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摘 要：在社会经济快速发展的背景下，人们的生活水平有了明显的提升，其在自身的物质生活得到满足以后，也逐渐对精神层次方面的消费加大了重视力度，基于此，文化产品获得了消费者的青睐，文化事业运行进程随之加快，规模和空间日益拓展和延伸。针对于大剧院本身来讲，既属于曾在文化的基本载体，同时还是文化事业开展期间非常重要的一部分，只有对其进行创新，通过加强成本管理的方式才可以实现大剧院良好发展的目的，从而在根本上加快文化事业的运行步伐。在本篇文章中，重点阐述了大剧院经营模式和成本管理情况。
关键词：大剧院;经营模式;成本管理
当前阶段，因为受到以往传统体系的约束，我国大剧院经营效益处于较低的状态，产生的效果不高，针对于此种现象，就需要摒弃以往单一的经营方式，做好节目方面的安排工作，在强化成本管理的基础上实施市场营销，为客户提供良好的服务，增强大剧院的影响力。
一、对于大剧院经营模式和成本管理存在问题的分析
在文化体系改革工作深入落实的背景下，文化创新产业逐渐成为了推动国民经济稳定发展的主要动力，当代大剧院作为不同区域内文化艺术的一项代表，本身起着极高的作用，可是，从大剧院经营情况来看，所需要的资金也是非常多的，成本高，投资期限长，不过，往往存在着收益和投资不成正比的现象，获取的收益少之又少，再加上受以往传统经营管理体系的约束，我国大剧院运营效率降低，整体上来看问题诸多，各种各样问题的发生完全阻碍了大剧院的进一步运行和发展。
（一）没有制定清晰的经营思路
从当前大剧院发展现状来看，还面临着诸多的难度，普遍存在着三无问题，比如没有完善的演出队伍，没有专业性的营销人员和导演，在实际运行期间，根本没有准备可以吸引人们目光的节目，形式过于滞后，和社会大众的客观需求不一致，完全不相符。其次，市场竞争水平不高，演出场次少，受此种现象的影响，使得票房低，没有相對固定的客源。产生上述现象的实质性原因是因为院团内处于相互分离的现象，市场和大剧院之间无直接性的联系，应用的运营模式和社会市场发展要求不同，经营思路不清晰。
（二）政企划分不明确，引进的体系不完善
在文化企业产业运行期间，存在着产权关系不清晰、政企不分以及管理体系不完善等诸多因素，这些因素完全阻碍了剧院的进一步开展和运行。我国文化资源受到不完善体系的约束，难以和社会资源相互结合到一起，完全影响了文化产业组织的合理性。当处于大型剧院中，人力资源部和财务部等多项组织机构根本没有相互凝聚到一起，管理环节十分的混乱，还没有彻底的脱离事业单位的控制，距离创建现代化企业制度还有着较大的差距。
（三）没有加强对经营管理环节的监督控制力度
在剧院运营期间，无论是采取的经营模式还是秉承的相关理念，依旧较为传统，无创新精神，过度的将关注度放在了获取上级领导认可和经济效益提升等方面上，根本没有结合实际情况来制定演出计划，影响了收支安排中的预算拟定合理性，使得两者发生了相互分离的现象，难以全面了解和掌控现金流入情况。并且，从剧院内部控制管理环节中来看，也有着诸多的问题，比如业务流程不规范，和工作岗位不相符，在和财务管理以及剧院内部风险控制相比较来看，业务部门更加重视创作作品，财务部门人员仅仅是负责事后审核审计账目，如此一来，便加大了风险的出现。
（四）成本管理约束不到位
在具体运营环节中，有的大剧院尚没有了解到强化成本预算控制力度的作用，仅仅对上一年的预算信息数据进行了调整，并没有从整体上探究成本实际变动情况和管理需求等，使得大剧院成本预算的合理性下降。因此成本控制不到位，资源利用率不高，成本过度输出现象明显，相关人员没有了解到强化预算执行力度的必然性，所以就影响了剧院经济效益的提升。
（五）资产管理水平低下
当管理固定资产的过程中，还面临着极高的风险性，有关人员仅仅是注重固定资产的购买，但是没有加大固定资产维护和保养力度。通常来讲，对于剧院中的演出乐器来讲，均是分散性进行管理的，这就要求相关人员依照资产账本来核对和盘点演出乐器，可是显然，具体该项目标的实现还有着一定的差别。和无形资产相比较来看，演出设施有着具体化的特征，当演出场次增加的话，演出设施承受的压力也是非常高的，再加上后期维修和保护不到位，使得设施过度老化。我国当前还没有制定与无形资产管理相关的计划，剧目的价值也难以呈现出来。
二、强化大剧院经营模式和成本管理的对策
针对于上述存在的各项问题，剧院财务管理工作人员就需要遵循标准要求来制定合理的计划，从市场定位和发展趋势入手，大力解决剧院运行期间存在的各项问题，积极创新，以此加快剧院的运行进程，使其和新形势背景下的发展需求相一致。
（一）提升重视程度，掌握单位财务管理的特征
自从文化体系全面改革以后，剧院在市场中逐渐占据了主导地位，而是否继续应用非营利性的单位体系逐渐成为了文化事业单位财务管理期间面临的首要问题。基于此，就需要优化思想理念，创新以往单一的管理方式，引进新型的管理模式，使非营利性单位朝着演出经营性方面转变，以此提升市场竞争水平。此环节除了和财务管理方面有关之外，还决定了文化体系改革工作的实施，所以，剧院全体员工务必从思想上达成共识，借助文化体系改革的形式进行上下联动，以此为社会主义文化贡献力量。
（二）进行规模化的经营
在大剧院运行期间，必须以市场和群众的基本需求为主，尽可能减少单场成本，合理的使用大剧本中包含的各项资源，做到全年不间断演出，制定合适的低票价管理体系，严格遵循先低后高的票价原则，将票房当成剧院的主要收入，政府补贴仅仅是起到辅助性的效果。再者，为场馆构建良好的氛围，通过实施丰富多样的演出活动来吸引顾客的兴趣，增加客流量，将其转变为固定客源。当前，演出场所除了是艺术的核心载体之外，还是演出市场的一项重点，因此，需要从多方面入手，探究影响因素，强化成本管理力度，按照区域的特征来发展有关产业，比如，可以创建吸引人们兴趣的音乐中心，设立艺术培训机构，以此拓展经营范围，提升大剧院的经济效益。 （三）制定健全的成本管理制度
现阶段，把剧院转换成一项经营性的事业单位以后，就需要遵循企业中的要求实施管理工作，在具体核算期间，依照权责发生制实施工作，相关部门给予有关的建议，以此确保剧本参与到市场经济收益核算工作以后可以得到更好的开展。其次，在进行收付实现制记账的过程中还应做好重要演出收支权责发生制记账工作，仔细核算计算出来的结果，然后掌握剧院的收益以及损失现象，还可以依照相关的结果对资金流现象进行判断，从而制定出完善的内部控制管理计划。最后，统筹管理演出经费，无论是收入计划还是支出方案等，都必须做到规范性制定，在对剧本演出活动进行规划之前，提前预测出所要投入或者是支出的项目资金情况，落实规范性的收支波动应对体系。
（四）做好营销工作，拓展知名度
在日益激烈的市场竞争中，主动冲击是非常重要的，这这是提升企业竞争实力，使其在激烈市场中脱颖而出的主要方式。基于此，在具体运行期间，大剧院必须寻找和创作集经济以及社会效益为一体的演出项目，引进适合文化产品销售的营销途径，在落实基本发展战略的基础上拓展知名度，为剧院创建良好的形象。在进行规模化经营的过程中，还应控制好赞助费用的比例，禁止从片面性角度去看待某项演出成本，而是掌握好大劇本的整体收益，将产业文化落实到营销环节中，将光电传播的网络的优势体现出来，确保业务范围日益延伸。
（五）明确产权关系，强化成本核算力度
在最近几年中，我国政府部门逐渐加大了对社会中各项产业的重视力度，并且对其制定了一系列的鼓励政策，目的是从多项途径、采取多种形式将社会资金融合于文化事业投资方面，在引进多项投资的时候，对于产权关系的确定以及财务界定流程的制定是很有必要的，可是从实际情况来看，我国当前的核算方式较为滞后，根本没有对这些内容进行一项清晰的界定，在这一现状下，企业会计制度被引进，只有对产权加以界定，准确核算经济情况，才可以在资金投入以后获取一定的效益。在剧院中的剧目创作工作中，包含的流程较多，资金运行周期较长，这是因为创作剧本的时候，离不开灵感的帮助，灵感是指从剧本构造到内容完善以及人物形象的丰富等逐一构想出来，以舞台剧的形式呈现到观众眼前。整项环节均是由剧院项目组临时组合形成的，待完成剧目供养以后就会散伙，从中看出，管理起来有着诸多的难度，再加上账目混乱问题较多等，所以不利于提升剧本的创作质量。要想解决此种现象，财务部门应当制定出完善的资金管理计划，动态性的监督和控制资金使用情况，优化财务流程，提升资金运行效率，从而确保剧院稳定开展。
（六）将提供优质服务放在首位
在剧院运营期间，顾客是全体员工服务的重点对象，这就要求员工遵循为顾客提供良好服务的基本理念，对于表现良好的员工给予一定的奖励，使员工可以规范自身行为，定期对员工进行培训，提升员工的素养和工作水平，为群众提供优质服务，以此留住群众。与此同时，还必须确保剧院演出作品的质量，满足群众的需求，安排好每一项演出，或者是邀请国内外优秀的专家进行客串演出，塑造两点，加深群众视觉上的体验。
三、结语
从以上论述来看，各个区域均加大了文化设施建设的重视力度，大剧本属于文化设施核心的主体，也随之得到了发展，规模逐渐扩大。在实际运营期间，需要从多方面的影响因素入手，改进和创新经营模式，控制好成本，将大剧院的多样性功能体现出来，为群众提供良好的服务，从根本上满足群众的文化需求。所以大剧院务必增强自身竞争能力，在激烈的竞争中稳定运行，实现社会经济效益的提高。
参考文献：
[1]周宇霞.大剧院经营模式和成本管理研究[J].经济师，2017（01）：131-132.
[2]张克明.剧院的经营模式及其财务成本管理对策[J].财经界，2016（15）：285-286.
[3]王益宁.大剧院经营模式和成本管理研究[J].会计师，2014（15）：69-70.
关键词：大剧院;经营模式;成本管理
当前阶段，因为受到以往传统体系的约束，我国大剧院经营效益处于较低的状态，产生的效果不高，针对于此种现象，就需要摒弃以往单一的经营方式，做好节目方面的安排工作，在强化成本管理的基础上实施市场营销，为客户提供良好的服务，增强大剧院的影响力。
一、对于大剧院经营模式和成本管理存在问题的分析
在文化体系改革工作深入落实的背景下，文化创新产业逐渐成为了推动国民经济稳定发展的主要动力，当代大剧院作为不同区域内文化艺术的一项代表，本身起着极高的作用，可是，从大剧院经营情况来看，所需要的资金也是非常多的，成本高，投资期限长，不过，往往存在着收益和投资不成正比的现象，获取的收益少之又少，再加上受以往传统经营管理体系的约束，我国大剧院运营效率降低，整体上来看问题诸多，各种各样问题的发生完全阻碍了大剧院的进一步运行和发展。
（一）没有制定清晰的经营思路
从当前大剧院发展现状来看，还面临着诸多的难度，普遍存在着三无问题，比如没有完善的演出队伍，没有专业性的营销人员和导演，在实际运行期间，根本没有准备可以吸引人们目光的节目，形式过于滞后，和社会大众的客观需求不一致，完全不相符。其次，市场竞争水平不高，演出场次少，受此种现象的影响，使得票房低，没有相對固定的客源。产生上述现象的实质性原因是因为院团内处于相互分离的现象，市场和大剧院之间无直接性的联系，应用的运营模式和社会市场发展要求不同，经营思路不清晰。
（二）政企划分不明确，引进的体系不完善
在文化企业产业运行期间，存在着产权关系不清晰、政企不分以及管理体系不完善等诸多因素，这些因素完全阻碍了剧院的进一步开展和运行。我国文化资源受到不完善体系的约束，难以和社会资源相互结合到一起，完全影响了文化产业组织的合理性。当处于大型剧院中，人力资源部和财务部等多项组织机构根本没有相互凝聚到一起，管理环节十分的混乱，还没有彻底的脱离事业单位的控制，距离创建现代化企业制度还有着较大的差距。
（三）没有加强对经营管理环节的监督控制力度
在剧院运营期间，无论是采取的经营模式还是秉承的相关理念，依旧较为传统，无创新精神，过度的将关注度放在了获取上级领导认可和经济效益提升等方面上，根本没有结合实际情况来制定演出计划，影响了收支安排中的预算拟定合理性，使得两者发生了相互分离的现象，难以全面了解和掌控现金流入情况。并且，从剧院内部控制管理环节中来看，也有着诸多的问题，比如业务流程不规范，和工作岗位不相符，在和财务管理以及剧院内部风险控制相比较来看，业务部门更加重视创作作品，财务部门人员仅仅是负责事后审核审计账目，如此一来，便加大了风险的出现。
（四）成本管理约束不到位
在具体运营环节中，有的大剧院尚没有了解到强化成本预算控制力度的作用，仅仅对上一年的预算信息数据进行了调整，并没有从整体上探究成本实际变动情况和管理需求等，使得大剧院成本预算的合理性下降。因此成本控制不到位，资源利用率不高，成本过度输出现象明显，相关人员没有了解到强化预算执行力度的必然性，所以就影响了剧院经济效益的提升。
（五）资产管理水平低下
当管理固定资产的过程中，还面临着极高的风险性，有关人员仅仅是注重固定资产的购买，但是没有加大固定资产维护和保养力度。通常来讲，对于剧院中的演出乐器来讲，均是分散性进行管理的，这就要求相关人员依照资产账本来核对和盘点演出乐器，可是显然，具体该项目标的实现还有着一定的差别。和无形资产相比较来看，演出设施有着具体化的特征，当演出场次增加的话，演出设施承受的压力也是非常高的，再加上后期维修和保护不到位，使得设施过度老化。我国当前还没有制定与无形资产管理相关的计划，剧目的价值也难以呈现出来。
二、强化大剧院经营模式和成本管理的对策
针对于上述存在的各项问题，剧院财务管理工作人员就需要遵循标准要求来制定合理的计划，从市场定位和发展趋势入手，大力解决剧院运行期间存在的各项问题，积极创新，以此加快剧院的运行进程，使其和新形势背景下的发展需求相一致。
（一）提升重视程度，掌握单位财务管理的特征
自从文化体系全面改革以后，剧院在市场中逐渐占据了主导地位，而是否继续应用非营利性的单位体系逐渐成为了文化事业单位财务管理期间面临的首要问题。基于此，就需要优化思想理念，创新以往单一的管理方式，引进新型的管理模式，使非营利性单位朝着演出经营性方面转变，以此提升市场竞争水平。此环节除了和财务管理方面有关之外，还决定了文化体系改革工作的实施，所以，剧院全体员工务必从思想上达成共识，借助文化体系改革的形式进行上下联动，以此为社会主义文化贡献力量。
（二）进行规模化的经营
在大剧院运行期间，必须以市场和群众的基本需求为主，尽可能减少单场成本，合理的使用大剧本中包含的各项资源，做到全年不间断演出，制定合适的低票价管理体系，严格遵循先低后高的票价原则，将票房当成剧院的主要收入，政府补贴仅仅是起到辅助性的效果。再者，为场馆构建良好的氛围，通过实施丰富多样的演出活动来吸引顾客的兴趣，增加客流量，将其转变为固定客源。当前，演出场所除了是艺术的核心载体之外，还是演出市场的一项重点，因此，需要从多方面入手，探究影响因素，强化成本管理力度，按照区域的特征来发展有关产业，比如，可以创建吸引人们兴趣的音乐中心，设立艺术培训机构，以此拓展经营范围，提升大剧院的经济效益。 （三）制定健全的成本管理制度
现阶段，把剧院转换成一项经营性的事业单位以后，就需要遵循企业中的要求实施管理工作，在具体核算期间，依照权责发生制实施工作，相关部门给予有关的建议，以此确保剧本参与到市场经济收益核算工作以后可以得到更好的开展。其次，在进行收付实现制记账的过程中还应做好重要演出收支权责发生制记账工作，仔细核算计算出来的结果，然后掌握剧院的收益以及损失现象，还可以依照相关的结果对资金流现象进行判断，从而制定出完善的内部控制管理计划。最后，统筹管理演出经费，无论是收入计划还是支出方案等，都必须做到规范性制定，在对剧本演出活动进行规划之前，提前预测出所要投入或者是支出的项目资金情况，落实规范性的收支波动应对体系。
（四）做好营销工作，拓展知名度
在日益激烈的市场竞争中，主动冲击是非常重要的，这这是提升企业竞争实力，使其在激烈市场中脱颖而出的主要方式。基于此，在具体运行期间，大剧院必须寻找和创作集经济以及社会效益为一体的演出项目，引进适合文化产品销售的营销途径，在落实基本发展战略的基础上拓展知名度，为剧院创建良好的形象。在进行规模化经营的过程中，还应控制好赞助费用的比例，禁止从片面性角度去看待某项演出成本，而是掌握好大劇本的整体收益，将产业文化落实到营销环节中，将光电传播的网络的优势体现出来，确保业务范围日益延伸。
（五）明确产权关系，强化成本核算力度
在最近几年中，我国政府部门逐渐加大了对社会中各项产业的重视力度，并且对其制定了一系列的鼓励政策，目的是从多项途径、采取多种形式将社会资金融合于文化事业投资方面，在引进多项投资的时候，对于产权关系的确定以及财务界定流程的制定是很有必要的，可是从实际情况来看，我国当前的核算方式较为滞后，根本没有对这些内容进行一项清晰的界定，在这一现状下，企业会计制度被引进，只有对产权加以界定，准确核算经济情况，才可以在资金投入以后获取一定的效益。在剧院中的剧目创作工作中，包含的流程较多，资金运行周期较长，这是因为创作剧本的时候，离不开灵感的帮助，灵感是指从剧本构造到内容完善以及人物形象的丰富等逐一构想出来，以舞台剧的形式呈现到观众眼前。整项环节均是由剧院项目组临时组合形成的，待完成剧目供养以后就会散伙，从中看出，管理起来有着诸多的难度，再加上账目混乱问题较多等，所以不利于提升剧本的创作质量。要想解决此种现象，财务部门应当制定出完善的资金管理计划，动态性的监督和控制资金使用情况，优化财务流程，提升资金运行效率，从而确保剧院稳定开展。
（六）将提供优质服务放在首位
在剧院运营期间，顾客是全体员工服务的重点对象，这就要求员工遵循为顾客提供良好服务的基本理念，对于表现良好的员工给予一定的奖励，使员工可以规范自身行为，定期对员工进行培训，提升员工的素养和工作水平，为群众提供优质服务，以此留住群众。与此同时，还必须确保剧院演出作品的质量，满足群众的需求，安排好每一项演出，或者是邀请国内外优秀的专家进行客串演出，塑造两点，加深群众视觉上的体验。
三、结语
从以上论述来看，各个区域均加大了文化设施建设的重视力度，大剧本属于文化设施核心的主体，也随之得到了发展，规模逐渐扩大。在实际运营期间，需要从多方面的影响因素入手，改进和创新经营模式，控制好成本，将大剧院的多样性功能体现出来，为群众提供良好的服务，从根本上满足群众的文化需求。所以大剧院务必增强自身竞争能力，在激烈的竞争中稳定运行，实现社会经济效益的提高。
参考文献：
[1]周宇霞.大剧院经营模式和成本管理研究[J].经济师，2017（01）：131-132.
[2]张克明.剧院的经营模式及其财务成本管理对策[J].财经界，2016（15）：285-286.
[3]王益宁.大剧院经营模式和成本管理研究[J].会计师，2014（15）：69-70.