郓城联社认真贯彻省联社、办事处会议精神，突出“早”字，做足“快”字，强化“实”字，确保新的年度各项业务实现首季工作开门红。
　　早预测，制定目标计划。
　　郓城联社党委细致听取意见和建议，认真调查取证，经过科学谋划，精心研究，及时下发了《郓城县农村信用合作联社综合业务考核办法实施方案》和《郓城县农村信用和合作联社首季业务开门红实施方案》，明确了2010年目标计划。针对员工实际工作进展情况，依据各项业务预测及调研结果，并明确了全县信用社2010年各项任务目标及发展计划，为做好2010年全年各项工作争得了主动权。
　　快行动，整合人力资源。
　　一是开展联社机关全体人员竞聘。合理配置资源，创新用工机制，让更多年富力强、工作成绩出色的人走上领导岗位。通过岗位公开竞聘，使“干部能上能下、员工能进能出”的用工制度得以真实体现，激发了全社员工积极进取、爱岗敬业的工作热情，增强了优胜劣汰的忧患意识，极大地推动了各项业务的稳步发展。二是对一年以上的会计主管进行交流任职，进一步提高会计主管制度执行力和内控管理水平。同时对信贷专管员进行公开竞聘，全部交流。三是加大了考核力度，整体管理能力逐步提高，提出了“工作是尺子，数字是刻度”是衡量每一名主任的重要标准，对连续三次、累计四次落在全县后三名信用社班子成员免职，全体员工降一级工资。形成人人有任务、人人有压力、人人有责任的工作氛围，确保任务目标的圆满完成。
　　求实效，全面做好业务拓展。
　　一是针对一季度元旦、春节两大节日期间，农村消费增加、现金回笼加快、贷款需求扩张等特点，进一步强化资金组织工作。同时加快卡业务和中间业务的发展。充分利用农民工返乡的有利时机，突出农民工银行卡特色服务，积极推动“齐鲁乡情卡”的发行工作。通过增加发卡量，提高全民持卡率，为存款增长拓展空间。二是突出业务创新，强化贷款营销管理，牢固树立联户联保、大联保体贷款立社的理念，大力扩展市场份额，培养和发展新的业务增长点。三是强化不良资产清收工作，针对不良贷款实际，逐笔落实了责任人，建立了不良资产清收分队，挂靠到资产管理部，资产管理部与清收分队之间相互签订清收目标责任书，建立分片包干制度，制定清收措施和时间表。确保活动有效，并与法院、公安部门配合在全县实现横向扩面、纵向拉深、纵横交错的工作网，切实做到一级抓一级，一级带一级，营造人人有目标，天天比结果的清收活动氛围。四是进一步强化服务意识。坚持早开门，晚关门，中午不离人，公开服务承诺内容，接受顾客监督。无论什么情况，不管责任在谁，不管谁错谁对，绝不允许与客户顶撞、争吵，否则，要对客户当面赔礼道歉，写出深刻检查，凡遭受客户投诉的，一经查实，一次罚款1000元，两次予以罚款1000元的同时，交联社员工交流中心待岗，三次解除劳动合同。
　　以上举措旨在促使全体员工从服务道德、语言、态度、仪表、技能、效率、纪律、环境等各个方面予以改进，以热忱的服务和高素质的员工队伍，打造具有影响力的品牌，创造良好的社会效益，赢取广大客户的信赖和支持。
　　
　　
　　郓城县农村信用合作联社：徐敏