励，忽视文化建设和员工对人际柔性管理、参与式管理的需求，致使员工忠诚度低、归属感差。
3解决电力企业人力资源管理问题的措施
3.1树立现代化的人力资源管理观念
现代的企业管理中，对人力资源的投入已经不仅仅是一项简单的负担及费用，而是促进企业发展的重要基础，是企业拥有自己核心竞争力的基石。基于此，电力企业必须要重视人力资源的开发及管理，积极的实施人才强企的战略。树立“以人为本”的现代企业的人力资源管理观念，促进电力行业平稳健康发展。
3.2.制定长远的人力资源管理战略
要制定一套科学的人力资源管理战略，首先，要对现在的人力资源管理现状进行科学的分析，然后，有计划地，一步一步的开展长远的人力资源管理的规划，做到把人力资源的管理与企业的发展密切的结合在一起，并不断地引进新鲜的血液，建立一套有利于企业发展的人才储备库，形成以电力企业的发展来推动人力资源的发展，而反过来人力资源的发展也能够有力的推动电力企业的发展的利好局面。
3.3建立一套科学的绩效考核体制
电力企业进行绩效考核的最终目的是激励员工，激发员工积极工作的主动性，提高他们的工作效率。绩效管理是人力资源资源管理难点与重点，因此，对员工的绩效考核就必须要建立一套科学的绩效考核机制，以员工的工作准则作为考核的依据，对企业员工的日常表现、工作业绩、工作态度、工作效率等方面进行全面的考核，并把考核的结果与员工的升职、奖金及福利的发放挂钩，激励员工认真积极主动地工作，提高工作效率。在绩效考核中，尤其
3.4积极建设具有企业特色的企业文化
社会文化在企业中的具体表现就形成了企业文化。企业文化是一个企业的所有员工共具有的价值信念、生活信念、行为准则以及道德规范的总称。企业文化主要有三方面的内容：一、企业的物质文化，这主要是指企业经营的物质基础以及企业经营的产品;二、企业的制度文化，这主要是指企业的领导体制，企业内部的规章制度以及企业的人际关系等方面;三、企业的精神文化，这主要是指企业的所有员工在工作及生活中形成的共同的价值观念及行为准则，并以该准则为依据，完成企业的总体目标。企业文化突出的表现在，企业的员工具有极其强烈的团队意识、具有坚定一致的企业目标、具有正确的价值观人生观以及强烈的社会责任感。良性的企业文化是企业发展的精神动力，因此，电力企业的人力资源管理与良性的企业文化的科学有效的结合，必然能够进一步的加强企业的人力资源管理水平，促进电力企业的平稳健康发展。
3.5重视员工的培训工作
时代在发展，企业在发展，这就要求企业的员工不断地更新自身的技术水平及知识结构。电力企业首先要从思想上认识到员工培训与人才开发工作的重要性及有效性，鼓励企业的员工积极主动学习新知识、新技能，并对积极参加培训的员工进行奖励。通过培训，让员工在企业中找到适合自己的工作岗位，在工作的磨砺中成才，在自己的岗位上发挥最大的潜能，为企业的发展发光发热。
结语
综上所述，结合实际分析多种绩效考核办法的优势和特点，从电力企业未来的发展趋势入手，制定合理的考核体系，设计考评数据表，转变固有思想的不足，坚持人本管理的新思想，切实提高企业的整体竞争力。
参考文献
[1]郑艳红.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].中小企業管理与科技（上旬刊），2011，（7）.
[2]曹海云.企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J].中国集体经济，2015，（10）.
关键词：电力企业;人力资源;管理;绩效管理
1绩效管理的原则
绩效管理就是指单位为了满足正常的工作需求而制定的工作计划，令单位的管理者和员工共同参与到计划制定中，并按照这个计划有目的、有阶段的展开工作。在工作过程中需要和不同部门及员工进行协调分工合作，促进整体目标更好的完成，进而提升个人和部门以及组织的绩效。可以运用到鼓励、激励等积极方式提高员工工作的积极性，加强员工的整体素质和业务水平，进而达到理想的管理效果。因此，绩效管理在企业管理应用中，要遵循三方面基本原则。第一，在企业绩效管理工作开展中，以精细化管理为基础，统筹兼顾各个部门的绩效管理工作。第二，企业管理者与全体人员要达成共同的策略方针。第三，坚持激励为主原则，不仅要对员工精神层面进行升华，还要让员工感受到切身实际的物质鼓励。
2目前电力企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理机制问题
目前，在大多数电力企业的人力资源管理还仅仅停留在劳动人事管理层面上，人事机构中各部门各司其职，相互协调不理顺，有关数据难以实现共享，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细，直接影响到人力资源管理的最佳效果。
2.2人力资源规划问题
目前，大多数电力企业特别是县级供电企业在人力资源规划方面缺乏前瞻性及计划性，往往停留在完成上级布置的任务上，在数量和质量方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置根本没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要，人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。
2.3不重视员工后续努力
企业的部分管理者对职工后续努力不够重视，职工接受培训后回到自己的岗位，被繁多的具体任务和短期的任务目标压得透不过气来，所学的东西来不及消化，更谈不上运用和实施。
2.4从人力资源的各个环节存在不足
在“招人”的环节，管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析，没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序，忽视价值观和理念上与组织的认同，特别是在高层次优秀人才的引进过程中，这些问题表现得更为突出;在“用人”环节，受传统影响，大多工作均沿用已有的管理规范，忽视对知识型员工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究;在“留人”环节，薪酬水平与员工价值相比严重偏低是电力企业面临的严重问题，大多管理者倾向于物质激励，忽视文化建设和员工对人际柔性管理、参与式管理的需求，致使员工忠诚度低、归属感差。
3解决电力企业人力资源管理问题的措施
3.1树立现代化的人力资源管理观念
现代的企业管理中，对人力资源的投入已经不仅仅是一项简单的负担及费用，而是促进企业发展的重要基础，是企业拥有自己核心竞争力的基石。基于此，电力企业必须要重视人力资源的开发及管理，积极的实施人才强企的战略。树立“以人为本”的现代企业的人力资源管理观念，促进电力行业平稳健康发展。
3.2.制定长远的人力资源管理战略
要制定一套科学的人力资源管理战略，首先，要对现在的人力资源管理现状进行科学的分析，然后，有计划地，一步一步的开展长远的人力资源管理的规划，做到把人力资源的管理与企业的发展密切的结合在一起，并不断地引进新鲜的血液，建立一套有利于企业发展的人才储备库，形成以电力企业的发展来推动人力资源的发展，而反过来人力资源的发展也能够有力的推动电力企业的发展的利好局面。
3.3建立一套科学的绩效考核体制
电力企业进行绩效考核的最终目的是激励员工，激发员工积极工作的主动性，提高他们的工作效率。绩效管理是人力资源资源管理难点与重点，因此，对员工的绩效考核就必须要建立一套科学的绩效考核机制，以员工的工作准则作为考核的依据，对企业员工的日常表现、工作业绩、工作态度、工作效率等方面进行全面的考核，并把考核的结果与员工的升职、奖金及福利的发放挂钩，激励员工认真积极主动地工作，提高工作效率。在绩效考核中，尤其
3.4积极建设具有企业特色的企业文化
社会文化在企业中的具体表现就形成了企业文化。企业文化是一个企业的所有员工共具有的价值信念、生活信念、行为准则以及道德规范的总称。企业文化主要有三方面的内容：一、企业的物质文化，这主要是指企业经营的物质基础以及企业经营的产品;二、企业的制度文化，这主要是指企业的领导体制，企业内部的规章制度以及企业的人际关系等方面;三、企业的精神文化，这主要是指企业的所有员工在工作及生活中形成的共同的价值观念及行为准则，并以该准则为依据，完成企业的总体目标。企业文化突出的表现在，企业的员工具有极其强烈的团队意识、具有坚定一致的企业目标、具有正确的价值观人生观以及强烈的社会责任感。良性的企业文化是企业发展的精神动力，因此，电力企业的人力资源管理与良性的企业文化的科学有效的结合，必然能够进一步的加强企业的人力资源管理水平，促进电力企业的平稳健康发展。
3.5重视员工的培训工作
时代在发展，企业在发展，这就要求企业的员工不断地更新自身的技术水平及知识结构。电力企业首先要从思想上认识到员工培训与人才开发工作的重要性及有效性，鼓励企业的员工积极主动学习新知识、新技能，并对积极参加培训的员工进行奖励。通过培训，让员工在企业中找到适合自己的工作岗位，在工作的磨砺中成才，在自己的岗位上发挥最大的潜能，为企业的发展发光发热。
结语
综上所述，结合实际分析多种绩效考核办法的优势和特点，从电力企业未来的发展趋势入手，制定合理的考核体系，设计考评数据表，转变固有思想的不足，坚持人本管理的新思想，切实提高企业的整体竞争力。
参考文献
[1]郑艳红.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].中小企業管理与科技（上旬刊），2011，（7）.
[2]曹海云.企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J].中国集体经济，2015，（10）.