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精益生产作为一种先进的生产方式，在我国企业实践过程中取得了可喜成绩。但由于企业不注重创新，使我国还局限在对精益生产方式的看板管理的应用上，使生产方式陷入“低成本”的陷阱，企业对精细生产方式的理解不准确、控制能力不强、不能及时发现问题和解决问题。企业应通过正确地应用精细生产方式，勇于创新，狠抓管理，创造出符合我国国情，并能使生产效果明显的卓有成效的管理方式来，从而提高本国企业经济效益和竞争力。