2013年1月18日，ITValue千亿级企业CIO俱乐部与BMC软件公司合作举办“坐看云起时”论坛活动，来自14家千亿级企业的CIO们与北大经济学家、BMC首席架构师Alexander Vul、BMC北亚区总经理苏玉龙以及埃森哲的云计算专家等，一起对云计算在中国超大型企业中的应用和落地展开了务实而激烈的讨论。
　　这14位与会CIO所在的企业在2012年营业额总量超过17000亿元人民币，相当于2012年中国GDP总额的3%左右。在这些CIO眼中，他们关心和关注的云计算问题有哪些？
　　1、云计算推进途中的阻力要怎样越过？
　　一位央企CIO表示，虚拟化之后发现能够动态调用的资源比例没有本质改变，云计算的推进也面临同样的问题。整个预算管理流程都将发生变化，CIO如何应对？
　　2、应用云计算以后，还需要每年花很多钱在软件应用许可证上吗？
　　应用云计算仍需购买软件应用许可证，那些为昂贵的软件许可证所扰的CIO，当面对不懂云的企业经济师或CEO时，该怎么解释？买国际化还是本地的License好？怎样利用虚拟化技术或桌面云减少License上的花销？
　　3、CIO主动向CEO提云计算是不是自找麻烦？
　　谈到云计算，CEO只关心两个问题：1.云计算能帮企业省钱吗？ 2.云计算能帮企业赚钱吗？一位来自制造业的CIO直言，在没有看到相对成熟的技术路线、技术标准、应用规范时，CIO向CEO推荐云计算，是给自己找麻烦。
　　4、云计算是技术创新还是商业模式创新？
　　关于云计算，与会CIO之间还存在一些分歧：有人认为云计算应该是技术上的创新，没有技术创新的云是“假云”；有人认为云计算是商业模式上的创新，这个模式的基础是虚拟化技术和资源共享。双方各执一辞。
　　5、本着为企业降低成本的“云”是贵还是便宜？
　　现在云计算涉及到的设备和软件都很贵，而且能力没有外界吹捧的那么大。有与会CIO表示，在节省成本、资源利用率上，云计算对大规模的公司是有效的，对小公司来说意义不大。
　　6、云计算能让企业IT从成本中心转向利润中心吗？
　　一位与会CIO说希望能够把企业IT平台化，即满足企业内部员工生产管理需求，又满足企业和供应商交互、和客户交互过程中的所有需求，并且和App store之类的电商平台一样使用方便。希望能借云计算把企业IT从成本中心变成利润中心。
　　7、云计算是机会还是风险？
　　与会CIO提出，云计算的实施模式是将原本由下属企业、分子公司分散进行的IT投资和建设都集中到总部，这存在很大风险。而有了云之后，企业的很多资源可以共享和弹性调配，更充分的利用IT投资。云促进了企业意识上的变革。
　　IT专家看云计算：
　　Alexander Vul BMC首席架构师
　　云计算的生命周期管理需要6项核心功能：全面服务配置、好的基础设施、智能部署、模块化的服务设计、统一云计算管理、以及以分析驱动的可视化管理。
　　苏玉龙 BMC北亚区总经理
　　云管理只是工具，最重要的还是支撑业务快速推出。用户期待能够随时随地、按照各种方式、使用各种终端接入企业IT应用，希望IT更灵活和个性化，这种“自助式”的变革使得IT部门和业务部门之间的关系发生微妙的改变。
　　陈振涛 埃森哲大中华区技术咨询部经理
　　采用云战略会使整个IT模型产生变化，过去的IT部门可能是专注在IT内部，采用云的战略以后，系统向前延展到整个业务领域，云和系统的价值才会更大。