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摘要：配电网络是电网建设的重要组成部分，为了确保其安全可靠运行，应严格按照规范要求进行设计、施工和后期运营管理。以高科技为支撑，在智能电网背景下，有效地实现运营一体化，提高资源利用率，有效地提高运营管理水平，这对整个配电网行业的发展具有重要意义。
关键词：智能电网;配电运维一体化;建设策略
引言
智能化电网配电运维一体化施行前的传统配电网运行管理中，因为电网运行管理和维修管理的工作内容差别较大，所以工作人员对配电网的运行、维修分开进行，由企业内不同的主管单位管理。但是随着电网的智能化、自动化发展，电网的规模、结构系统也变的日渐复杂，分工管理的模式对配电网管理效率提升产成了一定的影响。在这样的背景下，配电运维一体化模式应运而生。
1智能电网中配电运维一体化准则
首先，安全准则。电力单位需要确保电力体系实施顺利，而且使得电力用户各个基本的需要得到满足，才可以建设配电运维一体化项目。
其次，引导激励准则。采用配电一体化的模式时，运维工作人员的工作职责以及工作强度得到加强，需要提升对运维工作人员的要求。所以，为了避免运维工作人员产生负面的情绪，电力单位应该重视对运维工作人员的工作绩效进行相应考核，强化工作人员工作的积极性。此外，该智能电网的配电一体化项目实施对于单位内部的工作人员技术性方面需求是比较高的。因此，公司一定要对配电网的运维工作人员进行专业技能以及专业知识方面的训练，并采用各种激励方式来使运维工作人员积极性得到充分发挥，促使电力单位更快更好发展进步。
最后，效率优先准则。电力单位一定要对原始工作管理方式进行革新，推广运用智能电网的配电一体化方式。采取这个方式可以使电力单位配电网的运行效率得到有效提高，使企业的社会效益以及经济效益得到有效提升。电力单位在实施基于智能电网配电运维的一体化建设进程中，应当对生产工作的步骤进行优化，并借用精细化的管理以及先进工艺，以便为电力用户提供更加优质的服务。
2智能电网背景下配电运维一体化建设策略
2.1采用总体规划，分步实施策略
由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。由于我国不同电力企业之间差异较大，所以实施智能电网配电一体化期间，需充分考虑智能电网实际运行情况，注重各部门沟通交流。企业管理人员还应实行责任追究制度，以明确不同部门之间的职责与义务。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一體化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。
2.2完善建设方案
根据配电改革的基本要求，在制定配电运营一体化建设方案时，需要明确科学、可行的要求，综合分析各种情况，提高各部门之间的沟通效率，以高效率的合作来推进运营工作。一是重视运营人员的培训。面临专业化程度较高的配电运维一体化工作，需要做好操作员的技能培训，才能全面、详细地了解配电检修工作的内容。可以采用分层次的管理方法，即将职责内容进行分组，然后进行针对性的培训，以较短的时间提高其专业技能水平，满足配电检修工作的要求，始终保持高效率工作状态。二是对检修人员进行培训。实施集成运营是一项综合性很强的工作，涉及的专业内容较多，但由于针对性和计划性较弱，在实施过程中容易受到外部因素的干扰。所以操作人员工作时应组织检修人员进行现场学习，由检修人员负责开展现场安全保障工作，并组织完成电气设备的检验和验收，节约了检修时间，降低了操作成本。三是落实责任制。针对不同工作内容的操作人员，分别对他们进行组织培训，虽然可以取得较好的效果，但也会影响他们对自己职责的准确定位。所以在培训的基础上，还要把责任制度落实到位，明确配网运维一体化工作目标，制定详细的运维计划和操作目标，并明确相关负责单位和个人相应的职责，使他们在掌握操作、检修和维护专业能力的同时，了解自己的职责，确保相关的运维工作在规定的要求内完成，减少相关因素对运维效率的影响。
2.3完善管理体系
智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格依据管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准，进行自我监督，从而完美地完成任务。
2.4不断加强工作人员培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将培训有效加强。
结语
电力是我们日常生活不可或缺的一部分，电力的正常安全运行对整个社会经济的发展和社会秩序的稳定十分重要，对人身安全也有着一定的影响。在这个科学技术日新月异和信息高速传播的时代，传统的配电技术显然已经不能适应这个社会，在电网智能化的背景下配电运维一体化显得日益重要，受到更多电力企业的青睐。但配电运维一体化，它本身也是优势和劣势并存的，所以如何正确进行配电运维一体化建设是一个关键。这对电力公司的市场竞争力和经济收益有着很大的影响，总而言之，在配电运维一体化的建设过程中，前期要加强对建设的分析和研究，之后要加大对整个建设过程的监管，利用现代科学技术不断提高运维一体化的建设质量，从而推动整个电力系统的发展。
参考文献
[1]高逸舟.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].南方农机，2019，50（12）：230.
[2]庄广柄.智能电网背景下的配电运维一体化建设探析[J].通信电源技术，2019，36（5）：267-268.
[3]吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].工程技术研究，2019，4（5）：215-216.
[4]李俊承.智能电网背景下配电运维一体化建设[J].科技创新导报，2018，15（36）：23-24.
[5]邱学云.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科技创新与应用，2018（36）：50-51.
关键词：智能电网;配电运维一体化;建设策略
引言
智能化电网配电运维一体化施行前的传统配电网运行管理中，因为电网运行管理和维修管理的工作内容差别较大，所以工作人员对配电网的运行、维修分开进行，由企业内不同的主管单位管理。但是随着电网的智能化、自动化发展，电网的规模、结构系统也变的日渐复杂，分工管理的模式对配电网管理效率提升产成了一定的影响。在这样的背景下，配电运维一体化模式应运而生。
1智能电网中配电运维一体化准则
首先，安全准则。电力单位需要确保电力体系实施顺利，而且使得电力用户各个基本的需要得到满足，才可以建设配电运维一体化项目。
其次，引导激励准则。采用配电一体化的模式时，运维工作人员的工作职责以及工作强度得到加强，需要提升对运维工作人员的要求。所以，为了避免运维工作人员产生负面的情绪，电力单位应该重视对运维工作人员的工作绩效进行相应考核，强化工作人员工作的积极性。此外，该智能电网的配电一体化项目实施对于单位内部的工作人员技术性方面需求是比较高的。因此，公司一定要对配电网的运维工作人员进行专业技能以及专业知识方面的训练，并采用各种激励方式来使运维工作人员积极性得到充分发挥，促使电力单位更快更好发展进步。
最后，效率优先准则。电力单位一定要对原始工作管理方式进行革新，推广运用智能电网的配电一体化方式。采取这个方式可以使电力单位配电网的运行效率得到有效提高，使企业的社会效益以及经济效益得到有效提升。电力单位在实施基于智能电网配电运维的一体化建设进程中，应当对生产工作的步骤进行优化，并借用精细化的管理以及先进工艺，以便为电力用户提供更加优质的服务。
2智能电网背景下配电运维一体化建设策略
2.1采用总体规划，分步实施策略
由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。由于我国不同电力企业之间差异较大，所以实施智能电网配电一体化期间，需充分考虑智能电网实际运行情况，注重各部门沟通交流。企业管理人员还应实行责任追究制度，以明确不同部门之间的职责与义务。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一體化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。
2.2完善建设方案
根据配电改革的基本要求，在制定配电运营一体化建设方案时，需要明确科学、可行的要求，综合分析各种情况，提高各部门之间的沟通效率，以高效率的合作来推进运营工作。一是重视运营人员的培训。面临专业化程度较高的配电运维一体化工作，需要做好操作员的技能培训，才能全面、详细地了解配电检修工作的内容。可以采用分层次的管理方法，即将职责内容进行分组，然后进行针对性的培训，以较短的时间提高其专业技能水平，满足配电检修工作的要求，始终保持高效率工作状态。二是对检修人员进行培训。实施集成运营是一项综合性很强的工作，涉及的专业内容较多，但由于针对性和计划性较弱，在实施过程中容易受到外部因素的干扰。所以操作人员工作时应组织检修人员进行现场学习，由检修人员负责开展现场安全保障工作，并组织完成电气设备的检验和验收，节约了检修时间，降低了操作成本。三是落实责任制。针对不同工作内容的操作人员，分别对他们进行组织培训，虽然可以取得较好的效果，但也会影响他们对自己职责的准确定位。所以在培训的基础上，还要把责任制度落实到位，明确配网运维一体化工作目标，制定详细的运维计划和操作目标，并明确相关负责单位和个人相应的职责，使他们在掌握操作、检修和维护专业能力的同时，了解自己的职责，确保相关的运维工作在规定的要求内完成，减少相关因素对运维效率的影响。
2.3完善管理体系
智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格依据管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准，进行自我监督，从而完美地完成任务。
2.4不断加强工作人员培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将培训有效加强。
结语
电力是我们日常生活不可或缺的一部分，电力的正常安全运行对整个社会经济的发展和社会秩序的稳定十分重要，对人身安全也有着一定的影响。在这个科学技术日新月异和信息高速传播的时代，传统的配电技术显然已经不能适应这个社会，在电网智能化的背景下配电运维一体化显得日益重要，受到更多电力企业的青睐。但配电运维一体化，它本身也是优势和劣势并存的，所以如何正确进行配电运维一体化建设是一个关键。这对电力公司的市场竞争力和经济收益有着很大的影响，总而言之，在配电运维一体化的建设过程中，前期要加强对建设的分析和研究，之后要加大对整个建设过程的监管，利用现代科学技术不断提高运维一体化的建设质量，从而推动整个电力系统的发展。
参考文献
[1]高逸舟.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].南方农机，2019，50（12）：230.
[2]庄广柄.智能电网背景下的配电运维一体化建设探析[J].通信电源技术，2019，36（5）：267-268.
[3]吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].工程技术研究，2019，4（5）：215-216.
[4]李俊承.智能电网背景下配电运维一体化建设[J].科技创新导报，2018，15（36）：23-24.
[5]邱学云.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科技创新与应用，2018（36）：50-51.