论文部分内容阅读
建筑企业,尤其是施工企业,由于大部分的技术已较为成熟,技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。要使企业能保持长期或持续竞争优势的关键是加强管理,其中财务管理是重要一环。而建筑企业的特殊性使得财务管理的难度较大:劳动密集型行业,并且劳动力素质参差不齐,劳动力构成呈多元化趋势;产品具有体积大、投资大、地点固定、单件性等特点;生产具有生产周期长、露天高空作业多、流动性强、人员安排复杂、生产技术多样性等特点。本文探讨建筑企业如何加强财务管理。