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今年5月中旬，根据陕西省安排，陕西建工集团的“驻村联户”扶贫点从延安子长县张家庄村调整到安康白河县焦赞村。
5月28日，我们收到子长县的一份特殊礼物—8页摁着281个红手印的请愿书。原来张家庄村群众得知我们要离开村子，他们自发签名请愿，希望第一书记和陕建集团继续留下来帮扶他们。
张家庄村位于陕北黄土高原，沟壑纵横，山高路陡，人均耕地不足0.5亩，建档立卡贫困户116人。近年来，我们通过党建引领、扶志扶智、产业帮扶等措施，村里的路修了，路灯亮了，广场建了，藜麦产业起步了，年轻人学习技能就业了，更重要的是大伙的心齐了，干劲更足了。人均收入从2012年不足3000元增加到2018年6800元，实现“摘帽”脱贫。
红手印这件事，让我非常感动。作为国有企业，帮助老区人民走出贫困，做一些事理所应当，但村民们以纯朴的方式给予我们工作高度肯定，让我们思想受洗礼，精神获满足。
陕西建工控股集团有限公司党委书记、董事长张义光
陕建集团成立于1950年3月，伴随着共和国70年的峥嵘岁月，陕建成长为一家市场遍布全国和全球27个国家，集投资、建造、运营为一体的综合建筑服务商。特别是党的十八大以来，陕建集团加快调结构、促转型、补短板，释放改革活力，激发内生动力，奋力推进企业高质量发展。2018年，陕建集团提前两年实现“十三五”目标，建成千亿集团。
2017年，陕西省成立了助力扶贫攻坚国企合力团。作为安康合力团的团长单位，陕建发挥自身优势，因地制宜，将装配式建筑绿色产业与安康生态功能区定位相结合;将投（融）资带动项目与建设重点民生工程相结合;将扩大劳务用工与安康丰富的劳务资源相结合;将发挥教育资源优势和贫困户子女助学相结合，实施产业扶贫、用工优先、教育帮扶、投资带动、爱心帮扶等举措，走出了可持续发展的扶贫新路。
做实“产业扶贫”。在陕西安康当地成立属地化的陕建十二建公司，按照“融入安康、投资安康、建设安康、服务安康”的理念，带动当地经济发展。2018年实现营业收入30亿元、上缴利税7000万元，连续两年成为安康贡献率最大企业。结合安康生态功能定位，投资3亿元建设绿色节能的新型材料工业园，目前已投入1.8亿元，一期建成后预计实现产值5亿元，带动就业300人以上。
实施“用工优先”。安康是建筑劳务输出的集中地。陕建与安康市签订《建筑劳务产业精准扶贫战略合作框架协议》，成立了劳务公司，以陕建职大、陕建技师学院为教育培训基地，打造贫困劳动力 劳务队 培训 劳务公司的劳务产业扶贫链，依此带动更多的安康籍劳动力走出来。目前陕建已使用安康籍务工人员15288人，带动建档立卡人员595人。
助力“教育帮扶”。与安康市政府签订《精准扶贫技能培训框架协议》，发挥陕建“两校”的教育资源优势，计划招收并资助500名贫困户子女学历技能培训教育，除对贫困户学生减免学费、住宿费外，每人每年补助生活费1500元，毕业后安排就业。两年来已累计招收贫困地区学生327人，其中贫困户子女139人，发放助学金54.52万元。
加大“投资带动”。近年来，陕建发挥投融资优势和强大施工能力，先后投融资70多亿元，以PPP模式建设安康机场迁建、环城北干道、飞地路网等重点项目，不断补齐当地基础设施短板。投资22.35亿元，建设70多万平方米的战略性新兴厂房。项目全面建成后，将为安康招商引资、促进就业、改善民生发挥重要作用。
推动“爱心帮扶”。3年来，陕建向“省扶贫基金”捐款500万元，向贫困地区学校、帮扶村、贫困户共捐赠74.4万元，购买当地农产品价值1244万元。今年6月进入到白河县焦赞村后，经过调研和与村民的沟通，已确定修建产业桥、硬化道路、安装太阳能路灯、搭建蔬菜大棚、成立合作社等帮扶方案，80万元帮扶资金已到位，工作已全面启动。
通过近年来我们的实践，国企扶贫走深走实，除了提高政治站位，彰显国企担当外，我认为还要念好“三字经”。
一是“准”字经，就是项目选择要准。产业扶贫是脱贫攻坚的治本之策，企业扶贫也大都以产业扶贫为依托，但在产业项目的选择上，必须要认真调研，充分利用企业优势，挖掘当地资源禀赋优势，这样的产业扶贫才更有生命力和可持续性。
二是“真”字经，就是用心用情要真。企业在扶贫中不能只带着任务，更要带着感情。带着任务去扶就会例行公事，心态敷衍，而带着感情去扶，扶贫就会有温度，更走心。比如一些贫困户虽然长期在建筑工地打工，但苦于没有技能，收入一直较低，就业也是时断时续。我们就安排专人，带上教材和老师，主动组织他们进行免费技能培训，并鼓励他们考取证书，以实现稳定就业和提高收入。再比如我们利用所属两所职业教育院校的资源，动员贫困地区的孩子进入学校学习，我们不仅从经济上资助，还通过订单式培养，帮助他们实现就业，真正实现“就业一人，脱贫一户”。
三是“活”字经，就是模式创新要活。企业应发挥优势，善于按照市场化的方式开展产业扶贫，实现贫困地区和企业发展的双赢。比如在安康发展战略性新兴产业，土地和人力资源丰富，但因缺乏资金建设厂房，无法实现筑“巢”引凤，我们就和当地政府合作，先期投资建設厂房再吸引企业入驻，盘活了资源，有力推动了当地招商引资。
“久困于穷，冀于小康”。目前，脱贫攻坚进入决胜阶段，国企既要有情怀担当，更要下足“绣花功夫”，走在脱贫攻坚的前列，为民造福，为国分忧。
5月28日，我们收到子长县的一份特殊礼物—8页摁着281个红手印的请愿书。原来张家庄村群众得知我们要离开村子，他们自发签名请愿，希望第一书记和陕建集团继续留下来帮扶他们。
张家庄村位于陕北黄土高原，沟壑纵横，山高路陡，人均耕地不足0.5亩，建档立卡贫困户116人。近年来，我们通过党建引领、扶志扶智、产业帮扶等措施，村里的路修了，路灯亮了，广场建了，藜麦产业起步了，年轻人学习技能就业了，更重要的是大伙的心齐了，干劲更足了。人均收入从2012年不足3000元增加到2018年6800元，实现“摘帽”脱贫。
牢记国企使命担当
红手印这件事，让我非常感动。作为国有企业，帮助老区人民走出贫困，做一些事理所应当，但村民们以纯朴的方式给予我们工作高度肯定，让我们思想受洗礼，精神获满足。
陕建集团成立于1950年3月，伴随着共和国70年的峥嵘岁月，陕建成长为一家市场遍布全国和全球27个国家，集投资、建造、运营为一体的综合建筑服务商。特别是党的十八大以来，陕建集团加快调结构、促转型、补短板，释放改革活力，激发内生动力，奋力推进企业高质量发展。2018年，陕建集团提前两年实现“十三五”目标，建成千亿集团。
2017年，陕西省成立了助力扶贫攻坚国企合力团。作为安康合力团的团长单位，陕建发挥自身优势，因地制宜，将装配式建筑绿色产业与安康生态功能区定位相结合;将投（融）资带动项目与建设重点民生工程相结合;将扩大劳务用工与安康丰富的劳务资源相结合;将发挥教育资源优势和贫困户子女助学相结合，实施产业扶贫、用工优先、教育帮扶、投资带动、爱心帮扶等举措，走出了可持续发展的扶贫新路。
特色扶贫路
做实“产业扶贫”。在陕西安康当地成立属地化的陕建十二建公司，按照“融入安康、投资安康、建设安康、服务安康”的理念，带动当地经济发展。2018年实现营业收入30亿元、上缴利税7000万元，连续两年成为安康贡献率最大企业。结合安康生态功能定位，投资3亿元建设绿色节能的新型材料工业园，目前已投入1.8亿元，一期建成后预计实现产值5亿元，带动就业300人以上。
实施“用工优先”。安康是建筑劳务输出的集中地。陕建与安康市签订《建筑劳务产业精准扶贫战略合作框架协议》，成立了劳务公司，以陕建职大、陕建技师学院为教育培训基地，打造贫困劳动力 劳务队 培训 劳务公司的劳务产业扶贫链，依此带动更多的安康籍劳动力走出来。目前陕建已使用安康籍务工人员15288人，带动建档立卡人员595人。
助力“教育帮扶”。与安康市政府签订《精准扶贫技能培训框架协议》，发挥陕建“两校”的教育资源优势，计划招收并资助500名贫困户子女学历技能培训教育，除对贫困户学生减免学费、住宿费外，每人每年补助生活费1500元，毕业后安排就业。两年来已累计招收贫困地区学生327人，其中贫困户子女139人，发放助学金54.52万元。
加大“投资带动”。近年来，陕建发挥投融资优势和强大施工能力，先后投融资70多亿元，以PPP模式建设安康机场迁建、环城北干道、飞地路网等重点项目，不断补齐当地基础设施短板。投资22.35亿元，建设70多万平方米的战略性新兴厂房。项目全面建成后，将为安康招商引资、促进就业、改善民生发挥重要作用。
推动“爱心帮扶”。3年来，陕建向“省扶贫基金”捐款500万元，向贫困地区学校、帮扶村、贫困户共捐赠74.4万元，购买当地农产品价值1244万元。今年6月进入到白河县焦赞村后，经过调研和与村民的沟通，已确定修建产业桥、硬化道路、安装太阳能路灯、搭建蔬菜大棚、成立合作社等帮扶方案，80万元帮扶资金已到位，工作已全面启动。
念好“准、真、活”三字经
通过近年来我们的实践，国企扶贫走深走实，除了提高政治站位，彰显国企担当外，我认为还要念好“三字经”。
一是“准”字经，就是项目选择要准。产业扶贫是脱贫攻坚的治本之策，企业扶贫也大都以产业扶贫为依托，但在产业项目的选择上，必须要认真调研，充分利用企业优势，挖掘当地资源禀赋优势，这样的产业扶贫才更有生命力和可持续性。
二是“真”字经，就是用心用情要真。企业在扶贫中不能只带着任务，更要带着感情。带着任务去扶就会例行公事，心态敷衍，而带着感情去扶，扶贫就会有温度，更走心。比如一些贫困户虽然长期在建筑工地打工，但苦于没有技能，收入一直较低，就业也是时断时续。我们就安排专人，带上教材和老师，主动组织他们进行免费技能培训，并鼓励他们考取证书，以实现稳定就业和提高收入。再比如我们利用所属两所职业教育院校的资源，动员贫困地区的孩子进入学校学习，我们不仅从经济上资助，还通过订单式培养，帮助他们实现就业，真正实现“就业一人，脱贫一户”。
三是“活”字经，就是模式创新要活。企业应发挥优势，善于按照市场化的方式开展产业扶贫，实现贫困地区和企业发展的双赢。比如在安康发展战略性新兴产业，土地和人力资源丰富，但因缺乏资金建设厂房，无法实现筑“巢”引凤，我们就和当地政府合作，先期投资建設厂房再吸引企业入驻，盘活了资源，有力推动了当地招商引资。
“久困于穷，冀于小康”。目前，脱贫攻坚进入决胜阶段，国企既要有情怀担当，更要下足“绣花功夫”，走在脱贫攻坚的前列，为民造福，为国分忧。