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众所周知，思想政治工作历来是我党的优良传统，无论过去、现在、还是将来，都是经济建设和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作在围绕企业发展大局，为企业生产经营服务；为企业化解各种矛盾，构建和谐企业服务；为培养企业职工的责任感、价值观、主人翁意识和帮助他们认识国家大局及社会发展方向，了解掌握党的路线、方针和政策等方面发挥了重要作用。
一、在思想政治工作的观念上要不断创新
目前的思想政治工作，必须以解放思想为突破口，倡导创造性思维。凡是有利于发挥党的政治优势，有利于推动企业改革发展，有利于团结和谐稳定，有利于调动职工工作积极性，有利于增强企业凝聚力的思想政治工作方式、方法，都应大胆地试，大胆地用。要从实际出发，改变思想政治工作不直接产生经济效益的陈旧观念，牢牢把握思想政治工作的核心——思想教育，充分发挥思想政治工作的无形力量，要结合单位本部门的实际需要确定思想政治工作的思路，力求工作上有独创性、超前性和开放性，使思想政治工作不断适应环境变化的需要。如在2009年初，天力公司组织开展了“应对挑战抓机遇，坚定信心促发展”大讨论活动，通过开展形势任务教育、主题演讲比赛、报告会和座谈讨论等形式，使广大职工充分认识到国际金融危机对煤炭市场造成的影响，把思想和行动统一到公司应对危机的措施和办法上来，牢固树立过紧日子思想，严格成本管理，强化安全生产，有力促进了站危机、保增长工作的开展，确保了预期任务目标实现。
二、在思想政治工作的内容上要不断创新
要针对不同的岗位、不同层面的对象采取不同的工作措施。要坚持“虚功”实做，要见实效，抓住思想政治工作中情、理、法几个关键点，做到“入耳、入脑、入心”；要消除思想政治工作对象的“怨气、邪气、堵气”，保证思想政治工作的“底气、正气、大气、顺气”，最终形成“回肠荡气”。要以科学知识开启人们的心智，在加强党的理论、路线，方针、政策和法律法规正面教育的同时，大力开展理想信念教育和荣辱观教育，批判各种错误思想，打击歪风邪气，树立崇尚科学文明和谐的新风尚。在实际工作中，天力公司注重营造学先进、扬正气的氛围，积极挖掘职工身边的典型，选树了高义有、祁章根等先进人物，切实发挥典型的示范带动作用，在全公司形成了比学赶超的良好局面。
三、在思想政治工作的方式方法上要不断创新
首先，由单向性向多向性拓展，形成各部门的多向合力，思想教育的多向方法，信息传递的多向手段。当前要特别加强信息网络的建设，充分发挥内部办公网络的阵地作用，有针对性地开展网上宣传，把网络办成联系职工群众的渠道，使网络成为开展思想政治工作的有效载体。
其次，由偏重灌输向注重渗透拓展，在强调灌输的同时，还要注重思想渗透，把思想政治工作渗透到企业生产经营和群众性的创建活动中。做思想政治工作要不知不觉使对方接受和感悟是最理想的，这就需要广大政工工作者动脑筋、想办法，采用大家喜闻乐见的方式，即不同人群，采用不同方法，达到的效果也会不一样。
最后，把解决思想问题和解决实际问题结合起来。要突出思想政治工作的重点、难点和热点，要抓住情、理、法几个关键点，多做理顺思想情绪的工作。努力把深入细致的思想政治工作同调动员工的工作积极性，同解决员工的实际困难结合起来，同保持企业的发展稳定结合起来，把员工的智慧和力量凝聚到加快企业发展上來。
四、在思想政治工作的机制上要不断创新
首先，建立齐抓共管的组织领导机制，构建“大政工”工作格局。要建立起一个以党组织为领导，专职政工干部为骨干，行政干部为基础和群团组织共同参与的思想政治工作新体系，形成党政工团齐抓共管，多管齐下的立体式的组织领导体系。思想政治要有明确的责任机制，做到各方面分工协调。把管人、管事、管思想有机结合起来，使思想政治工作与企业中心任务融为一体，紧密衔接，调动各方面的积极性，努力克服好事抢着干，麻烦事没人干，有事找不到顶事的人的不良现象。
其次，建立规范有序的管理机制，保证思想政治工作的正常运转。思想教育非常重要，但不是万能，必须与管理相结合，才能发挥其作用。思想政治工作本身要制度化、规范化，即时性的活动需要，但要纳入常规。灵活性和规范化不矛盾，灵活性是在总体规范下的灵活性，总体目标和计划下的灵活性，不是想起一出是一出，各个时期的思想政治工作要做到统筹规划。
此外，还要建立内容丰富的思想教育机制和科学有效的工作责任机制、激励机制。要建立正常的工作程序和必要的工作档案。政工人员要留心，对每个时期出现的问题，每个群体的情况要有分类，有记录，有计划，做到心中有数，有的放矢。
五、在思想政治工作队伍建设上要不断创新
增强思想政治工作的创新力，关键在于人。随着新时期政治工作的环境、对象和要求的变化，对政工人员的要求也越来越高。要改变这种状况，必须努力培养和提高政工干部素质，建立一支高素质的政工队伍。一方面，要在政工队伍建设中重视机制的创新，建立一种人才招聘、竞争上岗的机制，为政工队伍增加新的成分，补充新鲜血液。另一方面，要加大培训力度，营造有利于年轻的政工人才脱颖而出的良好环境。同时，要拓宽政工干部的知识面和眼界，提高政工人员的政治素质、技术业务素质、政工业务素质，使之成为懂技术、懂业务、会管理的行家里手。
一、在思想政治工作的观念上要不断创新
目前的思想政治工作，必须以解放思想为突破口，倡导创造性思维。凡是有利于发挥党的政治优势，有利于推动企业改革发展，有利于团结和谐稳定，有利于调动职工工作积极性，有利于增强企业凝聚力的思想政治工作方式、方法，都应大胆地试，大胆地用。要从实际出发，改变思想政治工作不直接产生经济效益的陈旧观念，牢牢把握思想政治工作的核心——思想教育，充分发挥思想政治工作的无形力量，要结合单位本部门的实际需要确定思想政治工作的思路，力求工作上有独创性、超前性和开放性，使思想政治工作不断适应环境变化的需要。如在2009年初，天力公司组织开展了“应对挑战抓机遇，坚定信心促发展”大讨论活动，通过开展形势任务教育、主题演讲比赛、报告会和座谈讨论等形式，使广大职工充分认识到国际金融危机对煤炭市场造成的影响，把思想和行动统一到公司应对危机的措施和办法上来，牢固树立过紧日子思想，严格成本管理，强化安全生产，有力促进了站危机、保增长工作的开展，确保了预期任务目标实现。
二、在思想政治工作的内容上要不断创新
要针对不同的岗位、不同层面的对象采取不同的工作措施。要坚持“虚功”实做，要见实效，抓住思想政治工作中情、理、法几个关键点，做到“入耳、入脑、入心”；要消除思想政治工作对象的“怨气、邪气、堵气”，保证思想政治工作的“底气、正气、大气、顺气”，最终形成“回肠荡气”。要以科学知识开启人们的心智，在加强党的理论、路线，方针、政策和法律法规正面教育的同时，大力开展理想信念教育和荣辱观教育，批判各种错误思想，打击歪风邪气，树立崇尚科学文明和谐的新风尚。在实际工作中，天力公司注重营造学先进、扬正气的氛围，积极挖掘职工身边的典型，选树了高义有、祁章根等先进人物，切实发挥典型的示范带动作用，在全公司形成了比学赶超的良好局面。
三、在思想政治工作的方式方法上要不断创新
首先，由单向性向多向性拓展，形成各部门的多向合力，思想教育的多向方法，信息传递的多向手段。当前要特别加强信息网络的建设，充分发挥内部办公网络的阵地作用，有针对性地开展网上宣传，把网络办成联系职工群众的渠道，使网络成为开展思想政治工作的有效载体。
其次，由偏重灌输向注重渗透拓展，在强调灌输的同时，还要注重思想渗透，把思想政治工作渗透到企业生产经营和群众性的创建活动中。做思想政治工作要不知不觉使对方接受和感悟是最理想的，这就需要广大政工工作者动脑筋、想办法，采用大家喜闻乐见的方式，即不同人群，采用不同方法，达到的效果也会不一样。
最后，把解决思想问题和解决实际问题结合起来。要突出思想政治工作的重点、难点和热点，要抓住情、理、法几个关键点，多做理顺思想情绪的工作。努力把深入细致的思想政治工作同调动员工的工作积极性，同解决员工的实际困难结合起来，同保持企业的发展稳定结合起来，把员工的智慧和力量凝聚到加快企业发展上來。
四、在思想政治工作的机制上要不断创新
首先，建立齐抓共管的组织领导机制，构建“大政工”工作格局。要建立起一个以党组织为领导，专职政工干部为骨干，行政干部为基础和群团组织共同参与的思想政治工作新体系，形成党政工团齐抓共管，多管齐下的立体式的组织领导体系。思想政治要有明确的责任机制，做到各方面分工协调。把管人、管事、管思想有机结合起来，使思想政治工作与企业中心任务融为一体，紧密衔接，调动各方面的积极性，努力克服好事抢着干，麻烦事没人干，有事找不到顶事的人的不良现象。
其次，建立规范有序的管理机制，保证思想政治工作的正常运转。思想教育非常重要，但不是万能，必须与管理相结合，才能发挥其作用。思想政治工作本身要制度化、规范化，即时性的活动需要，但要纳入常规。灵活性和规范化不矛盾，灵活性是在总体规范下的灵活性，总体目标和计划下的灵活性，不是想起一出是一出，各个时期的思想政治工作要做到统筹规划。
此外，还要建立内容丰富的思想教育机制和科学有效的工作责任机制、激励机制。要建立正常的工作程序和必要的工作档案。政工人员要留心，对每个时期出现的问题，每个群体的情况要有分类，有记录，有计划，做到心中有数，有的放矢。
五、在思想政治工作队伍建设上要不断创新
增强思想政治工作的创新力，关键在于人。随着新时期政治工作的环境、对象和要求的变化，对政工人员的要求也越来越高。要改变这种状况，必须努力培养和提高政工干部素质，建立一支高素质的政工队伍。一方面，要在政工队伍建设中重视机制的创新，建立一种人才招聘、竞争上岗的机制，为政工队伍增加新的成分，补充新鲜血液。另一方面，要加大培训力度，营造有利于年轻的政工人才脱颖而出的良好环境。同时，要拓宽政工干部的知识面和眼界，提高政工人员的政治素质、技术业务素质、政工业务素质，使之成为懂技术、懂业务、会管理的行家里手。