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摘要：建筑经济成本管理是建筑企业管理体系的重要构成部分，也是提升企业经营经济效益的关键环节，良好的经济成本控制举措能够有效管理企业经营各环节的成本情况，保证达成成本管理目标，提升企业的健康发展潜力。本文简要分析了新形势下建筑经济成本管理影响因素，对新形势下建筑经济成本管理强化举措进行深入探究。
关键词：建筑建设;经济成本;成本管理
经济成本管理具有一定的综合性与复杂性，单一的建筑工程成本管理并不能够满足建筑企业的管理需求。因此，建筑经济成本管理需要覆盖企业经营全过程，既要立足不同项目角度，加强项目建设的成本控制，保证项目顺利进行;也要科学预测与分析成本，贯彻落实全过程控制理念，有效控制企业经营过程中的各项费用，提升企业的盈利能力，促使企业获取最大经济效益，实现企业的健康发展。
一、新形势下建筑经济成本管理影响因素
随着市场经济发展状态的变化，建筑企业需要积极主动适应不断变化的市场环境，要在保证承接项目质量的基础上，加强自身的建筑经济成本管理，降低不必要的资源浪费、资金浪费情况，提高企业资源利用率，从而获取更多的经济收益，满足企业的经营发展需求[1]。在建筑企业经营管理过程中，能够影响建筑经济成本的因素包括：（1）建筑工程施工计划的影响。施工计划是建筑企业对所承接项目的整体规划与建设构思，也是保证工程顺利进行的重要依据;科学的施工计划能够有效提升工程建设效率、建设质量，更精准的实现工程造价控制目标，辅助实现建筑经济成本控制。（2）工程技术、材料、设备等因素的影响。在建筑行业市场环境快速变化之下，建筑企业需要加强对工程材料、设备、施工技术、劳务人员的费用监控，时刻关注各项资源的费用波动，通过预测费用变化趋势加强建筑经济成本控制，减少“随意支出”的情况，保证每一分支出均在规划之内。（3）工程质量因素的影响。对于建筑企业而言，要想全面实现全过程成本管理，就需要保证所承接项目的工程质量，避免由于工程质量不达标而出现返工的情况，有效减少资源浪费，从而减少不必要的费用支出，实现建筑企业的建筑经济成本管理目标[2]。
二、新形势下建筑经济成本管理強化举措
（一）科学预测与分析成本，加强成本核算监管
新形势之下强化建筑经济成本管理，建议要认识到成本预测、成本分析的重要性，既要科学开展成本预测与分析，又要以此为依据加强成本核算监管。从根本上解决成本管理的落实问题，强化成本管理成效[3]。一方面，在建筑企业日常经营的过程中，需要通过两种方法展开成本预测：（1）围绕自身经营范围全面监测市场内的各项资源费用变动情况，实时更新费用变动，构建企业成本控制资料库，为制定经济成本控制规划提供真实依据;（2）在承接项目开始之前，需要积极联系有关部门、单位，主动了解这一时期的建筑行业政策，包括税收政策、新型材料采用补助政策等，预测本项目的总体成本，将其作为建筑经济成本控制的重要依据。在项目竣工之后，需要系统分析整个项目的成本差异，深入剖析其中原因，为企业的建筑经济成本控制提供经验。另一方面，需要加强建筑企业经营过程中的成本核算，明确各部门的成本核算履行责任、监管责任，加强各部门之间的联系，设置核算监管奖惩制度，进一步激发员工积极性，促使其积极履行自身监管责任，进一步落实监管目标，充分发挥核算监管价值。
（二）严格控制合同管理，保证落实任务清单
新形势之下强化建筑经济成本管理，建议要加强建筑项目合同管理力度，保证具有详细的项目建设任务清单，按照任务清单落实各项材料的采购、人员配置、施工技术采用，达成建筑经济成本控制目标。合同是建筑经济成本控制的主要因素之一，建筑企业需要同时加强与业主单位、施工承接单位、分包单位、材料供应商的合同管理力度，及时签订经济合同，反复阅读与修改合同，保证合同文字规范、内容符合行业要求，具备法律效力。在合同签订之后，对所承接项目进行整体的系统性预算处理，规划成本计划书，编撰完善、详细、全面的任务清单，通过落实清单内容实现成本控制目标，进一步提高建筑经济成本控制有效性。此外，建议积极引入全过程控制理念，不仅要关注合同管理环节的成本控制，还需要将成本管理覆盖项目筹备、招标、施工、验收、运营、维护全过程，将整体建筑经济成本管理目标分解到各个环节，形成分解目标，调动项目管理人员、设计人员、施工人员、后勤保障人员等多方力量，实现全员、全过程、全方位的经济成本管理[4]。
（三）加强建筑工程材料管理，提高资源利用率
新形势之下强化建筑经济成本管理，建议要加强建筑工程的材料管理力度，通过控制材料费用、材料使用提升资源利用率，压缩建设成本，强化建筑经济成本管理。材料支出在建筑企业承接项目的成本控制中占有了50%的比例，工作人员要严格监督材料的采用，加强工程材料的审批，保证材料价格符合市场价格、材料质量满足工程建设需求。工作人员还需要控制工程施工时的材料使用情况，设置严格、明确的材料保存与审批使用流程，做好材料使用状况的记录，保证所有材料合理利用，杜绝浪费，控制材料成本。通过良好的工程材料成本控制，能够有效压缩建筑企业每次承接项目的费用，进一步辅助强化企业的建筑经济成本管理[5]。
结语：
综上所述，建筑企业的可持续发展根源在于企业的经营利润，这就要求工作人员积极追求企业经营成本，加强企业的经济成本管理，通过提升经济成本管理质量实现企业经营成本控制，确保企业经营经济效益。在今后的企业建筑经济成本管理中，建议企业要同时把握成本预测与分析、合同管理、项目材料管理、全过程控制等不同环节，协调各部门关系，保证实现建筑经济成本控制目标。
参考文献
[1]朱院琴.新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施[J].经济师，2021（02）：87-88.
[2]严波耀.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].纳税，2020，14（26）：187-188.
[3]赵立娟.市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨[J].企业改革与管理，2020（09）：167-168.
[4]吴天潇.新形势下强化建筑经济成本管理[J].大众投资指南，2019（14）：151+153.
[5]许红梅.建筑经济成本管理方法分析[J].知识经济，2019（19）：94+96.
关键词：建筑建设;经济成本;成本管理
经济成本管理具有一定的综合性与复杂性，单一的建筑工程成本管理并不能够满足建筑企业的管理需求。因此，建筑经济成本管理需要覆盖企业经营全过程，既要立足不同项目角度，加强项目建设的成本控制，保证项目顺利进行;也要科学预测与分析成本，贯彻落实全过程控制理念，有效控制企业经营过程中的各项费用，提升企业的盈利能力，促使企业获取最大经济效益，实现企业的健康发展。
一、新形势下建筑经济成本管理影响因素
随着市场经济发展状态的变化，建筑企业需要积极主动适应不断变化的市场环境，要在保证承接项目质量的基础上，加强自身的建筑经济成本管理，降低不必要的资源浪费、资金浪费情况，提高企业资源利用率，从而获取更多的经济收益，满足企业的经营发展需求[1]。在建筑企业经营管理过程中，能够影响建筑经济成本的因素包括：（1）建筑工程施工计划的影响。施工计划是建筑企业对所承接项目的整体规划与建设构思，也是保证工程顺利进行的重要依据;科学的施工计划能够有效提升工程建设效率、建设质量，更精准的实现工程造价控制目标，辅助实现建筑经济成本控制。（2）工程技术、材料、设备等因素的影响。在建筑行业市场环境快速变化之下，建筑企业需要加强对工程材料、设备、施工技术、劳务人员的费用监控，时刻关注各项资源的费用波动，通过预测费用变化趋势加强建筑经济成本控制，减少“随意支出”的情况，保证每一分支出均在规划之内。（3）工程质量因素的影响。对于建筑企业而言，要想全面实现全过程成本管理，就需要保证所承接项目的工程质量，避免由于工程质量不达标而出现返工的情况，有效减少资源浪费，从而减少不必要的费用支出，实现建筑企业的建筑经济成本管理目标[2]。
二、新形势下建筑经济成本管理強化举措
（一）科学预测与分析成本，加强成本核算监管
新形势之下强化建筑经济成本管理，建议要认识到成本预测、成本分析的重要性，既要科学开展成本预测与分析，又要以此为依据加强成本核算监管。从根本上解决成本管理的落实问题，强化成本管理成效[3]。一方面，在建筑企业日常经营的过程中，需要通过两种方法展开成本预测：（1）围绕自身经营范围全面监测市场内的各项资源费用变动情况，实时更新费用变动，构建企业成本控制资料库，为制定经济成本控制规划提供真实依据;（2）在承接项目开始之前，需要积极联系有关部门、单位，主动了解这一时期的建筑行业政策，包括税收政策、新型材料采用补助政策等，预测本项目的总体成本，将其作为建筑经济成本控制的重要依据。在项目竣工之后，需要系统分析整个项目的成本差异，深入剖析其中原因，为企业的建筑经济成本控制提供经验。另一方面，需要加强建筑企业经营过程中的成本核算，明确各部门的成本核算履行责任、监管责任，加强各部门之间的联系，设置核算监管奖惩制度，进一步激发员工积极性，促使其积极履行自身监管责任，进一步落实监管目标，充分发挥核算监管价值。
（二）严格控制合同管理，保证落实任务清单
新形势之下强化建筑经济成本管理，建议要加强建筑项目合同管理力度，保证具有详细的项目建设任务清单，按照任务清单落实各项材料的采购、人员配置、施工技术采用，达成建筑经济成本控制目标。合同是建筑经济成本控制的主要因素之一，建筑企业需要同时加强与业主单位、施工承接单位、分包单位、材料供应商的合同管理力度，及时签订经济合同，反复阅读与修改合同，保证合同文字规范、内容符合行业要求，具备法律效力。在合同签订之后，对所承接项目进行整体的系统性预算处理，规划成本计划书，编撰完善、详细、全面的任务清单，通过落实清单内容实现成本控制目标，进一步提高建筑经济成本控制有效性。此外，建议积极引入全过程控制理念，不仅要关注合同管理环节的成本控制，还需要将成本管理覆盖项目筹备、招标、施工、验收、运营、维护全过程，将整体建筑经济成本管理目标分解到各个环节，形成分解目标，调动项目管理人员、设计人员、施工人员、后勤保障人员等多方力量，实现全员、全过程、全方位的经济成本管理[4]。
（三）加强建筑工程材料管理，提高资源利用率
新形势之下强化建筑经济成本管理，建议要加强建筑工程的材料管理力度，通过控制材料费用、材料使用提升资源利用率，压缩建设成本，强化建筑经济成本管理。材料支出在建筑企业承接项目的成本控制中占有了50%的比例，工作人员要严格监督材料的采用，加强工程材料的审批，保证材料价格符合市场价格、材料质量满足工程建设需求。工作人员还需要控制工程施工时的材料使用情况，设置严格、明确的材料保存与审批使用流程，做好材料使用状况的记录，保证所有材料合理利用，杜绝浪费，控制材料成本。通过良好的工程材料成本控制，能够有效压缩建筑企业每次承接项目的费用，进一步辅助强化企业的建筑经济成本管理[5]。
结语：
综上所述，建筑企业的可持续发展根源在于企业的经营利润，这就要求工作人员积极追求企业经营成本，加强企业的经济成本管理，通过提升经济成本管理质量实现企业经营成本控制，确保企业经营经济效益。在今后的企业建筑经济成本管理中，建议企业要同时把握成本预测与分析、合同管理、项目材料管理、全过程控制等不同环节，协调各部门关系，保证实现建筑经济成本控制目标。
参考文献
[1]朱院琴.新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施[J].经济师，2021（02）：87-88.
[2]严波耀.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].纳税，2020，14（26）：187-188.
[3]赵立娟.市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨[J].企业改革与管理，2020（09）：167-168.
[4]吴天潇.新形势下强化建筑经济成本管理[J].大众投资指南，2019（14）：151+153.
[5]许红梅.建筑经济成本管理方法分析[J].知识经济，2019（19）：94+96.