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摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设越来越多，人们对其质量的要求也越来越高。在项目建设的过程中，由于施工现场环境复杂、人员多、管理复杂，很容易造成质量问题的出现。文章主要分析建筑工程施工中的质量问题要素，并提出相应的解决策略，希望可以为相关人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题
引言
随着我国城市化建设速度的加快及规模的逐步扩大，房建项目施工中的項目管理被作为重点被业内人士广泛关注。而目前项目施工中，由于受多方面因素影响导致项目施工存在较多问题，加强管理与控制应作为项目管理的重点来研究，以保证施工技术控制及施工质量。
1、建筑施工质量管理与控制中的问题
1.1 管理体制的缺失
现代化建筑施工施工工艺较为复杂，由于规模庞大其中所涉及人员多、材料设备种类多，增加管理难度。当前很多建筑施工企业工程管理体系存在问题，现场管理较为混乱，严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。建筑工程有自身的建设特点，与其他项目建设有所区别，没有严格的操作流程，施工管理人员缺乏有效的管理方法，相关规范、标准得不到落实，直接影响整体工程施工质量。
1.2施工材料因素
房屋工程施工中，建筑材料的选择是施工质量的重要保障，在材料进场之前必须对其进行再次检查，在检查中发现不符合质量要求的材料，必须及时进行更换和记录。在选择材料以及施工中要严格按照房屋建筑工程标准规章制度进行，将不符合质量标准的材料及时筛选掉，这样做可以有效避免质量不合格的材料进入施工现场影响房屋建筑工程施工质量。在项目实施过程中要及时制定完善合理的房屋工程施工质量管控机制，严格控制施工中的每个环节，对材料规格，类型以及数量作出严格检查，实现对施工材料的合理利用。
1.3缺乏思想重视
目前，很多建筑工程的质量管理制度均流于形式，不能落实到实处，机制制定的过程也没有结合企业的实际情况，而是照搬照抄，企业在工程管理中存在侥幸心理。很多企业管理层相信所谓的经验，没有意识到不同的工程建设项目需要不同的管理制度来约束，陈旧的质量标准以及对质量管理问题的轻视给整个建设过程带来了潜在的风险。
1.4施工技术水平不高
建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2、建筑施工质量管理与控制的有效策略
2.1 建立健全施工管理制度和体系
确保建筑工程施工质量，离不开施工企业科学的管理制度。首先，在项目建设中，明确各部门之间的责任与义务，将责任细化的每个部门、每个工作人员身上，建立全面的质量管理体系，做好相互之间的沟通交流，在施工管理任务的基础上，优化内部结构，以“质量第一”为原则，落实具体工作内容；其次，加强人员管理，建立科学的奖惩制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，提高施工人员工作热情和质量意识。
2.2严把材料质量关
对房屋工程施工材料、构配件以及施工机械的采购和检验是保证工程质量的基础。工程施工中出现的质量问题大都是因为材料质量问题，所以在建筑施工材料选择过程中，首先要严把采购关。及时将责任心强，具有一定专业知识的人员指定为采购员，同时施工企业还要时刻掌握建材市场价格。及时选择经过国家认证许可并且有一定专业技术的企业作为材料供应商。在施工过程中，对建筑材料，构配件以及施工机械开展全过程质量跟踪，及时对材料进行取样检测，对于在检测中存在质量问题的建筑材料必须拒绝使用，并对这些材料进行认真登记。在建筑材料，构配件以及施工机械进入现场之前，及时对这些材料进行质量把关，建立管理台账，同时严格按照施工计划、定额做好采购，管理，保存，储存，运输，投入使用等各个环节工作。
2.3加强思想重视和设计质量控制
首先，要求建筑企业管理人员转变传统老旧的思想理念，本着以人们的利益为首的原则，不断提高企业管理人员的质量意识和安全意识，加强对施工管理工作的高度重视。同时，要充分发挥施工人员的能动性，将各种先进思想融入到施工过程中去，一遍对工程更好的管理。此外，设计问题是整个施工过程的核心问题，40%的建筑问题都是由于设计不合理引发的，因此，加强设计审查工作尤为重要，也要加强材料、工艺质量检查，将不安全因素消灭在工程初期阶段。
2.4施工技术质量控制
建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
3、结语
建筑行业在不断发展的过程中，很多质量施工管理问题也逐渐暴露出来，目前我国的工程质量管理仍然存在一些不足之处。本文首先分析了当前形势下，我国建筑行业施工发展现状，提出了存在的一些问题，并给出了合理的解决措施和意见，供相关人员参考借鉴，本文研究具有重要价值和意义。
参考文献：
[1]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运月刊，2013（11）：236～237.
[2]谢乾勇.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].工程技术：文摘版：175.
[3]张 魁.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（17）.
[4]范海伟，吕 娜，严维娜.建筑工程施工质量管理问题及管理策略分析[J].城市建筑，2014（4）：121.
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题
引言
随着我国城市化建设速度的加快及规模的逐步扩大，房建项目施工中的項目管理被作为重点被业内人士广泛关注。而目前项目施工中，由于受多方面因素影响导致项目施工存在较多问题，加强管理与控制应作为项目管理的重点来研究，以保证施工技术控制及施工质量。
1、建筑施工质量管理与控制中的问题
1.1 管理体制的缺失
现代化建筑施工施工工艺较为复杂，由于规模庞大其中所涉及人员多、材料设备种类多，增加管理难度。当前很多建筑施工企业工程管理体系存在问题，现场管理较为混乱，严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。建筑工程有自身的建设特点，与其他项目建设有所区别，没有严格的操作流程，施工管理人员缺乏有效的管理方法，相关规范、标准得不到落实，直接影响整体工程施工质量。
1.2施工材料因素
房屋工程施工中，建筑材料的选择是施工质量的重要保障，在材料进场之前必须对其进行再次检查，在检查中发现不符合质量要求的材料，必须及时进行更换和记录。在选择材料以及施工中要严格按照房屋建筑工程标准规章制度进行，将不符合质量标准的材料及时筛选掉，这样做可以有效避免质量不合格的材料进入施工现场影响房屋建筑工程施工质量。在项目实施过程中要及时制定完善合理的房屋工程施工质量管控机制，严格控制施工中的每个环节，对材料规格，类型以及数量作出严格检查，实现对施工材料的合理利用。
1.3缺乏思想重视
目前，很多建筑工程的质量管理制度均流于形式，不能落实到实处，机制制定的过程也没有结合企业的实际情况，而是照搬照抄，企业在工程管理中存在侥幸心理。很多企业管理层相信所谓的经验，没有意识到不同的工程建设项目需要不同的管理制度来约束，陈旧的质量标准以及对质量管理问题的轻视给整个建设过程带来了潜在的风险。
1.4施工技术水平不高
建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2、建筑施工质量管理与控制的有效策略
2.1 建立健全施工管理制度和体系
确保建筑工程施工质量，离不开施工企业科学的管理制度。首先，在项目建设中，明确各部门之间的责任与义务，将责任细化的每个部门、每个工作人员身上，建立全面的质量管理体系，做好相互之间的沟通交流，在施工管理任务的基础上，优化内部结构，以“质量第一”为原则，落实具体工作内容；其次，加强人员管理，建立科学的奖惩制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，提高施工人员工作热情和质量意识。
2.2严把材料质量关
对房屋工程施工材料、构配件以及施工机械的采购和检验是保证工程质量的基础。工程施工中出现的质量问题大都是因为材料质量问题，所以在建筑施工材料选择过程中，首先要严把采购关。及时将责任心强，具有一定专业知识的人员指定为采购员，同时施工企业还要时刻掌握建材市场价格。及时选择经过国家认证许可并且有一定专业技术的企业作为材料供应商。在施工过程中，对建筑材料，构配件以及施工机械开展全过程质量跟踪，及时对材料进行取样检测，对于在检测中存在质量问题的建筑材料必须拒绝使用，并对这些材料进行认真登记。在建筑材料，构配件以及施工机械进入现场之前，及时对这些材料进行质量把关，建立管理台账，同时严格按照施工计划、定额做好采购，管理，保存，储存，运输，投入使用等各个环节工作。
2.3加强思想重视和设计质量控制
首先，要求建筑企业管理人员转变传统老旧的思想理念，本着以人们的利益为首的原则，不断提高企业管理人员的质量意识和安全意识，加强对施工管理工作的高度重视。同时，要充分发挥施工人员的能动性，将各种先进思想融入到施工过程中去，一遍对工程更好的管理。此外，设计问题是整个施工过程的核心问题，40%的建筑问题都是由于设计不合理引发的，因此，加强设计审查工作尤为重要，也要加强材料、工艺质量检查，将不安全因素消灭在工程初期阶段。
2.4施工技术质量控制
建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
3、结语
建筑行业在不断发展的过程中，很多质量施工管理问题也逐渐暴露出来，目前我国的工程质量管理仍然存在一些不足之处。本文首先分析了当前形势下，我国建筑行业施工发展现状，提出了存在的一些问题，并给出了合理的解决措施和意见，供相关人员参考借鉴，本文研究具有重要价值和意义。
参考文献：
[1]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运月刊，2013（11）：236～237.
[2]谢乾勇.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].工程技术：文摘版：175.
[3]张 魁.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（17）.
[4]范海伟，吕 娜，严维娜.建筑工程施工质量管理问题及管理策略分析[J].城市建筑，2014（4）：121.