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针对电网企业资产管理目标不一致、流程不协同、行动不统一等问题,构建了一套资产管理体系标准,在此基础上,建立健全了三项资产管理工作机制,形成了基于“一标三制”为特色的资产管理体系,促进资产管理体系常态化。针对“一标三制”的必要性和可行性进行了深度的剖析,对“一标三制”的形成思路作了详细阐述,并对体系建设情况及运行成果进行了简要的介绍。