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【摘要】随着我国市场经济体制的不断完善，医院财务管理与监督必须对医院资金分配、投资和筹资等给予高度重视，才能更好的满足医疗体制改革的相关要求，很大程度上促进人们生活质量快速提高。本文就针对加强医院财务管理和监督进行简单分析，以供日后参考。
【关键词】医院；财务管理；监督
目前，在经济全球化发展趋势不断加剧的大环境下，医院财务管理存在的问题越来越多，给医院财务管理工作有序开展造成极大影响。作为医院来讲，要对现有的财务管理机制进行全面的改革创新，对不符合现代医院管理思想和制度的方面进行大胆的改革创新，建立起符合医院发展实际的财务风险预警评估体系，为医院的健康发展奠定坚实基础。
一、医院财务管理和监督问题
（一）人员认识偏差。在很多的医院当中，对财务管理工作的认识依然停留在单一的记账、报表等内容上，财务工作的方法大部分没有做到与时俱进，思路僵化，管理的思路、方法缺乏有效性和可执行性，造成对医院资产及现金管理难以适应医院的发展需要，不仅造成医院资源的浪费，也产生了极大的管理隐患。因此，根据医院的实际发展情况，提高财务人员的管理意识和责任心，才能真正促进医院财务管理水平快速提升[1]。
（二）风险意识淡薄。作为医院来讲，现金流管理、固定资产管理等方面的要求很高，也面临着比较大的管理风险和经营风险。但是在医院的财务管理人员，甚至是一些医院的核心管理人员当中，缺乏应用的风险管理意识，突出的表现在大型医疗设备的采购上，往往是花巨资引进的大型医疗设备，因为没有进行科学、全面的可行性论证及财务风险测算，造成医院的使用成本巨大，起不到应有的作用，造成设备使用率低，甚至闲置不用，产生了极大的资金浪费。
（三）管理制度缺失。随着医疗体制改革的领域不断不断深入，各种社会主体参与到医院的管理当中，相应的财务管理理念、管理方式、管理方法也逐渐的出现在医院的财务管理工作当中，特别是很多医院采取了政府投资占主体，财务管理工作的要求更高。但是，很大一部份医院还是按照公有制医院的财务管理体制对财务工作进行管理，这就造成财务管理工作的体制与医院的发展实际相脱节，造成了一些不必要的麻烦出现，严重制约了医院的管理水平的提高，进而影响到了医院的进一步发展。
（四）监督力度不够。医院财务监督是医院财务人员依据国家的方针、政策和财会制度，对本单位发生的涉及财务行为的事项，按照计划规定的目标运行和发展的一种管理方法，是财务管理的重要内容之一。财务监督是贯穿于财务管理过程的一项管理职能，是坚持财务管理人员职、权、责相一致的集中体现，又是检查监督医院的各项收支活动，确保其合法性、合理性和安全性的重要措施。而目前多数医院的现状却并非如此，财务监督机制不健全，甚至根本没有开展这项工作，财务活动中经济违法违规案件时有发生，财务决策偏离预算，资金使用效率低下，医院经济发展困难。[2]
二、加强医院财务管理和监督的策略
（一）完善财务管理制度。在医院财务管理模式不断创新的情况下，加强医院财务管理制度完善，必须注重医院外部和内部的协调配合，才能有效提高医院财务管理各种信息的准确性和可靠性等，对于促进医院财务管理水平快速提升有着极大影响。在实践过程中，加大医院财务管理法制建设力度，加强医院财务管理整治，并对医院财务管理进行科学监测，才能避免各种违法行为频繁出现，最终推动医院财务管理快速向着现代化方向发展。与此同时，注重医院内部管理制度完善，健全医院财务处理程序制度，对财务管理工作人员进行严格考核，不但能促进医院财务管理体系更加完善，在提高医院财务管理的整体效果上也有着极大作用。
（二）建立信息管理系统。医院财务信息管理水平是医院管理的基础，医院信息管理应以会计信息系统和其他管理系统提供的数据为主要依据，对医院财务信息进行实时处理、预测、分析和判断，全面实现财务、业务流程数字化和信息化，通过各种信息系统加工生成新的财务信息资源，对医院物流、资金、信息进行统一的管理和运作，可以将门诊管理、住院管理、药品管理和财务管理有机地连接起来。信息系统不仅能提供满足成本核算所需要的相关收入的分类和汇总，准确、及时、完整地反映各科室的经营成果，而且通过和各部门的信息共享，能及时准确地反映各科室的各种收入、支出的总额，为财务部门分析各科室收入及成本、指导各科室增收节支提供了依据，从而提高医院整体决策能力和竞争能力。
（三）完善财务监督机制。首先，要成立以院领导挂帅的医院财务监督小组，并在和科室、部门设立监督岗，聘请专职、兼职监督员以及社会监督员。经常性的监督工作要持之以恒，并保证专人常年负责此项工作。其次，要建立健全各项财务监督奖惩激励措施，以保证财务工作的健康有序的发展。建立了一套完整的财务监督机制之后，也仍然需要经常地检查、监督，否则容易放任自流而达不到预期的目标，只有这样才能使财务监督落实有力，检查督导富有成效。
（四）完善监督方法体系。医院财务监督要加强经济管理、增收节支、提高资金使用效益为出发点，不断改进和完善医院财务监督方法和技术手段，融一般性与重点性、经常性和阶段性为一体，朝着合理化、合法化、科学化方面发展。建立各种控制指标和方法，形成完善的内部牵制和监督制约机制，以堵塞漏洞，消除隐患，防止舞弊行为的发生，监督财务工作的合理性、合法性，对大项开支、内部控制、固定资产采购等监督从严从紧全面监督，对一般性开支，根据情况定期抽查。
三、结语
总而言之，医院作为一个以提供社会公共服务为主的公益性医疗机构，财务工作的科学性、严谨性是提高服务水平、保证服务质量的重要保障。以适应经济社会发展以及人民群众对高质量医疗服务的需要。
参考文献
[1]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011，23：172-173.
[2]陈宏.对信息化管理下医院财务内部控制的研究[J].求医问药（下半月），2012，03：425-426.
【关键词】医院；财务管理；监督
目前，在经济全球化发展趋势不断加剧的大环境下，医院财务管理存在的问题越来越多，给医院财务管理工作有序开展造成极大影响。作为医院来讲，要对现有的财务管理机制进行全面的改革创新，对不符合现代医院管理思想和制度的方面进行大胆的改革创新，建立起符合医院发展实际的财务风险预警评估体系，为医院的健康发展奠定坚实基础。
一、医院财务管理和监督问题
（一）人员认识偏差。在很多的医院当中，对财务管理工作的认识依然停留在单一的记账、报表等内容上，财务工作的方法大部分没有做到与时俱进，思路僵化，管理的思路、方法缺乏有效性和可执行性，造成对医院资产及现金管理难以适应医院的发展需要，不仅造成医院资源的浪费，也产生了极大的管理隐患。因此，根据医院的实际发展情况，提高财务人员的管理意识和责任心，才能真正促进医院财务管理水平快速提升[1]。
（二）风险意识淡薄。作为医院来讲，现金流管理、固定资产管理等方面的要求很高，也面临着比较大的管理风险和经营风险。但是在医院的财务管理人员，甚至是一些医院的核心管理人员当中，缺乏应用的风险管理意识，突出的表现在大型医疗设备的采购上，往往是花巨资引进的大型医疗设备，因为没有进行科学、全面的可行性论证及财务风险测算，造成医院的使用成本巨大，起不到应有的作用，造成设备使用率低，甚至闲置不用，产生了极大的资金浪费。
（三）管理制度缺失。随着医疗体制改革的领域不断不断深入，各种社会主体参与到医院的管理当中，相应的财务管理理念、管理方式、管理方法也逐渐的出现在医院的财务管理工作当中，特别是很多医院采取了政府投资占主体，财务管理工作的要求更高。但是，很大一部份医院还是按照公有制医院的财务管理体制对财务工作进行管理，这就造成财务管理工作的体制与医院的发展实际相脱节，造成了一些不必要的麻烦出现，严重制约了医院的管理水平的提高，进而影响到了医院的进一步发展。
（四）监督力度不够。医院财务监督是医院财务人员依据国家的方针、政策和财会制度，对本单位发生的涉及财务行为的事项，按照计划规定的目标运行和发展的一种管理方法，是财务管理的重要内容之一。财务监督是贯穿于财务管理过程的一项管理职能，是坚持财务管理人员职、权、责相一致的集中体现，又是检查监督医院的各项收支活动，确保其合法性、合理性和安全性的重要措施。而目前多数医院的现状却并非如此，财务监督机制不健全，甚至根本没有开展这项工作，财务活动中经济违法违规案件时有发生，财务决策偏离预算，资金使用效率低下，医院经济发展困难。[2]
二、加强医院财务管理和监督的策略
（一）完善财务管理制度。在医院财务管理模式不断创新的情况下，加强医院财务管理制度完善，必须注重医院外部和内部的协调配合，才能有效提高医院财务管理各种信息的准确性和可靠性等，对于促进医院财务管理水平快速提升有着极大影响。在实践过程中，加大医院财务管理法制建设力度，加强医院财务管理整治，并对医院财务管理进行科学监测，才能避免各种违法行为频繁出现，最终推动医院财务管理快速向着现代化方向发展。与此同时，注重医院内部管理制度完善，健全医院财务处理程序制度，对财务管理工作人员进行严格考核，不但能促进医院财务管理体系更加完善，在提高医院财务管理的整体效果上也有着极大作用。
（二）建立信息管理系统。医院财务信息管理水平是医院管理的基础，医院信息管理应以会计信息系统和其他管理系统提供的数据为主要依据，对医院财务信息进行实时处理、预测、分析和判断，全面实现财务、业务流程数字化和信息化，通过各种信息系统加工生成新的财务信息资源，对医院物流、资金、信息进行统一的管理和运作，可以将门诊管理、住院管理、药品管理和财务管理有机地连接起来。信息系统不仅能提供满足成本核算所需要的相关收入的分类和汇总，准确、及时、完整地反映各科室的经营成果，而且通过和各部门的信息共享，能及时准确地反映各科室的各种收入、支出的总额，为财务部门分析各科室收入及成本、指导各科室增收节支提供了依据，从而提高医院整体决策能力和竞争能力。
（三）完善财务监督机制。首先，要成立以院领导挂帅的医院财务监督小组，并在和科室、部门设立监督岗，聘请专职、兼职监督员以及社会监督员。经常性的监督工作要持之以恒，并保证专人常年负责此项工作。其次，要建立健全各项财务监督奖惩激励措施，以保证财务工作的健康有序的发展。建立了一套完整的财务监督机制之后，也仍然需要经常地检查、监督，否则容易放任自流而达不到预期的目标，只有这样才能使财务监督落实有力，检查督导富有成效。
（四）完善监督方法体系。医院财务监督要加强经济管理、增收节支、提高资金使用效益为出发点，不断改进和完善医院财务监督方法和技术手段，融一般性与重点性、经常性和阶段性为一体，朝着合理化、合法化、科学化方面发展。建立各种控制指标和方法，形成完善的内部牵制和监督制约机制，以堵塞漏洞，消除隐患，防止舞弊行为的发生，监督财务工作的合理性、合法性，对大项开支、内部控制、固定资产采购等监督从严从紧全面监督，对一般性开支，根据情况定期抽查。
三、结语
总而言之，医院作为一个以提供社会公共服务为主的公益性医疗机构，财务工作的科学性、严谨性是提高服务水平、保证服务质量的重要保障。以适应经济社会发展以及人民群众对高质量医疗服务的需要。
参考文献
[1]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011，23：172-173.
[2]陈宏.对信息化管理下医院财务内部控制的研究[J].求医问药（下半月），2012，03：425-426.