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摘 要：建筑行业近年来呈现迅猛发展态势，随着土地增值，工程项目投资额度也逐渐增大，合理有效的财务管理，不只影响企业经济效益的实现，也影响着企业发展的走向和未来战略目标的达成。本文通过阐述工程项目动态财务管理模式概念，对模式可行性进行综合分析，对如何有效构建工程项目动态财务管理模式展开探究。
关键词：工程项目;动态财务管理模式;构建
随着建筑业的不断发展，市场竞争也日益激烈，在这种大环境下，想要立足和达成效益，需要获取更多工程项目机会，合理施工获取效益。与其它行业类比，建筑业的利润主要靠成本效益实现。所以，在粗放的成本管理方法运营模式下，如何提升成本效益，成为建筑企业关注的问题，探究分析工程项目动态财务管理模式，形成全面系统的财务管理体系，对成本效益分析和实现有着重要意义。
一、工程项目动态财务管理模式概念阐述
所谓动态财务管理模式，指的是通过分析研判企业未来发展目标和方向，依托动态财务计算的数据指标，加之辅助管理工具和研究方法的配合，对财务信息进行动态管理，帮助企业实现财务信息的实时监控和稳定发展。
运用动态财务管理模式对工程项目而言，可提高工程财务风险防控能力，对项目的综合预算、资本管控、制度执行、税务分析、团队运营等实现动态监控分析。动态财务管理模式可以通过不断创新管理方式方法，对财务信息和风险进行预测，从而提前发现问题，提高风险管控，确保效益实现。
二、工程项目动态财务管理模式可行性分析
（1）财务战略方面寻求发展空间。目前，从建筑行业的整个市场环境来看，要想在激烈的竞争中实现可持续健康发展，做好成本控制十分关键。所以，企业要重视工程项目财务管理能力和水平，以及项目资金的实时运用，确保质量的前提下，减少不必要的费用支出。过去普遍运用的财务分析已经难以适应新市场环境下工程项目运作的现状，建筑企业要想长远发展，就必须从财务战略角度寻求更大的发展空间，所以，就必须构建起工程项目动态财务管理模式。
（2）信息技术方面为模式构建提供可能。信息化时代的发展，为财务管理快速便捷信息化提供了可能，传统的财务信息系统属于事后数据生成，而建筑行业的快速发展对实时数据披露提出了更多要求。发展迅猛的现代财务管理信息技术软件，帮助财务人员更清楚明了的掌握直观财务信息，为管理层战略目标和企业决策的制定提供准确及时的参考数据。
三、工程项目动态财务管理模式构建
（1）进行系统设计目标确定。系统设计是为了把动态财务管理系统建成为反映项目资本情况的信息化平台，能够及时处理和反映工程项目的财务数据。并通过对不同经济环境方案可能的变化模拟，及时反馈动态财务指标和企业目标数值间存在的差异，从而对财务人员对风险防范措施给予参考和帮助。施工企业项目工程是一个系统化的链条，不同的运作阶段需要进行不同的财务控制，对完成目标值和实际值进行及时比较分析，如果有较大偏差，就要及时向相关部门报告，确保成本实现有效控制。
企业管理层要重视财务管理，了解财务管理对企业效益达成的重要意义，力求项目施工全过程人力、物力、资金得到最大化使用，产生最大效益。
（2）做好系统功能分析设计。系统功能设计要求先对需求详尽分析，结合系统研发目標需求，确定问题所在，从而设置系统的功能模块。工程项目动态财务管理模式系统功能上主要有单方面：一要保证实施项目人员通过系统，能对项目目标的实现、财务资金的运作等情况及时精确知晓;二要确保实施者能查看或修改目标任务和工作情况，能对最终执行结果测算分析;三要能够为项目实施者提供项目结果反馈和项目评估工作的帮助。
（3）搭建基础信息管理模块。搭建基础信息管理模块，是动态财务管理系统运行的基础。主要是以财务信息平台为依托，从信息对称方面着手解决出现的额外资本的投入使用问题，以此来降低财务风险发生的可能性。想要顺利构建动态财务管理模式，要对项目实施全过程内容详细掌握，像投入资本、物资采购费用、人员安排、风险系数等各个方面。了解信息并分类整理，这就要求动态财务管理模式能够对工程项目目标合理规划，明确方案，确保能详细了解工程项目中期、后期进展的对比，然后根据进展，实时调整工程进度，确保企业效益按期实现。
（4）监控调整资金税务模块。财务管理主要涉及资金和税务的管理，要实时监控和调整资本和税务的具体运作情况，并及时汇总分析，及时归纳总结制定方案。资金管理主要包括：项目的融资、投资规划和执行、日常运用和管理。工程项目的不同阶段要有不同的资金管理方案，项目初期要有对资金使用的详尽计划，项目施工推进过程中要管理好资金的运用方向和额度。税务管理主要包括：按照税收法律法规，进行项目测评，强化税收合理，处理税务问题等，要提前做好税务筹划，做好规避税务风险的措施规划，减少不必要的税务费用，实现税收对项目推进的效益最大化。
（5）动态分析绩效管理模块。科学合理的绩效考评对于企业项目速度和质量都是重要指标，也是考核项目人员的关键因素。建立起动态财务管理系统模式的绩效管理模块，对项目从筹建到施工到竣工验收多个环节分别考察和评价，提升企业职工工作的积极性和主动性，及对工程项目质量要求的高标准。
建筑行业的周期长等特殊性使工程项目财务管理既能制定严格标准，要求执行，又能依据实际情况及时准确分析偏差，做相应调整，进行项目动态管理。以上分析可见，动态财务管理模式既可操作又可实行，既能帮助企业提升市场竞争力，又能提高企业自身财务管理水平。所以，建筑行业应结合自身特点和企业发展实际，开展动态财务管理，降低成本，提升效益，为企业健康高效可持续发展提供可能。
参考文献
[1]杨胜男.工程项目动态财务管理模式构建[J].财会学习，2018（01）：38-39.
[2]雷宏武.信息化时代下的企业动态财务管理模式构建[J].管理观察，2019（06）：139-141.
[3]席代政.浅析房地产财务动态管理模式[J].现代国企研究，2018（18）：184-185.
关键词：工程项目;动态财务管理模式;构建
随着建筑业的不断发展，市场竞争也日益激烈，在这种大环境下，想要立足和达成效益，需要获取更多工程项目机会，合理施工获取效益。与其它行业类比，建筑业的利润主要靠成本效益实现。所以，在粗放的成本管理方法运营模式下，如何提升成本效益，成为建筑企业关注的问题，探究分析工程项目动态财务管理模式，形成全面系统的财务管理体系，对成本效益分析和实现有着重要意义。
一、工程项目动态财务管理模式概念阐述
所谓动态财务管理模式，指的是通过分析研判企业未来发展目标和方向，依托动态财务计算的数据指标，加之辅助管理工具和研究方法的配合，对财务信息进行动态管理，帮助企业实现财务信息的实时监控和稳定发展。
运用动态财务管理模式对工程项目而言，可提高工程财务风险防控能力，对项目的综合预算、资本管控、制度执行、税务分析、团队运营等实现动态监控分析。动态财务管理模式可以通过不断创新管理方式方法，对财务信息和风险进行预测，从而提前发现问题，提高风险管控，确保效益实现。
二、工程项目动态财务管理模式可行性分析
（1）财务战略方面寻求发展空间。目前，从建筑行业的整个市场环境来看，要想在激烈的竞争中实现可持续健康发展，做好成本控制十分关键。所以，企业要重视工程项目财务管理能力和水平，以及项目资金的实时运用，确保质量的前提下，减少不必要的费用支出。过去普遍运用的财务分析已经难以适应新市场环境下工程项目运作的现状，建筑企业要想长远发展，就必须从财务战略角度寻求更大的发展空间，所以，就必须构建起工程项目动态财务管理模式。
（2）信息技术方面为模式构建提供可能。信息化时代的发展，为财务管理快速便捷信息化提供了可能，传统的财务信息系统属于事后数据生成，而建筑行业的快速发展对实时数据披露提出了更多要求。发展迅猛的现代财务管理信息技术软件，帮助财务人员更清楚明了的掌握直观财务信息，为管理层战略目标和企业决策的制定提供准确及时的参考数据。
三、工程项目动态财务管理模式构建
（1）进行系统设计目标确定。系统设计是为了把动态财务管理系统建成为反映项目资本情况的信息化平台，能够及时处理和反映工程项目的财务数据。并通过对不同经济环境方案可能的变化模拟，及时反馈动态财务指标和企业目标数值间存在的差异，从而对财务人员对风险防范措施给予参考和帮助。施工企业项目工程是一个系统化的链条，不同的运作阶段需要进行不同的财务控制，对完成目标值和实际值进行及时比较分析，如果有较大偏差，就要及时向相关部门报告，确保成本实现有效控制。
企业管理层要重视财务管理，了解财务管理对企业效益达成的重要意义，力求项目施工全过程人力、物力、资金得到最大化使用，产生最大效益。
（2）做好系统功能分析设计。系统功能设计要求先对需求详尽分析，结合系统研发目標需求，确定问题所在，从而设置系统的功能模块。工程项目动态财务管理模式系统功能上主要有单方面：一要保证实施项目人员通过系统，能对项目目标的实现、财务资金的运作等情况及时精确知晓;二要确保实施者能查看或修改目标任务和工作情况，能对最终执行结果测算分析;三要能够为项目实施者提供项目结果反馈和项目评估工作的帮助。
（3）搭建基础信息管理模块。搭建基础信息管理模块，是动态财务管理系统运行的基础。主要是以财务信息平台为依托，从信息对称方面着手解决出现的额外资本的投入使用问题，以此来降低财务风险发生的可能性。想要顺利构建动态财务管理模式，要对项目实施全过程内容详细掌握，像投入资本、物资采购费用、人员安排、风险系数等各个方面。了解信息并分类整理，这就要求动态财务管理模式能够对工程项目目标合理规划，明确方案，确保能详细了解工程项目中期、后期进展的对比，然后根据进展，实时调整工程进度，确保企业效益按期实现。
（4）监控调整资金税务模块。财务管理主要涉及资金和税务的管理，要实时监控和调整资本和税务的具体运作情况，并及时汇总分析，及时归纳总结制定方案。资金管理主要包括：项目的融资、投资规划和执行、日常运用和管理。工程项目的不同阶段要有不同的资金管理方案，项目初期要有对资金使用的详尽计划，项目施工推进过程中要管理好资金的运用方向和额度。税务管理主要包括：按照税收法律法规，进行项目测评，强化税收合理，处理税务问题等，要提前做好税务筹划，做好规避税务风险的措施规划，减少不必要的税务费用，实现税收对项目推进的效益最大化。
（5）动态分析绩效管理模块。科学合理的绩效考评对于企业项目速度和质量都是重要指标，也是考核项目人员的关键因素。建立起动态财务管理系统模式的绩效管理模块，对项目从筹建到施工到竣工验收多个环节分别考察和评价，提升企业职工工作的积极性和主动性，及对工程项目质量要求的高标准。
建筑行业的周期长等特殊性使工程项目财务管理既能制定严格标准，要求执行，又能依据实际情况及时准确分析偏差，做相应调整，进行项目动态管理。以上分析可见，动态财务管理模式既可操作又可实行，既能帮助企业提升市场竞争力，又能提高企业自身财务管理水平。所以，建筑行业应结合自身特点和企业发展实际，开展动态财务管理，降低成本，提升效益，为企业健康高效可持续发展提供可能。
参考文献
[1]杨胜男.工程项目动态财务管理模式构建[J].财会学习，2018（01）：38-39.
[2]雷宏武.信息化时代下的企业动态财务管理模式构建[J].管理观察，2019（06）：139-141.
[3]席代政.浅析房地产财务动态管理模式[J].现代国企研究，2018（18）：184-185.