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[摘 要]在互联网浪潮的冲击下，传统报纸和电视媒体的黄金期已经远去，传统媒体被推向了转型的十字路口。自2014年8月习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上提出大力推进传统媒体和新兴媒体融合发展以来， 从中央媒体到地方各级主流媒体都在积极探索媒体融合路径， 运用互联网新技术和新媒体传播方式在网络空间开辟传播阵地， 加快传统媒体转型为具有竞争力的新型主流媒体和媒体集团。然而， 传统媒体的转型之路并不平坦。通过三年多来的融合发展实践不难看出， 从中央到地方， 报纸媒体的转型总体成效显著， 而广电媒体的融合与转型步伐明显滞后。
[关键词]广电媒体；融合转型；路径选择
中图分类号：TP693 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0074-01
1广电新媒体布局运营的问题
1.1新媒体管理混乱
随着转型的号角吹响，“两微一端”遍地开花，成为广电新媒体的标准配置。由于“两微”成本较低，所以就有上百个公众号、微博围绕着频道频率或节目活动的局面。但因为大量的节目或者活动都是临时的，加上维护运营人员都是兼职进行，活动过后“两微”账号无人问津，缺乏管理，就显得杂乱无章，甚至还有很多“僵尸号”。像这类的“两微”账号不仅起不到作用，而且会存在安全隐患。
1.2内容定位模糊
很多广电旗下的新闻APP都存在着定位模糊的问题，这类的APP像是一个无所不包的“商超”，各类的资讯和服务都在其中，定位模糊，归属也不清晰，空耗人力物力。
1.3新旧渠道融合障碍
传统主渠道和“两微一端”之间虽然有了较长时间的磨合，但二者之间还是存在着“你我”之分，并没有显现出“我中有你，你中有我”的情形。这主要是因为广电内部的考核制度造成的，现行的考核方式主要是根据记者的发稿量来计算薪酬的，而管理者认为先行在“两微一端”发稿主渠道的收视收听会受到影响，进而影响到创收。“两微一端”难以有和主渠道相同的待遇，二者之间泾渭分明，难以融合。
1.4优势资源发挥难
廣电媒体与新媒体竞争最大的优势就是内容资源的优势，但实际并非如此。首先，和纸媒相比，广电传媒的内容更容易在“两微一端”上直接进行传播，但由于其内容是在单向模式中生产出来的，并不具备即时性和交互性，在新生代网民中并不受欢迎。其次，由于“两微一端”的视听内容大多具有“精悍短小”的特征，广电媒体都是具有完整逻辑性且“大而全”的内容，从这点上来说，广电媒体的内容并不一定适合“两微一端”。从以上两点可以明显看出，虽然广电媒体有着资源上的优势，但是面对“两微一端”这种平台，就像“茶壶里煮饺子，有货倒不出”。从现状来看，“两微一端”特别是“两微”还停留在对广电媒体内容的推广、互动及线下活动阶段，难以达到相互促进的作用。
1.5从业者对新业务不适应
目前我国的广电媒体从业者大多出自传统媒体，他们的思维方式、技能和经验都有着传统媒体的烙印，具有非常明显的线性思维特征。而受众主力军是网络的“土著”，这些新生代显现出很强的开放性与互动性，他们所需要的内容正在从“有用”转变为“有趣”。在广电传媒从业者的思维方式和薪酬制度没有改变之前，再多的培训学习所起到的作用也是微乎其微的，这是因为没有从根本上改变从业者的思想状态及生存环境。
1.6有效盈利模式构建困难
传统媒体和新媒体的融合“说着容易做着难”，理论上来说新旧媒体融合应该是“水到渠成”的，但往往“梦想难以照进现实”，主要原因就是缺乏有效的盈利模式。为什么传统的广电媒体建立起融媒体的盈利模式如此困难呢？根本原因在于产品的特性不同，现在已经是社交媒体时代，但广电媒体还在生产大众媒体时代的产品，产品难以适应受众的需求。
2广电传媒融合转型的要点
2.1推动权责集中化，做好布局新媒体平台顶层设计
这是一个多年以来操作起来非常困难的问题，现在的“两微一端”大多数侧重于新闻业务与技术业务，而没有盈利模式和产业的融合。我们走进了一个一谈“媒体融合”就是指“新闻业务融合”或“技术业务融合”的误区。只有在全部电视台内部各个业务中统筹协调，才能推进广电传媒业务与产业的良性发展，促进广电传媒整体的融合转型和升级。
2.2改革传统的考核模式和运行机制，打造新生产方式
从人员构成上看，广电传媒和新媒体的融合还很遥远。传统渠道和新渠道的人员考核制度不同，传统渠道与新渠道依然是“泾渭分明”。如何实现全方位的融合呢？这就需要按节目内容类型来进行分类采编与生产，消除新旧媒体之间的隔阂，实现二者的真正融合。
2.3充分利用广电传媒的资源优势，打造适合新媒体时代的优质内容
在新媒体的环境下，广电人不能仅仅满足于做“搬运工”，更要做“生产者”。一方面，要利用自身的资源优势，提炼节目中有趣的内容；另一方面，要加强节目内容的互动性，从“有用”向“有趣”转型。无论是“搬运工”还是“制作者”，都要依托广电媒体优质的节目资源，然后才是利用新媒体传播优势，生产吸引受众的优质内容。
2.4引入新媒体元素，加强与受众之间的互动
在没有引入互联网之前，广电媒体几乎是封闭的，几乎不与外界发生联系。而新媒体最主要的特征就是“开放性”，虽然没有像广电媒体那样的节目内容优势，但是其拥有传统媒体不具备的强大聚合能力。因此，广电媒体在转型升级时，应该加入新媒体元素，大力打造“PGC+UGC+DGC”生产格局，实现全面而深入的融合。
2.5打造“特色直播”，以传统优势切入直播新潮流
虽然屡受冲击，但不可否认的是，作为主流媒体的广电媒体在用户中影响依然很大。广电新媒体背靠广电传媒，可以参与到传统渠道的直播活动，借助传统广电传媒的影响力来吸引受众的关注，并趁机发展用户。比如，2017年3月29日，第6届济南国际工业机器人展览会举行。济南广电对展会进行了全程直播，还有记者进行解读，通过直播这种形式，受众对展会不再是走马观花式地了解，而是有更加深度全面的认知，这也恰巧是展会所希望达到的目的。直播的形式让传统展会得到更好的传播。
2.6利用主持人资源，打造网红力量
在注意力稀缺的时代，“特色”显得尤为重要，“特色”就意味着资源与优势。而广电媒体的一大特色就是主持人，特别是具有号召力的主持人，他们更具有超强的“吸粉”能力。广电媒体可以利用好主持人资源，将他们打造成“正牌网红”。比如，宁波广电打造的“986主播的日常”非常有看点：一本正经的电台主播私下究竟是怎样的画风？平日只能听到声音的主播们在直播间究竟是怎样一种状态？“点看宁波”客户端通过手机直播为用户揭开他们的神秘面纱，台前幕后的反差萌，好声音背后的高颜值，反响很好。宁波广电的这种直播形式，让传统主持人影响力得到有效延伸，以此来展现主持人的才艺和特色，达到传统观点节目与新媒体有效互动的双赢局面。
3结论
从现阶段来看，大数据已经在广电企业决策层初步建立了基础。不过，目前的广电大数据更多的是实现了数据的可视化，但还没有将精准广告、增强电视等与大数据深度结合，为媒体带来切实可见的利益。如何真正让广电媒体的决策层真正依靠大数据、认可大数据，还有很长的路要走。
参考文献
[1]胡睿，崔良.基于融合创新的广电媒体经营转型研究[J].现代经济信息，2017（06）：67.
[2]黄田园.加速融合媒体转型推动广电体制机制改革创新[J].电视研究，2017（07）：18-20.
[3]熊朝明.新媒体时代传统媒体的转型之路研究[J].西部广播电视，2017（20）：70.
[4]毛震.湖南广电媒体融合的平台化发展研究[D].湖南大学，2017.
[关键词]广电媒体；融合转型；路径选择
中图分类号：TP693 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0074-01
1广电新媒体布局运营的问题
1.1新媒体管理混乱
随着转型的号角吹响，“两微一端”遍地开花，成为广电新媒体的标准配置。由于“两微”成本较低，所以就有上百个公众号、微博围绕着频道频率或节目活动的局面。但因为大量的节目或者活动都是临时的，加上维护运营人员都是兼职进行，活动过后“两微”账号无人问津，缺乏管理，就显得杂乱无章，甚至还有很多“僵尸号”。像这类的“两微”账号不仅起不到作用，而且会存在安全隐患。
1.2内容定位模糊
很多广电旗下的新闻APP都存在着定位模糊的问题，这类的APP像是一个无所不包的“商超”，各类的资讯和服务都在其中，定位模糊，归属也不清晰，空耗人力物力。
1.3新旧渠道融合障碍
传统主渠道和“两微一端”之间虽然有了较长时间的磨合，但二者之间还是存在着“你我”之分，并没有显现出“我中有你，你中有我”的情形。这主要是因为广电内部的考核制度造成的，现行的考核方式主要是根据记者的发稿量来计算薪酬的，而管理者认为先行在“两微一端”发稿主渠道的收视收听会受到影响，进而影响到创收。“两微一端”难以有和主渠道相同的待遇，二者之间泾渭分明，难以融合。
1.4优势资源发挥难
廣电媒体与新媒体竞争最大的优势就是内容资源的优势，但实际并非如此。首先，和纸媒相比，广电传媒的内容更容易在“两微一端”上直接进行传播，但由于其内容是在单向模式中生产出来的，并不具备即时性和交互性，在新生代网民中并不受欢迎。其次，由于“两微一端”的视听内容大多具有“精悍短小”的特征，广电媒体都是具有完整逻辑性且“大而全”的内容，从这点上来说，广电媒体的内容并不一定适合“两微一端”。从以上两点可以明显看出，虽然广电媒体有着资源上的优势，但是面对“两微一端”这种平台，就像“茶壶里煮饺子，有货倒不出”。从现状来看，“两微一端”特别是“两微”还停留在对广电媒体内容的推广、互动及线下活动阶段，难以达到相互促进的作用。
1.5从业者对新业务不适应
目前我国的广电媒体从业者大多出自传统媒体，他们的思维方式、技能和经验都有着传统媒体的烙印，具有非常明显的线性思维特征。而受众主力军是网络的“土著”，这些新生代显现出很强的开放性与互动性，他们所需要的内容正在从“有用”转变为“有趣”。在广电传媒从业者的思维方式和薪酬制度没有改变之前，再多的培训学习所起到的作用也是微乎其微的，这是因为没有从根本上改变从业者的思想状态及生存环境。
1.6有效盈利模式构建困难
传统媒体和新媒体的融合“说着容易做着难”，理论上来说新旧媒体融合应该是“水到渠成”的，但往往“梦想难以照进现实”，主要原因就是缺乏有效的盈利模式。为什么传统的广电媒体建立起融媒体的盈利模式如此困难呢？根本原因在于产品的特性不同，现在已经是社交媒体时代，但广电媒体还在生产大众媒体时代的产品，产品难以适应受众的需求。
2广电传媒融合转型的要点
2.1推动权责集中化，做好布局新媒体平台顶层设计
这是一个多年以来操作起来非常困难的问题，现在的“两微一端”大多数侧重于新闻业务与技术业务，而没有盈利模式和产业的融合。我们走进了一个一谈“媒体融合”就是指“新闻业务融合”或“技术业务融合”的误区。只有在全部电视台内部各个业务中统筹协调，才能推进广电传媒业务与产业的良性发展，促进广电传媒整体的融合转型和升级。
2.2改革传统的考核模式和运行机制，打造新生产方式
从人员构成上看，广电传媒和新媒体的融合还很遥远。传统渠道和新渠道的人员考核制度不同，传统渠道与新渠道依然是“泾渭分明”。如何实现全方位的融合呢？这就需要按节目内容类型来进行分类采编与生产，消除新旧媒体之间的隔阂，实现二者的真正融合。
2.3充分利用广电传媒的资源优势，打造适合新媒体时代的优质内容
在新媒体的环境下，广电人不能仅仅满足于做“搬运工”，更要做“生产者”。一方面，要利用自身的资源优势，提炼节目中有趣的内容；另一方面，要加强节目内容的互动性，从“有用”向“有趣”转型。无论是“搬运工”还是“制作者”，都要依托广电媒体优质的节目资源，然后才是利用新媒体传播优势，生产吸引受众的优质内容。
2.4引入新媒体元素，加强与受众之间的互动
在没有引入互联网之前，广电媒体几乎是封闭的，几乎不与外界发生联系。而新媒体最主要的特征就是“开放性”，虽然没有像广电媒体那样的节目内容优势，但是其拥有传统媒体不具备的强大聚合能力。因此，广电媒体在转型升级时，应该加入新媒体元素，大力打造“PGC+UGC+DGC”生产格局，实现全面而深入的融合。
2.5打造“特色直播”，以传统优势切入直播新潮流
虽然屡受冲击，但不可否认的是，作为主流媒体的广电媒体在用户中影响依然很大。广电新媒体背靠广电传媒，可以参与到传统渠道的直播活动，借助传统广电传媒的影响力来吸引受众的关注，并趁机发展用户。比如，2017年3月29日，第6届济南国际工业机器人展览会举行。济南广电对展会进行了全程直播，还有记者进行解读，通过直播这种形式，受众对展会不再是走马观花式地了解，而是有更加深度全面的认知，这也恰巧是展会所希望达到的目的。直播的形式让传统展会得到更好的传播。
2.6利用主持人资源，打造网红力量
在注意力稀缺的时代，“特色”显得尤为重要，“特色”就意味着资源与优势。而广电媒体的一大特色就是主持人，特别是具有号召力的主持人，他们更具有超强的“吸粉”能力。广电媒体可以利用好主持人资源，将他们打造成“正牌网红”。比如，宁波广电打造的“986主播的日常”非常有看点：一本正经的电台主播私下究竟是怎样的画风？平日只能听到声音的主播们在直播间究竟是怎样一种状态？“点看宁波”客户端通过手机直播为用户揭开他们的神秘面纱，台前幕后的反差萌，好声音背后的高颜值，反响很好。宁波广电的这种直播形式，让传统主持人影响力得到有效延伸，以此来展现主持人的才艺和特色，达到传统观点节目与新媒体有效互动的双赢局面。
3结论
从现阶段来看，大数据已经在广电企业决策层初步建立了基础。不过，目前的广电大数据更多的是实现了数据的可视化，但还没有将精准广告、增强电视等与大数据深度结合，为媒体带来切实可见的利益。如何真正让广电媒体的决策层真正依靠大数据、认可大数据，还有很长的路要走。
参考文献
[1]胡睿，崔良.基于融合创新的广电媒体经营转型研究[J].现代经济信息，2017（06）：67.
[2]黄田园.加速融合媒体转型推动广电体制机制改革创新[J].电视研究，2017（07）：18-20.
[3]熊朝明.新媒体时代传统媒体的转型之路研究[J].西部广播电视，2017（20）：70.
[4]毛震.湖南广电媒体融合的平台化发展研究[D].湖南大学，2017.