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中国电竞的职业化已进入到需要为俱乐部选择主场城市的阶段。这对那些想要吸引年轻人关注的城市来说，是个好机会。
最近的一则消息是，腾讯互娱在9月1日宣布《英雄联盟》的3支战队将拥有自己的主场城市，并且都设在新一线城市：OMG俱乐部在成都，LGD俱乐部在杭州，Snake俱乐部在重庆。
而早在5个月前，腾讯互娱发布了一系列关于英雄联盟职业联赛（以下简称“LPL”）的赛制调整信息，当时就预告了2018年联赛将正式开启主客场对战机制。
对俱乐部来说，像各国足球联赛和NBA一样拥有自己的主場城市，就可以在当地专心建立自己的主赛场、经营粉丝。
“主场优势”也同样适用于这些电竞俱乐部。与传统体育联赛一样，粉丝们会因为团队战术和选手表现对一支俱乐部着迷，希望自己支持的战队打出好成绩，而不是一味去追逐成绩优异的战队。粉丝的支持对俱乐部打出更好的成绩也有推动作用。
并不是所有的网络游戏产品都可以发展成电子竞技。一款合适的游戏产品可以成为电竞项目的载体，首先需要具备对抗性，同时比赛项目还要有一套评判绝对输赢的竞赛规则。
中国服务器于2011年9月上线的《英雄联盟》，更多时候被玩家称为LOL。它是一款PC端的多人在线战术竞技游戏（MOBA），也是国内网游中电竞发展相对成熟的一款，不仅用户规模庞大，还拥有围绕游戏产品的多层级赛事体系。
2017年英雄联盟职业联赛（LPL）赛区俱乐部
在腾讯互娱的电竞运营经验里，这是已经被验证了的经验。每当英雄联盟的顶级赛事“LPL决赛”或“德玛西亚杯职业锦标赛”来到一座新的城市，都会有大量粉丝聚集，门票在预售期就会卖完。按照腾讯互娱英雄联盟中国赛事运营负责人王政提供的数据，2016年《英雄联盟》全球总决赛每日独立观众数累计3.9亿，2017年洲际系列赛高峰时段的观众同时在线数达到了830万。
但在过去，所有LPL战队总基地都集中在上海的局面让这种粉丝效应难以彻底释放出来。
电竞行业在中国的城市布局目前还处于严重的不平衡状态中。从赛事举办地的城市数据看，2015年之前上海几乎承包了国内所有《英雄联盟》规模级职业赛事的决赛场地，直到现在LPL的常规赛也仍然常年驻扎上海。
“上海已经开始载不动这么多资源了，或者说，这些俱乐部已经逐步建立了自己的影响力，”行业媒体PentaQ刺猬电竞社的联合创始人青熙说，“电竞地域化这一步是迟早要走的。”
“当十几个俱乐部同时拥有整个粉丝的圈子，它们就无法真正走到各区域的粉丝中间去。”王政表示，《英雄联盟》过去在上海或深圳举办的大型赛事，来自外地的游戏玩家也就占20%至30%。
EDG俱乐部运营方超竞互娱的CEO吴历华提到，目前整个LPL体系中的战队还没有做出明显的品牌差异。一旦俱乐部拥有了自己的主场城市，首先可以圈定一群固定的粉丝。同时俱乐部的运营成本相对降低，避免了俱乐部间的恶性竞争，还能直接由主场城市输送人 才。
因此，当腾讯互娱提出LPL战队探索地域化发展后，各家俱乐部便真的都积极认真地去挑选一座适合自己的主场城市。
“我们很早之前就开始考察一些城市，结合当地政策、企业和场馆资源做了初步的调研，”王政对《第一财经周刊》说，“一座有潜力的主场城市，首先需要具备一定的城市规模、经济实力以及人口数量，还有较高的游戏用户聚集。”
参考职业篮球和足球来理解《英雄联盟》的职业化
“当然，俱乐部的主场城市选择还跟俱乐部自身的区域资源相关，在保证主客场机制成功的条件下，我们会优先考虑主场城市与俱乐部自身的契合度，”王政补充道，“它们是回到了自己的家乡，回到了更熟悉的地方，但我们需要提前考虑的是，回归之后如何快速形成战斗力，在当地扎根下去。”
就像OMG俱乐部搬去成都，意义上更像是回家。“OMG是2012年在成都成立的，后来一路打到上海。虽然已经是一个全国性战队，但本身就有非常深的成都烙印。”OMG俱乐部董事长侯阁亭这样说。
其实在大量俱乐部聚集到上海之前，很多战队都是从非一线城市走出来的。“新事物的出现会引发一线城市的追捧，那里会诞生第一批职业选手，”青熙补充道，“但后来我们发现，由于新一线城市的年轻人选择相对少，又十分向往去大城市发展，职业选手通常会越来越多从非一线城市走出来。”
若是用数据来评估中国城市的电竞发展土壤，新一线城市与一线城市之间的差距甚至会比预期的更小一些。
网吧和网咖是散落在城市中与电竞密切相关的商业服务设施。第一财经·新一线城市研究所统计了19座城市的65554个网吧信息后发现，新一线城市的网咖占比更高。网咖相较网吧或网络会所提供了更优的上网环境、软硬件设备及服务，所以收费也相对较高。随着电竞文化的蔓延，很多城市还出现了电竞馆这类比网咖更小众化的消费场所。
伐木累CLUB电竞馆的工作人员陈家彪说，相比网咖，电竞馆只提供充送额度很小的会员制消费，但玩家的体验更优，“目前电竞馆除了针对高端用户，还为俱乐部训练、线下比赛提供场地。”
不过衡量一座城市的电竞氛围更重要的是看它在更大众的层面上的活跃度，也就是普通游戏玩家或是电竞直播观众这类群体的参与度。
“电竞用户与玩家的结构是个金字塔型。”青熙对这两者的理解是这样的：电竞用户隐藏在了游戏玩家中间，虽然两者不能说完全割裂，但是电竞用户的需求已经跟玩家很不一样了。“就像我们年轻时候一定是又踢球又看球，而到了现在，只是偶然踢球、甚至不踢球，但还是会去看比赛。”他说。 从龙珠直播提供的游戏观看数据中可以看到，尽管晚上18点到22点观看《英雄联盟》直播的总人数上广上北深排名靠前，但武汉、郑州、西安、成都等新一线城市的高校学生观看数更高—高校学生是电竞的主力，直播在他们中的热度可以从一定程度上反映出游戏在当地市场的开掘深度。
新一线城市对《英雄联盟》的“專一度”更高
在综合类的直播平台上，去除城市用户规模差异，用观看《英雄联盟》的用户数÷在线总用户数得出的TGI指数更能反映一座城市对这款游戏的热衷和专一。多数新一线城市在这一项指数上都显示出高值。
类似的数据是消费人数占比的TGI指数，你可以将它理解为观看《英雄联盟》栏目直播的用户对打赏这类消费意愿的强烈程度。如果将每月为《英雄联盟》直播消费500元以上和2000元以上的用户提出来，苏州、西安和杭州的高消费偏好一下子就突显了出来。
我们之所以能够看到这样的数据结论，一方面是因为一线城市的年轻人爱好比较广泛，人们过了新鲜劲儿就会去寻找下一个乐子，另一方面新一线城市的人拥有更多的休闲时间，会拿更多精力去消费爱好。
较高的消费层次和更为专一的爱好，都能够增加从游戏玩家提升为核心电竞用户的可能性，这为主场作战的俱乐部提供了大量群粉丝基础。
新一线城市研究所综合采用各类相关数据，研究了一线城市和新一线城市当前的电竞发展潜力。
考虑到电竞用户规模、市场成熟度和赛事氛围3大指数，我们将19座城市分为“丰富型”“成熟型”和“可能型”3类。这里需要注意的是，因为需要讨论城市的电竞氛围，所以在游戏玩家指标中加入了观看2016年LPL赛事直播的数据，还加入了不同级别电竞赛事经验、传统体育氛围等更多指标。
首先来看丰富型城市，头部的有上海、北京和广州。上海作为近10年国内公认的“电竞中心”，是国内大部分电竞俱乐部的总基地，赛事经验及企业资源也极为丰富。而电竞用户规模指数和市场成熟度指数都位列第一的广州，接下来将有头部俱乐部的资源进入，还会持续发力。
另外，虽然跟北上广还有差距，但成都、重庆、武汉和郑州都属于丰富型城市。作为各区域中心，这几个城市都拥有丰富的高校资源和交通资源，2015年之后也逐渐有大型赛事登陆。随着俱乐部的回归，它们能够形成更好的聚集效应和规模效应，从而吸引更多资源、人才和资本的注入。
深圳、杭州、苏州等成熟型城市的一个比较明显的特点是，高校资源和城市人口相对较少。或许是缺少了庞大的金字塔基底游戏玩家，电竞用户规模都比较小。但用户的高消费层次与专一程度，是城市粉丝热情和市场成熟的表现。
若以指标总和来看，长沙、天津和西安与杭州、深圳的差距很小，南京甚至超过了苏州。
“大家都在把整个电竞产业往更专业的方向去带。”SNG俱乐部的电竞事业负责人林青说。SNG俱乐部是去年12月被苏宁易购收购的。作为国内第一支LPL企业俱乐部，他们从英雄联盟甲级职业联赛（LSPL）一路打进LPL季后赛，得到了认可。而这个总部位于南京的电商企业，也希望通过电竞文化使自己的品牌形象年轻化，同时为城市云店与PPTV聚力双向导流。
城市正在与电竞发生越来越紧密的关系。“体育赛事真正的魅力是在线下，和身边的人一起参与。”王政说，英雄联盟投入大量资源做电竞的初衷是将它带入职业体育的范畴。
但随着3个战队进驻新一线城市，作为运营方的腾讯互娱将要面临的挑战是如何在更多城市传递出电竞的可观赏性。“在同一个地方发展，我们可以用一套班子来搞定场馆搭建、文化建设、裁判等，积累赛事组织能力。但要实现区域化，单单是保持高水平的电子设备、信号传输能力不下降，就是挑战。”王政说。
帮助在地战队探索商业模式也需要扩张中的运营团队投入大量精力。当前《英雄联盟》的电竞商业链主要由赛事播出版权、招商赞助、票务以及赛事IP衍生品等组成。其中，赛事播出版权占到了收入的近60%，招商赞助的占比大约为20%—相比于NBA2016/17赛季中30%左右的转播收入，结构还不太合理。且这些收入此前大多集中在游戏运营方重点维护的北上广，俱乐部的话语权也相对较低。
从今年开始，腾讯互娱会把LPL联盟获得的一部分收入与俱乐部共享。而分散到各地的俱乐部也会自主寻找当地的商业资源和机会。在落地杭州的LGD俱乐部董事长潘婕的计划中，这家俱乐部的本地运营将与电影院、旅游等领域结合起来。
对于那些欢迎电竞战队进驻的城市政府，新建一个专业的电竞场馆来举办比赛不是唯一的诉求，“它们更希望落地顶级的队伍，带来粉丝经济、游戏内容制作生产、青训体系等周边产业，甚至形成一个产业集团。”王政说。
侯阁亭已经看到了机会，“成都目前还没有比较大的电竞赛事落地，OMG来到成都就带来了一项核心赛事。通过它我们会在周边做包括青训营在内的教育等产业链上的事情，把整个成都市场推起来。”
19个城市电竞发展潜力空间评估
最近的一则消息是，腾讯互娱在9月1日宣布《英雄联盟》的3支战队将拥有自己的主场城市，并且都设在新一线城市：OMG俱乐部在成都，LGD俱乐部在杭州，Snake俱乐部在重庆。
而早在5个月前，腾讯互娱发布了一系列关于英雄联盟职业联赛（以下简称“LPL”）的赛制调整信息，当时就预告了2018年联赛将正式开启主客场对战机制。
对俱乐部来说，像各国足球联赛和NBA一样拥有自己的主場城市，就可以在当地专心建立自己的主赛场、经营粉丝。
“主场优势”也同样适用于这些电竞俱乐部。与传统体育联赛一样，粉丝们会因为团队战术和选手表现对一支俱乐部着迷，希望自己支持的战队打出好成绩，而不是一味去追逐成绩优异的战队。粉丝的支持对俱乐部打出更好的成绩也有推动作用。
并不是所有的网络游戏产品都可以发展成电子竞技。一款合适的游戏产品可以成为电竞项目的载体，首先需要具备对抗性，同时比赛项目还要有一套评判绝对输赢的竞赛规则。
中国服务器于2011年9月上线的《英雄联盟》，更多时候被玩家称为LOL。它是一款PC端的多人在线战术竞技游戏（MOBA），也是国内网游中电竞发展相对成熟的一款，不仅用户规模庞大，还拥有围绕游戏产品的多层级赛事体系。
在腾讯互娱的电竞运营经验里，这是已经被验证了的经验。每当英雄联盟的顶级赛事“LPL决赛”或“德玛西亚杯职业锦标赛”来到一座新的城市，都会有大量粉丝聚集，门票在预售期就会卖完。按照腾讯互娱英雄联盟中国赛事运营负责人王政提供的数据，2016年《英雄联盟》全球总决赛每日独立观众数累计3.9亿，2017年洲际系列赛高峰时段的观众同时在线数达到了830万。
但在过去，所有LPL战队总基地都集中在上海的局面让这种粉丝效应难以彻底释放出来。
电竞行业在中国的城市布局目前还处于严重的不平衡状态中。从赛事举办地的城市数据看，2015年之前上海几乎承包了国内所有《英雄联盟》规模级职业赛事的决赛场地，直到现在LPL的常规赛也仍然常年驻扎上海。
“上海已经开始载不动这么多资源了，或者说，这些俱乐部已经逐步建立了自己的影响力，”行业媒体PentaQ刺猬电竞社的联合创始人青熙说，“电竞地域化这一步是迟早要走的。”
“当十几个俱乐部同时拥有整个粉丝的圈子，它们就无法真正走到各区域的粉丝中间去。”王政表示，《英雄联盟》过去在上海或深圳举办的大型赛事，来自外地的游戏玩家也就占20%至30%。
EDG俱乐部运营方超竞互娱的CEO吴历华提到，目前整个LPL体系中的战队还没有做出明显的品牌差异。一旦俱乐部拥有了自己的主场城市，首先可以圈定一群固定的粉丝。同时俱乐部的运营成本相对降低，避免了俱乐部间的恶性竞争，还能直接由主场城市输送人 才。
因此，当腾讯互娱提出LPL战队探索地域化发展后，各家俱乐部便真的都积极认真地去挑选一座适合自己的主场城市。
“我们很早之前就开始考察一些城市，结合当地政策、企业和场馆资源做了初步的调研，”王政对《第一财经周刊》说，“一座有潜力的主场城市，首先需要具备一定的城市规模、经济实力以及人口数量，还有较高的游戏用户聚集。”
“当然，俱乐部的主场城市选择还跟俱乐部自身的区域资源相关，在保证主客场机制成功的条件下，我们会优先考虑主场城市与俱乐部自身的契合度，”王政补充道，“它们是回到了自己的家乡，回到了更熟悉的地方，但我们需要提前考虑的是，回归之后如何快速形成战斗力，在当地扎根下去。”
就像OMG俱乐部搬去成都，意义上更像是回家。“OMG是2012年在成都成立的，后来一路打到上海。虽然已经是一个全国性战队，但本身就有非常深的成都烙印。”OMG俱乐部董事长侯阁亭这样说。
其实在大量俱乐部聚集到上海之前，很多战队都是从非一线城市走出来的。“新事物的出现会引发一线城市的追捧，那里会诞生第一批职业选手，”青熙补充道，“但后来我们发现，由于新一线城市的年轻人选择相对少，又十分向往去大城市发展，职业选手通常会越来越多从非一线城市走出来。”
若是用数据来评估中国城市的电竞发展土壤，新一线城市与一线城市之间的差距甚至会比预期的更小一些。
网吧和网咖是散落在城市中与电竞密切相关的商业服务设施。第一财经·新一线城市研究所统计了19座城市的65554个网吧信息后发现，新一线城市的网咖占比更高。网咖相较网吧或网络会所提供了更优的上网环境、软硬件设备及服务，所以收费也相对较高。随着电竞文化的蔓延，很多城市还出现了电竞馆这类比网咖更小众化的消费场所。
伐木累CLUB电竞馆的工作人员陈家彪说，相比网咖，电竞馆只提供充送额度很小的会员制消费，但玩家的体验更优，“目前电竞馆除了针对高端用户，还为俱乐部训练、线下比赛提供场地。”
不过衡量一座城市的电竞氛围更重要的是看它在更大众的层面上的活跃度，也就是普通游戏玩家或是电竞直播观众这类群体的参与度。
“电竞用户与玩家的结构是个金字塔型。”青熙对这两者的理解是这样的：电竞用户隐藏在了游戏玩家中间，虽然两者不能说完全割裂，但是电竞用户的需求已经跟玩家很不一样了。“就像我们年轻时候一定是又踢球又看球，而到了现在，只是偶然踢球、甚至不踢球，但还是会去看比赛。”他说。 从龙珠直播提供的游戏观看数据中可以看到，尽管晚上18点到22点观看《英雄联盟》直播的总人数上广上北深排名靠前，但武汉、郑州、西安、成都等新一线城市的高校学生观看数更高—高校学生是电竞的主力，直播在他们中的热度可以从一定程度上反映出游戏在当地市场的开掘深度。
在综合类的直播平台上，去除城市用户规模差异，用观看《英雄联盟》的用户数÷在线总用户数得出的TGI指数更能反映一座城市对这款游戏的热衷和专一。多数新一线城市在这一项指数上都显示出高值。
类似的数据是消费人数占比的TGI指数，你可以将它理解为观看《英雄联盟》栏目直播的用户对打赏这类消费意愿的强烈程度。如果将每月为《英雄联盟》直播消费500元以上和2000元以上的用户提出来，苏州、西安和杭州的高消费偏好一下子就突显了出来。
我们之所以能够看到这样的数据结论，一方面是因为一线城市的年轻人爱好比较广泛，人们过了新鲜劲儿就会去寻找下一个乐子，另一方面新一线城市的人拥有更多的休闲时间，会拿更多精力去消费爱好。
较高的消费层次和更为专一的爱好，都能够增加从游戏玩家提升为核心电竞用户的可能性，这为主场作战的俱乐部提供了大量群粉丝基础。
新一线城市研究所综合采用各类相关数据，研究了一线城市和新一线城市当前的电竞发展潜力。
考虑到电竞用户规模、市场成熟度和赛事氛围3大指数，我们将19座城市分为“丰富型”“成熟型”和“可能型”3类。这里需要注意的是，因为需要讨论城市的电竞氛围，所以在游戏玩家指标中加入了观看2016年LPL赛事直播的数据，还加入了不同级别电竞赛事经验、传统体育氛围等更多指标。
首先来看丰富型城市，头部的有上海、北京和广州。上海作为近10年国内公认的“电竞中心”，是国内大部分电竞俱乐部的总基地，赛事经验及企业资源也极为丰富。而电竞用户规模指数和市场成熟度指数都位列第一的广州，接下来将有头部俱乐部的资源进入，还会持续发力。
另外，虽然跟北上广还有差距，但成都、重庆、武汉和郑州都属于丰富型城市。作为各区域中心，这几个城市都拥有丰富的高校资源和交通资源，2015年之后也逐渐有大型赛事登陆。随着俱乐部的回归，它们能够形成更好的聚集效应和规模效应，从而吸引更多资源、人才和资本的注入。
深圳、杭州、苏州等成熟型城市的一个比较明显的特点是，高校资源和城市人口相对较少。或许是缺少了庞大的金字塔基底游戏玩家，电竞用户规模都比较小。但用户的高消费层次与专一程度，是城市粉丝热情和市场成熟的表现。
若以指标总和来看，长沙、天津和西安与杭州、深圳的差距很小，南京甚至超过了苏州。
“大家都在把整个电竞产业往更专业的方向去带。”SNG俱乐部的电竞事业负责人林青说。SNG俱乐部是去年12月被苏宁易购收购的。作为国内第一支LPL企业俱乐部，他们从英雄联盟甲级职业联赛（LSPL）一路打进LPL季后赛，得到了认可。而这个总部位于南京的电商企业，也希望通过电竞文化使自己的品牌形象年轻化，同时为城市云店与PPTV聚力双向导流。
城市正在与电竞发生越来越紧密的关系。“体育赛事真正的魅力是在线下，和身边的人一起参与。”王政说，英雄联盟投入大量资源做电竞的初衷是将它带入职业体育的范畴。
但随着3个战队进驻新一线城市，作为运营方的腾讯互娱将要面临的挑战是如何在更多城市传递出电竞的可观赏性。“在同一个地方发展，我们可以用一套班子来搞定场馆搭建、文化建设、裁判等，积累赛事组织能力。但要实现区域化，单单是保持高水平的电子设备、信号传输能力不下降，就是挑战。”王政说。
帮助在地战队探索商业模式也需要扩张中的运营团队投入大量精力。当前《英雄联盟》的电竞商业链主要由赛事播出版权、招商赞助、票务以及赛事IP衍生品等组成。其中，赛事播出版权占到了收入的近60%，招商赞助的占比大约为20%—相比于NBA2016/17赛季中30%左右的转播收入，结构还不太合理。且这些收入此前大多集中在游戏运营方重点维护的北上广，俱乐部的话语权也相对较低。
从今年开始，腾讯互娱会把LPL联盟获得的一部分收入与俱乐部共享。而分散到各地的俱乐部也会自主寻找当地的商业资源和机会。在落地杭州的LGD俱乐部董事长潘婕的计划中，这家俱乐部的本地运营将与电影院、旅游等领域结合起来。
对于那些欢迎电竞战队进驻的城市政府，新建一个专业的电竞场馆来举办比赛不是唯一的诉求，“它们更希望落地顶级的队伍，带来粉丝经济、游戏内容制作生产、青训体系等周边产业，甚至形成一个产业集团。”王政说。
侯阁亭已经看到了机会，“成都目前还没有比较大的电竞赛事落地，OMG来到成都就带来了一项核心赛事。通过它我们会在周边做包括青训营在内的教育等产业链上的事情，把整个成都市场推起来。”