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文章首先简要介绍了石油企业成本控制与财务管理融合的现状,然后分析了石油企业成本控制财务管理融合模式的实际意义.最后围绕着完善企业成本管控制度、引进先进信息科学技术、强化企业内部绩效考核四个方面,主要探讨了石油企业成本控制与财务管理融合的具体构建模式,以此达到良好的实施效果.
石油企业成本控制与财务管理融合的构建模式
【摘 要】
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文章首先简要介绍了石油企业成本控制与财务管理融合的现状,然后分析了石油企业成本控制财务管理融合模式的实际意义.最后围绕着完善企业成本管控制度、引进先进信息科学技术
【机 构】
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中国石油集团长城钻探工程有限公司录井公司,辽宁 盘锦 124010
【出 处】
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化工管理
【发表日期】
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2021年20期
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