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摘 要：近年来我国电力产业呈现迅猛发展势头，电力产业作为国家能源型产业，已经成为国民经济的一个重要增长点。而对于电力工程项目的管理方法的优化升级也成为了电力产业发展的重中之重，目前我国电力工程项目管理过程中还存在诸多问题，这就需要电力产业从业者充分发挥创新思维，促使电力工程项目管理的优化升级。本文主要对电力工程项目的创优管理及实践进行了论述。
关键词：电力工程项目；创优管理方法；实践
1电力工程项目管理现状
发展速度快是我国电力产业目前突出的特点，而与之对应的电力工程项目管理方法难以跟上产业发展的步伐，导致管理方法和理念的相对落后，同时也对电力产业的发展造成了许多不必要的影响。为确保电力工程项目的质量，除了要在管理方法上下功夫以外，还要注重项目本身的施工过程，在关注结果的同时更加注重了解过程中的诸多细节，才能确保整个电力工程项目的万无一失。同时电力工程与其他工程在管理方法、理念等方面都存在很大的不同，这就对电力产业从业人员及相关项目管理人员提出了更高的要求，管理人员必须深入发掘电力工程项目的发展要求，总结相关经验，不断提高自身能力。电力工程项目的优化也就意味着电力产业的优化，也正因如此电力工程项目管理创优才具有其特殊的意义。
2 电力工程项目管理方法创优思路
鉴于电力工程项目工程量极大、工期偏长、受外界因素影响较大等特点，可以有针对性的利用创优管理理论对电力工程项目进行高效管理。“创优管理”是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动[1]。在电力工程项目进行过程中采用创优管理的理论，可以改变原始的，僵化的管理模式，达到稳定而持续动态的管理效果，并且不断发现管理过程中的问题，实现自我更新和升级，因此创优管理模式是提高经济效益，保证持续稳定发展的重要基石。
在电力工程创优工作中，要注意不能照本宣科，要运用灵活的、因地制宜、因时制宜的符合电力工程项目特点的具体措施。其次要注意质量的把控，对于电力工程项目的实施要实行严格的质量监管，从涉及到工程方方面面的要素逐一进行分析和排查，确保工程质量符合标准。对于工程参与人员及管理人员也同样要进行严格的选拔，确保人才资源得到充分的利用，同时借助媒体等手段不断加深政府组织、非政府组织、民众对于电力工程项目的认知，提升政府和民众的满意度，为电力工程创优管理打下良好的群众基础。
3电力工程项目创优管理实践
要想在管理工作中明确管理方向，首先就要制定好明确可行的管理目标，只有首先确立了标杆，才能知道努力的方向，管理人员要对目标进行反复确认并进行评估，以确认制定的目标是否明确可行。在目标完成的过程中，还要注意电力工程项目自身的优缺点，根据这些制定出行之有效的管理计划，也同时为工程的开展提供良好的基础。
作为管理者就更应该尽职尽责，在自我管理的同时建立完善的问责机制，用来确定责任落实，管理者要时刻提醒工作人员要具有责任心、使命感，提高工作人员积极性，这样也为工程开展提供了优越的环境[2]。
电力工程项目创优应遵循科学、标准体系。充分利用模范的作用，树立模范带头作用，有利于为相关从业人员指明工作方向，提高工作效率，同时有了模范的作用，也就等同于有了科学合理的操作规范及流程，通过对施工模范的不断学习和深入研究，进一步保证了工程的质量和速度的提升。
电力工程项目中的资料管理对于提升工程的管理水平也起着至关重要的作用，电力工程项目的资料管理标准与相关技术资料管理标准基本一致，要做好资料备份与核实，确保资料的时效性，使工程资料的作用得到充分有效的发挥，为工程项目开展提供更为科学有力的依据。
4优管理实践方法案例
以下就创优管理实践方法的实践案例进行说明，以某市电力工程项目为例。
因该市西部地区供电紧张，该电力工程项目担负着为该市西部地区供电的重要使命，该市对这一项目十分重视，要求务必在短时间内高质量的完成该项目，以解决西部地区供电紧张的问题。由于该工程涉及的其他连带工程较多，工程量大，收到环境因素及地形限制较多，市里要求在高效高质量完工的前提下要兼顾环境保护，这更給工程实施带来了巨大挑战。
首先，该项工程在初期就制定了明确的创优目标，经过研究商讨，本次工程目标最终确定为高速、高效、环保。其次，建立起从管理人员到施工人员的各层次的管理监督机制，建立高效的问责机制，促使工程的每个环节，每个要素都做到有人负责有人管，充分发挥管理者的管理能力及施工人员的责任意识。再次，本次电力工程项目的创优举措也以初期制定的创优目标为导向，在工程质量、速度以及环境保护等方面进行了行之有效的调控，例如在高质量创优举措中，该市在土木建设方面为了保证准确性，在一般施工测量网的基础之上额外增加了双循环复测控制网，以混凝土为主要结构框架的变电站，根据其自身特点最终确定采用大体积混凝土方案，为确保工程质量还要做好温度保护。对于钢结构的施工，则是先测量好各部位的零件尺寸再进行下料，通过复审确保无误后在进行后期加工制作，为了避免整体结构变形，要提前制定模具，严格按照工艺顺序进行施工和安装。
在安装设备环节中，做好质量的把控及提高安装精度是最基本的要求。铺设电缆时为确保施工和使用安全应采用多样性的工艺进行施工安装，电缆铺设同时要做到层次分明，错落有序，这样既有利于后期对于电缆的维修，又有利于提升铺设电缆的美观度[3]。
5结语
电力能源是我国经济发展过程中重要的原动力，电力能源对于各行各业的基础支撑作用是不言而喻的。过几代人的不懈奋斗，目前我国电力事业的发展水平突飞猛进， 无论是电力设施的基础建设还是上层的管理模式与之前相比都已经有了质的提升，目前我国电力事业发展稳步提升，前景光明，而之所以能呈现这样的现状正是因为采取了科学合理的，行之有效的管理方法，在老旧的，僵化的管理方法已然不适应新型企业发展的大背景之下，电力工程项目创优管理为电力事业的发展提供了无限可能。
参考文献：
[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010（1）：2.
[2]林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D].华北电力大学，2014（1）：1-2.
[3]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012（2）：1-3.
关键词：电力工程项目；创优管理方法；实践
1电力工程项目管理现状
发展速度快是我国电力产业目前突出的特点，而与之对应的电力工程项目管理方法难以跟上产业发展的步伐，导致管理方法和理念的相对落后，同时也对电力产业的发展造成了许多不必要的影响。为确保电力工程项目的质量，除了要在管理方法上下功夫以外，还要注重项目本身的施工过程，在关注结果的同时更加注重了解过程中的诸多细节，才能确保整个电力工程项目的万无一失。同时电力工程与其他工程在管理方法、理念等方面都存在很大的不同，这就对电力产业从业人员及相关项目管理人员提出了更高的要求，管理人员必须深入发掘电力工程项目的发展要求，总结相关经验，不断提高自身能力。电力工程项目的优化也就意味着电力产业的优化，也正因如此电力工程项目管理创优才具有其特殊的意义。
2 电力工程项目管理方法创优思路
鉴于电力工程项目工程量极大、工期偏长、受外界因素影响较大等特点，可以有针对性的利用创优管理理论对电力工程项目进行高效管理。“创优管理”是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动[1]。在电力工程项目进行过程中采用创优管理的理论，可以改变原始的，僵化的管理模式，达到稳定而持续动态的管理效果，并且不断发现管理过程中的问题，实现自我更新和升级，因此创优管理模式是提高经济效益，保证持续稳定发展的重要基石。
在电力工程创优工作中，要注意不能照本宣科，要运用灵活的、因地制宜、因时制宜的符合电力工程项目特点的具体措施。其次要注意质量的把控，对于电力工程项目的实施要实行严格的质量监管，从涉及到工程方方面面的要素逐一进行分析和排查，确保工程质量符合标准。对于工程参与人员及管理人员也同样要进行严格的选拔，确保人才资源得到充分的利用，同时借助媒体等手段不断加深政府组织、非政府组织、民众对于电力工程项目的认知，提升政府和民众的满意度，为电力工程创优管理打下良好的群众基础。
3电力工程项目创优管理实践
要想在管理工作中明确管理方向，首先就要制定好明确可行的管理目标，只有首先确立了标杆，才能知道努力的方向，管理人员要对目标进行反复确认并进行评估，以确认制定的目标是否明确可行。在目标完成的过程中，还要注意电力工程项目自身的优缺点，根据这些制定出行之有效的管理计划，也同时为工程的开展提供良好的基础。
作为管理者就更应该尽职尽责，在自我管理的同时建立完善的问责机制，用来确定责任落实，管理者要时刻提醒工作人员要具有责任心、使命感，提高工作人员积极性，这样也为工程开展提供了优越的环境[2]。
电力工程项目创优应遵循科学、标准体系。充分利用模范的作用，树立模范带头作用，有利于为相关从业人员指明工作方向，提高工作效率，同时有了模范的作用，也就等同于有了科学合理的操作规范及流程，通过对施工模范的不断学习和深入研究，进一步保证了工程的质量和速度的提升。
电力工程项目中的资料管理对于提升工程的管理水平也起着至关重要的作用，电力工程项目的资料管理标准与相关技术资料管理标准基本一致，要做好资料备份与核实，确保资料的时效性，使工程资料的作用得到充分有效的发挥，为工程项目开展提供更为科学有力的依据。
4优管理实践方法案例
以下就创优管理实践方法的实践案例进行说明，以某市电力工程项目为例。
因该市西部地区供电紧张，该电力工程项目担负着为该市西部地区供电的重要使命，该市对这一项目十分重视，要求务必在短时间内高质量的完成该项目，以解决西部地区供电紧张的问题。由于该工程涉及的其他连带工程较多，工程量大，收到环境因素及地形限制较多，市里要求在高效高质量完工的前提下要兼顾环境保护，这更給工程实施带来了巨大挑战。
首先，该项工程在初期就制定了明确的创优目标，经过研究商讨，本次工程目标最终确定为高速、高效、环保。其次，建立起从管理人员到施工人员的各层次的管理监督机制，建立高效的问责机制，促使工程的每个环节，每个要素都做到有人负责有人管，充分发挥管理者的管理能力及施工人员的责任意识。再次，本次电力工程项目的创优举措也以初期制定的创优目标为导向，在工程质量、速度以及环境保护等方面进行了行之有效的调控，例如在高质量创优举措中，该市在土木建设方面为了保证准确性，在一般施工测量网的基础之上额外增加了双循环复测控制网，以混凝土为主要结构框架的变电站，根据其自身特点最终确定采用大体积混凝土方案，为确保工程质量还要做好温度保护。对于钢结构的施工，则是先测量好各部位的零件尺寸再进行下料，通过复审确保无误后在进行后期加工制作，为了避免整体结构变形，要提前制定模具，严格按照工艺顺序进行施工和安装。
在安装设备环节中，做好质量的把控及提高安装精度是最基本的要求。铺设电缆时为确保施工和使用安全应采用多样性的工艺进行施工安装，电缆铺设同时要做到层次分明，错落有序，这样既有利于后期对于电缆的维修，又有利于提升铺设电缆的美观度[3]。
5结语
电力能源是我国经济发展过程中重要的原动力，电力能源对于各行各业的基础支撑作用是不言而喻的。过几代人的不懈奋斗，目前我国电力事业的发展水平突飞猛进， 无论是电力设施的基础建设还是上层的管理模式与之前相比都已经有了质的提升，目前我国电力事业发展稳步提升，前景光明，而之所以能呈现这样的现状正是因为采取了科学合理的，行之有效的管理方法，在老旧的，僵化的管理方法已然不适应新型企业发展的大背景之下，电力工程项目创优管理为电力事业的发展提供了无限可能。
参考文献：
[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010（1）：2.
[2]林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D].华北电力大学，2014（1）：1-2.
[3]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012（2）：1-3.