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现状勘察
正式登陆中国仅一年多，Google就不幸显露出四大衰相：
1．“Google．cn”并没在中国取得运营互联网信息服务所必须的ICP牌照，而是和“赶集网”采用了同一张ICP证，被指涉嫌违规经营，受到有关部门调查，目前还在等待最后“说法”；
2．收购百度的计划落空，2006年6月无奈悉数出售了所持2．6％的百度股份；
3．市场份额不升反降，下滑至20％，就连进入中国市场前那33％的份额都没能保住；
4．亚太区市场总监王怀南因业绩原因离职，此举可视为Google中国初创团队瓦解的第一块多米诺骨牌。
推理过程
曾让Google人颇为自豪的“谷歌”中文名，并没有为Google带来期待中的大捷。而在四大衰相的背后，却隐隐约约指向一个可怕的结论：Google极有可能在2007年退出中国市场。
因为所谓人权等原因，Google．com一直不愿遵照中国法律对搜索信息进行自我过滤，遭到了中国防火墙阻击。为打破僵局，Google推出了经过自我过滤的中文搜索服务Google．cn，但事实上它并没有取得在中国ICP牌照，而是和“赶集网”合作采用了同一张ICP证。这明显不符合中国相关管理政策，目前Google还在等待信产部最后的“说法”。而这最后的“说法”极有可能让Google失望。
这种情况逼得Google创始人布林不得不出来表态：如果实在无法在信息服务和满足当地政策需求之间找到平衡点，将另做打算。
Google的“另做打算”语含三重玄机：一是不能落地就退出中国市场；二是通过收购中国本土公司真正实现落地；三是对Google．com进行自我过滤，以换取中国政府拆除防火墙。除了这三种可能，Google似乎没有第四个选项。
那么，三种“可能”中Google最有可能做哪种“打算”呢?
事实上，Google一开始就试图“通过收购的方式进入中国市场”，它将目标锁定为百度，加紧收购百度股份。但是，2006年6月，Google悉数出售了所持百度股票。显然，Google收购百度的想法碰壁了。
另外一个收购对象是Google现在的合作伙伴“赶集网”。如果“赶集网”最终卖给Google，Google．cn将拥有其ICP牌照。但是，如果Google因此过关，任何一家外资互联网企业都可以效法进入中国，中国政府的互联网管理法规将面临严峻挑战。因此，几乎可以肯定，相关部门不会让Google如此轻松过关。
由此可见，2007年，Google．cn通过收购本土公司拿到ICP牌照的想法可能性不大。
那第三种“打算”呢？实际上，这种设想早就被Google放弃了，否则就不会有Google．cn的问世。由于美国国内的政治压力和舆论压力，以及Google．com长期宣称的“不做恶”理念，Google．com自我过滤的可能性几乎为零。
排除第二、三种可能后，“退出中国市场”就成为Google最有可能的“打算”。
当然，以上推论尚不具有足够的说服力，业绩问题往往才是造成跨国公司退出的根本原因。
2006年，Google在中国市场份额已从32．9％下滑至20．6％，而其竞争对手百度则呈增长态势，已从51．5％增至64．5％。同时，Google还受到了中搜、雅虎搜索的强力挑战，市场份额的流失速度明显加快。
2007年是中国搜索市场的个分水岭，除百度、雅虎等主要竞争对手全力阻击外，一些本土企业如网易等将积极发力搜索市场，这无疑将会增加Google的压力。更致命的是，在中国搜索市场上，Google的搜索关键词业务并不是市场主流，而搜索竞价业务才是主要的赢利方式。
Google之所以在中国市场萎缩，缘于本土化困局。如果能打破这一困局，或许能在2007年力挽狂澜，但偏偏这时候，Google遭遇“辞职门”。
2006年12月31日，Google大中华区联合总裁周韶宁正式离职，外界传言其离职的原因是因为本土化方案未被总部认可。而在之前，亚太区市场总监王怀南也因业绩原因于2006年12月离职。
周韶宁、王怀南离去，李开复也难保不会在2007年出走，Google中国的三人初创团队瓦解已现多米诺骨牌之势。
长期以来，Google总部与Google中国的分歧相当明显。事实上，王怀南离职并不会对Goog]e中国产生太大冲击。因为Google亚太区市场总监采用双核设置， 个是中国人，一为外籍人士。可以预见，一旦三人创业团队瓦解，接任者为与总部保持致，将更趋保守，并将在对手的强大进攻下节节败退。
几乎可以肯定，Google中国很难逾越这道分水岭，2007年的业绩进一步下滑将难以避免。Google高层似乎很难找到留在中国市场的理由和路径。
冲击波
如果此预言实现，在中国搜索引擎市场上， 百度将成惟一霸主；雅虎系搜索可能成为最大变 数，因其电子商务搜索不失为重要的战略突破 点；由于Google的退出，在竞价排名等搜索服务 较为成熟的收费领域，对渠道代理商的争夺以及 低价倾销甚至免费竞争，将会动摇目前暂时保持 稳定的产业生态。
成败界点
此预言成立的关键点有三；一是Google．com顽固坚持己见，继续遭到中国防火墙阻击；二是Google．cn不能取得ICP证，失去合法竞争的基础；三是业绩持续下滑。
反之，如果Google．com采取合作态度而顺利破除防火墙，或者Google．cn不惜代价收购一家有ICP证的实力派中国公司，并采取强有力的本土化策略重新抢占市场，那么，该预言也就基本落空了。
此预言能否成立，还必须考虑一个重要的前提：Google是否能够承受在中国市场的暂时亏损。如果Google看好中国市场，暂时的失利和亏损，应该不会足以让其退出中国市场。事实上，不少跨国公司在进入中国市场的早期，都一度要承受好几年甚至10多年的亏损。
正式登陆中国仅一年多，Google就不幸显露出四大衰相：
1．“Google．cn”并没在中国取得运营互联网信息服务所必须的ICP牌照，而是和“赶集网”采用了同一张ICP证，被指涉嫌违规经营，受到有关部门调查，目前还在等待最后“说法”；
2．收购百度的计划落空，2006年6月无奈悉数出售了所持2．6％的百度股份；
3．市场份额不升反降，下滑至20％，就连进入中国市场前那33％的份额都没能保住；
4．亚太区市场总监王怀南因业绩原因离职，此举可视为Google中国初创团队瓦解的第一块多米诺骨牌。
推理过程
曾让Google人颇为自豪的“谷歌”中文名，并没有为Google带来期待中的大捷。而在四大衰相的背后，却隐隐约约指向一个可怕的结论：Google极有可能在2007年退出中国市场。
因为所谓人权等原因，Google．com一直不愿遵照中国法律对搜索信息进行自我过滤，遭到了中国防火墙阻击。为打破僵局，Google推出了经过自我过滤的中文搜索服务Google．cn，但事实上它并没有取得在中国ICP牌照，而是和“赶集网”合作采用了同一张ICP证。这明显不符合中国相关管理政策，目前Google还在等待信产部最后的“说法”。而这最后的“说法”极有可能让Google失望。
这种情况逼得Google创始人布林不得不出来表态：如果实在无法在信息服务和满足当地政策需求之间找到平衡点，将另做打算。
Google的“另做打算”语含三重玄机：一是不能落地就退出中国市场；二是通过收购中国本土公司真正实现落地；三是对Google．com进行自我过滤，以换取中国政府拆除防火墙。除了这三种可能，Google似乎没有第四个选项。
那么，三种“可能”中Google最有可能做哪种“打算”呢?
事实上，Google一开始就试图“通过收购的方式进入中国市场”，它将目标锁定为百度，加紧收购百度股份。但是，2006年6月，Google悉数出售了所持百度股票。显然，Google收购百度的想法碰壁了。
另外一个收购对象是Google现在的合作伙伴“赶集网”。如果“赶集网”最终卖给Google，Google．cn将拥有其ICP牌照。但是，如果Google因此过关，任何一家外资互联网企业都可以效法进入中国，中国政府的互联网管理法规将面临严峻挑战。因此，几乎可以肯定，相关部门不会让Google如此轻松过关。
由此可见，2007年，Google．cn通过收购本土公司拿到ICP牌照的想法可能性不大。
那第三种“打算”呢？实际上，这种设想早就被Google放弃了，否则就不会有Google．cn的问世。由于美国国内的政治压力和舆论压力，以及Google．com长期宣称的“不做恶”理念，Google．com自我过滤的可能性几乎为零。
排除第二、三种可能后，“退出中国市场”就成为Google最有可能的“打算”。
当然，以上推论尚不具有足够的说服力，业绩问题往往才是造成跨国公司退出的根本原因。
2006年，Google在中国市场份额已从32．9％下滑至20．6％，而其竞争对手百度则呈增长态势，已从51．5％增至64．5％。同时，Google还受到了中搜、雅虎搜索的强力挑战，市场份额的流失速度明显加快。
2007年是中国搜索市场的个分水岭，除百度、雅虎等主要竞争对手全力阻击外，一些本土企业如网易等将积极发力搜索市场，这无疑将会增加Google的压力。更致命的是，在中国搜索市场上，Google的搜索关键词业务并不是市场主流，而搜索竞价业务才是主要的赢利方式。
Google之所以在中国市场萎缩，缘于本土化困局。如果能打破这一困局，或许能在2007年力挽狂澜，但偏偏这时候，Google遭遇“辞职门”。
2006年12月31日，Google大中华区联合总裁周韶宁正式离职，外界传言其离职的原因是因为本土化方案未被总部认可。而在之前，亚太区市场总监王怀南也因业绩原因于2006年12月离职。
周韶宁、王怀南离去，李开复也难保不会在2007年出走，Google中国的三人初创团队瓦解已现多米诺骨牌之势。
长期以来，Google总部与Google中国的分歧相当明显。事实上，王怀南离职并不会对Goog]e中国产生太大冲击。因为Google亚太区市场总监采用双核设置， 个是中国人，一为外籍人士。可以预见，一旦三人创业团队瓦解，接任者为与总部保持致，将更趋保守，并将在对手的强大进攻下节节败退。
几乎可以肯定，Google中国很难逾越这道分水岭，2007年的业绩进一步下滑将难以避免。Google高层似乎很难找到留在中国市场的理由和路径。
冲击波
如果此预言实现，在中国搜索引擎市场上， 百度将成惟一霸主；雅虎系搜索可能成为最大变 数，因其电子商务搜索不失为重要的战略突破 点；由于Google的退出，在竞价排名等搜索服务 较为成熟的收费领域，对渠道代理商的争夺以及 低价倾销甚至免费竞争，将会动摇目前暂时保持 稳定的产业生态。
成败界点
此预言成立的关键点有三；一是Google．com顽固坚持己见，继续遭到中国防火墙阻击；二是Google．cn不能取得ICP证，失去合法竞争的基础；三是业绩持续下滑。
反之，如果Google．com采取合作态度而顺利破除防火墙，或者Google．cn不惜代价收购一家有ICP证的实力派中国公司，并采取强有力的本土化策略重新抢占市场，那么，该预言也就基本落空了。
此预言能否成立，还必须考虑一个重要的前提：Google是否能够承受在中国市场的暂时亏损。如果Google看好中国市场，暂时的失利和亏损，应该不会足以让其退出中国市场。事实上，不少跨国公司在进入中国市场的早期，都一度要承受好几年甚至10多年的亏损。