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摘要:20世纪以来,随着经济全球化的发展和科学技术的不断创新,人类的物质和精神生活得到了极大的满足,然而同时也带来了资源枯竭、环境严重污染和生态失衡等一系列问题。正是在这样的背景下,人们认识到环境问题在经济发展与社会进步中的重要作用,企业要想生存并在激烈的竞争中取得优势必需改变管理模式,绿色供应链管理成为现代企业谋求可持续发展的大势所趋。文章主要探讨了绿色供应链管理的内容、绿色供应链管理是我国企业发展的新模式及企业如何实施绿色供应链管理。
关键词:绿色供应链管理 可持续发展
自入市以来,我国已成为世界价值链中的一个重要环节,将全方位参与到全球企业的市场竞争当中。虽然入世意味着关税壁垒将不复存在,然而一些国家以保护生态资源、环境和人类健康为借口设置一系列苛刻的高于国际公认或绝大多数国家不能接受的环保法规和标准,即所谓的绿色贸易壁垒,其成为我国众多企业进入国际市场的最大障碍。来自国内外的绿色消费需求、政府环保法规及激烈的市场竞争使这些企业陷入到前所未有的经营困境。随着人们对环境质量要求的提高、崇尚自然消费理念的兴起,绿色壁垒会不断加强。绿色壁垒对企业既是挑战也是机遇,绿色化是现代企业生存和取得竞争优势的必然选择,绿色供应链管理被认为是企业实现绿色化的最有效的工具。实施绿色供应链管理有助于增强绿色化程度,破除绿色贸易壁垒,提高我国企业和产品在国际市场上的竞争力,实现经济、社会和环境的“三赢”。
绿色供应链管理的基本思想及内容
绿色供应链管理来源于供应链管理思想与可持续发展的思想,目前对绿色供应链管理还没有形成一个统一的定义,国内外专家都是从自身研究角度给出定义。一般认为“绿色供应链管理是以可持续发展思想为指导,在整个供应链管理中综合考虑环境因素和资源效率的现代企业战略管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,目的是使生产的绿色产品从原材料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理及回收利用的整个过程中,对环境的负效应最小,资源利用率最高”。绿色供应链管理是一种“从摇篮到坟墓”的管理,它涉及到供应链上所有的成员,如供应商、生产商、销售商等企业和用户,企业通过实施恰当的绿色供应链管理,不但可以提升企业自身在同行业中的竞争力,还可以制约绿色供应链的上游企业,牵动下游企业共同完成产品的绿色化,从而达到多赢的结果。绿色供应链管理的主要内容包括以下方面:
(一)绿色设计
绿色设计又称生态设计、环境设计。绿色设计的基本思想是在整个产品的生命周期中优先考虑产品对环境资源的影响,然后再考虑产品的功能、质量、开发周期和成本,使产品及其生产过程对环境的总体影响和资源消耗减到最小。绿色设计的核心思想是坚持走“预防为主,治理为辅”的环境保护策略,不要等产品产生了不良后果才采取措施。
(二)绿色采购
绿色采购就是指企业在采购原材料时选用绿色材料,即具有良好使用性能,并在生产、加工、使用乃至报废后回收处理的全生命周期过程中能耗少、资源利用率高、对环境无污染或污染小且易于回收处理的材料。
(三)绿色生产
绿色生产也称为清洁生产,是指将环境保护策略应用到产品的生产过程中,使废物产量达到最小化,并尽可能地使废物处理实现资源化和无害化,以便减少对人类和环境的风险性。
(四)绿色销售
绿色销售是产品价值实现的重要环节,它涉及产品包装、营销和运输。产品包装在保证安全性的前提下尽量简单化,尽量做到重复使用;产品营销过程中要顾及环境的保护,重视利用“绿色文化”来推销产品,从而树立企业形象;产品运输中合理规划路线,运输工具耗能小、有害气体排放少、降低噪音污染。
(五)绿色消费
绿色消费是指一种以适度节制消费,避免或减少对环境的破坏,崇尚自然和保护生态等为特征的新型消费行为和过程。绿色消费主要包括以下方面的内容:消费无污染的产品、消费过程中尽量避免对环境造成污染、自觉抵制和不消费那些破坏环境的产品。
(六)逆向物流
逆向物流是绿色供应链管理的重要组成部分,也是区别传统供应链的最明显的特征。逆向物流是使产品自最终用户回流的过程,其目的是通过产品的回收、分类/检测、再利用和处理,获取回收产品的价值。实施逆向物流,在节约资源、降低废弃物污染程度、保护生态环境方面具有积极的作用,现在许多企业开始重视逆向物流,并把它提高到企业管理的战略高度。
绿色供应链管理是企业可持续发展的新模式
现代企业的发展也不再单纯是经济发展的问题,而应是经济、社会、文化、生态、环境等多元化的发展,而且经济发展必须同社会、文化、生态环境的发展相互适应、相互协调。现代企业的发展过程应该表现为经济与生态、企业与环境、企业与自然的协调发展过程。这种协调发展过程要求企业经济的发展必须同资源、环境、生态相适应,相协调,使企业的发展建立在生态环境良性循环的基础上,形成经济发展与生态发展的良性循环关系,使生态发展构成企业发展的目标;这种协调发展过程不仅着眼于经济社会的当前发展,而且着眼于经济社会的可持续发展;不仅是要实现当代人的发展需求,而且又不至于损害后代人满足其发展需要的能力。现代企业要适应这种发展形式,就必须实施生态、经济相互协调发展的可持续发展战略。绿色供应链管理充分考虑了环境因素,体现了可持续发展观的要求,代表了未来供应链管理发展的方向和趋势。企业是实施绿色供应链管理的微观主体,通过绿色供应链管理会给企业带来巨大的经济效益和竞争优势,主要体现在以下方面:
第一,由于企业实施绿色设计、绿色采购等环节,供应链上游所取得的绿色化方面的成就可以在供应链后续过程中得到放大,这样实施绿色供应链管理的企业不仅自身容易达到环保标准,而且还可以带动供应链上的其他企业达到环保要求,并约束一些有不规范行为的企业。
第二,企业实施绿色生产可以改善企业员工的工作环境,有助于提高员工的工作积极性和创造性,从而提高生产效率。
第三,通过实施绿色供应链管理会给企业带来良好的声誉和树立绿色产品的品牌形象。随着消费者环保意识的增强,他们更愿意选择环境友好的产品和服务,从而扩大企业的市场占有率,提高竞争优势。
第四,企业可能由于实施绿色供应链管理造成产品成本的暂时上升,但从中长远来看,由于绿色供应链管理采用了绿色设计和绿色生产,将会使企业减少使用原材料和能源,同时减少了中间环节的浪费及环境治理的费用,从而降低了最终产品的生命周期成本,进而增加社会福利,使得最终消费者只需付出较低的价格就能得到安全、环保的产品。
第五,当前全社会都在提倡环境保护。许多国家要求进口产品要进行绿色性认定,要有“绿色标志”。有些发达国家以保护本国环境为由,制定了极为苛刻的绿色贸易壁垒。我国作为发展中国家,国内企业面临的是国际上较以往更高的环境要求和更大的竞争压力,实施绿色供应链管理有助于增强绿色化程度,破除这些贸易壁垒,提高我国企业和产品在国际市场上的竞争力。
目前我国人口、资源与环境三者之间的矛盾日益严重,与其他国家比较来看,我国不仅人均资源占有量较低,对资源的利用效率也低下,以工业为代表的经济活动产生了严重的环境污染问题,经济发展与资源利用、环境保护的矛盾越来越突出。绿色供应链管理正是在此背景下为我国企业提供了发展方向,对提高我国产品在世界经济中的竞争力,实现经济、社会和环境的“三赢”,具有重要的现实意义。
企业实施绿色供应链管理的途径
企业要想成功地实施绿色供应链管理方案,使之成为企业提高竞争力的武器,就必须把企业内部及供应链企业之间的各种业务看作一个整体,形成一个系统化的环境管理体系。结合学者意见,企业实施绿色供应链管理应从以下方面进行:
(一)建设绿色企业文化,塑造企业绿色形象
绿色供应链管理成功的主要因素在于企业全体人员的绿色观念,因此企业要借助文化的渗透力,更新经营观念,要让从高层管理人员到基层员工都认识到绿色供应链管理为社会和企业所带来的长期回报,使“绿色”慢慢变为企业文化的一部分,牢固树立绿色意识,塑造企业绿色形象。
(二)建立企业间绿色供应链战略合作伙伴关系
单个企业或几个企业很难全面、完整地实施整个绿色供应链的运作,而且随着社会的进步和企业的发展,外部会不断对供应链管理提出新的要求,只有在行业内或行业间建立实施绿色管理的战略合作才有可能。绿色供应链的战略合作伙伴关系不仅是一种信息和利益的共享关系,而且也是一种标准和意识同步的协议关系。由此,供应链上节点的上、下游厂商及最终用户就会遵守同样的环境管理标准,最终提高整条供应链的绿色性。
(三)制定导向性政策法规,发挥政府规制的绿色作用
公众与社会的绿色要求和压力要通过政府的政策、法规加以体现,而政府在企业的绿色供应链管理过程中发挥着重要的指导和导向作用。政府要清醒地认识到传统的“高投入、高消耗、高污染、低效率”的粗放型经济增长方式,已难以实现经济社会可持续发展的目标,必须大力推进循环经济的发展,努力建设节约型和环境保护型社会。通过建立健全政策法规体系,提高对污染环境企业的惩罚标准与打击力度,以强制手段保障绿色供应链管理的实施,为绿色企业提供公平竞争环境。
(四)设计绿色供应链管理环境绩效评价指标体系,进行绿色评估
绿色供应链管理绩效评价是绿色供应链实施过程中一个关键而复杂的问题,通过该评价可以分析出影响供应链管理整体效率的瓶颈,为降低整个供应链运作成本和提升客户价值提供依据。建立有效的绩效评价体系,对企业实施绿色供应链管理的情况进行评估,可以及时发现问题并改进。
(五)通过物流信息共享平台,建立企业间虚拟化组织
随着信息技术,特别是网络技术的发展,企业可以通过网络化的管理,将企业内外信息连接在一个网络平台上,实现企业间物流信息共享。虚拟化组织突破传统的组织界限,将具有不同功能的多个企业的组织通过网络联结起来,为了实现一定的目标进行临时的合作。企业通过信息共享平台,寻求合作伙伴,建立虚拟化的组织,加强绿色供应链管理。
小结
绿色供应链管理充分考虑了环境因素,它符合可持续发展的要求,代表了未来供应链管理发展的方向和趋势。现代企业必须将提高企业经济效益和环境保护,资源利用和生态平衡有机地统一起来,开展与环境、资源条件相适应的绿色供应链管理模式,促进企业的可持续发展。
(作者单位:武汉理工大学管理学院)
参考文献:
1、王之泰.现代物流管理[M].中国工人出版社,2003.
2、邓昭.基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究[D].昆明理工大学,2005.
3、王能民,汪应洛,杨彤.绿色供应链管理的研究进展及趋势[J].管理工程学报,2007(2).
4、张敏.现代物流与可持续发展[D].上东农业大学,2005.
5、郭军洋.基于合作关系的绿色供应链协调机制研究[D].兰州大学,2007.
关键词:绿色供应链管理 可持续发展
自入市以来,我国已成为世界价值链中的一个重要环节,将全方位参与到全球企业的市场竞争当中。虽然入世意味着关税壁垒将不复存在,然而一些国家以保护生态资源、环境和人类健康为借口设置一系列苛刻的高于国际公认或绝大多数国家不能接受的环保法规和标准,即所谓的绿色贸易壁垒,其成为我国众多企业进入国际市场的最大障碍。来自国内外的绿色消费需求、政府环保法规及激烈的市场竞争使这些企业陷入到前所未有的经营困境。随着人们对环境质量要求的提高、崇尚自然消费理念的兴起,绿色壁垒会不断加强。绿色壁垒对企业既是挑战也是机遇,绿色化是现代企业生存和取得竞争优势的必然选择,绿色供应链管理被认为是企业实现绿色化的最有效的工具。实施绿色供应链管理有助于增强绿色化程度,破除绿色贸易壁垒,提高我国企业和产品在国际市场上的竞争力,实现经济、社会和环境的“三赢”。
绿色供应链管理的基本思想及内容
绿色供应链管理来源于供应链管理思想与可持续发展的思想,目前对绿色供应链管理还没有形成一个统一的定义,国内外专家都是从自身研究角度给出定义。一般认为“绿色供应链管理是以可持续发展思想为指导,在整个供应链管理中综合考虑环境因素和资源效率的现代企业战略管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,目的是使生产的绿色产品从原材料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理及回收利用的整个过程中,对环境的负效应最小,资源利用率最高”。绿色供应链管理是一种“从摇篮到坟墓”的管理,它涉及到供应链上所有的成员,如供应商、生产商、销售商等企业和用户,企业通过实施恰当的绿色供应链管理,不但可以提升企业自身在同行业中的竞争力,还可以制约绿色供应链的上游企业,牵动下游企业共同完成产品的绿色化,从而达到多赢的结果。绿色供应链管理的主要内容包括以下方面:
(一)绿色设计
绿色设计又称生态设计、环境设计。绿色设计的基本思想是在整个产品的生命周期中优先考虑产品对环境资源的影响,然后再考虑产品的功能、质量、开发周期和成本,使产品及其生产过程对环境的总体影响和资源消耗减到最小。绿色设计的核心思想是坚持走“预防为主,治理为辅”的环境保护策略,不要等产品产生了不良后果才采取措施。
(二)绿色采购
绿色采购就是指企业在采购原材料时选用绿色材料,即具有良好使用性能,并在生产、加工、使用乃至报废后回收处理的全生命周期过程中能耗少、资源利用率高、对环境无污染或污染小且易于回收处理的材料。
(三)绿色生产
绿色生产也称为清洁生产,是指将环境保护策略应用到产品的生产过程中,使废物产量达到最小化,并尽可能地使废物处理实现资源化和无害化,以便减少对人类和环境的风险性。
(四)绿色销售
绿色销售是产品价值实现的重要环节,它涉及产品包装、营销和运输。产品包装在保证安全性的前提下尽量简单化,尽量做到重复使用;产品营销过程中要顾及环境的保护,重视利用“绿色文化”来推销产品,从而树立企业形象;产品运输中合理规划路线,运输工具耗能小、有害气体排放少、降低噪音污染。
(五)绿色消费
绿色消费是指一种以适度节制消费,避免或减少对环境的破坏,崇尚自然和保护生态等为特征的新型消费行为和过程。绿色消费主要包括以下方面的内容:消费无污染的产品、消费过程中尽量避免对环境造成污染、自觉抵制和不消费那些破坏环境的产品。
(六)逆向物流
逆向物流是绿色供应链管理的重要组成部分,也是区别传统供应链的最明显的特征。逆向物流是使产品自最终用户回流的过程,其目的是通过产品的回收、分类/检测、再利用和处理,获取回收产品的价值。实施逆向物流,在节约资源、降低废弃物污染程度、保护生态环境方面具有积极的作用,现在许多企业开始重视逆向物流,并把它提高到企业管理的战略高度。
绿色供应链管理是企业可持续发展的新模式
现代企业的发展也不再单纯是经济发展的问题,而应是经济、社会、文化、生态、环境等多元化的发展,而且经济发展必须同社会、文化、生态环境的发展相互适应、相互协调。现代企业的发展过程应该表现为经济与生态、企业与环境、企业与自然的协调发展过程。这种协调发展过程要求企业经济的发展必须同资源、环境、生态相适应,相协调,使企业的发展建立在生态环境良性循环的基础上,形成经济发展与生态发展的良性循环关系,使生态发展构成企业发展的目标;这种协调发展过程不仅着眼于经济社会的当前发展,而且着眼于经济社会的可持续发展;不仅是要实现当代人的发展需求,而且又不至于损害后代人满足其发展需要的能力。现代企业要适应这种发展形式,就必须实施生态、经济相互协调发展的可持续发展战略。绿色供应链管理充分考虑了环境因素,体现了可持续发展观的要求,代表了未来供应链管理发展的方向和趋势。企业是实施绿色供应链管理的微观主体,通过绿色供应链管理会给企业带来巨大的经济效益和竞争优势,主要体现在以下方面:
第一,由于企业实施绿色设计、绿色采购等环节,供应链上游所取得的绿色化方面的成就可以在供应链后续过程中得到放大,这样实施绿色供应链管理的企业不仅自身容易达到环保标准,而且还可以带动供应链上的其他企业达到环保要求,并约束一些有不规范行为的企业。
第二,企业实施绿色生产可以改善企业员工的工作环境,有助于提高员工的工作积极性和创造性,从而提高生产效率。
第三,通过实施绿色供应链管理会给企业带来良好的声誉和树立绿色产品的品牌形象。随着消费者环保意识的增强,他们更愿意选择环境友好的产品和服务,从而扩大企业的市场占有率,提高竞争优势。
第四,企业可能由于实施绿色供应链管理造成产品成本的暂时上升,但从中长远来看,由于绿色供应链管理采用了绿色设计和绿色生产,将会使企业减少使用原材料和能源,同时减少了中间环节的浪费及环境治理的费用,从而降低了最终产品的生命周期成本,进而增加社会福利,使得最终消费者只需付出较低的价格就能得到安全、环保的产品。
第五,当前全社会都在提倡环境保护。许多国家要求进口产品要进行绿色性认定,要有“绿色标志”。有些发达国家以保护本国环境为由,制定了极为苛刻的绿色贸易壁垒。我国作为发展中国家,国内企业面临的是国际上较以往更高的环境要求和更大的竞争压力,实施绿色供应链管理有助于增强绿色化程度,破除这些贸易壁垒,提高我国企业和产品在国际市场上的竞争力。
目前我国人口、资源与环境三者之间的矛盾日益严重,与其他国家比较来看,我国不仅人均资源占有量较低,对资源的利用效率也低下,以工业为代表的经济活动产生了严重的环境污染问题,经济发展与资源利用、环境保护的矛盾越来越突出。绿色供应链管理正是在此背景下为我国企业提供了发展方向,对提高我国产品在世界经济中的竞争力,实现经济、社会和环境的“三赢”,具有重要的现实意义。
企业实施绿色供应链管理的途径
企业要想成功地实施绿色供应链管理方案,使之成为企业提高竞争力的武器,就必须把企业内部及供应链企业之间的各种业务看作一个整体,形成一个系统化的环境管理体系。结合学者意见,企业实施绿色供应链管理应从以下方面进行:
(一)建设绿色企业文化,塑造企业绿色形象
绿色供应链管理成功的主要因素在于企业全体人员的绿色观念,因此企业要借助文化的渗透力,更新经营观念,要让从高层管理人员到基层员工都认识到绿色供应链管理为社会和企业所带来的长期回报,使“绿色”慢慢变为企业文化的一部分,牢固树立绿色意识,塑造企业绿色形象。
(二)建立企业间绿色供应链战略合作伙伴关系
单个企业或几个企业很难全面、完整地实施整个绿色供应链的运作,而且随着社会的进步和企业的发展,外部会不断对供应链管理提出新的要求,只有在行业内或行业间建立实施绿色管理的战略合作才有可能。绿色供应链的战略合作伙伴关系不仅是一种信息和利益的共享关系,而且也是一种标准和意识同步的协议关系。由此,供应链上节点的上、下游厂商及最终用户就会遵守同样的环境管理标准,最终提高整条供应链的绿色性。
(三)制定导向性政策法规,发挥政府规制的绿色作用
公众与社会的绿色要求和压力要通过政府的政策、法规加以体现,而政府在企业的绿色供应链管理过程中发挥着重要的指导和导向作用。政府要清醒地认识到传统的“高投入、高消耗、高污染、低效率”的粗放型经济增长方式,已难以实现经济社会可持续发展的目标,必须大力推进循环经济的发展,努力建设节约型和环境保护型社会。通过建立健全政策法规体系,提高对污染环境企业的惩罚标准与打击力度,以强制手段保障绿色供应链管理的实施,为绿色企业提供公平竞争环境。
(四)设计绿色供应链管理环境绩效评价指标体系,进行绿色评估
绿色供应链管理绩效评价是绿色供应链实施过程中一个关键而复杂的问题,通过该评价可以分析出影响供应链管理整体效率的瓶颈,为降低整个供应链运作成本和提升客户价值提供依据。建立有效的绩效评价体系,对企业实施绿色供应链管理的情况进行评估,可以及时发现问题并改进。
(五)通过物流信息共享平台,建立企业间虚拟化组织
随着信息技术,特别是网络技术的发展,企业可以通过网络化的管理,将企业内外信息连接在一个网络平台上,实现企业间物流信息共享。虚拟化组织突破传统的组织界限,将具有不同功能的多个企业的组织通过网络联结起来,为了实现一定的目标进行临时的合作。企业通过信息共享平台,寻求合作伙伴,建立虚拟化的组织,加强绿色供应链管理。
小结
绿色供应链管理充分考虑了环境因素,它符合可持续发展的要求,代表了未来供应链管理发展的方向和趋势。现代企业必须将提高企业经济效益和环境保护,资源利用和生态平衡有机地统一起来,开展与环境、资源条件相适应的绿色供应链管理模式,促进企业的可持续发展。
(作者单位:武汉理工大学管理学院)
参考文献:
1、王之泰.现代物流管理[M].中国工人出版社,2003.
2、邓昭.基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究[D].昆明理工大学,2005.
3、王能民,汪应洛,杨彤.绿色供应链管理的研究进展及趋势[J].管理工程学报,2007(2).
4、张敏.现代物流与可持续发展[D].上东农业大学,2005.
5、郭军洋.基于合作关系的绿色供应链协调机制研究[D].兰州大学,2007.