近年来,人才资源越发受重视,随着各地抢人大战愈演愈烈,越来越多的人才公寓项目走入大众视野。各地政府参建的人才公寓项目作为政府投资项目也呈现出数量增加、投资额增大的现象,然而在项目建设过程中由于各利益相关方协同合作的效率较低、采用的管理方法相对滞后,导致工程出现成本失控等问题。本文将立足于工程项目成本管理的相关理论,以HX人才公寓工程项目为例,对该项目成本的构成进行分析,通过分解成本组成对各项目费用进行成本预测,运用现代的成本控制方法控制工期、降低费用。本文首先对HX人才公寓项目做了简要介绍,利用WBS的方法对HX人才公寓建设项目的结构进行分解,从而编制项目进度计划,确定项目责任矩阵,通过这些工作对项目成本管理作出成本计划。在成本计划的基础上构建成本控制体系,分别从准备阶段和施工阶段实施成本控制,重点通过挣值法对项目建设过程中的数据进行分析,找到工程施工中存在的不足并寻求解决方案。人才公寓项目作为政府参建项目,具有一定的的特殊性,因此文章最后从政府、项目方的不同角度探讨了在成本管理中存在的不足,并结合实际为下一步的成本控制重点提出了建议。