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宝二发电赵海泉：国电宝鸡第二发电公司从五个方面制定了目标保障措施，冲刺年度目标力促扭亏。 一是强化安全生产管理。以危险点预控为核心，以管理人员不安全行为重点，加大违章行为查处力度。抓好运行方式优化、经济调整、维护、消缺工作质量。二是强化电量营销。落实电量计划，落实电量的“年计划、月分解、周监控、天保证”机制，加强设备的维护力度。三是强化燃料管理。进一步优化煤源结构，降低厂内杂费，控制煤炭价格，强化煤场管理，努力降低入厂、入炉煤热值差，加强燃煤冬储和接卸。四是强化成本费用管理。掌握政策导向，降低资金成本，控制财务费用，对照内控目标控制费用。五是强化物资管理。降低库存，强化物资计划和招标管理，强化修旧利废，加大废旧物资回收力度。