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在电力企业达产期的日常运行中，技术改造、专项大修等小型基建项目层出不穷，但作为业主方的电力企业普遍缺乏合理的、高效的工程管理模式，造成一定的混乱。文章结合京能热电工程管理职能和管理流程的调整，简要探讨电力企业业主方工程管理模式，实现管理上的权力均衡、责任明晰，以达到提高效率、降低成本、保质保量的目的。