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彩电是一个相对成熟的行业．目前已形成7家对峙的局面．各厂家多已初步完成了品牌建设工作，而品牌在终端的拉动力被各品牌强大的宣传造势弱化，此时人海战术在终端的销售拉动尤为显著，能否建立一支相对稳定的临促队伍成为厂家在节假日．双休日决胜终端的关键。本文将从临促的招聘．培训．管理．常用战术等方面来论述临促队伍的建立与管理。