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摘要：随着我国国民经济的不断发展，我国的城市化进程也在不断的加快。市政工程是整个城市化进程中关键性的因素，对于其成本的控制是保证整个市政工程的质量以及经济效益的决定性因素，因此，相关的市政工程建设部门要加强对于其工程成本控制的研究。保证市政工程的质量以及其经济效益，促进城市的发展。本文主要分析和研究了工程项目成本控制概念，和按照成本目标来控制工程成本，以及降低成本的有效措施。
关键词：市政工程；成本；控制措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言
随着我国经济实力的不断提升，国家投入到城市建设方面的资金也是越来越多，市政工程的规模和数量正在迅速的扩大，这对于市政工程领域而言确实是一个难得的时机，但是不得不承认当前我国市政施工企业在很多技术和管理领域依旧处于落后和滞留的状态，特别是市政工程项目成本控制领域依旧处于管理混乱，不够科学的阶段，这对于进一步做好铁路建设是一个不得不解决的问题。本文首先对市政工程的成本概念及其分类做一个了解，其次对当前进行市政工程成本控制的举措以及降低成本的控制方法的阐述及分析，以期能够为今后市政工程的成本管理改善有所帮助。
一、工程项目成本控制概念
成本对于各行各业而言都是指在经营活动中发生的一切费用。对于铁路工程，工程项目成本则指该工程从设计之初到最终施工完成之间所产生的一切费用累加。根据铁路工程项目的相关特点，把整个全寿命周期内产生的费用可以分阶段划分。首先，在项目开始阶段，为了做出正确的决策所产生的人力、财力和物力做相关的调研工作，这其中产生的成本都属于项目决策阶段的成本；在第二项目阶段，是指项目招投标阶段产生的招标费用等；在第三项目阶段，由项目可行性研究对项目现场进行实际勘察设计等，这其中产生的费用构成这一阶段的成本；在项目最后一个阶段，成本主要是由在实际施工过程中的人工费、材料费和设备费用等构成。本文主要研究对象是研究施工阶段的成功控制。
一般对成本的划分有如下几个种类：
（一）计入产品成本的方法
直接成本：指直接用于生产过程的各项费用；间接成本：是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
（二）成本与产量的管理
变动成本：是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本；固定成本：相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
（三）成本控制的不同标准
计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本；预算成本：按照建筑工程材料消耗和国家规定的消耗定额计算得到的平均成本，他是考核项目收支的重要指标；实际成本：是指在工程全寿命阶段的决策、设计、施工等阶段产生的所有费用的总和，它是反映项目综合效益的重要指标。
二、按成本目标控制市政工程成本
对于市政工程的成本控制而言，其主要是指对施工过程中可能会产生的人力、财力和物力的消耗进行必要的监督和调节，并且对发现的偏差进行及时的纠正，最终保证成本控制目标的实现。
（一）项目全员控制
对于成本控制可以精确到对人的管理之上，以项目经理负责制为主要经济控制手段，经济责任分解到各个岗位之上，最后明确每一个职位的责任、权利和利益，并且要制定一定的奖励和惩罚机制，充分调动每一个工程人员的积极性，使得每一个人都投入到市政工程成本控制之中。
（二）项目全过程控制
由于在市政工程施工全周期之内一直有人力、财力或者物力的消耗，因此对于市政工程的成本控制周期贯穿施工的全生命周期，这个全生命周期自然包括有施工准备，漫长的施工过程、竣工验收，直到最后的工程交付后的保修所产生的费用。
（三）动态控制，突出重点
由于市政工程施工过程处于不断变动之中，因此针对市政工程的成本控制也相应应当进行动态管理，及时收集实际发生的成本费用资料，在将工、料、机投入到施工过程中后，必须要将其和目标控制值进行比对，核查有没有误差。如果核查之后发现没有误差，则可以按照原来计划继续执行，当发现成本控制出现误差时则应当就是查明原因，并在之后的控制之中予以重视。
三、降低成本的有效措施
降低工程成本是进行市政工程成本控制的一个主要目的所在，这样可以很大程度上提高企业的经济收益和效益，为了最大限度的降低企业在工程实施过程中的成本费用，必须要针对各个环节单独进行成本降低举措的施行，目前主要的成本降低措施和方面包括以下几点。
（一）人工費控制措施
坚持以平方米包干为手段、以所签订的施工合同为依据，以不发生清理工（计时工）在工程范围内为目的。对分包施工队严格把关，通过对人工费实行按平方米包干的手段可以有效避免人工费超出目标成本现象，在施工全过程中
（二）材料费控制措施
通过对照中标价中的材料费，当进行各分项材料费耗用指标测算的时候，然后分析得出最优施工方案，这样可以最大限度的节省材料的耗费。通常进行市政工程材料采购都是以招标方式进行的，因此必须要首先对材料市场进行深入的了解，在保证材料质量满足施工要求的前提下，选择价格最优的投标企业。另外一方面，当材料进场的时候必须要安排专人对材料的质量情况以及生产信息进行核查与记录；最后对于验收之后的材料，必须要排合适的位置用于材料存储，最大限度的避免和简化二次搬用所造成的费用
（三）机械费控制措施
市政工程施工周期的长短直接决定了机械台班费用的高低。首先必须要根据施工周期的长短合理进行施工机械的选择，对于机械使用计划、进场安排以及其保养和维修方案都要考虑到为，最大限度避免机械设备出现了闲置的状况，充分提高其使用效率，通过这种方式可以极大的降低机械费用。
（四）技术措施
对于施工现场进行指导的施工技术人员必须要充分发挥其主观能动性，在对招投标文件及相关资料进行技术分析时应当深入挖掘其中有用的信息，为后期技术措施、施工方案等制定做好支撑准备。
（五）加强质量管理，降低返工率
对于市政工程，特别是主体结构工程，一定要重视其质量控制。现如今的施工行业结合了很多专业的知识，工程复杂，涉及的施工人员也是十分庞大，这些都在很大程度上增加了施工的管理难度。建筑工程成败由其质量高低决定，以此一定要保证工程施工质量得到有效控制，对于施工企业而言，管理工作有着举足轻重的作用，因此一定要不断重视管理工作，特别是质量管理。只有保证施工质量一次到位，才能有效避免工程返工所造成的额外费用支出。
（六）加强索赔管理
市政工程项目成本管理中，索赔管理是其中一个十分重要的环节。因此在市政工程的施工过程之中，必须要对其中产生的各种资料和信息予以必要的保存和记录，如设计变更、施工日志、气象资料、来往信函、会议纪要等，这样可以为后期可能发生的工程费用和工期索赔提供必要的信息支持。
结 语
综上所述，施工成本管理是建筑工程施工中十分重要的方面，要确保建筑工程的顺利完成，一定要严格按照相应的安全、质量要求进行。这样可以最大限度的保证市政工程能够顺利完成，也可以有效提升市政施。
参考文献
[1]高建荣.浅谈如何做好市政工程成本控制[J]. 时代金融(中旬)，2014, (6).
[2]朱雷，倪红柳，赖美珍，骆猛 .浅谈如何有效进行市政工程成本控制[J].科技创新与应用，2014,(1).
[3]杨晓华.浅谈市政工程的成本控制[J]. 建筑界，2013,(9).
[4]常丽，王伟.浅谈如何做好工程施工成本的管理工作[J].天津市政工程，2010,(4).
[5]赵尚斌，姚广柱.浅谈市政工程成本控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2013, (12).
关键词：市政工程；成本；控制措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言
随着我国经济实力的不断提升，国家投入到城市建设方面的资金也是越来越多，市政工程的规模和数量正在迅速的扩大，这对于市政工程领域而言确实是一个难得的时机，但是不得不承认当前我国市政施工企业在很多技术和管理领域依旧处于落后和滞留的状态，特别是市政工程项目成本控制领域依旧处于管理混乱，不够科学的阶段，这对于进一步做好铁路建设是一个不得不解决的问题。本文首先对市政工程的成本概念及其分类做一个了解，其次对当前进行市政工程成本控制的举措以及降低成本的控制方法的阐述及分析，以期能够为今后市政工程的成本管理改善有所帮助。
一、工程项目成本控制概念
成本对于各行各业而言都是指在经营活动中发生的一切费用。对于铁路工程，工程项目成本则指该工程从设计之初到最终施工完成之间所产生的一切费用累加。根据铁路工程项目的相关特点，把整个全寿命周期内产生的费用可以分阶段划分。首先，在项目开始阶段，为了做出正确的决策所产生的人力、财力和物力做相关的调研工作，这其中产生的成本都属于项目决策阶段的成本；在第二项目阶段，是指项目招投标阶段产生的招标费用等；在第三项目阶段，由项目可行性研究对项目现场进行实际勘察设计等，这其中产生的费用构成这一阶段的成本；在项目最后一个阶段，成本主要是由在实际施工过程中的人工费、材料费和设备费用等构成。本文主要研究对象是研究施工阶段的成功控制。
一般对成本的划分有如下几个种类：
（一）计入产品成本的方法
直接成本：指直接用于生产过程的各项费用；间接成本：是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
（二）成本与产量的管理
变动成本：是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本；固定成本：相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
（三）成本控制的不同标准
计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本；预算成本：按照建筑工程材料消耗和国家规定的消耗定额计算得到的平均成本，他是考核项目收支的重要指标；实际成本：是指在工程全寿命阶段的决策、设计、施工等阶段产生的所有费用的总和，它是反映项目综合效益的重要指标。
二、按成本目标控制市政工程成本
对于市政工程的成本控制而言，其主要是指对施工过程中可能会产生的人力、财力和物力的消耗进行必要的监督和调节，并且对发现的偏差进行及时的纠正，最终保证成本控制目标的实现。
（一）项目全员控制
对于成本控制可以精确到对人的管理之上，以项目经理负责制为主要经济控制手段，经济责任分解到各个岗位之上，最后明确每一个职位的责任、权利和利益，并且要制定一定的奖励和惩罚机制，充分调动每一个工程人员的积极性，使得每一个人都投入到市政工程成本控制之中。
（二）项目全过程控制
由于在市政工程施工全周期之内一直有人力、财力或者物力的消耗，因此对于市政工程的成本控制周期贯穿施工的全生命周期，这个全生命周期自然包括有施工准备，漫长的施工过程、竣工验收，直到最后的工程交付后的保修所产生的费用。
（三）动态控制，突出重点
由于市政工程施工过程处于不断变动之中，因此针对市政工程的成本控制也相应应当进行动态管理，及时收集实际发生的成本费用资料，在将工、料、机投入到施工过程中后，必须要将其和目标控制值进行比对，核查有没有误差。如果核查之后发现没有误差，则可以按照原来计划继续执行，当发现成本控制出现误差时则应当就是查明原因，并在之后的控制之中予以重视。
三、降低成本的有效措施
降低工程成本是进行市政工程成本控制的一个主要目的所在，这样可以很大程度上提高企业的经济收益和效益，为了最大限度的降低企业在工程实施过程中的成本费用，必须要针对各个环节单独进行成本降低举措的施行，目前主要的成本降低措施和方面包括以下几点。
（一）人工費控制措施
坚持以平方米包干为手段、以所签订的施工合同为依据，以不发生清理工（计时工）在工程范围内为目的。对分包施工队严格把关，通过对人工费实行按平方米包干的手段可以有效避免人工费超出目标成本现象，在施工全过程中
（二）材料费控制措施
通过对照中标价中的材料费，当进行各分项材料费耗用指标测算的时候，然后分析得出最优施工方案，这样可以最大限度的节省材料的耗费。通常进行市政工程材料采购都是以招标方式进行的，因此必须要首先对材料市场进行深入的了解，在保证材料质量满足施工要求的前提下，选择价格最优的投标企业。另外一方面，当材料进场的时候必须要安排专人对材料的质量情况以及生产信息进行核查与记录；最后对于验收之后的材料，必须要排合适的位置用于材料存储，最大限度的避免和简化二次搬用所造成的费用
（三）机械费控制措施
市政工程施工周期的长短直接决定了机械台班费用的高低。首先必须要根据施工周期的长短合理进行施工机械的选择，对于机械使用计划、进场安排以及其保养和维修方案都要考虑到为，最大限度避免机械设备出现了闲置的状况，充分提高其使用效率，通过这种方式可以极大的降低机械费用。
（四）技术措施
对于施工现场进行指导的施工技术人员必须要充分发挥其主观能动性，在对招投标文件及相关资料进行技术分析时应当深入挖掘其中有用的信息，为后期技术措施、施工方案等制定做好支撑准备。
（五）加强质量管理，降低返工率
对于市政工程，特别是主体结构工程，一定要重视其质量控制。现如今的施工行业结合了很多专业的知识，工程复杂，涉及的施工人员也是十分庞大，这些都在很大程度上增加了施工的管理难度。建筑工程成败由其质量高低决定，以此一定要保证工程施工质量得到有效控制，对于施工企业而言，管理工作有着举足轻重的作用，因此一定要不断重视管理工作，特别是质量管理。只有保证施工质量一次到位，才能有效避免工程返工所造成的额外费用支出。
（六）加强索赔管理
市政工程项目成本管理中，索赔管理是其中一个十分重要的环节。因此在市政工程的施工过程之中，必须要对其中产生的各种资料和信息予以必要的保存和记录，如设计变更、施工日志、气象资料、来往信函、会议纪要等，这样可以为后期可能发生的工程费用和工期索赔提供必要的信息支持。
结 语
综上所述，施工成本管理是建筑工程施工中十分重要的方面，要确保建筑工程的顺利完成，一定要严格按照相应的安全、质量要求进行。这样可以最大限度的保证市政工程能够顺利完成，也可以有效提升市政施。
参考文献
[1]高建荣.浅谈如何做好市政工程成本控制[J]. 时代金融(中旬)，2014, (6).
[2]朱雷，倪红柳，赖美珍，骆猛 .浅谈如何有效进行市政工程成本控制[J].科技创新与应用，2014,(1).
[3]杨晓华.浅谈市政工程的成本控制[J]. 建筑界，2013,(9).
[4]常丽，王伟.浅谈如何做好工程施工成本的管理工作[J].天津市政工程，2010,(4).
[5]赵尚斌，姚广柱.浅谈市政工程成本控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2013, (12).